TEORIA NEOCLÁSSICA - ceap.brceap.br/material/MAT01102010224143.pdf · desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e ... monetária. ØA autoridade emana do superior para

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃOII

TEORIA NEOCLÁSSICA

Centro de Ensino Superior do AmapáCentro de Ensino Superior do AmapáProfProfaa. Nazaré Ferrão. Nazaré Ferrão

Características da Teoria Neoclássica

Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração

• Ênfase na prática da Administração.

• Reafirmação relativa dos postulados clássicos.

• Ênfase nos princípios gerais de Administração.

• Ênfase nos objetivos e nos resultados.

• Ecletismo da Teoria Neoclássica.

Profa. Nazaré Ferrão



11-- Ênfase na prática da Administração.Ênfase na prática da Administração.

Ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelopragmatismo e pela busca de resultados concretos epalpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitospalpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitosteóricos da Administração.

Os autores neoclássicos desenvolvem seus conceitos deforma prática e utilizável, visando principalmente à açãoadministrativa.

A teoria somente tem valor quando operacionalizada naprática. Quase todos os neoclássicos referem-se a essa práticada Administração ou a essa ação administrativa, enfatizandoaspectos instrumentais da Administração.




2- Reafirmação relativa dos postulados clássicos.

Reação à enorme influência das ciências docomportamento no campo da Administração em detrimento doscomportamento no campo da Administração em detrimento dosaspectos econômicos e concretos que envolvem ocomportamento das organizações.

Os neoclássicos retomam grande parte do materialdesenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o ereestruturando-o de acordo com as contingênciascontingências dada épocaépocaatualatual, dando-lhe uma configuração mais amplaampla ee flexívelflexível..




3- Ênfase nos princípios gerais de Administração.

Os neoclássicos estabelecem normas de comportamentoadministrativo.

Os princípios de Administração que os clássicos utilizavam comoOs princípios de Administração que os clássicos utilizavam como"leis" científicas são retomados pelos neoclássicos como critérioselásticos para a busca de soluçõessoluções administrativasadministrativas práticaspráticas.

O estudo da Administração para alguns autores, como Koontz eO'Donnell,lThe Haiman e outros, baseia-se na apresentação ediscussão de princípios gerais de como planejar,planejar, organizar,organizar, dirigir,dirigir,controlarcontrolar ,, etc.

Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica ebem-sucedida, pois devem planejar,planejar, organizar,organizar, dirigirdirigir ee controlarcontrolar asasoperaçõesoperações dodo negócionegócio. Profa. Nazaré Ferrão



3- Ênfase nos princípios gerais de Administração.

Os autores neoclássicos e preocupam em estabelecer osprincípios gerais da Administração capazes de orientar oadministrador no desenvolvimento de suas funções.

Qualquer que seja a organização - apesar das diferentesatividades, osos problemasproblemas dede selecionarselecionar gerentesgerentes ee pessoas,pessoas, dedeestabelecerestabelecer planosplanos ee diretrizes,diretrizes, avaliaravaliar resultadosresultados dede desempenhodesempenho eecoordenarcoordenar ee controlarcontrolar operaçõesoperações parapara alcançaralcançar objetivosobjetivos desejadossão comuns a todas as organizações.

Esses princípios gerais, apresentados sob forma e conteúdovariados por parte de cada autor, procuram definir o processo peloqual o administrador deve planejar,planejar, organizar,organizar, dirigirdirigir ee controlarcontrolar otrabalho dos seus subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96princípios gerais de Administração. Profa. Nazaré Ferrão



4- Ênfase nos objetivos e nos resultados..

Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.

É em função dos objetivos e resultados objetivos e resultados que a organização É em função dos objetivos e resultados objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. dimensionada, estruturada e orientada.

Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações.

Os objetivos são valores visados valores visados ou resultados desejados pela organização.




4- Ênfase nos objetivos e nos resultados..

A organização espera alcançá-los por meio de sua operação operação eficienteeficiente. Se essa operação falha, os objetivos ou resultados são alcançados parcialmente ou simplesmente frustrados. alcançados parcialmente ou simplesmente frustrados.

São os objetivos que justificam a existência justificam a existência e a operação de uma organização.

Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada Administração por Objetivos Administração por Objetivos (APO).




5- Ecletismo da Teoria Neoclássica.

Embora se baseiem na Teoria Clássica, os autores

neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outrasneoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras

teorias administrativas mais recentes. Devido a esse ecletismo, a

Teoria Neoclássica se a figura como uma Teoria Clássica

atualizada e dentro do figurino eclético que define a formação do

administrador na metade final do século XX.


A Importância dos Princípios Neoclássicos


Os princípios têm um papel na Administração equivalente ao das leis nas ciências físicas, pois visam demonstrar uma relação de causa-efeito. de causa-efeito.

Enquanto a lei é uma demonstração de certos fenômenosque ocorrem sob determinadas condições, oo princípioprincípio éé umaumaproposiçãoproposição geralgeral aplicávelaplicável aa determinadosdeterminados fenômenosfenômenos paraproporcionar guias para a ação.


A Troca dos Meios pelos Fins


Enquanto a Administração Científica Administração Científica enfatizava os

métodos e a racionalização do trabalhométodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Teoria

Clássica Clássica punha ênfase nos princípios gerais da Clássica Clássica punha ênfase nos princípios gerais da

Administração, a Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica considera os

meios na busca da eficiênciameios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e fins e

os resultadosos resultados, na busca de eficácia. Há um forte

deslocamento para os objetivos objetivos e resultadose resultados..


Princípios Básicos de Organização


11. Divisão do trabalho. Divisão do trabalhoØØOO objetivoobjetivo imediatoimediato ee fundamentalfundamental dede todatoda ee qualquerqualquerorganizaçãoorganização éé aa produçãoprodução dede bensbens ouou dede serviçosserviços.. EE parapara sersereficiente,eficiente, aa produçãoprodução devedeve basearbasear--sese nana divisãodivisão dodo trabalho,trabalho, quequeeficiente,eficiente, aa produçãoprodução devedeve basearbasear--sese nana divisãodivisão dodo trabalho,trabalho, quequenadanada maismais éé dodo queque aa maneiramaneira pelapela qualqual umum processoprocesso complexocomplexopodepode serser decompostodecomposto emem umauma sériesérie dede pequenaspequenas tarefastarefas queque ooconstituemconstituem..

ØØ DividirDividir oo trabalhotrabalho começoucomeçou comcom aa RevoluçãoRevolução Industrial,Industrial,mudandomudando oo conceitoconceito dede produçãoprodução pelapela fabricaçãofabricação maciçamaciça dedegrandesgrandes quantidadesquantidades porpor meiomeio dodo usouso dada máquina,máquina, ememsubstituiçãosubstituição aoao artesanato,artesanato, ee dada aplicaçãoaplicação dada especializaçãoespecialização dodotrabalhadortrabalhador nana linhalinha dede montagemmontagem..




11. Divisão do trabalho. Divisão do trabalhoØØ OO importanteimportante eraera queque cadacada pessoapessoa pudessepudesse produzirproduzir aa maiormaiorquantidadequantidade possívelpossível dede unidadesunidades dentrodentro dede umum padrãopadrão aceitávelaceitável dedequalidade,qualidade, objetivoobjetivo queque somentesomente poderiapoderia serser atingidoatingido porpor umauma relativarelativaautomatizaçãoautomatização nana atividadeatividade humanahumana baseadabaseada nana repetiçãorepetição constanteconstanteautomatizaçãoautomatização nana atividadeatividade humanahumana baseadabaseada nana repetiçãorepetição constanteconstantedada mesmamesma tarefatarefa..

As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe no curto As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe no curto prazo foramprazo foram::

11. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido.

2. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior.

3. Redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de materiais diretos. Profa. Nazaré Ferrão



11. Divisão do trabalho. Divisão do trabalho

Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa adesdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparatoadministrativo necessário para dirigir a execução das tarefas eadministrativo necessário para dirigir a execução das tarefas eoperações:

a. a. Nível institucionalNível institucional, , composto por dirigentes e diretores da composto por dirigentes e diretores da organização.organização.

b. b. Nível intermediárioNível intermediário, , ou nível do meio do campo, composto dos ou nível do meio do campo, composto dos gerentes.gerentes.

c. c. Nível operacionalNível operacional, , composto dos supervisores que administram a composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa.execução das tarefas e operações da empresa.




22.. EspecializaçãoEspecialização

Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas.

Os neoclássicos adotam essas colocações e passam a se preocupar com a especialização dos órgãos que compõem a estrutura organizacional.




33.. HierarquiaHierarquia..A pluralidade de funções imposta pela especialização exige o

desdobramento da função de comando, cuja missão é dirigir todas asatividades para que essas cumpram harmoniosamente suasrespectivas missões.respectivas missões.

Isso significa que, além de uma estrutura de funçõesespecializada, a organização precisa também de uma estruturahierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estãosubordinados.

Daí o princípioprincípio dada hierarquiahierarquia: o princípio escalar. Em todaorganização formal existe uma hierarquia que divide a organizaçãoem camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobena escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade doadministrador. Profa. Nazaré Ferrão



33.. HierarquiaHierarquia..AA AutoridadeAutoridade se distingue por três características:

a. Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às posições que ocupam. Outros administradores nas mesmas posições têm a mesma autoridade.

b. Autoridade é aceita pelos subordinados. Os subordinados aceitam a autoridade dos superiores porque acreditam que eles têm o direito legítimo, transmitido pela organização, de dar ordens e esperar o seu cumprimento.

c. Autoridade flui abaixo por meio da hierarquia verticalizada. A autoridade flui do topo até a base da organização e as posições do topo têm mais autoridade do que as posições da base.




33.. HierarquiaHierarquia..ResponsabilidadeResponsabilidade é o outro lado da moeda.

Ø Significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a quala pessoa foi designada.

ØPara os autores neoclássicos, a responsabilidade provém darelação superior-subordinado e do fato de alguém ter autoridade paraexigir determinadas tarefas de outras pessoas.

ØÉ a relação contratual, pela qual o subordinado concorda emexecutar certos serviços em troca de retribuições ou compensaçãomonetária.

ØA autoridade emana do superior para o subordinado, enquanto aresponsabilidade é a obrigação exigida do subordinado para querealize tais deveres. Profa. Nazaré Ferrão



33.. HierarquiaHierarquia..

Delegação : É o processo de transferir autoridade eresponsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitasorganizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveismais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade para satisfazermais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade para satisfazeras necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente.

ØAs técnicas de delegação de autoridade são as seguintes:

a.Delegar a tarefa inteira. O gerente deve delegar uma tarefa inteira a uma pessoa ao invés de subdividi-la entre várias pessoas.

b. Delegar à pessoa certa. Nem todas as pessoas têm as mesmas capacidades e motivações.

c. Delegar responsabilidade e autoridade. Designar apenas tarefas não constitui uma delegação completa.




33.. HierarquiaHierarquia..

Delegação

d. Proporcionar informação adequada. A delegação bem-sucedida inclui informação sobre o quê, por que, quando, onde,quem e como.quem e como.

e. Manter retroação. Retroação significa linhas abertas decomunicação com o subordinado para responder questões eproporcionar orientação, mas sem exercer controle. Acomunicação aumentam a autoconfiança.

f. Avaliar e recompensar o desempenho. Quando a tarefa éexecutada, o gerente deve avaliar os resultados e não osmétodos.Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas,o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho,recompensas financeiras e delegação de novas atividades.




44.. AmplitudeAmplitude administrativaadministrativa..

A amplitude administrativa (ou amplitude de comandoA amplitude administrativa (ou amplitude de comandoou ainda amplitude de controle) significa o número desubordinados que um administrador pode supervisionar.

Quando um administrador tem muitos subordinados, ele temuma amplitude de comando grande e ampla.

A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimira estrutura organizacional no sentido de aproximar a base dacúpula e melhorar as comunicações.


Tipos de Organização

Decorrências da Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica

RacionalismoRacionalismo dada OrganizaçãoOrganização FormalFormal

A característica mais importante da organização formal é oracionalismo.

Uma organização é um conjunto de cargos funcionais eUma organização é um conjunto de cargos funcionais ehierárquicos a cujascujas prescriçõesprescrições ee normasnormas dede comportamentocomportamento detodos os seus membros devem se sujeitar.

O princípio básico dessa forma de conceber a organização é que,dentro de limites toleráveis, seus membros se comportarãoracionalmenteracionalmente, isto é, de acordoacordo comcom asas normasnormas lógicaslógicas dedecomportamentocomportamento prescritasprescritas parapara cadacada umum delesdeles..

É a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais ehierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vãofuncionar efetivamente de acordo com esse sistema racional.




OrganizaçãoOrganização LinearLinear

A organização do tipotipo linearlinear constitui a forma estrutural maissimples e antiga, tem sua origem na organização dos antigosexércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.

Essas formas de organização possuem em comum oo princípioprincípio dadaautoridadeautoridade linearlinear ou princípioprincípio escalarescalar que estabelece a hierarquiahierarquia dadaautoridadeautoridade..

LinearLinear significa que existem linhaslinhas diretasdiretas ee únicasúnicas dede autoridadeautoridade eeresponsabilidaderesponsabilidade entre superior e subordinados, com formatopiramidal.

Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua áreade competência, pois as linhaslinhas dede comunicaçõescomunicações sãosão rigidamenterigidamenteestabelecidasestabelecidas.. Profa. Nazaré Ferrão

Características:Características:

1. Autoridade linear ou única.1. Autoridade linear ou única.2. Linhas formais de comunicação.2. Linhas formais de comunicação.3. Centralização das decisões.3. Centralização das decisões.4. Aspecto piramidal4. Aspecto piramidal.

Vantagens:Vantagens:

1. Estrutura simples e de fácil compreensão.1. Estrutura simples e de fácil compreensão.2. Clara delimitação das responsabilidades.2. Clara delimitação das responsabilidades.

Organização LinearOrganização Linear

2. Clara delimitação das responsabilidades.2. Clara delimitação das responsabilidades.3. Facilidade de implantação.3. Facilidade de implantação.4. Estabilidade.4. Estabilidade.5. Indicada para pequenas empresas.5. Indicada para pequenas empresas.

Desvantagens:Desvantagens:

1. Estabilidade e constância das relações formais.1. Estabilidade e constância das relações formais.2. Autoridade linear baseada no comando único e direto.2. Autoridade linear baseada no comando único e direto.3. Exagero da função de chefia.3. Exagero da função de chefia.4. Chefes generalistas que não se especializam.4. Chefes generalistas que não se especializam.5. Provoca o congestionamento das comunicações.5. Provoca o congestionamento das comunicações.6. Comunicações indiretas e demoradas.6. Comunicações indiretas e demoradas.


..

Organização LinearOrganização Linear

Empresa Industrial

Produção FinançasVendas




OrganizaçãoOrganização FuncionalFuncional

A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional queaplica o princípioprincípio funcionalfuncional ou princípio da especializaçãoespecialização dasdasfunçõesfunções..funçõesfunções..

Muitas organizações da Antigüidade utilizavam o princípio funcionalpara diferenciaçãodiferenciação dede atividadesatividades ouou funçõesfunções.

O princípio funcional separa, distingue e especializa: éé oo germegermedodo staffstaff ..

Com a organização funcional, o mestremestre dede produçãoprodução tornou-seum especialistaespecialista emem assuntosassuntos dede produçãoprodução, deixando de serprocurado pelos operários para cuidar de outros problemas


Organização FuncionalOrganização Funcional..

Organização FuncionalOrganização FuncionalOrganização LinearOrganização Linear

Princípio FuncionalEspecializaçãoAutoridade variada de comando

Princípio Autoridade LinearGeneralizaçãoAutoridade única de comandoProfa. Nazaré Ferrão


1. Autoridade funcional ou dividida.1. Autoridade funcional ou dividida.2. Linhas diretas de comunicação.2. Linhas diretas de comunicação.3. Descentralização das decisões.3. Descentralização das decisões.4. Ênfase na especialização4. Ênfase na especialização.

Vantagens:Vantagens:1. Proporciona o máximo de especialização.1. Proporciona o máximo de especialização.

Organização FuncionalOrganização Funcional

1. Proporciona o máximo de especialização.1. Proporciona o máximo de especialização.2. Permite a melhor supervisão técnica possível.2. Permite a melhor supervisão técnica possível.3. Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação.3. Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação.4. Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.4. Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.

Desvantagens:Desvantagens:1. Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando.1. Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando.2. Subordinação múltipla.2. Subordinação múltipla.3. Tendência à concorrência entre especialistas.3. Tendência à concorrência entre especialistas.4. Tendência à tensão e conflito dentro da organização4. Tendência à tensão e conflito dentro da organização




OrganizaçãoOrganização LinhaLinha--StaffStaff

O tipo de organização linhalinha--staffstaff éé oo resultadoresultado dada combinaçãocombinaçãodosdos tipostipos dede organizaçãoorganização linearlinear ee funcionalfuncional, buscando incrementar asvantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suasdesvantagens.desvantagens.

Alguns autores a denominam tipotipo hierárquicohierárquico--consultivoconsultivo.. Naorganização linha-staff, há características do tipo linear e do tipofuncional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional maiscompletocompleto ee complexocomplexo..

Na organização linha-staff coexistemcoexistem órgãosórgãos dede linhalinha (órgãos deexecução) ee dede assessoriaassessoria (órgãos de apoio e de consultoria)mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pelaautoridadeautoridade linearlinear ee pelopelo princípioprincípio escalarescalar, enquanto os órgãos de staffprestamprestam assessoriaassessoria ee serviçosserviços especializadosespecializados..


Organização LinhaOrganização Linha--StaffStaff


1. Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional.. Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional.2. Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação.2. Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação.3. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e 3. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e

suporte (assessoria).suporte (assessoria).4. Hierarquia versus especialização.4. Hierarquia versus especialização.

Vantagens:Vantagens:1. Assegura assessoria especializada e mantém o princípio de autoridade 1. Assegura assessoria especializada e mantém o princípio de autoridade

única.única.2. Atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e órgãos de staff.2. Atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e órgãos de staff.

Desvantagens:Desvantagens:1. Conflitos entre órgãos de linha e de staff.1. Conflitos entre órgãos de linha e de staff.2. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.2. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.


ComissõesComissões

As comissões recebem uma variedade de denominações: comitês,comitês,juntas,juntas, conselhos,conselhos, gruposgrupos dede trabalhotrabalho etcetc..

Algumas comissões desempenham funçõesfunções administrativasadministrativas, outrasfunçõesfunções técnicastécnicas, outras estudamestudam problemasproblemas, outras ainda apenasfornecemfornecem recomendaçõesrecomendações.

A autoridade dada às comissões é tão variada que reina bastanteconfusão acerca de sua natureza. Para alguns autores, a comissão éconfusão acerca de sua natureza. Para alguns autores, a comissão éum ""tipotipo distintodistinto dede organizaçãoorganização dede assessoriaassessoria", não possuindocaracterísticas de linha.

Outros conceituam a comissão como um "grupogrupo dede pessoaspessoasdesignadasdesignadas parapara desempenhardesempenhar umum atoato administrativo“administrativo“..

A comissão não é propriamente um tipo de organização, mas umaexcelente ferramentaferramenta dede trabalhotrabalho, de desenvolvimento de idéias erecomendações sobre decisões a tomar e que pode ser utilizadadentro de qualquer tipo de organização.



Uma comissão, dependendo da autoridade de que é revestida, podeter:§§ autoridadeautoridade dede tomadatomada dede decisãodecisão sobresobre osos subordinadossubordinados (administração(administração

múltipla,múltipla, ouou seja,seja, comissãocomissão administrativa)administrativa)

§§ autoridadeautoridade dede aconselhamentoaconselhamento (comissão(comissão dede assessoria)assessoria)

§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..

A comissão "é um grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dáum assunto para estudar.

É essa característica de ação em grupo que distingue a comissão dosoutros instrumentos administrativos“.

A comissão permite a chamada administração múltipla.



Uma comissão, dependendo da autoridade de que é revestida, podeter:§§ autoridadeautoridade dede tomadatomada dede decisãodecisão sobresobre osos subordinadossubordinados (administração(administração

múltipla,múltipla, ouou seja,seja, comissãocomissão administrativa)administrativa)

§§ autoridadeautoridade dede aconselhamentoaconselhamento (comissão(comissão dede assessoria)assessoria)

§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..

A comissão "é um grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dáum assunto para estudar.

É essa característica de ação em grupo que distingue a comissão dosoutros instrumentos administrativos“.

A comissão permite a chamada administração múltipla.


Tipos de ComissõesTipos de Comissões

1. Formais1. FormaisQuando fazem parte integrante da estrutura formal da organização comdeveres e autoridade delegados. As comissões formais têm existênciaduradoura e podem ter um lugar na estrutura da organização.

22.. InformaisInformais..Quando são organizadas para desenvolver algum estudo, plano ou decisãogrupal sobre um problema especial. A comissão informal não tem posiçãogrupal sobre um problema especial. A comissão informal não tem posiçãodefinida, nem delegação de autoridade.

33.. TemporáriasTemporárias..Quando sua duração é relativamente curta por estar relacionada com oestudo, trabalho ou tratamento de algum assunto.

44.. RelativamenteRelativamente permanentespermanentes..Quando sua existência é mais prolongada no tempo. As comissões formaissão mais duradouras que as comissões informais.


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