Tipos de Projetos

5/14/2018 Tipos de Projetos - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tipos-de-projetos 1/17

TIPOS DE PROJETOS

1 – Introdução

- Elaborar um projeto implica realizar escolhas a todomomento.- Um tema pode ser tratado de várias formas. No tema

treinamento o aluno pode pesquisar sobrenecessidades de treinamento, propor planos,implementar um programa de treinamento ou avaliar resultados de cursos já desenvolvidos.

- Patton (1990) apresenta cinco alternativas depesquisa: Pesquisa básica, Pesquisa Aplicada,Avaliação de resultados, Avaliação formativa e aPesquisa – ação.



TIPOS DE PROJETOS

- Na Pesquisa Básica, o propósito éentender como o mundo opera;procura-se basicamente entender e explicar os fenômenos.- As questões básicas de pesquisaemergem de tradições oriundasdas disciplinas específicas e ascontribuições ao conhecimentotomam a forma de teorias, queexplicam os fenômenos sobinvestigação.- Pouca aplicada em projetos deadministração

2 – Modelo de Pesquisa Científica (Patton, 1990):



TIPOS DE PROJETOS

2 – Modelo de Pesquisa Científica (Cont...)

- Na Pesquisa Aplicada, os pesquisadores trabalhamcom problemas humanos. Entender a natureza de umproblema para que se possa controlar o ambiente.

- Entender a natureza de um problema para que sepossa controlar o ambiente.- A fonte das questões depesquisa é centrada em

problemas e preocupaçõesdas pessoas e o propósitoé gerar soluções potenciaispara problemas humanos.



TIPOS DE PROJETOS – Modelo de Pesquisa

X

Pesquisa básica

o propósito é entender e explicar anatureza de um fenômeno

Pesquisa aplicada

o propósito é entender comolidar com um problema.



TIPOS DE PROJETOS


- A Pesquisa Aplicada por sua característica derigor metodológico buscando uma generalizaçãomaior, tem pouca aplicação em trabalhos de

graduação, sendo mais utilizado em mestrado edoutorado.- A Pesquisa de Avaliação tem o propósito de testar a efetividade das intenções humanas. Enquanto a

pesquisa aplicada se propõe entender osproblemas sociais e identificar soluções, a pesquisade avaliação estuda os processos e resultadosesperados a partir das soluções tentadas.



TIPOS DE PROJETOS


- A Avaliação de Resultados propõe-se julgar aefetividade de um programa, política ou plano.Deseja saber se a idéia em si é ou não efetiva, se

pode ou não ser generalizada e em quais condições.- A Avaliação Formativa baseia-se em estudo deprocesso, avaliação de implementação e estudo decaso.

- Na Avaliação Formativa não há tentativa degeneralização dos resultados além do contexto quese está trabalhando.




X

Avaliação de Resultados

Determinar a efetividade de intervenções eações humanas (programas, políticas,

pessoal, produtos).

Avaliação Formativa

Aperfeiçoamento de uma intervenção(programas, políticas, pessoal, produtos

específicos)



TIPOS DE PROJETOS


- Pesquisa-ação é a forma de pesquisa que procuraresolver problemas específicos, dentro de um grupo,organização ou programa.-

A diferença entre avaliação formativa e pesquisa-ação, segundo Patton, é que nesta última os métodossão menos sistemáticos, mais informais e específicosao problema, pessoas, empresas etc.- A pesquisa-ação é utilizado em consultorias emorganizações.- A área de Administração está muito mais próxima domundo real do que do mundo acadêmico, o que acaracteriza antes de tudo como uma ciência aplicada,e voltada para as especificidades das organizações.




Pesquisa-ação

Enfoque clínico: o pesquisador ou consultor realiza um diagnóstico e orienta os

participantes na definição e busca desoluções para os problemas organizacionais



TIPOS DE PROJETOS

- Compra de serviços especializados, os gestores daorganização definem seus problemas e contratamconsultoria para implementar algum tipo de solução.

3 – Modelo de Consultoria (Schein, 1972):

- Consultoria tipo médico-

paciente, o consultor define osproblemas e apresentasoluções para a organização.- Consultoria de Processos o

consultor tem o papel defacilitar, no sentido de orientar os gestores da organização adefinirem seus problemas e

soluções.



TIPOS DE PROJETOS

3 – Modelo de Consultoria (Cont...)

- A Compra de serviços especializados pela suaênfase em apresentar solução para problemaspreviamente identificados na organização será

denominada de Proposição de Planos e Sistemas.- A Consultoria do tipo médico-paciente quecontribui para diagnosticar problemasorganizacionais será denominada Pesquisa-

diagnóstico.- O terceiro tipo, Consultoria de processosassemelha-se a pesquisa-ação por enfatizar tanto odiagnóstico como a implementação de planos ou

sugestões será considerada uma metodologia.



TIPOS DE PROJETOS

4 – Modelo definitivo para Projetos em Administração

Pesquisa Aplicada

Gerar soluções potenciais para

os problemas humanos

Avaliação de ResultadosJulgar a efetividade de um

plano ou programa


Melhorar um programa ou

plano; acompanhar sua

implementação

Pesquisa-diagnóstico

Explorar o ambiente organizacional e de

mercado; levantar e definir problemas

Proposição de Planos

Apresentar soluções para

problemas já diagnosticados.

Pode ou não incluir a

implementação do plano



EXEMPLOS DE PROJETOS

Pesquisa Aplicada

- Apesar de ser uma possibilidade interessante épouco utilizado em projetos de prática profissional.- Recursos Humanos: fatores psicológicos dos

acidentes de trabalho, absenteísmo, motivação etc.- Finanças: simulação de orçamento empresarial- Produção e Sistemas: tomada de decisão- Administração geral: sucessão em empresas

familiares, problemas de resistência à mudança- Marketing: comportamento do consumidor,segmentação de mercado




Avaliação de Resultados

- Avaliar significa atribuir valor a alguma coisa. Éimportante, pois, estabelecer critérios de avaliaçãoclaros no projeto, e definir do ponto de vista de

quem será feita a avaliação.- Exemplos: RH – avaliar o desempenho defuncionários antes e depois da implantação de umprograma de treinamento; Produção – avaliar a

produtividade antes e depois da implantação de umsistema de manutenção preventiva; Marketing –avaliar a influência nas vendas de uma campanhapromocional





- Neste tipo de projeto, o propósito é melhorar ouaperfeiçoar sistemas ou processos.- Implica um diagnóstico do sistema atual e sugestõespara sua reformulação; por isso requer certafamiliaridade com os sistema.- Deve haver possibilidade de implantar as mudançassugeridas.- É um dos tipos mais escolhidos pelos alunos quetrabalham e identificam problemas ou oportunidadesde melhoria em sua organização.- Exemplos: Marketing – reformulação do sistema dedistribuição da empresa; Adm. Geral – Reestrutura-ção

organizacional em uma empresa de serviços




Proposição de Planos

- O propósito é apresentar propostas de planos ousistemas para solucionar problemasorganizacionais.

- Alguns visam burocratizar e controlar sistemas,outros buscam maior flexibilidade.- Exemplos: Finanças – Planejamento Financeiro daempresa X; Marketing – Implantação de um sistema

de mala direta numa empresa; Produção –Elaboração de um sistema de estoques para odepartamento comercial; Adm. Geral – Criação deum sistema de aferição, medição e fiscalização

metropolitana.




Pesquisa-diagnóstico

- Não apresentam um alto custo mas enfrentamproblemas de confiabilidade dos dados oudesconfiança do empresário em abrir informações

para os estudantes.- Projetos normalmente em projetos de análiseadministrativa (Adm. Geral).- Conjunto de técnicas e instrumentos de análise que

permitem não só o diagnóstico, como também aracionalização dos sistemas.- Exemplos: Imagem da área de RH na empresa;Levantamento sobre clima organizacional;

Caracterização de clientes de alguma empresa.

Documents

Tipos de Projetos