Trabalho RH sobre Liderança

8/10/2019 Trabalho RH sobre Liderana

1/9

Qualidades de um

lderRH

Para que possam sobreviver, os lderes devem deixar de ser os condutores

autoritrios do passado e converter-se em integrantes das equipes do futuro

Peter Drucker

Universitrio Escola Tcnica

Lisandra FlachLaura Stefani


2/9

Sumrio

Sumrio

Liderana_________________________________________________________________1

Chefiar e liderar____________________________________________________________2

O que a organizao espera de um lder_________________________________________3

O que os liderados esperam do lder____________________________________________4

Concluso________________________________________________________________6

on!es___________________________________________________________________"


3/9

#$g% 1 LideranaLiderana

LideranaO ue liderana!

Liderana & a capacidade de !omar a inicia!i'a em si!ua(es sociais de plane)ar* de

organizar a ao e de susci!ar cola+orao%

O fa!o de a liderana ser um fen,meno social cria algumas dificuldades de

concei!uao% - liderana s. acon!ece com a concen!rao de pessoas% /m homem s. no

pode e0ercela so+re si mesmo* fazse necess$rio a presena de um lder* um grupo e uma

si!uao%

ielder considera a liderana como um processo compar!ilhado* mas somen!e

considera lder aquele mem+ro que foi designado pela organizao da qual o grupo faz

par!e* foi elei!o pelo grupo* e & um indi'duo que pode ser iden!ificado como o mais fluen!e

nas ques!(es rele'an!es !arefa a!ra'&s de escolha sociom&!rica%

-l&m da capacidade de influenciar os demais mem+ros do grupo* a liderana

en'ol'e acei!ao 'olun!$ria dessa influncia% - au!oridade do lder deri'a da con!ri+uio

que d$ ao grupo para a!ingir os seus o+)e!i'os%

Lder & a pessoa do grupo que rece+eu formal ou informalmen!e* uma posio deresponsa+ilidade para dirigir e coordenar as a!i'idades relacionadas !arefa* !endo como

principal preocupao a consecuo de algum o+)e!i'o especfico do grupo%

- forma como o lder influencia os demais mem+ros do grupo para a consecuo de

uma !arefa & o que chamamos de es!ilo de liderana%

iderana !

elig"ncia,edibilidade,

manidade,

ragem e

sciplina$ %

un-'(u )c#in"s

-. a$/$0


4/9


"hefiar e liderarChefiar & fazer um grupo funcionar para que se)am a!ingidos de!erminados

o+)e!i'os% O chefe & aquele que disp(e de au!oridade formal* decorren!e do cargo e0ercido%

o que possui alguma forma de poder e manda* !enha ou no au!oridade% Cumpre e faz

cumprir normas* procedimen!os* ro!inas* e!c%

Liderar & a ha+ilidade de e0ercer influncia e ser influenciado pelo grupo* median!e

um processo de rela(es in!erpessoais adequadas para a consecuo de um ou mais

o+)e!i'os em comuns a !odos% O lder & seguido* mesmo no dispondo de nenhuma chefia

ou au!oridade formalizadas% Consegue ser acei!o e respei!ado* porque & capaz de unir ogrupo* represen!alo e le'alo a realizao e a defesa dos anseios comuns% O lder & capaz

de man!er um +om relacionamen!o com !odos e possui grande iden!ificao com seus

companheiros%


5/9


O ue a or#ani$a%o es&era de um lder5uais so as qualidades que uma organizao +usca em um lder

-u!oconhecimen!o 7 8econhecimen!o de seus pon!os for!es e

fracos* +em como dos o+)e!i'os a serem a!ingidos% 9inceridade 7 :ones!idade no pensamen!o e nas a(es* agindo

com in!egridade e confiana a+solu!as com os dirigen!es e com os funcion$rios

;seguidores< Curiosidade 7 -primoramen!o permanen!e por meio de cursos*

!reinamen!os* e!c% -ud$cia 7 =isposio de correr riscos calcul$'eis% 8esponsa+ilidade >scolha das a(es mais per!inen!es% ?o!i'ao 7 Conhecimen!o do que se pre!ende* do que fa'orece

uma mo!i'ao consis!en!e% @am+&m de'e ser capaz de se au!o mo!i'ar% /m lder

desmo!i'ado no !em capacidade de mo!i'ar sua equipe% !ica 7 ele'ado padro de compor!amen!oA hones!idade e

in!egridade na adoo de regras e normas definidas pela sociedade% le0i+ilidade 7 Capacidade de adap!arse s mudanas

organizacionais e mundiais% -dminis!rao do !empo 7 priorizao de a!i'idades e

apro'ei!amen!o das reuni(es de forma sa!isfa!.ria* eliminando as decis(es

penden!es% #roficincia 7 conhecimen!o profundo do que faz* median!e

!reinamen!o cons!an!e% Berenciamen!o recproco 7es!a+elecimen!o de rela(es

sa!isfa!.rias de !roca en!re dar e rece+er%


6/9


O ue os liderados es&eram do lder> os liderados* o que +uscam

Li+erdade de e0presso 7 O lder d$ li+erdade de e0presso

porque sa+e que nenhuma ideia nasce perfei!a* o que possi+ili!a uma ges!o

compar!ilhada% ncen!i'o 7 O lder incen!i'a os seus liderados indi'idualmen!eD

perce+e e respei!a as diferen!es necessidades de seus cola+oradores e as u!iliza

para lider$los% =elegao 7 O lder sa+e compar!ilhar responsa+ilidades* !ransmi!e

au!oridade e di'ide com o grupo as decis(es a serem !omadas* dandolhe li+erdade

de suges!o e de ao% le0i+ilizao 7 O lder que se adap!a Es diferenas indi'iduais dos

seus cola+oradores e age como facili!ador do processo* mas sempre !oma cuidado

para no se e0ceder e !ornarse pa!ernalis!a a'orecimen!o cria!i'idade 7 espiri!o ino'ador e cria!i'o

carac!eriza o indi'duo +em sucedido% Ca+e ao lder es!imular a cria!i'idade de seus

liderados e u!ilizala como uma fora ar!iculadora para o+!eno de resul!ados% a'orecimen!o ao !ra+alho em equipe 7 o lder man!&m a sua

equipe in!egrada e comprome!ida* pois & quase imposs'el alcanar +ons

resul!ados se !ra+alha sozinho% Comunicao 7 o lder & claro* o+)e!i'o e es!imulador* ou'e as

pessoas falarem% @em a ha+ilidade para en!ender o que os ou!ros es!o querendo

dizer e comunicar decis(es e planos de ao de forma clara e o+)e!i'a%

>mpa!ia O lder de sucesso de'e possuir a capacidade de colocarse no

lugar de seu pessoal* de ser capaz de 'er o mundo pelo lado das ou!ras pessoas% >le no

precisa concordar com essa 'iso* mas de'e ser capaz de en!ender como as pessoas se

sen!em e compreender seus pon!os de 'is!a%

9enso de humor O am+ien!e de !ra+alho influencia mui!o na

produ!i'idade% @er um chefe malhumorado pode a!rapalhar nesse quesi!o% O +om humor*

por ou!ro lado* & um mo!i'o a mais para as pessoas acordarem de manh para 'irem

!ra+alhar% Fo le'ar pro+lemas e preocupa(es !o a s&rio pode que+rar o clima !enso do

diaadia%


7/9

#$g% G LideranaLiderana

eed+acH 7 o lder de'e 'alerse desse ins!rumen!o para

acompanhar o desen'ol'imen!o dos seus funcion$rios* orien!andoos na eliminao

de seus erros* ressal!ando e reforando os seus acer!os%


8/9


"onclus%oLiderana emana de conhecimen!o* da percia* das ha+ilidades in!erpessoais e no

do n'el de au!oridade% Cada um pode e de'e ser um lder% -s qualidades da liderana no

so mis!&rios dis!an!es e ina!os* elas podem ser aprendidas% imprescind'el que o lder do s&culo II !enha firmeza* capacidade de pensar

es!ra!egicamen!e* as!Jcia* orien!ao* f& em de!erminados princpios fundamen!ais do

compor!amen!o humano e que sai+a empregar o poder para eficincia e para o +em maior%


9/9

#$g% " LideranaLiderana

Fontes Bes!o de #essoas 7 -ndr& Buimares e! al% esde% 2K1K h!!pAMMM%guiarh%com%+r#-B21C%h!m h!!pAeconomia%uol%com%+rempregose

carreirasno!iciasredacao2K14K221conhecadezqualidadesque!odo+omlider

de'e!er%h!m

Documents

Trabalho RH sobre Liderança