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Software & ServiceSelection

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Expertise

Mais de 50 processos de Seleção de Software de grande

complexidade – ERPs, CRM, eProcurement, eCommerce, entre outros

Cerca de 25 processos de Seleção de Serviços de TI e de apoio a

negócios para grandes empresas – LEROY MERLIN, LOCALIZA, VALE,

entre outras.

Investimentos finais com média de reduções acima de 50% em

relação às propostas iniciais.

Projetos de Implantação com aderência de prazo e custos acima de

90%.

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LOCALIZA (2011)

CADAM (2010)

MIRABELA MINING (2010)

LOG-IN Logística (2008)

WWF (2004)

BIOBRÁS (2001)

GASMIG (2000)

SEIDA Têxtil (2000)

NETUNO (2000)

MBR (1999)

IND. CATAGUASES (1998)

FITEDI (1999)

GRUPO ORGUEL (1998)

CORREIO BRAZILIENSE (1996)

ERP Selection

LOCALIZA – Plataforma eCommerce (2019)

POTTENCIAL SEGURADORA – IA (2018)

LOCALIZA – Portal eProcurement (2018)

CIA INDUSTRIAL CATAGUASES – CRM (2017)

CIA INDUSTRIAL CATAGUASES – CPM (2017)

CENCOSUD – SW Varejo Farmácias (2017)

FIEMG - Gestão de RH (2015)

RENOVA Energia - Gestão Operação (2015)

RENOVA Energia - BPM/ECM (2015)

FIEMG - Gestão Orçamentária (2013)

FIEMG / SESI MG - SSMT (2012)

SAMARCO - CRM (2011)

SAMARCO - Gestão de Portfólio (2011)

SAMARCO - Gestão de Energia (2011)

SENAI/SESI MG - Gestão Acadêmica (2005)

CONSTRUTEL - ERP, CRM e Billing (2001)

NOVELIS (ALCAN) - LIMS (2000)

SALESIANAS - Gestão Acadêmica (2000)

LOCALIZA – Mídia Digital / eCommerce (2019)

LOCALIZA – Portal Ariba (2018)

WINE.COM – Implantação ERP (2017)

PERFILADOS RIO DOCE-Implantação SAP (2017)

WILSON SONS - Implantação RH (2015)

USIMINAS - Sustentação Infra TI (2014)

LOCALIZA – Aquisição X Locação Infra (2014)

VALE Projeto APOLO - Infra TI/TELECOM (2013)

LEROY MERLIN - Sustentação SAP (2013)

LEROY MERLIN - Rede TELECOM (2013)

VERACEL - Serviços de RH (2013)

CEMIG - DATACENTER (2012)

USIMINAS - Terceirização na TI (2009)

VERACEL - Outsourcing de TI (2006)

ESCOLA 24 HORAS - DATACENTER (2003)

Software Selection Service Selection

CASES

DITEN (2019)

UNILIDER (2019)

LOJAS SIMONETTI (ES) (2018)

POTTENCIAL SEGURADORA (2018)

BANESTES (2018)

GRUPO GUIDONI (2017)

BDMG (2017/18)

ADCOS Cosméticos (2016/17)

TEGMA LOGÍSTICA (2015)

SANTHER (2013)

BIOLAB (2012)

BHM Equipamentos (2012)

EMBRASIL (2012)

SALES Supermercados (2012)

CARBOCLORO (2011)

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Arquitetura Proposta

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CONCEITOS

ERPs altamente customizados ficaram obsoletos.Gartner Group

Um sistema que não é suficientemente flexível para responder às novas demandas de negócios é uma âncora, e não uma vela. Ela segura o negócio de volta, e não o conduz para a frente.

ANDY KYTEVP Enterprise Business Applications & ERP

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BPMS como orquestrador

Vemos o BPMS como uma resposta da indústria de TI para os problemas criados pela dependência entre Sistemas e Processos de Negócio, propiciando:

▪ Prover extensões e otimizações aos sistemas de gestão, com aumentosignificativo de flexibilidade e adaptabilidade para as áreas de negócio.

▪ Obter maior inteligência de negócio a partir da análise de informaçõesextraídas das interações PROCESSOS / SISTEMAS.

▪ Focar o ERP e demais sistemas de gestão nas transações e na garantia daconsistência dos dados corporativos;

▪ Obter agilidade, conformidade e capilaridade pelo emprego de BPMS naorquestração dos fluxos de PROCESSOS.

Utilizamos uma abordagem arquitetural que conjuga plataformas de BPMS e Sistemas (ERP, CRM, WMS, aplicativosespecíficos), de modo a agilizar a gestão e otimizar os custos das implantações.

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BPMS como orquestrador

BP

MS

FORMS DE AUTOMAÇÃO

MONITORAMENTO

INTEGRAÇÃO

REGRAS DE NEGÓCIOS

Menor custo com licenças de usuário de BPMS

Redução do nº de licenças dos

sistemas de gestãoAtualizações asseguradas com o uso de versão padrão dos sistemas de gestão

Redução de customizações nos sistemas de gestão com a automação dos processos

Redução do risco de problemas através de

ações preditivas

Redução de “tempo morto” através da otimização de

processos

Sistemas do Negócio

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BPMS como orquestrador

ERP CRM WMS

Integrações

Sistemas de

Gestão

Processos

de Negócios

Interação

com usuários

Integrar diferentes plataformas tecnológicas utilizando o BPMS (Business Process Management System) como orquestrador.

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SW Selection

Metodologia de Trabalho

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METODOLOGIA

Os 5 Fatores de Críticos para uma seleção e implantação de SOFTWARE de sucesso.

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METODOLOGIA

Atuamos com uma metodologia própria amplamente conhecida.

Nossa experiência propicia a nossos clientes:

Propicia o melhor custo final para o CLIENTE na visão de TCO em 4 anos e entrega um Contrato a “Preço

Fechado”.

Confere assertividade à escolha, a partir da utilização de RFPs e Templates da consultoria com cerca de 2.000

requisitos funcionais e técnicos, bem como a uma ampla base de benchmarkings e de conhecimento dos

produtos, serviços e práticas dos principais fornecedores do mercado.

Acelera o processo de seleção e reduz o consumo de tempo dos profissionais do CLIENTE envolvidos.

Garante um perfil empresarial adequado, experiência, presença de mercado, metodologia de trabalho e saúde

financeira dos fornecedores e consultorias, visando a continuidade e integridade dos projetos.

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Elaborar RFP

Request for Proposal

Encaminhamento

e FOLLOW UP

Elaborar Requisitos Funcionais e Técnicos

Documentar o entendimento do

Negócio e da Demanda

Macro Processos

Conduzir Provas de Conceito

Apresentações Fornecedores

Analisar Propostas Tecnicamente

Equalização dos Requisitos

Elaborar Qualificação Final

Análise SWOT /TCOMatriz de Decisão

Definir SHORT LIST

Analisar Propostas Financeiramente

Equalização de Custos

Conduzir Auditoria de Requisitos

ElaborarVENDOR LIST

Consolidar BUDGET da Implantação (TCO 4 anos)

Estabelecer ROAD MAP da Implantação

Nossa metodologia apresenta as seguintes etapas:

METODOLOGIA

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Entregáveis

▪ Cronograma do Projeto e STATUS REPORTS Quinzenais

▪ Perfil do Negócio

▪ Planilhas de Requisitos Funcionais, de Interfaces e Técnicos

▪ Roteiro da POC

▪ RFP s- Fornecedores de SW e Consultorias Implantadoras

▪ Boletins de Equalização

▪ Avaliação da POC

▪ Análise de Aderência e Customizações

▪ Análise de Custos – Visão TCO

▪ Análise Estratégica – SWOT / Matriz de Decisão

▪ Auditoria de Requisitos

▪ Sumário Executivo

▪ Apresentação Executiva dos Resultados

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Entregáveis

Decisão final baseada em SWOT, reduz o tecnicismo e traz clareza e segurança para a alta direção.

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Antonio Luiz Camanho | Diretor-Sócio

camanho@camanho.com.br

(31) 3281-9020 | (31) 9 9136-6997

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