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São Carlos
25/06/2016
PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE
UMA UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO, A
PARTIR DAS APLICAÇÕES DO MÉTODO DE PARETO
Tecnologia em
Processos Gerenciais Aline Regina Formenton
ALINE REGINA FORMENTON
PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE UMA UNIDADE DE PRONTO
ATENDIMENTO, A PARTIR DAS APLICAÇÕES DO MÉTODO DE PARETO
Relatório Técnico apresentado ao Instituto
Federal de São Paulo – campus São Carlos,
como parte das exigências para a conclusão
do Curso Superior de Tecnologia em
Processos Gerenciais.
Orientadora: Profa. Ms. Claudia Andressa
Cruz Affonso
São Carlos – São Paulo
2016
ALINE REGINA FORMENTON
PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE UMA UNIDADE DE PRONTO
ATENDIMENTO, A PARTIR DAS APLICAÇÕES DO MÉTODO DE PARETO
Relatório Técnico apresentado ao Instituto
Federal de São Paulo – campus São Carlos,
como parte das exigências para a conclusão
do Curso Superior de Tecnologia em
Processos Gerenciais.
Data de aprovação: 25 de junho de 2016.
__________________________________
Profa. Ms. Claudia Andressa Cruz Affonso
Instituto Federal de São Paulo, Campus São Carlos
__________________________________
Prof. Me. André Luiz Mendes Oliveira
Instituto Federal de São Paulo, Campus São Carlos
__________________________________
Prof. Dr. José Henrique de Andrade
Instituto Federal de São Paulo, Campus São Carlos
Resumo
Uma gestão eficiente dos recursos é essencial para sobrevivência nos diversos setores, os
estoques são responsáveis por um investimento alto nas organizações, precisando de grande
capital financeiro para sua manutenção. Aquisição de produtos sem uma programação pode
acarretar em prejuízo, que em alguns casos, pode ser irreversível. A pesquisa mostrará uma
alternativa para melhorar e facilitar a tomada de decisões, por meio da aplicação do Método
de Pareto em um almoxarifado de uma Unidade de Pronto Atendimento. Os insumos neste
local são de extrema importância para um atendimento adequado aos pacientes, itens como:
medicamentos; materiais médicos e hospitalares; produtos de limpeza, são produtos. Dentre
os diversos itens foi utilizado apenas os medicamentos que são vitais para os usuários e por
este motivo merecem uma atenção maior do responsável pelo setor, uma medicação em falta
na unidade ou vencida pode acarretar risco de morte aos enfermos. Com a pesquisa é possível
identificar os remédios, de acordo com o método de Pareto, que necessitam de maior atenção
do almoxarifado já que os classificados como A e B, somados, representam aproximadamente
55 % do custo total semanal de medicamentos. A curva ABC e a análise dos dados, como
poderão ver neste referencial teórico, possibilitaram duas propostas de melhorias: primeira
sugestão é a conscientização da equipe médica, para possível substituição de fármaco
classificado em A ou B, por especificados como C; segunda proposta é a utilização de
etiquetas para facilitar a visualização dos itens de maior, menor e importância intermediária
para o estoque.
Sumário
1. Introdução............................................................................................................................ 5
1.1. Problema de Pesquisa .................................................................................................. 7
1.2. Objetivo da Pesquisa .................................................................................................... 7
1.3. Justificativa .................................................................................................................. 8
2. Descrição e Análise do Processo ......................................................................................... 9
2.1. Caracterização da Organização .................................................................................... 9
2.2. Caracterização do Setor ............................................................................................. 10
2.3. Apoio Teórico ............................................................................................................ 12
2.3.1. O que é Estoque .................................................................................................. 12
2.3.2. Função do Estoque ............................................................................................. 13
2.3.3. Tipos de Estoque ................................................................................................ 14
2.3.4. Gerenciar o Estoque............................................................................................ 15
2.3.5. Curva ABC ......................................................................................................... 17
3. Pesquisa de Campo............................................................................................................ 22
4. Proposta de Melhoria e Considerações Finais................................................................... 24
Referências Bibliográficas ........................................................................................................ 27
Índice de Figuras
Figura 1 - Escopo dos estudos. ................................................................................................... 5
Figura 2 - Distribuição do Material .......................................................................................... 10
Figura 3 - Exemplo de dependência entre os tipos de estoque. ................................................ 15
Figura 4 - Gráfico Curva ABC. ................................................................................................ 21
Figura 5 - Melhoria 1. ............................................................................................................... 25
Figura 6 - Melhoria 2. ............................................................................................................... 26
Índice de Quadros
Quadro 1 - Funções básicas desempenhadas na empresa. .......................................................... 5
Quadro 2 – Modelo para confecção da curva ABC. ................................................................. 18
Quadro 3 - Dados Ordenados. .................................................................................................. 19
Quadro 4 - Medicamentos Classificados. ................................................................................. 24
Índice de Tabelas
Tabela 1 - Cálculo do custo acumulado.................................................................................... 20
Tabela 2 - Cálculo dos porcentuais acumulados. ..................................................................... 20
5
1. Introdução
Em um cenário extremante competitivo, as empresas de todos os setores e
tamanhos necessitam de constantes melhorias, não apenas inovar nos produtos oferecidos,
mas também adequar seus métodos de gestão para não serem extintos do setor.
Nas instituições públicas, apesar do perfil da organização ser diferente, os insumos
devem ser geridos de maneira eficiente e os métodos adequados para manter um serviço de
qualidade.
Simplificando as diversas funções básicas da organização é possível citar seis:
Quadro 1 - Funções básicas desempenhadas na empresa.
Função Relação
Técnica Produção de bens ou de serviços oferecidos
Comercial Compra, venda e permutação
Financeiras Procura e gerencia de capitais
Segurança Proteção dos bens da empresa
Contábeis Inventário, registros, balanços e estatísticas
Administrativas Integração da cúpula com as cinco funções
Fonte: ROTH (2011, p. 33)
Nenhuma dessas funções acontece de maneira isolada todas estão interligadas
como uma cadeia de eventos e com sua imensa importância.
Para afunilar os estudos da pesquisa com foco mais específico, conforme figura 1:
Figura 1 - Escopo dos estudos.
Fonte: Autor.
Função Técnica
Administração de Materiais;
• Estoque;
• Estoque de produtos acabados;
• Controle do estoque;
• Curva ABC ou Método de Pareto.
6
No esquema anterior observa-se a base do aprendizado que é a Administração de
Materiais e dentro dos seus subgrupos o Método de Pareto. Esse método classifica, de acordo
com as características definidas, os itens de maior importância no estoque para a organização.
“A administração de materiais é extremamente importante no mundo dos negócios,
para que se possam gerir com eficiência todos os insumos utilizados, pois a má administração
dos mesmos levam as empresas a terem complicações nas suas finanças”. (FRANCISCHINI;
GURGEL, 2010).
Para exemplificar os prejuízos que podem ocorrem tem-se: produtos obsoletos;
itens com prazo de validade vencido; necessidade de grande espaço físico; entre outros gastos
que podem ocorrem com a má administração dos materiais e do estoque.
As empresas tentam diminuir ao máximo seu custo para manterem-se competitivos
e/ou aumentar sua margem de lucro. Infelizmente, não são todas as organizações que
entendem as funções da organização e a importância de: planejar, organizar, gerir e controlar.
Os empreendedores individuais e os pequenos negócios têm maior dificuldade
neste aspecto já que é “baixo ou inexistente o grau de profissionalização em todos os aspectos
de gestão” (SEBRAE, 2015). Normalmente o proprietário é o responsável de todas as
atividades do negócio, tendo uma sobrecarga de ações e deixando a gestão de lado, tornando-
se um problema com o passar do tempo.
Nas organizações públicas como as prefeituras, por exemplo, existe também
dificuldade já que os recursos estão cada vez mais escassos, com isso toda a estrutura
organizacional e a maneira de gerir podem sofrer alterações.
Os funcionários são contratados através de concurso público para cargos
específicos, na maioria das provas é necessário apenas conhecimento teórico, o que significa
que nem sempre o funcionário tem as habilidades necessárias para desempenhar a função.
Existem tantas variáveis e mudanças nesse setor que se torna é difícil inserir e
manter padrões nas funções da administração de maneira eficaz, podendo trazer grandes
problemas e comprometer os serviços prestados à população.
Com tantas fragilidades faz-se necessário a utilização de métodos administrativos
para minimizar as dificuldades e alcanças os objetivos, com esse estudo pretende-se
demonstrar de maneira prática como utilizar uma ferramenta da gestão para auxiliar na
organização e manutenção do estoque.
Os estoques da farmácia hospitalar são caracterizados por ciclos de
demandas e ressuprimentos com flutuações significativas e altos
7
graus de incerteza, fatores críticos diante da necessidade de manter
medicamentos em disponibilidade na mesma proporção da sua
utilização. Estoques significam custos e medicamentos/materiais são
itens que chegam a representar, financeiramente, até 75% do que se
consome em um hospital geral. (CAVALLINI; BISSON, 2002, apud
GONÇALVES; NOVAES; SIMONETTI, 2006, p.1).
Para a pesquisa o método de Pareto será aplicado em um almoxarifado de uma
Unidade de Pronto Atendimento, localizado na cidade de São Carlos, interior de São Paulo.
1.1. Problema de Pesquisa
Quais melhorias podem ser implementadas ao estoque de medicamentos de uma
Unidade de Pronto Atendimento utilizando o método de Pareto?
1.2. Objetivo da Pesquisa
Objetivo Geral:
A finalidade da pesquisa é propor uma melhoria com o uso do Método Pareto em
uma Unidade de Pronto Atendimento para evitar, por exemplo, produtos obsoletos;
desnecessários; vencidos; entre outras situações, ocasionando aumento do custo e prejuízo
também para a população e usuários dos serviços. Melhorando a eficiência do setor,
facilitando a tomada de decisões como: não investindo dinheiro em produtos desnecessários.
Evitando que produtos obsoletos continuem ocupando espaço físico, principalmente
eliminação de produtos vencidos, que se colocado em uso, podem prejudicar a saúde dos
pacientes.
Objetivos Específicos:
Os objetivos específicos desta pesquisa são:
Realizar um levantamento bibliográfico;
Coletar os dados;
Apurar, tabular e analisar as informações, utilizando o método de Pareto;
8
Apresentar o resultado da pesquisa e propor uma melhoria para o setor.
1.3. Justificativa
Uma administração eficiente de medicamentos em uma Unidade de Pronto
Atendimento é de extrema importância para a unidade e os pacientes. Os itens devem ser
estocados de maneira adequada e conferidos com extrema atenção já que, por exemplo, uma
medicação vencida administrada em uma paciente pode causar problemas de saúde e até
mesmo óbito do paciente.
Além disso, há o alto custo que os estoques têm para o município, utilizar
métodos gerenciais que permitam uma coordenação mais eficiente e eficaz desses recursos
podem ser essenciais para ter um bom atendimento dos pacientes.
O custo dos medicamentos destinados aos pacientes hospitalizados
apresenta um crescimento significativo e mais expressivo do que a
inflação dimensionada para a saúde. Nos Estados Unidos, observou-
se que o custo das drogas/leito ocupado/ano subiu de US$6,744 em
1989 para US$9,850 em 1992, US$13,350 em 1995 e US$21,677 em
1998; isto representa 221% de aumento, ou 25% de aumento/ano em
um período de 9 anos (ANGARAN, 1999, apud, GONÇALVES;
NOVAES; SIMONETTI, 2006, p.1).
9
2. Descrição e Análise do Processo
2.1. Caracterização da Organização
Prefeitura é um órgão do poder executivo municipal, comandado pelo prefeito e
dividido em secretarias, coordenadorias, fundações e autarquias. As informações desta seção
foram retiradas do site da prefeitura da cidade analisada. A cidade conta com uma população
de aproximadamente 238.950 habitantes.
Estrutura Organizacional da Secretaria Municipal de Saúde:
Departamento de Gestão Administrativa e Financeira:
Divisão de Administração;
Seção de Expediente, Protocolo e Arquivo;
Seção de Patrimônio;
Divisão de Compras;
Divisão de Finanças e Contabilidade;
Seção de Contabilidade;
Seção de Tesouraria;
Divisão de Logística de Materiais e Medicamentos;
Seção de Logística de Materiais;
Seção de Logística de Medicamentos;
Divisão de Manutenção e Transporte;
Seção de Transporte;
Seção de Zeladoria e Manutenção;
Divisão de Orçamento;
Departamento de Gestão do Cuidado Ambulatorial:
São cinco divisões de Administração Regional;
Existem seis Seções de Apoio Administrativo da Administração
Regional de Saúde;
Divisão Ambulatorial Especializada;
Seção de Atenção Especializada;
Divisão de Assistência Farmacêutica;
Divisão de Controle de Zoonoses;
Divisão de Vigilância Epidemiológica;
Divisão de Vigilância Sanitária;
10
Departamento de Gestão do Cuidado Hospitalar:
Divisão de Atenção Pré Hospitalar Móvel;
Divisão de Pronto Atendimento;
Departamento de Regulação, Controle e Avaliação:
Divisão de Auditoria;
Divisão de Avaliação e Controle Ambulatorial e Hospitalar;
Divisão de Regulação;
Seção de Complexo Regulador;
Seção de Regulação de Tratamento Fora do Domicílio – TFD;
Seção de Regulação Pré Hospitalar;
Divisão do Centro de Informações em Saúde.
Como é complexa essa estrutura para afunilar a pesquisa o estudo de caso será
realizado no almoxarifado de uma das unidades da divisão de Pronto Atendimento do
Departamento de Gestão do Cuidado Hospitalar.
2.2. Caracterização do Setor
De acordo com diálogos com o responsável do setor sabe-se que existe um
almoxarifado central, responsável pela aquisição e distribuição dos insumos. Na Unidade de
Pronto Atendimento existe um almoxarifado para atender o consumo próprio da unidade, o
material é solicitado semanalmente ao almoxarifado central.
Figura 2 - Distribuição do Material
Fonte: Autor.
FornecedorAlmoxarifado
CentralAlmoxarifado da Unidade
Abastece a Unidade
11
O almoxarifado da unidade realiza os pedidos semanalmente, através de um
sistema eletrônico, ao incluir o pedido online é possível observar a quantidade disponível de
cada item no almoxarifado central.
A solicitação deve ser realizada no início de cada semana, pois os materiais são
entregues a unidade toda quinta-feira. O responsável recebe o pedido, confere e
posteriormente guarda.
Atualmente, na unidade existem três salas para armazenar de insumos:
1. Materiais Médicos e Hospitalares;
2. Medicamentos;
3. Consumo e Limpeza.
De acordo com a necessidade esse material é abastecido a unidade, normalmente
todos os dias. Os enfermeiros e/ou técnicos de enfermagem solicitam os itens através de uma
planilha, onde é necessário apenas acrescentar a quantia desejada, ou o material pode ser
solicitado diretamente a pessoa responsável pelo setor.
Atualmente, não se realiza inventário físico dos produtos estocados na unidade. A
quantidade solicitada é com base no entendimento do responsável pelo setor, com base nas
planilhas de pedido interno ele estima a quantidade de consumo, pedindo um pouco a mais
para uma margem de segurança, porém não existe nenhuma metodologia utilizada.
Vale destacar que, até o início da pesquisa nenhum método de gestão tinha sido
utilizado no setor, não existia nenhuma análise de classificação, de acordo com o método de
Pareto, dos itens estocados.
12
2.3. Apoio Teórico
Antes de abordar o método de Pareto, é necessário entender alguns conceitos
como:
O que é estoque;
Suas funções;
Os tipos existentes;
Métodos para gerencia-lo e controla-lo.
Esses princípios permitem a compreensão do funcionamento do armazenamento de
insumos e como mantê-los de maneira adequada e sustentável para as organizações visando
sempre diminuir os custos e aumentando a eficiência da gestão.
2.3.1. O que é Estoque
O termo estoque é bem amplo, segundo o Dicionário online Priberam estoque
significa “mercadorias acumuladas ou em depósito”, “local onde essas mercadorias se
encontram armazenadas”.
De maneira simples tudo que está armazenado para abastecer a empresa é estoque.
Por exemplo: material para o escritório, para a limpeza, insumos na produção, embalagens.
“[...] Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais
semiacabados, materiais acabados, que não é utilizada em determinado momento na empresa,
mais que precisa existir em função de futuras necessidades. ” (CHIAVENATO, 2005 apud
ROCHA, 2010, p. 19).
Analisando o dia a dia dos seres humanos, os estoques estão presentes não apenas
em empresas, mas também em casa, quando se compra os alimentos, por exemplo.
Se não existisse um estoque em sua residência, a cada item que fosse utilizar, teria
que comprar na hora, não é possível nem imaginar essa realidade, pois é inviável em vários
aspectos:
Nem sempre o mercado ou padaria estará em funcionamento no horário
que é necessário;
O desperdício de recursos seria enorme, por exemplo, o tempo e o
dinheiro gasto para ir até aos locais inúmeras vezes;
13
Se a empresa realiza entrega a domicilio, mas cobra uma taxa, o gasto
seria elevado ao somar as entregar para cada item comprado.
Com esse simples exemplo, é possível ver a necessidade de armazenar em casa os
itens de consumo básico, imaginem a importância disso para as empresas.
2.3.2. Função do Estoque
Na produção de um item existem inúmeros insumos necessários, as organizações
não podem manter excesso desses insumos sem necessidade, sendo um prejuízo financeiro
para a empresa, além do desperdício de espaço, é preciso manter apenas o necessário para o
giro, peças suficientes para manter sem interrupção a linha de montagem.
Existe um grande dilema nas organizações que é manter um equilíbrio nos
estoques, já que os responsáveis pelo mesmo desejam sempre manter o mínimo de itens
possível, mas o setor comercial quer atender o consumidor imediatamente.
“Hoje todas as empresas procuram, de uma forma ou de outra, obter vantagem
competitiva em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no
momento e na quantidade desejada. ” (MARTINS; ALT, 2009, p.167).
Para isso ocorrer é necessária uma gestão eficiente do armazenamento, com
excelente planejamento e uma boa integração com os demais setores da instituição,
responsáveis pela administração dos materiais e o de vendas.
De acordo com os autores Oliveira e Silva (2013) a principal função do estoque é
garantir o abastecimento de materiais a empresa, neutralizando os efeitos de:
Demora ou atraso no fornecimento de materiais; fornecedor não
entregar no prazo combinado.
Sazonalidade do suprimento; a produção pode aumentar em alguns
períodos do ano, exemplo: o sorvete tende a vender mais no verão do que no inverno.
Risco de dificuldade no fornecimento; por exemplos os recursos
naturais como ferro, cobre, ouro, prata, entre outros.
Cada empresa tem suas características especificas nos processos realizados por
isso é necessário identificar os tipos de estoque existentes para definir os utilizados pela
organização.
14
2.3.3. Tipos de Estoque
Segundo os autores Francischini e Gurgel (2002, p.81), existem quatro tipos de
estoques:
Estoques de matéria – prima: insumos comprados de terceiros que
são armazenados na organização que ainda não sofreram alterações, por exemplo:
madeira comprada para a produção de cadeiras; algodão para produção de tecido.
Estoque de produtos em processo: em algumas organizações o
processo produtivo tem interrupções, pode haver a necessidade de que algum item da
matéria-prima que já passou por alguma transformação/processo, precise ser abrigado
para aguardar o próximo processo, por exemplo, um torno mecânico pode ser utilizado
para tornear peças diferentes, para isso deve ser programada uma peça por vez, sendo
necessário produzir um lote de um item antes de alterar sua função.
Estoque de produtos auxiliares: itens necessários para a organização,
mas não são itens que compõe o produto, por exemplo, galões de água para os
funcionários, papel A4 para o escritório, canetas, material de higiene.
Estoque de produtos acabados: mercadorias disponíveis para ofertar e
atender a demanda do consumidor.
A administração deve se adequar a cada tipo de estoque, entender onde todos os
itens estão no processo é vital para organização. Todos eles estão ligados um depende do
outro para o bom funcionamento da empresa.
Para exemplificar a ligação entre eles observe o processo abaixo, Quadro 3, de
uma empresa que produz cadeiras:
15
Figura 3 - Exemplo de dependência entre os tipos de estoque.
Fonte: Autor.
Observe o prejuízo e transtorno que a falta de um parafuso pode causar para a
organização, por isso além de conhecer cada estoque existente em uma empresa é necessário
geri-lo de maneira eficiente, veremos no próximo tópico os métodos de gerir o estoque.
2.3.4. Gerenciar o Estoque
Existem inúmeros métodos para controlar os estoques, cada empresa tem suas
particularidades, sendo necessário em alguns casos adequar o método para a realidade da
organização.
“A função de controle é definida como um fluxo de informações que permite
comparar o resultado real de determinada atividade com seu resultado planejado”
(FRANCISCHINI; GURGEL, 2010, p. 147).
Estoque de máteria - prima
• Falta de um parafuso, e o fornecedor só poderáentregar em sete dias;
• Zera o estoque desse itens;
• Consequências;
Estoque em processo
• Acúmulo de produtos emprocesso, pois não se podecontinuar com a produção devidoa falta do parafuso;
• Necessidade de aumentar o espaçofísico para armazenar os itens;
Estoque de produtos acabados
• Diminuição, já que existe asaída dos produtos e não aentrada;
• Atraso na entrega;
• Perda de cliente.
16
Para inserir um controle é necessário planejar e definir os objetivos gerais e
específicos, atendendo cada particularidade interna da organização.
Para gerenciar o estoque existem inúmeros métodos e conceitos, podem-se utilizar
vários ao mesmo tempo, por exemplo:
Curva ABC: a qual constitui o princípio de que um número pequeno de
itens concentra a maior parte capital, baseia-se em classificar os objetos em A, B e C.
Para simplificar:
Quadro 2 - Classificação ABC.
Classe Importância Atenção do
gestor
Nº de itens no
estoque
Valor do item
A Alto Alto Pouquíssimos Alto
B Médio Médio Poucos Médio
C Baixo Baixo Muitos Baixo
Fonte: Francischini; Gurgel.
Estoque de segurança
É um conceito de estoque mínimo para minimizar possíveis atrasos, garantindo
assim uma produção sem pausa, por exemplo, por variação repentina no consumo, demora em
reposição, mudança de fornecedor, entre outros. (ROCHA, 2010).
Lotes econômicos de compra
[...] “lote econômico é a quantidade ideal de compra feita levando em consideração
o balanceamento dos custos de manutenção e aquisição, desde quando haja informação
precisa, referente à demanda e o tempo de ressuprimento”. (CHING, 2006 apud ROCHA,
2010, p. 34).
Independente do escolhido pela empresa é indispensável o controle regular dos
itens, e pelo menos uma vez ao ano é preciso realizar o inventário físico do almoxarifado para
comparar com as informações contábeis, pois se tiver alguma inconsistência, o contador deve
fazer as adequações fiscais.
“Inventário Físico consiste na contagem física dos itens de estoque” (MARTINS;
ALT, 2009, p.199).
17
Quando há uma empresa que não produz apenas revende, se torna mais fácil o
controle das entradas e saídas dos produtos, pois é só comparar as notas fiscais.
Já nas indústrias, por transformarem matéria prima em produto final, não é
possível aferir o estoque apenas com as notas fiscais, pois no processo pode existir perdas, é
necessário mensurar cada item, por um sistema que automaticamente realiza o cálculo ou
manualmente.
Com o inventário sendo realizado pode-se obter as seguintes informações para:
Conferir o número de itens com os livros contábeis;
Mensurar possíveis perdas no processo de produção;
Verificar se não houve desvio de itens do almoxarifado;
Análise de produtos em excesso ou obsoletos.
Na próxima seção será explicado melhor um dos métodos de gerenciamento
existente que é a curva ABC.
2.3.5. Curva ABC
Conhecido também como Método de Pareto, em homenagens ao economista
Wilfried Fritz Pareto é um método que permite identificar os itens de maior importância
relativa, de acordo com o critério da organização, permitindo ordenar os produtos e classifica-
los como: A; B ou C (DIAS, 2012).
A curva ABC tem ampla utilidade podendo ser utilizada por pequenas, médias e
grandes empresas.
Não existe uma regra fixa para essa metodologia, os parâmetros e itens podem
variar de empresa para empresa, por este motivo a atenção deve ser dobrada na hora de
escolher a variável a ser utilizada e a análise dos resultados, para não perder o foco do
processo.
Existem inúmeros autores que abordam a Curva ABC, mas a metodologia é a
mesma, nas próximas seções serão apresentadas as instruções de dois autores para elaboração
do método.
18
2.3.5.1. Modelo para confecção da curva segundo Dias (2012)
Existem diferentes esquemas para realizar a curva ABC, independente da
escolhida é necessário planejamento. O Dias define um modelo para confecção do método,
dividido em cinco parte, Quadro 2:
Quadro 2 – Modelo para confecção da curva ABC.
Fonte: DIAS (2012).
1
Necessidade da Curva ABC - verificar os motivos de realizar ométodo na organização, a viabilidade do processo.
Discussão preliminar - nessa etapa deve-se abordar como serárealizado o método na organização, quais funcionários serãoenvolvidos.
Definição dos objetivos - quais insuficiências devem ser corrigidascom o processo, para não perder o foco no meio do percurso.
2
Verificação das técnicas para análise - tipos de formulários, regraspara obtenção dos dados.
Tratamento de dados - levantamento das informações.
Cálculo manual ou eletrônico - através de formulário ou planilhaeletrônica (Excel).
3
Obtenção da classificação: classe A - aplicar a metodologia paraclassificação dos itens estocados.
Classe B e classe C sobre a ordenação efetuada.
Tabelas explicativas e traçado do gráfico ABC - traçado um eixocartesiano, na abscissa é registrada o número de itens; no eixo dasordenadas, são marcadas as somas relativas.
4
Análises e concluções
Itens de classe A -devem ser pontualmente monitorado, com o menor estoque de segurança possível, pelo seu alto custo total.
Itens de classe C - devem ter controles simples e podem ter estoque desegurança maior, pois traz pouco peso ao custo total.
Itens de classe B - deverão estar em situação intermediária.
5
Providências e decisões - os gestores de acordo com cada resultadopoden tomar as medidas para uma administração mais eficaz, porexemplo, diminuindo compra dos itens de classe A; mudança do Layoutdo estoque; retirada e itens obsoletos.
19
Esse modelo orienta a manter o foco da análise, contendo as etapas fundamentais
da elaboração da curva, sendo adaptável a cada organização, permitindo de maneira objetiva
obter as informações necessárias.
Depois da primeira etapa sendo definida é hora de escolher os instrumentos
utilizados para coleta dos dados, a seguir veremos uma das maneiras que auxiliará a concluir a
segunda e terceira fase do modelo.
2.3.5.2. Aplicação do método de acordo com Francischini e Gurgel (2002)
Nesta etapa deve-se obter o inventário físico dos produtos armazenados no estoque
para isso recomenda-se utilizar formulários manuais ou eletrônicos, abaixo poderemos
observar modelos que podem ser utilizados para conseguir obter a Curva ABC, os mesmo
podem ser alterados de acordo com o tipo de organização, suas necessidades e tamanho.
Nesse modelo a variável a ser considerada é custo do estoque médio.
Quadro 3 - Dados Ordenados.
Item Quantidade média
em estoque (X)
Custo unitário
(Y)
Custo total
Ordem
Descrição/Nome/
Código do item
Unidades estocadas Custo de produção do
item/Valor pago pelo
item
(X) x (Y) =
Custo total
em R$
(1º; 2º; 3º;...)
Definir de
acordo com o
custo total
Fonte: FRANCISCHINI; GURGEL (2002, p.99)
Na planilha após apurar todos os itens e calcular o Custo Total deve-se ordenar de
maneira decrescente de acordo com a colunar “Ordem” da planilha.
Com os dados ordenados é necessário acrescentar uma coluna para o Custo Total
Acumulado, que é calculado somando o custo total com o anterior, da seguinte forma:
20
Tabela 1 - Cálculo do custo acumulado.
Ordem Item Custo total Cálculo do Custo total acumulado
1º Z R$ 5,00 5,00 + 0 R$ 1,00
2º W R$ 4,00 4,00 + 5,00 R$ 9,00
... ... ... ... ...
10º V R$ 1,00 1,00 + 29,00 R$ 30,00
Total R$ 30,00
Fonte: FRANCISCHINI; GURGEL, 2010, p. 100.
Com o custo total acumulado já calculado é só determinar os porcentuais
acumulados da seguinte maneira:
Tabela 2 - Cálculo dos porcentuais acumulados.
Ordem Item Custo total Cálculo de porcentuais
acumulados
Porcentuais
(%)
1º Z R$ 5,00 5,00 / 30 x 100 16,67 %
2º W R$ 4,00 9,00 / 30 x 100 30,00 %
... ... ... ... ...
10º V R$ 1,00 30,00 / 30 x 100 100,00 %
Total R$ 30,00
Fonte: FRANCISCHINI; GURGEL, 2010, p. 101.
Com todos os dados apurados é construído um gráfico para determinar a curva
ABC, onde o Eixo x representa os itens em estoques ordenados e no Eixo y os porcentuais do
custo total acumulado.
21
Figura 4 - Gráfico Curva ABC.
Fonte: FRANCISCHINI; GURGEL, 2010, p. 101.
Visualizando a curva observa-se de maneira mais simples o levantamento dos
dados, auxiliando a tomada de decisão dos gestores. A pesquisa de campo, no próximo
capítulo, permitirá demonstrar, de maneira prática, como realizar o método de Pareto.
22
3. Pesquisa de Campo
A pesquisa de campo permite relacionar-se a pesquisa bibliográfica a um estudo de
caso em campo, a abordagem utilizada é qualitativa e a forma de tratamento dos dados foi
quantitativa.
Método de Pesquisa:
1. Realizar um questionário com o responsável pelo setor, para obter as
informações básicas do setor. (Anexo A).
2. Colher informações do fluxo de pedido dos últimos três meses, para
calcular o consumo médio e verificar os preços de custo total (Anexo B).
a. Inserir os dados em uma planilha do Excel (Anexo B).
3. Calcular os dados e classificar conforme o método de Pareto (Anexo C).
4. Analisar os resultados.
5. Propor uma melhoria ao setor.
A coleta de dados iniciou através de planilhas retiradas do sistema atualmente
utilizado para fazer os pedidos, fornecidas pelo setor responsável, onde se observava as
seguintes informações: o código do item; seu nome; quantidade solicitada; quantidade
atendida; valor do preço unitário.
Para a pesquisa utilizou-se apenas os medicamentos, por quê são os itens de maior
importância para a unidade, já que, estão diretamente ligados ao bem-estar do paciente,
contabilizando setenta e um itens, das planilhas fornecidas foram desconsideradas a
quantidade solicitada, utilizando as demais informações.
Deve-se entender o cálculo para obter o valor do preço unitário que é realizado da
seguinte forma: valor total pago dividido pela quantidade de itens.
Exemplo:
Aquisição de uma caixa de medicamento contendo 50 cartelas de comprimidos,
cada cartela possui 20 comprimidos, valor pago pela caixa é de R$ 50,00.
Primeiramente calcula-se o total de comprimidos da caixa (50 x 20 = 1000),
consideramos que a caixa contém 1000 comprimidos.
Custo Unitário será o valor saldado da caixa dividido pelo total de comprimidos
(R$ 50,00 / 1000 = R$ 0,05), obtém que o valor unitário desse medicamento é de R$ 0,05.
Com essas informações e sabendo que o pedido é realizado semanalmente para
obter a curva ABC, foi realizado os seguintes passos (observar os Anexos):
23
Planilha do Excel constando os itens e a quantidade solicitada nos dias que
foram realizados os pedidos, somando os dias conseguiu-se a quantidade
total do mês. Esse total é multiplicado pelo preço unitário obtendo o custo
total mensal. Foi realizada uma planilha para cada mês analisado:
fevereiro; março; abril.
Uma nova planilha foi realizada apenas com os valores totais de cada mês
(quantidade total e valor total), somaram-se os três meses e dividiu-se por
13 (foram obtidas as informações de treze semanas), atingindo os valores
médios semanais.
Utilizando o consumo médio semanal foi calculado o custo total
acumulado e posteriormente o porcentual acumulado, permitindo assim a
classificação ABC.
Por último a realização do gráfico com a curva ABC.
Para a análise e a classificação dos itens foram considerados apenas os valores do
custo, desconsiderando o giro do estoque e a importância da medicação para o paciente ou
unidade.
24
4. Proposta de Melhoria e Considerações Finais
Essa pesquisa permitiu observar como utilizar o Método de Pareto em uma
Unidade de Pronto Atendimento para o caso dos medicamentos, compreendendo a
importância do estoque e a importância de uma administração eficiente.
Na área da saúde é vital um bom gerenciamento dos medicamentos já que um
medicamento vencido ou armazenado de maneira errada pode colocar em risco a vida do
paciente. É um setor que normalmente as despesas são maiores que as arrecadações maneira
de tentar diminuir os custos são sempre satisfatórios.
O método de Pareto permite a compreensão e visualizar dos itens que devem ter
uma atenção maior dentro do almoxarifado, permitindo uma tomada de decisão mais
eficiente, após os dados tabulados e mensurados obteve-se os medicamentos classificados,
pode-se observar alguns no Quadro 4:
Quadro 4 - Medicamentos Classificados.
Medicação Porcentuais
(%) Classificação
Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500ML Injetável Sistema Fechado
Frasco 13,66 A
Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100ML Injetável Sistema Fechado
Frasco 25,78 A
Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250ML Injetável Sistema Fechado
Frasco 35,86 B
Dimenidrinato 3mg/ml + Piridoxina (Cloridrato) 5mg/ml + Glicose
100mg/ml+ Frutose 100mg/ml Ampola (Dramim) 43,19 B
Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 50,45 B
Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável - Ampola 55,10 B
Colagenase + Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 59,28 C
Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina Hemitartarato 18 MCG
Tubete 63,28 C
Água p/diluição 10ML Injetável - Ampola 67,21 C
Outros 100,000 C Fonte: Autor.
O quadro mostra os porcentuais referente ao custo total mensurado, observa-se que
os itens classificados como A representam juntos, aproximadamente, 26 % do custo total
semanal, precisando de uma atenção maior do responsável pelo setor.
25
Somando os A e B, obtém-se que eles representam mais da metade da despesa da
unidade, apenas seis itens de setenta e um medicamentos correspondem a, aproximadamente,
55 % dos custos semanais de medicamentos. Os especificados como B a cautela deve ser
intermediária.
Os demais itens se enquadram na classificação C necessitam de pouca
concentração do encarregado da seção.
Na classificação o medicamento Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável
– Ampola, está classificado como B pelo seu grau de importância com relação aos demais, já
que é uma medicação indispensável na unidade.
Além de tabular os dados e analisá-los para obtenção da classificação ABC, as
informações obtidas permite propor possíveis melhorias que poderão auxiliar no dia a dia do
responsável pelo setor e uma alternativa para tentar diminuir o custo. Pode-se observar nas
Figuras 5 e 6:
Proposta de Melhoria 1 - Conscientização da Equipe Médica
A proposta de melhoria 1 consiste em conscientizar a equipe médica, conforme a
Figura 3, sobre os itens que representam maior custo ao almoxarifado, para que possam ser
substituídos por itens similares na classificação C, sem nenhum ônus ao paciente.
Figura 5 - Melhoria 1.
Fonte: Autor.
26
Proposta de Melhoria 2- Identificar os itens classificados visualmente.
Colar uma etiqueta colorida na prateleira para sinalizar a classificação do item
permitindo que todos, de maneira simples, saibam quais tem maior custo para o almoxarifado.
Na Figura 4 observa-se como será as cores das etiquetas referente a sua classificação:
Figura 6 - Melhoria 2.
Fonte: Autor
Esta pesquisa alcançou o objetivo proposto, uma vez que a partir da análise de Pareto
fez uma classificação da medicação de uma Unidade de Pronto Atendimento e propôs
melhorias exequíveis. Por outro lado, algumas limitações podem ser apontadas: o estudo foi
feito apenas para um tipo de insumo (medicamentos) baseando-se no histórico dos últimos
três meses, não sendo possível afirmar que esta classificação é permanente; outro ponto foi o
estudo focar no uso de apenas uma ferramenta, complementar o estudo com o cálculo de
outros indicadores possivelmente auxiliará numa tomada de decisão mais efetiva.
27
Referências Bibliográficas
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DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Edição Compactada. 4.ed. São Paulo:
Atlas, 1995.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. 6.ed.
São Paulo: Atlas, 2012.
FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de Materiais
e do Patrimônio. 1.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
GONÇALVES, Antonio Augusto; NOVAES, Mario Lucio de Oliveira; SIMONETTI, Vera
Maria Medina. Otimização de farmácias hospitalares: eficácia da utilização de indicadores
para gestão de estoques. Fortaleza: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2006.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr450302_7149.pdf>.
Acesso em 12 de janeiro de 2016.
MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e
Recursos Patrimoniais. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2.ed. São
Paulo: Saraiva, 2005.
OLIVEIRA, Marcela Maria Eloy Paixão; SILVA, Rafaella Machado da. Gestão do Estoque.
Instituto Cuiabano de Educação, 2013. Disponível:
<http://www.ice.edu.br/TNX/storage/webdisco/2013/12/13/outros/895c3ab2654ab5a9c11b63
e22780aaf3.pdf>. Acesso em 18 de abril de 2016.
ROCHA, Eliane de Jesus. Gestão de Estoque. Vila Velha: Escola Superior Aberta do Brasil,
2010. Disponível em: <http://www.esab.edu.br/wp-content/uploads/monografias/eliane-de-
jesus-rocha.pdf>. Acesso em 18 de abril de 2016.
ROTH, Claudio Weissheimer. Gestão de Recursos. Santa Maria: Colégio Técnico Industrial
de Santa Maria, 2011. Disponível em:
<http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_automacao/oitava_etapa/gestao_recursos_2012.pdf>.
Acesso em 18 de abril de 2016.
28
SEBRAE. Causa Mortis: O sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros 5 anos de vida.
São Paulo: Sebrae,2014.Disponível em:
<http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_
mortis_2014.pdf>. Acesso em 16 de fevereiro de 2016.
VILGA, Vaine Fermoseli; FARAH, Osvaldo Elias; GIULIANI, Antonio Carlos.Pequenas
empresas: a má administração e a alta taxa de mortalidade.Curitiba: Encontro de Estudos
sobre Empreendedorismos e Gestão de Pequenas Empresas (EGEPE), 2005. Disponível em:
<http://www.dad.uem.br/graduacao/adm/graduacao/download/2762-39.pdf>. Acesso em 16
de fevereiro de 2016.
29
Anexo A
Questionário aplicado ao responsável pelo almoxarifado.
1. Quanto tempo trabalha no setor?
11 anos.
2. Você é responsável pela compra do material?
( ) Sim (X) Não
3. Se sim para questão 2.
a. De qual maneira é feita a compra do material?
4. Se não para questão 3.
a. Como é realizada a solicitação de material?
Feita ao almoxarifado central.
b. Qual a frequência?
Semanal.
5. Explique o funcionamento:
a. do recebimento dos insumos?
Os materiais são descarregados, logo em seguida os mesmo são separados
e conferidos com a relação vinda do almoxarifado.
b. do armazenamento do material?
São separados por salas 1- materiais médicos e hospitalares, 2-
medicamentos, 3- consumo e limpeza.
6. Existe um sistema que gerencia o estoque? Se sim qual?
Existe uma planilha em Excel para controle de estoque.
7. Se sim para questão 3.
a. Como funciona o sistema?
30
São cinco colunas de entradas e dias do mês para as saídas, no final da
planilha a quantidade de entrada e saída.
b. Quais informações gerenciais conseguem com o sistema?
Apenas o estoque do dia e o consumo mensal e semanal.
c. O sistema atende as necessidades do setor?
Atende, pois nossa dispensação é simples.
d. Avalie o sistema:
( ) insatisfatório (X) satisfatório ( ) excelente
e. Em sua opinião o que poderia melhorar no sistema?
Não respondeu a questão.
8. Em sua opinião o que poderia melhorar no setor?
Um espaço maior para armazenar todos os materiais.
Anexo 2
Pedido do mês de fevereiro:
Cód. Material
Pedido Unitário
Total
(Und.)
Preço
Unitário
(R$)
Total (R$) Fevereiro
Data do pedido
23 16 9 2
3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 0 0,6271 R$ -
3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML
2,5ML Injetável - Ampola 0 0,669 R$ -
3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 0 0,0368 R$ -
3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução
Frasco 0 1,2235 R$ -
3240 Diazepan 10MG Comprimido 0 0,0501 R$ -
3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 0 1,02 R$ -
3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 2000 2000 2000 2000 8000 0,0177 R$ 141,60
3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6
50+50MG/ML Injetável - Ampola 0 1,1526 R$ -
3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 10 10 10 10 40 0,4118 R$ 16,47
3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 100 100 100 100 400 0,3545 R$ 141,80
3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 720 720 720 720 2880 0,4002 R$ 1.152,58
3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/
INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 15 15 15 15 60 1,969 R$ 118,14
3290 Fluconazol 150MG Comprimido 10 10 10 10 40 0,2085 R$ 8,34
3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 60 60 60 60 240 0,3743 R$ 89,83
3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável -
Ampola 30 30 30 30 120 0,5418 R$ 65,02
3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 0 0,0167 R$ -
3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável
Frasco/Ampola 0 2,8742 R$ -
3338 Escopolamina (Butilbrometo)+Dipirona Sódica GTS
Frasco 5 5 5 5 20 1,8472 R$ 36,94
3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 5 5 5 5 20 3,3841 R$ 67,68
3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação -
(Atrovent) Frasco 0 0,74 R$ -
3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual
Comprimido 0 0,257 R$ -
3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 50 50 50 50 200 0,7962 R$ 159,24
3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 0 0,7847 R$ -
3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 10 10 10 10 40 1,3869 R$ 55,48
3382 Loratadina 10MG Comprimido 0 0,0581 R$ -
3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 0 0,517 R$ -
3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável -
Ampola 0 0,1735 R$ -
3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 0 1,3378 R$ -
3414 Cerumin Frasco 10 10 10 10 40 1,4658 R$ 58,63
3434 Omeprazol 20MG Comprimido 280 280 280 280 1120 0,042 R$ 47,04
3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 0 2,39 R$ -
3443 Paracetamol 750MG Comprimido 0 0,1159 R$ -
3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável -
Ampola 100 100 100 100 400 1,0628 R$ 425,12
3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável -
Ampola 0 6,6667 R$ -
3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina
Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 100 100 100 100 400 0,8054 R$ 322,16
3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 0 1,2667 R$ -
3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 0 0,0844 R$ -
3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 240 240 240 240 960 1,7417 R$ 1.672,03
3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 175 175 175 175 700 1,9481 R$ 1.363,67
3486 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 240 240 240 240 960 1,7523 R$ 1.682,21
3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema
Fechado Frasco 0 2,0175 R$ -
3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável -
Ampola 150 150 150 150 600 1,0204 R$ 612,24
3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 0 0,0434 R$ -
3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 0 2,1122 R$ -
3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 0 2,5238 R$ -
3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 1000 1000 1000 1000 4000 0,1215 R$ 486,00
3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 0 0,8016 R$ -
3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável -
Ampola 0 1,7318 R$ -
3598 Atenolol 50MG Comprimido 504 504 504 504 2016 0,0187 R$ 37,70
3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 0 0,292 R$ -
3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 50 50 50 50 200 0,6429 R$ 128,58
3630 Cefalexina 500MG Comprimido 0 0,2681 R$ -
3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI
Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 0 1,9889 R$ -
3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 60 60 60 60 240 0,4241 R$ 101,78
3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS
Nasal Frasco 10 10 10 10 40 0,4216 R$ 16,86
3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 20 20 20 20 80 8,96 R$ 716,80
3687
Complexo B Injetável
(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-
Pantenol) Ampola 0 0,7381 R$ -
4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0 1,3919 R$ -
4824 FENITOINA SÓDICA 50MG/ML Injetável -
Ampola 0 1,44 R$ -
4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 0 1,3049 R$ -
5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina
Hemitartarato 18 MCG Tubete 150 150 150 150 600 1,3927 R$ 835,62
5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 0 0,2039 R$ -
5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 0 0,0375 R$ -
5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 0 0,8753 R$ -
5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG
Comprimido 0 3,0432 R$ -
5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 0 0,0459 R$ -
5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 8 8 8 8 32 9,7134 R$ 310,83
6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto
Frasco 0 0,2912 R$ -
6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 5 5 5 5 20 3,89 R$ 77,80
6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 0 0,7856 R$ -
7009
Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)
5mg/mL+Glicose 100mg/mL+Frutose 100mg/Ml
Ampola 100 100 100 100 400 2,158 R$ 863,20
Pedido do mês de março:
Cód. Material
Pedido Unitário
Total
(Und.)
Preço
Unitário
(R$)
Total (R$) Março
Data do pedido
29 22 15 8 1
3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 50 50 0,6271 R$ 31,36
3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML
2,5ML Injetável - Ampola 400 600 1000 0,669 R$ 669,00
3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 0 0,0368 R$ -
3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução
Frasco 0 1,2235 R$ -
3240 Diazepan 10MG Comprimido 0 0,0501 R$ -
3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 0 1,02 R$ -
3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 1500 2000 2000 2000 7500 0,0177 R$ 132,75
3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6
50+50MG/ML Injetável - Ampola 200 100 300 1,1526 R$ 345,78
3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 10 10 10 10 40 0,6535 R$ 26,14
3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 100 100 100 100 400 0,3532 R$ 141,28
3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 400 800 720 720 720 3360 0,4002 R$ 1.344,67
3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/
INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 5 15 15 15 50 1,969 R$ 98,45
3290 Fluconazol 150MG Comprimido 15 10 10 10 45 0,2085 R$ 9,38
3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 300 60 60 60 480 0,3743 R$ 179,66
3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável -
Ampola 30 30 30 90 0,5418 R$ 48,76
3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 300 300 0,0167 R$ 5,01
3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável
Frasco/Ampola 200 200 2,8742 R$ 574,84
3338 Escopolamina (Butilbrometo)+Dipirona Sódica GTS
Frasco 10 5 5 5 25 1,8472 R$ 46,18
3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 25 5 5 5 40 3,3841 R$ 135,36
3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação -
(Atrovent) Frasco 15 15 0,74 R$ 11,10
3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual
Comprimido 60 60 0,257 R$ 15,42
3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 24 50 50 50 50 224 0,7962 R$ 178,35
3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 50 50 0,7847 R$ 39,24
3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 15 10 10 10 10 55 1,33 R$ 73,15
3382 Loratadina 10MG Comprimido 50 50 0,0581 R$ 2,91
3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 10 10 0,517 R$ 5,17
3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável -
Ampola 0 0,1735 R$ -
3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 50 20 70 1,3378 R$ 93,65
3414 Cerumin Frasco 10 10 10 30 1,4658 R$ 43,97
3434 Omeprazol 20MG Comprimido 280 280 280 840 0,042 R$ 35,28
3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 15 5 20 2,39 R$ 47,80
3443 Paracetamol 750MG Comprimido 0 0,1159 R$ -
3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável -
Ampola 150 100 100 100 100 550 3,2 R$ 1.760,00
3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável -
Ampola 50 100 150 6,6667 R$ 1.000,01
3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina
Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 100 100 100 300 0,7964 R$ 238,92
3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 100 100 1,2667 R$ 126,67
3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 100 100 0,0844 R$ 8,44
3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 360 400 240 240 240 1480 1,4965 R$ 2.214,82
3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 300 175 175 175 825 2,07 R$ 1.707,75
3486 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 400 360 240 240 240 1480 2,2193 R$ 3.284,56
3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema
Fechado Frasco 80 80 2,0175 R$ 161,40
3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável -
Ampola 200 150 150 150 650 1,0204 R$ 663,26
3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 400 400 0,0434 R$ 17,36
3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 10 10 2,1122 R$ 21,12
3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 100 100 2,5238 R$ 252,38
3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 1000 1400 1000 1000 1000 5400 0,1749 R$ 944,46
3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 98 98 0,8016 R$ 78,56
3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável -
Ampola 100 100 1,7318 R$ 173,18
3598 Atenolol 50MG Comprimido 504 504 504 1512 0,0187 R$ 28,27
3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 40 40 0,292 R$ 11,68
3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 300 350 50 50 50 800 0,6429 R$ 514,32
3630 Cefalexina 500MG Comprimido 800 800 0,2681 R$ 214,48
3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI
Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 120 120 1,9889 R$ 238,67
3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 60 60 60 180 0,4241 R$ 76,34
3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS
Nasal Frasco 10 10 10 30 0,4316 R$ 12,95
3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 15 40 20 20 20 115 8,96 R$ 1.030,40
3687 Complexo B Injetável
(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-
Pantenol) Ampola 300 300 0,7381 R$ 221,43
4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0 1,3919 R$ -
4824 FENITOINA SÓDICA 50MG/ML Injetável -
Ampola 0 1,44 R$ -
4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 200 200 1,3049 R$ 260,98
5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina
Hemitartarato 18 MCG Tubete 150 150 150 450 1,3927 R$ 626,72
5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 0 0,2039 R$ -
5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 20 20 0,0375 R$ 0,75
5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 28 28 0,8753 R$ 24,51
5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG
Comprimido 36 36 3,0432 R$ 109,56
5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 0 0,0459 R$ -
5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 5 5 8 8 8 34 9,6438 R$ 327,89
6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto
Frasco 0 0,2912 R$ -
6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 5 5 5 5 20 3,89 R$ 77,80
6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 0 0,7856 R$ -
7009 Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)
5mg/mL+Glicose 100mg/mL+Frutose 100mg/Ml
Ampola 100 200 100 100 100 600 2,158 R$ 1.294,80
Pedido do mês de abril:
Cód. Material
Pedido Unitário
Total
(Und.)
Preço
Unitário
(R$)
Total (R$) Abril
Data do Pedido
26 19 12 5
3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 50 50 100 0,6271 R$ 62,71
3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML
2,5ML Injetável - Ampola 600 600 0,669 R$ 401,40
3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 80 80 0,0368 R$ 2,94
3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução
Frasco 10 10 20 1,2235 R$ 24,47
3240 Diazepan 10MG Comprimido 500 500 0,0501 R$ 25,05
3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 50 50 1,02 R$ 51,00
3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 0 0,0177 R$ -
3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6
50+50MG/ML Injetável - Ampola 200 200 200 200 800 1,1526 R$ 922,08
3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 5 15 15 20 55 0,6535 R$ 35,94
3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 100 100 200 0,3532 R$ 70,64
3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 700 400 700 500 2300 0,4002 R$ 920,46
3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/
INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 15 15 1,969 R$ 29,54
3290 Fluconazol 150MG Comprimido 0 0,2085 R$ -
3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 300 300 200 800 0,3743 R$ 299,44
3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável -
Ampola 0 0,5418 R$ -
3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 0 0,0167 R$ -
3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável
Frasco/Ampola 0 2,8742 R$ -
3338 Escopolamina (Butilbrometo)+Dipirona Sódica GTS
Frasco 0 1,8472 R$ -
3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 5 5 5 10 25 3,3841 R$ 84,60
3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação -
(Atrovent) Frasco 5 5 5 5 20 0,74 R$ 14,80
3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual
Comprimido 0 0,257 R$ -
3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 34 34 0,7962 R$ 27,07
3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 0 0,7847 R$ -
3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 0 1,33 R$ -
3382 Loratadina 10MG Comprimido 24 24 0,0581 R$ 1,39
3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 10 10 20 0,517 R$ 10,34
3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável -
Ampola 5 5 5 15 0,1735 R$ 2,60
3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 0 1,3378 R$ -
3414 Cerumin Frasco 0 1,4658 R$ -
3434 Omeprazol 20MG Comprimido 168 168 0,042 R$ 7,06
3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 0 2,39 R$ -
3443 Paracetamol 750MG Comprimido 480 480 480 1440 0,1159 R$ 166,90
3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável -
Ampola 0 3,2 R$ -
3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável -
Ampola 0 6,6667 R$ -
3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina
Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 100 100 100 100 400 0,7964 R$ 318,56
3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 0 1,2667 R$ -
3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 200 200 0,0844 R$ 16,88
3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 800 400 15 1215 1,4965 R$ 1.818,25
3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável 525 102 180 807 2,07 R$ 1.670,49
Sistema Fechado Frasco
3486 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 180 150 150 180 660 2,2193 R$ 1.464,74
3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema
Fechado Frasco 0 2,0175 R$ -
3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável -
Ampola 79 100 179 1,0204 R$ 182,65
3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 150 150 300 0,0434 R$ 13,02
3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 5 5 10 2,1122 R$ 21,12
3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 100 100 100 300 2,5238 R$ 757,14
3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 1200 200 200 800 2400 0,1749 R$ 419,76
3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 0 0,8016 R$ -
3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável -
Ampola 0 1,7318 R$ -
3598 Atenolol 50MG Comprimido 0 0,0187 R$ -
3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 0 0,292 R$ -
3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 150 150 150 150 600 0,6429 R$ 385,74
3630 Cefalexina 500MG Comprimido 0 0,2681 R$ -
3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI
Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 24 24 1,9889 R$ 47,73
3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 100 100 0,4241 R$ 42,41
3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS
Nasal Frasco 10 20 30 0,4316 R$ 12,95
3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 5 15 5 25 8,96 R$ 224,00
3687
Complexo B Injetável
(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-
Pantenol) Ampola 600 100 200 200 1100 0,7381 R$ 811,91
4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 10 10 1,3919 R$ 13,92
4824 FENITOINA SÓDICA 50MG/ML Injetável -
Ampola 10 10 1,44 R$ 14,40
4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 0 1,3049 R$ -
5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina
Hemitartarato 18 MCG Tubete 100 100 100 300 1,3927 R$ 417,81
5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 30 30 0,2039 R$ 6,12
5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 0 0,0375 R$ -
5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 0 0,8753 R$ -
5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG
Comprimido 0 3,0432 R$ -
5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 450 450 900 0,0459 R$ 41,31
5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 0 9,6438 R$ -
6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto
Frasco 48 48 96 0,2912 R$ 27,96
6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 0 3,89 R$ -
6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 20 20 0,7856 R$ 15,71
7009
Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)
5mg/mL+Glicose 100mg/mL+Frutose 100mg/Ml
Ampola 200 200 200 600 2,158 R$ 1.294,80
Cód. Material
Consumo Total
Fevereiro
Consumo Total
Março
Consumo Total
Abril
Consumo Médio
Semanal
(Fev+Mar+Abr/13)
Qnt. R$ Qnt. R$ Qnt. R$ Qnt. R$
3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 0 R$ - 50 R$ 31,36 100 R$ 62,71 12 R$ 7,24
3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML
2,5ML Injetável - Ampola 0 R$ - 1000 R$ 669,00 600 R$ 401,40 123 R$ 82,34
3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 80 R$ 2,94 6 R$ 0,23
3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução
Frasco 0 R$ - 0 R$ - 20 R$ 24,47 2 R$ 1,88
3240 Diazepan 10MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 500 R$ 25,05 38 R$ 1,93
3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 50 R$ 51,00 4 R$ 3,92
3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 8000 R$ 141,60 7500 R$ 132,75 0 R$ - 1192 R$ 21,10
3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6
50+50MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 300 R$ 345,78 800 R$ 922,08 85 R$ 97,53
3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 40 R$ 16,47 40 R$ 26,14 55 R$ 35,94 10 R$ 6,04
3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 400 R$ 141,80 400 R$ 141,28 200 R$ 70,64 77 R$ 27,21
3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 2880 R$ 1.152,58 3360 R$ 1.344,67 2300 R$ 920,46 657 R$ 262,90
3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/
INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 60 R$ 118,14 50 R$ 98,45 15 R$ 29,54 10 R$ 18,93
3290 Fluconazol 150MG Comprimido 40 R$ 8,34 45 R$ 9,38 0 R$ - 7 R$ 1,36
3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 240 R$ 89,83 480 R$ 179,66 800 R$ 299,44 117 R$ 43,76
3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável -
Ampola 120 R$ 65,02 90 R$ 48,76 0 R$ - 16 R$ 8,75
3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 0 R$ - 300 R$ 5,01 0 R$ - 23 R$ 0,39
3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável
Frasco/Ampola 0 R$ - 200 R$ 574,84 0 R$ - 15 R$ 44,22
3338 Escopolamina (Butilbrometo)+Dipirona Sódica GTS
Frasco 20 R$ 36,94 25 R$ 46,18 0 R$ - 3 R$ 6,39
3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 20 R$ 67,68 40 R$ 135,36 25 R$ 84,60 7 R$ 22,13
3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação -
(Atrovent) Frasco 0 R$ - 15 R$ 11,10 20 R$ 14,80 3 R$ 1,99
3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual
Comprimido 0 R$ - 60 R$ 15,42 0 R$ - 5 R$ 1,19
3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 200 R$ 159,24 224 R$ 178,35 34 R$ 27,07 35 R$ 28,05
3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 0 R$ - 50 R$ 39,24 0 R$ - 4 R$ 3,02
3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 40 R$ 55,48 55 R$ 73,15 0 R$ - 7 R$ 9,89
3382 Loratadina 10MG Comprimido 0 R$ - 50 R$ 2,91 24 R$ 1,39 6 R$ 0,33
3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 0 R$ - 10 R$ 5,17 20 R$ 10,34 2 R$ 1,19
3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável -
Ampola 0 R$ - 0 R$ - 15 R$ 2,60 1 R$ 0,20
3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 0 R$ - 70 R$ 93,65 0 R$ - 5 R$ 7,20
3414 Cerumin Frasco 40 R$ 58,63 30 R$ 43,97 0 R$ - 5 R$ 7,89
3434 Omeprazol 20MG Comprimido 1120 R$ 47,04 840 R$ 35,28 168 R$ 7,06 164 R$ 6,88
3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 0 R$ - 20 R$ 47,80 0 R$ - 2 R$ 3,68
3443 Paracetamol 750MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 1440 R$ 166,90 111 R$ 12,84
3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável -
Ampola 400 R$ 425,12 550 R$ 1.760,00 0 R$ - 73 R$ 168,09
3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável -
Ampola 0 R$ - 150 R$ 1.000,01 0 R$ - 12 R$ 76,92
3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina
Potássica 400.000UI Injetável Frasco/Ampola 400 R$ 322,16 300 R$ 238,92 400 R$ 318,56 85 R$ 67,66
3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 100 R$ 126,67 0 R$ - 8 R$ 9,74
3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 0 R$ - 100 R$ 8,44 200 R$ 16,88 23 R$ 1,95
3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 960 R$ 1.672,03 1480 R$ 2.214,82 1215 R$ 1.818,25 281 R$ 438,85
3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 700 R$ 1.363,67 825 R$ 1.707,75 807 R$ 1.670,49 179 R$ 364,76
3486 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500 ml Injetável
Sistema Fechado Frasco 960 R$ 1.682,21 1480 R$ 3.284,56 660 R$ 1.464,74 238 R$ 494,73
3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema
Fechado Frasco 0 R$ - 80 R$ 161,40 0 R$ - 6 R$ 12,42
3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável -
Ampola 600 R$ 612,24 650 R$ 663,26 179 R$ 182,65 110 R$ 112,17
3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 0 R$ - 400 R$ 17,36 300 R$ 13,02 54 R$ 2,34
3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 0 R$ - 10 R$ 21,12 10 R$ 21,12 2 R$ 3,25
3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 0 R$ - 100 R$ 252,38 300 R$ 757,14 31 R$ 77,66
3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 4000 R$ 486,00 5400 R$ 944,46 2400 R$ 419,76 908 R$ 142,32
3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 0 R$ - 98 R$ 78,56 0 R$ - 8 R$ 6,04
3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável -
Ampola 0 R$ - 100 R$ 173,18 0 R$ - 8 R$ 13,32
3598 Atenolol 50MG Comprimido 2016 R$ 37,70 1512 R$ 28,27 0 R$ - 271 R$ 5,07
3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 40 R$ 11,68 0 R$ - 3 R$ 0,90
3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 200 R$ 128,58 800 R$ 514,32 600 R$ 385,74 123 R$ 79,13
3630 Cefalexina 500MG Comprimido 0 R$ - 800 R$ 214,48 0 R$ - 62 R$ 16,50
3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI
Injetável (Citoneurin 5.000) Ampola 0 R$ - 120 R$ 238,67 24 R$ 47,73 11 R$ 22,03
3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 240 R$ 101,78 180 R$ 76,34 100 R$ 42,41 40 R$ 16,96
3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS
Nasal Frasco 40 R$ 16,86 30 R$ 12,95 30 R$ 12,95 8 R$ 3,29
3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 80 R$ 716,80 115 R$ 1.030,40 25 R$ 224,00 17 R$ 151,63
3687 Complexo B Injetável
(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-
Pantenol) Ampola 0 R$ - 300 R$ 221,43 1100 R$ 811,91 108 R$ 79,49
4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 10 R$ 13,92 1 R$ 1,07
4824 Fenitoina Sódica 50MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 10 R$ 14,40 1 R$ 1,11
4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 0 R$ - 200 R$ 260,98 0 R$ - 15 R$ 20,08
5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina
Hemitartarato 18 MCG Tubete 600 R$ 835,62 450 R$ 626,72 300 R$ 417,81 104 R$ 144,63
5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 30 R$ 6,12 2 R$ 0,47
5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 0 R$ - 20 R$ 0,75 0 R$ - 2 R$ 0,06
5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 0 R$ - 28 R$ 24,51 0 R$ - 2 R$ 1,89
5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG
Comprimido 0 R$ - 36 R$ 109,56 0 R$ - 3 R$ 8,43
5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 0 R$ - 0 R$ - 900 R$ 41,31 69 R$ 3,18
5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 32 R$ 310,83 34 R$ 327,89 0 R$ - 5 R$ 49,13
6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto
Frasco 0 R$ - 0 R$ - 96 R$ 27,96 7 R$ 2,15
6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 20 R$ 77,80 20 R$ 77,80 0 R$ - 3 R$ 11,97
6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 0 R$ - 0 R$ - 20 R$ 15,71 2 R$ 1,21
7009 Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato)
5mg/mL+Glicose 100mg/mL+Frutose 100mg/Ml
Ampola 400 R$ 863,20 600 R$ 1.294,80 600 R$ 1.294,80 123 R$ 265,60
Anexo 3
Cód. Material
Consumo Médio
Semanal
(Fev+Mar+Abr/13)
Cálculo do
Custo total
acumulado (R$)
Porcentuais
(%)
Qnt. R$
3486 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 500 ml Injetável Sistema Fechado
Frasco 238,462 R$ 494,73 R$ 494,73 13,664 A
3484 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% /100 ml Injetável Sistema Fechado
Frasco 281,154 R$ 438,85 R$ 933,59 25,784 A
3485 Solução de Cloreto de Sódio 0,9% 250 ml Injetável Sistema Fechado
Frasco 179,385 R$ 364,76 R$ 1.298,35 35,858 B
7009 Dimenidrinato 3mg/mL+Piridoxina (Cloridrato) 5mg/mL+Glicose
100mg/mL+Frutose 100mg/Ml Ampola (Dramim) 123,077 R$ 265,60 R$ 1.563,95 43,194 B
3258 Dipirona Sódica 500MG/ML Injetável - Ampola 656,923 R$ 262,90 R$ 1.826,85 50,454 B
3447 Benzilpenicilina Benzatina 1.200.000UI Injetável - Ampola 73,0769 R$ 168,09 R$ 1.994,93 55,097
B
3678 Colagenase+Cloranfenicol PMD 30GR Tubete 16,9231 R$ 151,63 R$ 2.146,57 59,284 C
5211 Mepivacaina (Cloridrato) 36 MG + Epinefrina Hemitartarato 18 MCG
Tubete 103,846 R$ 144,63 R$ 2.291,19 63,279 C
3571 Água p/diluição 10 ml Injetável - Ampola 907,692 R$ 142,32 R$ 2.433,52 67,210 C
3524 Tramadol (Cloridrato) 100MG/2 ml Injetável - Ampola 109,923 R$ 112,17 R$ 2.545,68 70,307
C
3249 Dimenidrinato+Piridoxina (Cloridrato) B6 50+50MG/ML Injetável -
Ampola 84,6154 R$ 97,53 R$ 2.643,21 73,001 C
3231 Dexametasona (Fosfato Dissódico) 4MG/ML 2,5ML Injetável - Ampola 123,077 R$ 82,34 R$ 2.725,55 75,275 C
3687 Complexo B Injetável
(Tiamina+Riboflavina+Nicotinamida+Piridoxina+D-Pantenol) Ampola 107,692 R$ 79,49 R$ 2.805,04 77,470 C
3618 Bromoprida 5MG/ML Injetável - Ampola 123,077 R$ 79,13 R$ 2.884,16 79,656 C
3568 Epinefrina 0,001GR/ML 1 ml Injetável - Ampola 30,7692 R$ 77,66 R$ 2.961,82 81,800 C
3448 Benzilpenicilina Benzatina 600.000UI Injetável - Ampola 11,5385 R$ 76,92 R$ 3.038,74 83,925 C
3449 Benzilpenicilina Procaína+Benzilpenicilina Potássica 400.000UI Injetável
Frasco/Ampola 84,6154 R$ 67,66 R$ 3.106,41 85,794 C
5967 Budesonida 32MCG SPRAY Nasal Frasco 5,07692 R$ 49,13 R$ 3.155,54 87,150 C
3336 Hidrocortisona (Succinato Sódico) 100MG Injetável Frasco/Ampola 15,3846 R$ 44,22 R$ 3.199,76 88,372 C
3317 Furosemida 10MG/ML Injetável - Ampola 116,923 R$ 43,76 R$ 3.243,52 89,580 C
3372 Lidocaína 2% S/V 20 ml Injetável Frasco 35,2308 R$ 28,05 R$ 3.271,57 90,355 C
3257 Dipirona Sódica 500MG/ML GTS - Frasco 76,9231 R$ 27,21 R$ 3.298,78 91,107 C
3344 Ibuprofeno 100MG/ML GTS Frasco 6,53846 R$ 22,13 R$ 3.320,91 91,718 C
3645 Tiamina+Piridoxina+Cianocobalamina 5.00OUI Injetável (Citoneurin
5.000) Ampola 11,0769 R$ 22,03 R$ 3.342,94 92,326 C
3242 Diclofenaco Sódico 50MG Comprimido 1192,31 R$ 21,10 R$ 3.364,04 92,909 C
4939 Morfina (Sulfato) 10MG/ML Ampola 15,3846 R$ 20,08 R$ 3.384,12 93,463 C
3285 Fenoterol (Bromidrato) 5MG/ML GTS P/ INALAÇÃO - (Berotec) Frasco 9,61538 R$ 18,93 R$ 3.403,05 93,986 C
3657 Clopidogrel 75MG Comprimido 40 R$ 16,96 R$ 3.420,01 94,455 C
3630 Cefalexina 500MG Comprimido 61,5385 R$ 16,50 R$ 3.436,51 94,911 C
3586 Amiodarona (Cloridrato) 50MG/ML Injetável - Ampola 7,69231 R$ 13,32 R$ 3.449,83 95,278
C
3443 Paracetamol 750MG Comprimido 110,769 R$ 12,84 R$ 3.462,67 95,633 C
3489 Solução Glicofisiológica 500 ml Injetável Sistema Fechado Frasco 6,15385 R$ 12,42 R$ 3.475,09 95,976
C
6903 Sulfadiazina de Prata 1% 10MG/G 30G Tubo 3,07692 R$ 11,97 R$ 3.487,06 96,306 C
3375 Lidocaína (Cloridrato) 2% 30GR Geleia Tubete 7,30769 R$ 9,89 R$ 3.496,95 96,580 C
3462 Prometazina 25MG/ML Injetável - Ampola 7,69231 R$ 9,74 R$ 3.506,69 96,849 C
3328 Gluconato de Cálcio 10% IV 10 ml Injetável - Ampola 16,1538 R$ 8,75 R$ 3.515,45 97,091
C
5960 Amoxilina 500MG+Clavulanato de Potássio 125MG Comprimido 2,76923 R$ 8,43 R$ 3.523,87 97,323
C
3414 Cerumin Frasco 5,38462 R$ 7,89 R$ 3.531,77 97,541 C
3227 Dexametasona (Acetato) 1MG/GR Tubo 11,5385 R$ 7,24 R$ 3.539,00 97,741 C
3413 Neomicina+Bacitracina 5MG/G+250UI/G Tubo 5,38462 R$ 7,20 R$ 3.546,21 97,940 C
3434 Omeprazol 20MG Comprimido 163,692 R$ 6,88 R$ 3.553,08 98,130 C
3338 Escopolamina (Butilbrometo) +Dipirona Sódica GTS Frasco 3,46154 R$ 6,39 R$ 3.559,48 98,307
C
3584 Aminofilina 24 MG/ML 10 ml Injetável - Ampola 7,53846 R$ 6,04 R$ 3.565,52 98,473 C
3252 Dimeticona 75MG/ML GTS Frasco 10,3846 R$ 6,04 R$ 3.571,56 98,640 C
3598 Atenolol 50MG Comprimido 271,385 R$ 5,07 R$ 3.576,64 98,781 C
3241 Diazepan 5MG/ML Injetável - Ampola 3,84615 R$ 3,92 R$ 3.580,56 98,889 C
3437 Óxido de Zinco+Retinol+Colecalciferol Frasco 1,53846 R$ 3,68 R$ 3.584,24 98,990 C
3662 Cloreto de Benzalconio+Cloreto de Sódio 0,9% GTS Nasal Frasco 7,69231 R$ 3,29 R$ 3.587,53 99,081
C
3552 Aciclovir 50MG/G Tubo 1,53846 R$ 3,25 R$ 3.590,77 99,171 C
5965 Losartan Potássica 50MG Comprimido 69,2308 R$ 3,18 R$ 3.593,95 99,259 C
3373 Lidocaína 2% S/V 1,8ML Injetável Tubete 3,84615 R$ 3,02 R$ 3.596,97 99,342 C
3546 Ácido Acetilsalicílico 100MG Comprimido 53,8462 R$ 2,34 R$ 3.599,31 99,407 C
6632 Solução Fisiológica 0,9% 250 ml SIST. Aberto Frasco. 7,38462 R$ 2,15 R$ 3.601,46 99,466 C
3354 Ipratrópio (Brometo) 0,25MG/ML GTS P/ Inalação - (Atrovent) Frasco 2,69231 R$ 1,99 R$ 3.603,45 99,521 C
3466 Ranitidina (Cloridrato) 150 MG Comprimido 23,0769 R$ 1,95 R$ 3.605,40 99,575 C
3240 Diazepan 10MG Comprimido 38,4615 R$ 1,93 R$ 3.607,32 99,628 C
5828 Estrogenios Conjugados 0,625MG Comprimido 2,15385 R$ 1,89 R$ 3.609,21 99,680 C
3237 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG/5 ml Solução Frasco 1,53846 R$ 1,88 R$ 3.611,09 99,732
C
3290 Fluconazol 150MG Comprimido 6,53846 R$ 1,36 R$ 3.612,46 99,770 C
6972 Haloperidol 5 MG/ML Injetável - Ampola 1,53846 R$ 1,21 R$ 3.613,66 99,803 C
3403 Metoclopramida (Cloridrato) 4MG/ML GTS Frasco 2,30769 R$ 1,19 R$ 3.614,86 99,836 C
3357 Isossorbida (Dinitrato) 5MG Sublingual Comprimido 4,61538 R$ 1,19 R$ 3.616,04 99,869 C
4824 Fenitoina Sódica 50MG/ML Injetável - Ampola 0,76923 R$ 1,11 R$ 3.617,15 99,899 C
4776 Midazolan 15MG/3 ml Injetável - Ampola 0,76923 R$ 1,07 R$ 3.618,22 99,929 C
3600 Atropina 0,25MG/ML Injetável - Ampola 3,07692 R$ 0,90 R$ 3.619,12 99,954 C
5280 Ciclobenzaprina (Cloridrato) 10MG Comprimido 2,30769 R$ 0,47 R$ 3.619,59 99,967 C
3333 Hidroclorotiazida 25MG Comprimido 23,0769 R$ 0,39 R$ 3.619,98 99,977 C
3382 Loratadina 10MG Comprimido 5,69231 R$ 0,33 R$ 3.620,31 99,987 C
3236 Dexclorfeniramina (Maleato) 2MG Comprimido 6,15385 R$ 0,23 R$ 3.620,53 99,993 C
3404 Metoclopramida (Cloridrato) 5MG/ML Injetável - Ampola 1,15385 R$ 0,20 R$ 3.620,73 99,998 C
5282 Sulfato Ferroso 40MG Comprimido 1,53846 R$ 0,06 R$ 3.620,79 100,000 C
Total R$ 3.620,79
Ministério da Educação Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica Instituto Federal
de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo – IFSP
TERMO DE AUTORIZAÇÃO DE PUBLICAÇÃO E REPRODUÇÃO
Eu, Aline Regina Formenton, nacionalidade Brasileira, residente e domiciliada na cidade de
São Carlos, no estado de São Paulo, na qualidade de titular dos direitos morais e patrimoniais
de autor da OBRA (título): PROPOSTA DE MELHORIA NO ALMOXARIFADO DE UMA
UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO, A PARTIR DAS APLICAÇÕES DO
MÉTODO DE PARETO, trabalho de conclusão do Curso Superior de Tecnologia em
Processos Gerenciais, no ano de 2016, da turma TPG 1, na modalidade de relatório técnico,
apresentado no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, campus
São Carlos, em 25/06/2016, autorizo o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
de São Paulo, campus São Carlos, a disponibilizar a OBRA física na biblioteca do campus,
assim como a reproduzir e a disponibilizar na rede mundial de computadores (Internet) e por
meio eletrônico a versão digital da OBRA, a partir da data da sua homologação.
São Carlos, 25 de junho de 2016.
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Assinatura do Aluno
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Assinatura do Orientador