Texto I Avaliao Parcial - EmpreendedorismoTIPOS DE EMPREENDEDORISMO: SEMELHANAS E DIFERENASTodo empreendedor precisa ser um bom administrador para poder tomar as decises adequadas. Por outro lado, nem todo administrador possui as habilidades e os anseios dos empreendedores, por mais eficaz que seja o administrador em realizar o seu trabalho. O empreendedor vai alm das tarefas normalmente relacionadas aos administradores, tem uma viso mais abrangente e no se contenta em apenas fazer o que deve ser feito. O empreendedor corporativo (intra-empreendedor ou empreendedor interno), o empreendedor start-up (que cria novos negcios/empresas) e o empreendedor social (que cria empreendimentos com misso social), so pessoas que se destacam onde quer que trabalhem. Sua forma de ser, aprender, portanto, podem ser compreendidas e adquiridas pelas pessoas. No se trata de modismo ou de uma verso adaptada do empreendedorismo de negcios, mais de ampliar o empreendedorismo e aplic-lo a outras reas, sem perda conceitual. As definies para o empreendedor so vrias, mas essencialmente pode-se dizer que uma pessoa que emprega os recursos disponveis de forma criativa, assume riscos calculados, busca oportunidades e inova.

O empreendedorismo corporativo pode ser definido como sendo um processo de identificao, desenvolvimento, captura e implementao de novas oportunidades de negcios, dentro de uma empresa existente. o processo pelo qual um indivduo ou um grupo de indivduos, associados a uma organizao existente, criam uma nova organizao ou instigam a renovao e inovao dentro da organizao existente. A renovao estratgica refere-se aos esforos empreendedores da organizao que resultam em significativas mudanas no negcio ou na estrutura corporativa, bem como em sua estratgia. a soma da inovao que a organizao pratica e desenvolve; de sua renovao; e dos esforos para implementao de novos negcios. Ao se analisar o empreendedorismo corporativo em termos conceituais, as etapas no diferem muito do empreendedorismo de negcios. Na prtica, as regras e condies ambientais so bem diferentes. Os fatores fundamentais no processo corporativo so: a oportunidade; os recursos que a organizao dispe e que sero alocados para a explorao da oportunidade identificada; e as pessoas, a equipe que colocar tudo isso em prtica, ou seja, os empreendedores corporativos.O processo empreendedor geralmente determinado ou influenciado pelo ambiente, pelas oportunidades, e pelos indivduos empreendedores na organizao, o contexto em que a organizao est inserida, os conceitos de negcio e valores praticados internamente, e os recursos disponveis. A intensidade empreendedora determinada por trs variveis fundamentais: a inovao, a propenso para assumir riscos e a proatividade (iniciativa). A prtica combinada dessas variveis que determinar o grau de empreendedorismo da organizao. Portanto, empreendedorismo corporativo no se limita inovao, considera tambm as dimenses de risco e proatividade. A empresa empreendedora precisa possuir polticas de recompensas e aceitar certas falhas, incentivando as pessoas a buscarem algo diferente, novo, exercitando a criatividade e estando abertas a idias inovadoras. O processo de empreendedorismo social exige principalmente o redesenho de relaes entre comunidade, governo e setor privado, com base no modelo de parcerias. O resultado final desejado a promoo da qualidade de vida social, cultural, econmica e ambiental sob a tica da sustentabilidade. O processo de empreendedorismo social tem incio com uma idia, associada a um ou mais problemas sociais relevantes. A sua fora e criatividade esto no impacto social - na sua capacidade de gerar solues eficientes e eficazes para os problemas identificados. O impacto social desta idia est diretamente relacionado capacidade de gerar benefcios, diretos e indiretos, para o maior nmero possvel de pessoas afetadas pelo problema social, e de provocar mudanas significativas na estrutura do sistema atual. A idia tambm deve ser facilmente assimilada por todas as pessoas envolvidas, agentes de mudana, gestores e executores do projeto, parceiros e, sobretudo, pela populao beneficiada. No empreendedorismo de negcios so claros os desafios a competitividade do negcio; a busca dos diferenciais competitivos; de vencer a concorrncia; conquistar clientes; e alcanar a lucratividade e a produtividade necessrias manuteno do empreendimento. O empreendedorismo social tem na comunidade o seu principal eixo de atuao. O empreendedorismo social para ser bem-sucedido precisa das seguintes aes: preservao das culturas locais; introduo e prtica de novas formas de insero social; incentivo adoo de comportamentos responsveis e ticos; e autogerao de renda e emprego. O caminho da cooperatividade em vez da competitividade, da eficincia sistmica em vez de eficincia apenas individual, do um por todos, todos por um em vez do cada um por si e Deus s por mim. As principais caractersticas so: - cooperatividade; - a produo esta voltada para as necessidades do povo e da nao; - predomnio das relaes da solidariedade; - foco no desenvolvimento integral dos potenciais materiais e espirituais do ser humano e da humanidade; - promoo de parcerias com organizaes sociais, em especial aquelas representativas dos setores sociais mais oprimidos e com governos locais; - atua na dimenso indivduo grupo coletividade comunidade sociedade; e - os membros da sociedade so os principais agentes ou sujeitos do desenvolvimento. O empreendedorismo social um misto de cincia e arte, racionalidade e intuio, idia e viso, sensibilidade social e pragmatismo responsvel, utopia e realidade, fora inovadora e praticidade. O empreendedor social subordina o econmico ao humano, o individual ao coletivo e carrega consigo um grande sonho de transformao da realidade atual. O processo empreendedor pode ser aplicado sem perda conceitual a todos os tipos de empreendedor, pois a oportunidade, os recursos e a equipe empreendedora so aspectos-chave, independentemente do tipo da organizao. Empreender em organizao j estabelecida pode ser at mais difcil do que iniciar uma nova empresa sem vnculo corporativo, pois existem regras a serem seguidas, a burocracia pode ser um fator limitante e o controle normalmente no est nas mos do empreendedor. Por outro lado, ao se iniciar um negcio novo, os recursos nem sempre esto presentes, a empresa no tem nome no mercado, a gesto dificilmente profissionalizada, o que pode levar ao ceticismo. As semelhanas entre o empreendedorismo corporativo e o empreendedorismo de negcios so: perseverana, a capacidade de reconhecer, avaliao, a explorar uma oportunidade, a criao de produtos, servios, processo ou negcios. Enquanto que o empreendedor corporativo est preocupado em melhorar a imagem da marca da empresa, trabalha dentro de uma cultura existente, trabalha com regras claras e horizontes de mdio e longo prazo dentro de uma burocracia j estabelecida; o empreendedor de negcios est voltado para a criao de riquezas, e cria as estratgias, num horizonte de curto prazo e a passos rpidos. difcil para o empreendedor corporativo ter o mesmo grau de paixo pelo que faz que o empreendedor start-up e o empreendedor social. Pode ser exagero admitir que empreendedores corporativos vejam a organizao como algo que deles, como o caso dos empreendedores start-up. Se ao empreendedor corporativo for oferecida a possibilidade de retornos pelos riscos assumidos (retornos no s financeiros, mas de reconhecimento, promoo, premiao etc), talvez a paixo que ele possa ter aproxime-se daquela do empreendedor start-up. O empreendedorismo social difere do empreendedorismo propriamente dito em dois aspectos: no produz bens e servios para vender, mas para solucionar problemas sociais, e no direcionado para mercados, mas para segmentos populacionais em situaes de risco social (excluso social, pobreza, misria, risco de vida). O empreendedor social um lder suas idias e inovaes so adicionadas metodologia utilizada na busca de solues para os problemas sociais, objeto das aes de empreendedorismo. So pessoas que trazem aos problemas sociais a mesma imaginao que os empreendedores do mundo dos negcios trazem criao de riqueza. Os empreendedores sociais buscam solues inovadoras para os problemas sociais existentes e potenciais. Suas idias, conceitos e metodologias no so objetos de apropriao individual e registro de propriedade material e intelectual, como o fazem os empreendedores privados. As idias so divulgadas porque devem ser multiplicadas e aplicadas em outras cidades, regies e pases.

Como por exemplo o soro caseiro, bolsa-escola, mdicos de famlia, universidade-solidria e muitos outros. Busca o sucesso por meio do impacto social, do nmero de pessoas beneficiadas com a soluo proposta no programa ou projeto de empreendedorismo social. O retorno medido com a melhoria da qualidade de vida de seus beneficirios, no seu progresso material e espiritual-pessoal. So, portanto duas lgicas distintas: a lgica do empreendedorismo propriamente dito e a lgica do empreendedorismo social. No empreendedorismo social, o foco nos problemas sociais, e o objetivo a ser alcanado a soluo a curto, mdio e longo prazo destas questes. O objetivo final retirar as pessoas da situao de risco social e, na medida do possvel, desenvolver-lhes as capacidades e aptides naturais, buscando propiciar-lhes plena incluso social. A comunidade ao mesmo tempo, protagonista e beneficiria dessas aes, em especial as comunidades menos privilegiadas.Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/tipos-de-empreendedorismo-semelhancas-e-diferencas/10993/

4