TRANSFORMAÇÃO DIGITAL É DESAFIO DO MEC COM A VOLTA DE AULAS PRESENCIAIS Leia na página 6

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Ano XIX – Nº 4.425

Quinta-feira, 12 de agosto de 2021

Para informações sobre o

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MERCADOMERCADOFINANCEIROFINANCEIRO

O TikTok, plataforma de vídeos, lançou o TikTok Resumes, que estimula a criação de currículos em forma vídeo, permitindo que os candidatos mostrem suas habilidades e experiências de modo mais autêntico e criativo. Por enquanto, a novidade está restrita às vagas oferecidas por empresas norte-americanas. E, embora ainda não haja previsão de termos o formato por aqui, o assunto já tem dado o que falar. O que você acha da ideia? Você toparia fazer seu currículo nesse formato? Darei minha visão de especialista, combinado?

Currículo tradicional ou vídeo no Tik Tok?

Você já parou para pensar que um robô pode trazer à tona carac-terísticas da sua personalidade que até hoje são desconhecidas pelo seu consciente? É exatamente isso que promete o aplicativo My JINN - “Meu Gênio”, em português -, que faz uso da neurotecnologia e da Inteligência Artificial de modo inédito no Brasil, identificando senti-mentos e fornecendo orientações momentâneas que desenvolvem sua Inteligência Emocional.

Novo aplicativo opera como terapeuta digital

A pandemia acelerou o que muitos já esperavam: o modelo de tra-balho remoto. Determinadas áreas já tinham parte de sua rotina com esse formato, mas o isolamento possibilitou antecipar essa grande mudança. De acordo com o IBGE, em 2020, 74 milhões de brasileiros estavam trabalhando. Desses, 8,2 milhões em modelo home office. O que muitos estão falando agora é sobre o home office definitivo - ou em ampla escala. Tal medida vai exigir a migração de sistemas e apli-cativos para a nuvem. Um investimento que antes não fazia parte da rotina de muitas empresas.

Empresas investem em soluções na nuvem para aderir home office permanente

Lifestock_CANVA

Negócios em Pauta

Butantan: 68 milhões de doses de vacinas entreguesMais 2 milhões de doses da vacina do Instituto Butantan contra a Co-

vid-19 foram entregues ao Programa Nacional de Imunizações na manhã de ontem (11). Com o novo lote, o instituto chega ao total de 68,849 milhões de imunizantes entregues ao Ministério da Saúde para vacinação em todo país. O nova remessa faz parte dos imunizantes fabricados com o lote recorde de Insumo Farmacêutico Ativo (IFA) da farmacêutica chinesa Sinovac entregues ao Butantan no dia 13 de julho. Na ocasião, chegou ao instituto um total de 12 mil litros da matéria-prima usada para a fabricação dos imunizantes. A matéria-prima foi envasada no complexo fabril do Butantan, na zona oeste da cidade de São Paulo, e passou por etapas como embalagem, rotulagem e controle de qualidade das doses. As vacinas liberadas ontem fazem parte do segundo contrato firmado com o Ministério da Saúde, de 54 milhões de vacinas. O primeiro, de 46 milhões, foi concluído em 12 de maio. No total, São Paulo vai entregar 100 milhões de doses para vacinação de cidadãos brasileiros em todo o país (ABr). Leia a coluna completa na página 3

Foto: Amanda Perobelli/Reuters/ABr

News@TI

Inscrições para Formação com vagas para Desenvolvimento Full Stack e UX Design

@Segundo um levantamento realizado pela GeekHunter, startup de consultoria referência em recrutamento de profissionais de

TI, em 2020 houve um aumento de 310% no total de vagas abertas no setor de tecnologia da informação. De acordo com dados do Banco Mundial, até 2024 haverá a criação de, aproximadamente, 420 mil novas vagas de emprego na área. E é pensando na formação de pessoas e em capacitar profissionais que desejam ingressar nesse mercado, que o Grupo FCamara, consultoria de soluções tecnológicas e transformação digital, realiza há cinco anos o Programa de Forma-ção, e lança agora em agosto a segunda edição de 2021. As inscrições são gratuitas e acontecem até 14 de agosto. Para se inscrever, basta acessar (https://fcamara.com.br/programa-formacao). Leia a coluna completa na página 2

Desenvolvimento Full Stack_CANVA

O que precisamos entender antes de tomar decisões?

Renato Martinelli

Empreendedorismo

Leia na página 6

TECNOLOGIA

Em 11 de agosto de 1994, o empreendedor Dan Kohn, através da sua empresa de comércio eletrônico chamada NetMarket, vendeu o CD "Ten Summoner's Tales", do Sting, a Phil Brandenberger da Filadélfia por 12,48 USD

Foi a primeira transação online segura do mundo, que o New York Times

descreveu como "aparentemente a primeira transação de venda no varejo online que utiliza uma versão total-mente disponível de um software de criptografia de dados projetado para garantir a privacidade".

De acordo com o Statista, estima-se que 2,05 mil milhões de pessoas em todo o mundo terão feito compras online em 2020. No mesmo ano, vendas de comércio eletrônico global atingirão os 4,2 trilhões de USD e são projetadas para alcançar 6,5 trilhões de USD até 2023.

E pensar que há 27 anos, o NetMarket de Dan Kohn era considerado uma ideia maluca que nunca funcionaria. Hoje, a ideia de viver num mundo sem comércio eletrônico parece inconcebível. Com um smartphone e um cartão de crédito, tem-se acesso às lojas digitais de milhões de marcas e, com alguns toques no smartphone, pode-se receber qualquer item em casa.

O poder dos dispositivos móveis não deve ser esquecido: de acordo com o Big Commerce, são a ferramenta utilizada para fazer 54% das compras online. Não admira que, de acordo com o Statista, compras por smartphone alcançarão um valor de 3,56 trilhões de USD até ao final de 2021. Em nível corporativo, as empre-sas que trabalham por meio de comércio eletrônico devem cumprir com a LGPD,

Como a compra online de um CD mudou o destino do comércio eletrônico

relif

_CA

NVA

regulamento que visa proteger os dados pessoais dos usuários.

"Muitas vezes, pensa-se que, para cum-prir os regulamentos, as empresas têm de implementar autorizações específicas do lado da web: Esta é apenas a ponta do iceberg da LGPD, que é uma regulamenta-ção complexa e em constante evolução", explica Paloma Hernández, CEO da Pri-meur Espanha e América Latina, empresa multinacional de Integração de Dados.

“Portanto, é imprescindível contar com ferramentas de TI que garantam o cumpri-mento total da regulamentação e sua evolu-ção. O Primeur Data Privacy (privacidade de dados da Primeur) é uma solução projetada e desenvolvida especificamente para a ges-tão de 360° de dados pessoais exigida pela LGPD. Criada em conformidade regulatória, permite que monitorize constantemente os dados pessoais geridos, tratados e armaze-nados por uma organização.

É caracterizada por uma experiência de usuário extremamente intuitiva, uma des-coberta dinâmica de dados pessoais que é realizada em fontes de dados estruturadas e não estruturadas. A sua modularidade é crucial para poder escolher e adicionar

módulos ao longo do tempo com base nas características e necessidades pessoais".

Conheça os cinco tipos mais comuns de ataques de hackers ao comércio ele-trônico:

1. Scalping: Bots compram itens de edição limitada para vender mais tarde por um preço mais alto;

2. Scraping: apropriação de textos e informações de páginas da web, sem solicitação do consentimento do usuário final, para revenda na deep web;

3. Backdoor (porta dos fundos): método para contornar o procedimento de acesso ao servidor de comércio eletrônico;

4. Drive-by downloads: o hacker pode inserir scripts no site de comércio eletrônico de outro usuário para fazer os visitantes transferirem o software sem o seu conhecimento;

5. Clickjacking: uma técnica de com-putador fraudulenta que faz com que os usuários cliquem em algo diferente do que esperam. - Fonte e outras informações: Primeur Espanha e América Latina.

Cúpula sobre democraciaO presidente dos Estados Unidos, Joe

Biden, anunciou ontem (11) que vai organizar uma cúpula de líderes interna-cionais sobre democracia. A iniciativa é vista por observadores como um desafio à China e à Rússia e uma alternativa ao G20, que se reunirá em outubro, na Itália. O encontro virtual será realizado em 9 e 10 de dezembro, reunindo "líderes de um grupo diversificado das democracias do mundo, para iniciativas em três temas: defesa contra o autoritarismo, combate à corrupção e promoção do respeito aos direitos humanos" (ANSA).

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Editorias Economia/Política: J. L. Lobato (lobato@netjen.com.br); Ciência/Tec-

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Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

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ISSN 2595-8410

São Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 2021 Negócios2

OpiniãOOs impactos da

pandemia nos desejos de profissionais

brasileirosÉ notório que as pessoas estejam refletindo com mais atenção sobre novas possibilidades de trabalho em virtude das incertezas instaladas pela pandemia.

Se considerarmos os últimos anos, como mostra o relatório De-

coding Global Talent, uma série de três estudos condu-zidos pelo Boston Consulting Group (BCG), os índices de mobilidade profissional surpreendem por suas va-riações em diversos países, incluindo o Brasil. Os levan-tamentos mostram que 92% dos entrevistados brasileiros estão dispostos a trabalhar fora do país, um salto con-siderável em relação aos 75% em 2018 e os 63% de 2014 - e uma predisposição de mobilidade muito mais alta que a média dos outros países, que é de 50%.

Outro fato interessante a ser apontado é que os Es-tados Unidos não aparecem como destino profissional preferido dos entrevistados pela primeira vez. Enquanto brasileiros priorizam Portu-gal, Canadá e Angola, nessa ordem, o resto do mundo elegeu o Canadá como o destino prioritário.

Apesar das preferências de mobilidade, o trabalho remoto ou híbrido é cada vez mais uma realidade e as fronteiras físicas entre países, que separam em-pregadores e profissionais são cada vez menos rele-vantes. Prova disso é desejo compartilhado por 82% dos brasileiros de trabalhar para um empregador estrangeiro sem precisar sair de casa. Um percentual bastante expressivo, sobretudo se comparado aos 57% da média global.

Outra tendência iden-tificada é a disposição de mudar de carreira, que se tornou latente no período de crise. Mais de dois terços dos profissionais entrevis-tados pensam em estudar para assumir outro tipo de trabalho - no Brasil, o ím-peto é compartilhado por 65% dos respondentes, em linha com a média global. Embora seja um movimento observado em praticamente todos os cargos e setores, ele se destaca nos que foram mais impactados pelo dis-tanciamento social, como os serviços, onde a taxa ultrapassou os 70%.

A vontade de mudar de carreira também é impulsio-nada pelo medo de perder o emprego para a tecno-logia, uma preocupação maior agora do que antes da pandemia para 41% dos respondentes. Ao mesmo tempo, os empregos mais buscados são no próprio setor de tecnologia, procu-rado por cerca de 45% dos que querem se requalificar. A crise global e todas as suas incertezas é o fator prepon-derante para as mudanças identificadas no mercado de trabalho. Mas ela pode dividir espaço com outros

fatores decisivos nas pre-ferências dos funcionários.

Os desafios ambientais, como os incêndios florestais australianos, e movimentos sociais, como o #BlackLi-vesMatter, que ganharam evidência em 2020, também impactaram significativa-mente a busca por trabalho. Os candidatos a emprego, sobretudo os mais jovens, passaram a questionar os níveis de compromisso am-biental e de diversidade das empresas com muito mais frequência e contundência.

Cerca de sete em cada dez entrevistados disseram que a diversidade e o clima são questões que ganharam relevância ao longo de 2020. E metade de todos os tra-balhadores entrevistados disse que não aceitaria uma vaga proposta por um empregador cujas políticas nessas áreas não corres-pondessem às suas crenças pessoais. Portanto, as orga-nizações que responderem a essas preocupações terão uma enorme vantagem à medida que a competição por talentos se intensificar após a pandemia. Como as empresas podem, então, construir um ambiente de trabalho mais cativante e atrativo?

Um dos ensinamentos da pandemia é que diversas funções podem ser rea-lizadas com eficácia sem que milhões de pessoas precisem frequentar um escritório. E quando cruza-mos essa constatação com o fato de que 89% das pessoas consultadas na pesquisa do BCG esperam trabalhar de casa pelo menos parte do tempo após o fim da crise, concluímos que essa é uma mudança que irá se pereni-zar, independente do setor de atuação.

Quando olhamos os da-dos mais a fundo, perce-bemos que a flexibilidade é o que mais interessa. Não há uma rejeição total ao modelo tradicional. Aliás, apenas 25% muda-riam para um modelo de trabalho completamente remoto, se pudessem. Independentemente do modelo adotado, contudo, o que está no topo da agen-da para os profissionais são elementos culturais como relacionamentos, apreço pelo trabalho e equilí-brio entre vida pessoal e profissional .

Dessa maneira, cabe às empresas buscar o equi-líbrio entre governança, flexibilidade e expectativas dos funcionários em rela-ção à organização. Sejam quais forem os modelos escolhidos, elas devem começar com pequenos projetos-pilotos e garantir uma boa coleta de dados sobre a produtividade dos funcionários e as expectati-vas que têm depositado nas ofertas de trabalho.

Os insights desses proje-tos podem ser usados para desenhar modelos mais flexíveis, que tragam bene-fícios para empresas e co-laboradores mutuamente.

(*) - É diretor executivo e sócio do Boston Consulting Group.

Manuel Luiz (*)

News@TIde pós-graduação da Purdue Engineering batem um papo sobre experiências na universidade e respondem perguntas sobre a vida acadêmica do mestrado e doutorado. Inscrições através do link: bit.ly/GradPurdue.

Inscrições abertas para o Programa Trainee Itaú Unibanco 2022

@As inscrições para o Programa Trainee do Itaú Unibanco têm início em 10 de agosto e vão até o dia 13 de setembro. Para

fazer a inscrição, os interessados devem acessar o site https://trai-neefeitocomvoce.com.br/ – também disponível em aplicativo, basta buscar “Trainee Feito Com Você” na Apple Store ou Google Play. O programa está aberto a jovens graduados em qualquer curso de longa duração nas áreas de Exatas, Humanas ou Biológicas, a partir de dezembro de 2019, e universitários com previsão de formação até julho de 2023. Os candidatos podem escolher entre duas trilhas de desenvolvimento – Negócios Atacado e Negócios Varejo. A previsão de início das atividades é em janeiro de 2022. Na última edição, o programa teve mais de 86 mil inscritos, firmando-se na lista dos programas de trainee mais concorridos do país. Dos aprovados em 2021, 50% se declaram pretos e pardos, e 63% são mulheres.

Como trabalhar na Nasa? Conheça a carreira do futuro

@A corrida espacial protagonizada pelos bilionários Jeff Bezos e Richard Branson voltou os olhos do mundo para

o alto, assim como impulsionou oportunidades de carreira. A renomada faculdade norte-americana Purdue University, no estado de Indiana, é considerada o berço dos astronautas e tem notado o aumento da procura por cursos de engenharia aeronáutica e astronáutica. Aliás, duas ex-alunas fizeram parte da tripulação de Richard Branson: a indiana Sirisha Bandla e a americana Beth Moses. Entre os 49 diplomados em Purdue que foram ao espaço, estão ainda Neil Armstrong e Eugene Cernan, respectivamente o primeiro e último homens a irem à Lua. Dia 11 de agosto, às 16h - David Bowker, Diretor do Escritório de Engenheiros do Futuro, Yujian Wang, Diretor Assistente Sênior de Admissões Internacionais, e Isabella De Salvo Fontoura, aluna brasileira de Engenharia Aeronáutica conversam sobre programas de graduação. As inscrições estão abertas no link: bit.ly/UndergradPurdue. Dia 17 de agosto, às 16h – A Dra. Janet Beagle, Diretora Sênior de Programas de Pós-Graduação, e dois estudantes brasileiros

Tesla passa a exigir que seus funcionários usem máscaras

Em maio de 2020 a fabricante de veículos elétricos Tesla desafiou ordens das autoridades sanitárias do condado de Alameda, na Califórnia, e manteve aberta sua fábrica de Fremont, mesmo com o crescimento do número de casos de COVID.

Vivaldo José Breternitz (*)

Na ocasião, o chefão da empresa, Elon Musk, ameaçou mudar a sede da Tesla da Califórnia e

processar o condado; centenas dos tra-balhadores da fábrica foram infectados.

Agora, a empresa parece estar enxer-gando a situação de forma diferente: fontes do Wall Street Journal afirmam que a Tesla passou a exigir que todos os cerca de sete mil funcionários de sua Gigafactory em Nevada usem máscaras, independentemente de seu status de vacinação. Anteriormente, os funcionários da fábrica só precisavam usar máscaras se não tivessem sido totalmente vacinados.

Consta que a mudança de atitude se deve à presença da variante Delta da COVID, mais facilmente transmissível e que vem contaminando mais de cem mil pessoas ao dia apenas nos Estados Unidos. Embora a vacinação completa reduza as chances de infecção e sin-tomas, há evidências da existência de casos em que pessoas totalmente vaci-

eventualmente outras, não façam mui-to estragos, embora cientistas sérios estejam extremamente preocupados.

É Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor da Faculdade de Computação

e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

nadas são infectadas e podem transmitir o vírus a outras pessoas.

São atitudes que contrastam com o que temos visto por aqui, onde parece imperar um clima de “liberou geral”; esperemos que a variante Delta, e

alessandrobiascioli_CANVA

Quando se fala em Blockchain, muitas pessoas associam a ferramenta ao setor financeiro, mas ela pode ser utilizada em várias áreas de negócio para ga-rantir mais segurança aos processos. O Blockchain é um sistema de registro de informações que torna praticamente impossível alterar, hackear ou trapacear o sistema. Trata-se de uma cadeia de blocos digitais com código criptografa-do, que armazena algum tipo de dado. Assim que esse bloco for construído e validado pela rede, ele se junta à cadeia. O próximo bloco terá, além de suas pró-prias informações, a impressão digital do bloco anterior, de forma que esse encadeamento permita a descentrali-zação e a segurança dos dados.

A tecnologia começou a ser estudada nos anos 90, mas foi com o surgimento da moeda criptografada, o Bitcoin, que ela se tornou relevante. Desde então, várias aplicações vêm sendo desenvolvidas e ex-trapolam o ambiente financeiro. O Block-chain facilita o registro de transações e rastreamento de ativos tangíveis (casa, carro, imóvel, dinheiro) e intangíveis, tais como patentes, criação de marcas e direitos autorais. No ano passado ganhou força a venda de memes e de obras de arte digitais por NFT, ou token não fungível, que utiliza Blockchain. A obra de arte não existe fisicamente, mas o comprador recebe um arquivo criptografado com a imagem original e as linhas de código do NFT, que é totalmente único e serve como certificado de posse e de autenticidade.

Uma das principais vantagens do Block chain é a possibilidade de fazer uma transação sem intermediários, o que

garante mais agilidade e custos menores. O comércio exterior é um segmento que está investindo na transformação digital, que inclui a adoção do Blockchain na importa-ção e exportação. Atualmente, o Portal do Comércio Exterior permite que até 30% do valor total das importações nacionais sejam registrados em Blockchain.

No Brasil, a utilização da tecnologia no comércio exterior foi regulamentada pela Polícia Federal em novembro de 2020. Com a ferramenta, a validação de documentos nas aduanas se torna menos burocrática e mais ágil, além de eliminar um grande volu-me de papel exigido nas transações. O obje-tivo é assegurar a autenticidade e segurança dos dados aduaneiros compartilhados, inicialmente, entre os países do Mercosul. A expectativa é ampliar as conexões com outros blocos econômicos para facilitar e fomentar o comércio internacional.

Por meio da ferramenta Blockchain é possível interligar exportadores, linhas de navegação, operadores portuários e ter-minais, transporte terrestre e autoridades alfandegárias, que passam a acompanhar o envio de dados em tempo real. Dessa forma, os processos se tornam mais fluidos e seguros, contribuindo para a prevenção de crimes.

Com a digitalização dos fluxos de docu-mentação, a ferramenta gera insights em toda a cadeia de comércio internacional. A tendência é que mais integradoras de processos logísticos passem a adotar esse tipo de plataforma para que tenham um acompanhamento mais eficiente e amplo de todo o processo de transporte de produtos, da saída do exportador até a efetiva entrega ao importador.

Independentemente da indústria, o futuro do Blockchain é promissor. Em seu relatório Worldwide Blockchain Spending Guide, a consultoria IDC aponta que as organizações em todo o mundo devem gastar com a tecnologia cerca de US$ 7 bilhões, um aumento de mais de 50% em relação ao ano passado. Até 2024, a previsão é de uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 48%.

A experiência comprovada do Block-chain em algumas áreas tem levado várias empresas a vislumbrarem sua utilização como um diferencial de mercado, na medida em que combina aumento de produtividade das equipes, eficiência de ponta a ponta e alto nível de segurança. Como a rede não está centralizada em nenhum lugar, qualquer tentativa de invasão é reconhecida pelo sistema, que trava automaticamente, em questão de segundos, para evitar fraudes e prejuízos.

O uso do Blockchain é um processo evolutivo e um caminho sem volta. De acordo com o Fórum Econômico Mun-dial, até 2025, 10% do PIB global estará registrado nesses blocos digitais. Ao simplificar a gestão e oferecer novos modelos de negócios, inclusive no seg-mento de comércio exterior, a tecnologia tende a se consolidar como uma aliada de peso nas transformações essenciais à nova economia, que demandará cada vez mais modelos colaborativos, inovadores, sustentáveis e transparentes.

(Fonte: Alexandre Pimenta é CEO da Asia Shipping, maior integradora logística da América

Latina e a única da região presente no Ranking dos 50 maiores agentes de carga do mundo).

Como será o amanhã do Blockchain?

&

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São Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 2021Economia 3

D - Evento ModeloNos próximos dias 21 e 22, acontece a primeira “Feira das Feiras Criativas - SP”, o segundo evento-modelo do Plano São Paulo do Governo do Esta-do. Um encontro de 16 feiras paulistanas de economia criativa reunindo mais de 100 expositores na área externa e sob a marquise do Memorial da América Latina, com responsabilidade compartilhada e rígidos proto-colos de segurança. Esta edição marca a retomada de um setor de grande importância e relevância econômica, social e cultural para o estado e o país. O público será limitado, e o protocolo elenca uma série de ações e medidas obrigatórias para o público, expositores e organizadores. Desde diferentes recomendações de uso, substituição e descarte para diferentes tipos de máscaras, até a capacidade reduzida e o acesso controlado de visitantes por meio de ingressos vendidos antecipadamente pela internet pelo preço promocional único de R$ 10 e entrada com hora marcada. Outras informações: Instagram: @feirascriativassp.

E - Linguagem Back-end A Locaweb, uma das empresas pioneiras em soluções Business to Business (B2B) para transformação digital de negócios, promove nos próximos dias 20 e 21, o PHP Community Summit 2021, oitava edição do evento gratuito e online sobre a linguagem de programação PHP, uma das mais usadas para back-end. Com diversas palestras nacionais e internacionais, o evento anual conta com a curadoria do PHPSP, grupo de usuários de PHP do estado de São Paulo. O evento busca unir a comunidade em torno da linguagem PHP, em prol da atualização de conhecimentos técnicos e softskills, de modo que as pessoas conheçam melhor o ecossistema da linguagem e se tornem melhores profissionais. Inscrições e mais informações: (https://php.locaweb.com.br/).

F - Escola de Gastronomia Com sete unidades já inauguradas, a rede de franquias da Escola de Gas-tronomia Chef Gourmet busca formar chefs de cozinha, desenvolvendo e transformando profissionais qualificados, além de oferecer cursos para quem tem a gastronomia como hobby. Em dois anos de operação, as unidades da escola já formaram mais de mil alunos. Os cursos abordam as áreas de gastronomia, gestão de negócios e inglês cultural, através de um método de ensino prático e inovador. A escola oferece duas mo-dalidades de negócio. O modelo standard requer um investimento de R$ 200 mil; já a modalidade premium exige um investimento de R$ 300 mil. A previsão mensal de faturamento de cada franquia é de R$ 150 mil, enquanto a previsão de retorno do investimento é de seis meses. Saiba mais em: (www.escolachefgourmet.com.br).

A - Gestão dos NegóciosA Getnet se uniu ao Programa Avançar do Santander Brasil, plataforma de qualificação de micro e pequenos empreendedores e desenvolvimento de negócios, para oferecer a clientes e não-clientes, acesso gratuito a todos os conteúdos disponibilizados na página, pelo link (www.santander.com.br/getnet-avancar). As aulas são voltadas para gestão financeira, inovação e negócios empresariais. A empresa pretende atender diversos setores econômicos, como os de Alimentação, Moda, Beleza, Transpor-te, entre outros, com temas sobre gestão financeira, comunicação de produtos e serviços, fidelização e marketing. As aulas serão objetivas, com recursos audiovisuais, e têm como foco os conhecimentos indis-pensáveis para uma boa gestão dos negócios. O programa já impactou mais de 34 mil pequenas e médias empresas, correntistas ou não do Santander, em todo o Brasil.

B - Cooperativismo do FuturoO maior evento do Cooperativismo Financeiro da América Latina está chegando em versão 100% online, promovendo uma importante discussão sobre as transformações e o futuro do segmento. Em sua 13ª edição, que acontece entre os próximos dias 18 e 20, o Congresso Brasileiro do Cooperativismo de Crédito foi remodelado para o formato digital e surge em um momento importante para o segmento, que vivencia uma marcante trajetória de crescimento, mesmo durante a pandemia. A programação está focada em repensar a economia, a sociedade e o papel do Cooperativismo de Crédito como agente de um mundo em profunda transformação. Inscrições e mais informações: (https://www.confebrasdigital.coop.br).

C - Copo Americano A Nadir Figueiredo, maior empresa de utilidades domésticas de vidro da América Latina, completa 109 anos. A empresa construiu uma história sólida, acompanhando o Brasil nas transformações pelas quais passou, sempre atenta à evolução e necessidades do mercado e presente no cotidiano das famílias brasileiras. Em 1935, a empresa já apostava no mercado de vidros, com a aquisição da sua primeira fábrica com produção manual. Com uma visão moderna de mercado, automatizou a produção já em 1946 e no ano seguinte, 1947, foi lançado um dos seus produtos mais icônicos: o Copo Americano ®, que faz parte da vida e da história de milhões de brasileiros, seja para tomar um café pingado no balcão de uma padaria a caminho do trabalho ou para brindar o fim de uma semana produtiva no happy hour das sextas-feiras. Outras informações em: (https://loja.nadir.com.br/).

G - Natal IndoorO Luminna Fest é um evento inédito e foi o maior evento de Natal drive thru indoor do Brasil realizado em 2020, no Expo Center Norte, que reuniu mais de 40 mil visitantes, dentro de seus veículos, que circularam por um circuito de 1 km de animações e figuras em luzes, que trouxe alegria e resgatou o espírito de Natal na pandemia. Neste ano, a segunda edição será de 10 a 27 de dezembro, com investimento de R$ 5 milhões, com mais de 1 milhão de luzinhas, cinco túneis de transição, mais figuras animadas, instalações tecnológicas, cenografia e sensores que criam momentos de interatividade com o público, wi fi e filtro para mídias sociais gratuitos, percurso de 800m com ruas totalmente preenchidas com cenografia. Já começou a comercialização dos patrocínios. Saiba mais: (www.luminnafest.com.br).

H - Conferência InternacionalO Sebrae, em parceria com a Embaixada do Brasil em Varsóvia e o Pro-grama Diplomacia da Inovação, do Itamaraty, está com inscrições abertas para selecionar startups brasileiras que irão participar da Conferência Infoshare, na Polônia. A iniciativa objetiva incentivar a internacionalização de empresas inovadoras brasileiras no mercado polonês e europeu, por meio de ações de capacitação, mentoria e conexão virtual com parcei-ros de negócios e atores de destaque no ecossistema de inovação da Polônia. A Conferência Infoshare será realizada em Gdansk, nos dias 14 e 15 de outubro. A participação da comitiva brasileira ocorrerá no formato virtual. Inscrições: (https://www.worldlabs.org/opportunity/missao-brasileira-a-conferencia-infoshare-polonia/about).

I - Mercado de EletroeletrônicosDois anos se passaram sem que os executivos e empreendedores da indús-tria de eletroeletrônicos pudessem se encontrar. Nesse período, o mercado mudou, se transformou e evoluiu. Agora, com o avanço da vacinação, o setor comemora a possibilidade de voltar a fazer reuniões presenciais. Anualmente, a Eletrolar Show patrocina o encontro de varejistas de todo o Brasil com os principais fabricantes da indústria nacional e internacional. Neste ano, irá ocorrer de 4 a 7 de outubro, no Transamérica Expo Center SP, trazendo eletroeletrônicos, eletroportáteis, smartphones, drones, produtos de TI, mobilidade, monitoramento e equipamentos para a “casa conectada” de marcas consagradas. Mais nformações: (www.eletrolarshow.com).

J - Mercado de SextoysO mercado do prazer é tão inovador quanto tecnológico. Sim, a tecnologia é uma realidade e uma grande aliada de sextoys, que a cada dia lança novidades quentíssimas nesse segmento. A promessa: transformar as relações sozinhas, ou acompanhadas, cada vez mais prazerosas e ines-quecíveis. Uma das grandes apostas do mercado erótico são os sextoys controlados por aplicativos. Um dos últimos lançamentos disponível é o modelo da Satisfyer Mono Flex. Não é só possível controlar remotamente por app, como também o vibrador rabbit permite criar novos programas de vibração ou conectá-lo à playlist favorita no Spotify, e acredite se quiser, as vibrações acompanham o ritmo das músicas. Saiba mais em: (www.donacoelha.com.br).

A pressão do ouro e a felicidade do bronze

Alguns acontecimentos dos Jogos Olímpicos de Tóquio têm chamado atenção de espectadores e estudiosos

Entre eles, os conflitos emocionais envolven-do os atletas, como foi

o caso da ginasta norte-ame-ricana, Simone Biles. A atleta deixou de competir na final de quatro modalidades, nas quais era favorita ao ouro, para cuidar de sua saúde mental. Mas, apesar das ad-versidades, Biles disputou a final na trave e conquistou o bronze. Conquistar medalha olímpica é algo exaustivo e exige, além do preparo físico, muito preparo emocional para enfrentar os resultados. E isso se reflete quando da conquista (ou não) de me-dalhas.

Em 2020, um grupo lide-rado pelo professor William Hedgcock, da Universidade de Minnesota, publicou um artigo no Journal Experimen-tal Psychology, da Associa-ção Americana de Psicologia, com o resultado da análise feita por meio do uso de um software, das expressões faciais de atletas que ganha-ram bronze, prata e ouro nas Olimpíadas realizadas entre 2000 e 2016.

O que chama atenção nessa pesquisa, e que reforça dados de pesquisas anteriores, foi a identificação de que, no pódio, medalhistas de bronze aparentam estar mais felizes do que medalhistas de prata. O que pode estar por trás desse dado? Por que atletas que ficam em segundo lugar aparentavam estar menos felizes do que atletas que ocupam o terceiro lugar? Um primeiro ponto diz respeito às expectativas.

Os atletas têm que lidar não só com suas próprias expectativas pelo bom re-sultado, como também com as que são projetadas pela equipe técnica, pelos patro-cinadores e pelos torcedores. Quanto maior a expectativa, maior a frustração caso não consiga entregar o resultado esperado. Quanto maior a ex-pectativa, maior a necessida-de de suporte emocional para

que esses atletas consigam lidar com as adversidades. E as expectativas aumen-tam quando os atletas estão competindo pela medalha de ouro.

Se estar nos Jogos Olím-picos, por si só, já é fator de pressão, esta se torna ainda maior diante da possibili-dade de conquistar o ouro. Chegar a uma final olímpica é uma grande vitória, toda-via, conquistar a medalha de prata, pode não ter gosto de vitória, pois resulta da perda do ouro e a inevitável comparação com o primeiro lugar. Isso pode desencadear sentimentos de frustração e descontentamento.

A prata pode deixar a sensação do “quase”, de estar muito perto do ouro, mas não alcançá-lo. E em segundo lugar, fica a imagem do perdedor. O medalhista de bronze, por outro lado, encerra a competição como vencedor e sua performance tende a ser comparada com a de atletas que ficaram em po-sição inferior e, portanto, não ganharam medalha alguma.

Uma das lições que os Jogos Olímpicos de Tóquio certamente nos deixarão é: precisamos olhar os atletas como seres humanos e não como meros objetos de en-tretenimento para satisfação das nossas expectativas. Estar em uma Olimpíada, representando seu país, é motivo de orgulho e admi-ração. A medalha, seja ela qual for, deveria ser mais uma forma de reconhecimento do esforço de cada competidor.

Estar em um evento do porte de uma Olimpíada de-veria ser, para os atletas, um momento de imenso prazer, uma oportunidade de mos-trar ao mundo as maravilhas dos esportes, de se divertir fazendo o que ama, como foi no skate para a pequena gigante Raissa. E não um mo-mento de sofrimento, como estava sendo para Biles. Nós deveríamos torcer pelo sorriso dos atletas sempre, independente do resultado nos agradar ou não.

(*) - Mestre em Psicologia, é professora do curso de Psicologia da

Universidade Positivo.

Josy Cristine Martins (*)

61% dos empresários consultados temem por interrupções no fornecimento de energia.

Previsão está em sondagem feita pelo Sebrae e FGV.

De acordo com a Son-dagem Econômica das Micro e Peque-

nas, feita pelo Serviço Bra-sileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Se-brae) e a Fundação Getulio Vargas (FGV), 17,3% dos empreendedores acreditam que aumentarão o quadro de pessoal nos próximos três meses. Esse é o melhor resultado desde outubro de 2013.

A pesquisa também mos-trou que, pelo quarto mês consecutivo, o Índice de Confiança das Micro e Pe-quenas Empresas de Servi-ços (MPE-Serviços) subiu 4,1 pontos, em julho, e atingiu 96,3 pontos, o maior nível desde janeiro de 2020 (96,8 pontos). De acordo com o Sebrae, a expectativa de geração de emprego e a recuperação da confiança do setor de serviço, um dos

Aumentou a expectativa de expansão do emprego nos Serviços

Micro e pequenos empreendedores do setor de serviços esperam aumentar as contratações nos próximos três meses

Os serviços de transportes ainda oscilam, já que a cir-culação de pessoas para o trabalho e para as escolas, por exemplo, ainda não re-tornou à situação do período pré-pandemia.

O incremento da confiança dos Serviços (4,1 pontos), somado ao do Comércio (5,2 pontos) e Indústria (2,8 pontos), fez com que o Índice de Confiança das Micro e Pequenas Empresas (IC--MPE), que agrega as MPE dos três setores, subisse 4,1 pontos em julho, atingindo 100 pontos, seu melhor resultado desde dezembro de 2013, quando registrou 100,2 pontos. Foi o quarto mês seguido de expansão do IC-MPE.

Nos últimos quatro meses, a confiança subiu 18,5 pon-tos na média geral e ficou 16,1 pontos acima de julho do ano passado (ABr).

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mais afetados pela pandemia da Covid-19, ocorrem devido ao avanço da vacinação e a redução dos casos da doença no país.

O resultado do setor apresenta diferenças por segmentos, e a maior con-tribuição positiva veio dos serviços prestados às fa-mílias. A confiança das empresas prestadoras de

serviços profissionais e demais serviços também cresceu. Apesar disso, ser-viços de transporte e de informação e comunicação recuaram 3,5 pontos e 2,4 pontos, respectivamente. Os serviços de informação e comunicação estão entre os poucos que haviam se bene-ficiado durante a pandemia e agora estão arrefecendo.

90% dos empresários estão preocupados com a crise hídrica

Nove em cada dez empresários estão preocupados com a crise hídrica. É o que mostra levantamento realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) junto a 572 empresas. De acordo com os dados, o maior temor dos industriais é o aumento do custo da energia – 83% apontaram esta como a principal preocupação. Outros 63% se dizem preocupados com o risco de racionamento e 61% com a possibilidade de instabilidade ou de interrupções no fornecimento de energia.

A consulta empresarial revela também que 98% dos empresários acreditam que haverá aumento dos preços da energia e 62% consideram que é provável ou certo que haverá racionamento ou restrições de fornecimento de energia em 2021. Entre os empre-sários que consideram que as tarifas de energia serão reajustadas, 14% acreditam que aumentará pouco, 37% moderadamente e 47% muito.

Os impactos da crise hídrica sobre o mercado de energia elétrica ocorrem em razão da limitação da geração das usinas hidrelétricas, que representam cerca de 60% da geração no Brasil e são as fontes mais baratas de energia do país. “Há uma preocupação clara com o risco de racionamento e do aumento de custo da energia. Isso pode ter impacto na retomada da produção do segmento industrial, em um momento em que a indústria começa a recuperar a sua produ-

tividade”, afirma o especialista em energia da CNI, Roberto Wagner Pereira.

As principais medidas que os empresários disseram que adotarão em resposta à crise hídrica são a intensi-ficação de investimentos em ações de eficiência ener-gética (34%) e em autogeração/ geração distribuída de energia (26%). Parte dos empresários também manifesta preocupação com a possibilidade de racio-namento (34%) e aumento no custo da água (30%) e na instabilidade ou interrupção no fornecimento de água (23%) - (AI/CNI).

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Apagão ou racionamento: como entender a crise no

setor elétrico?A falta de chuvas e o baixo nível dos reservatórios trouxeram de volta, após 91 anos, a pior crise hídrica ao Brasil

Isso impacta o preço da conta de luz do consu-midor e causa temor a

prestadoras de serviços indispensáveis, como hos-pitais, supermercados e condomínios residenciais, em meio à pandemia da Covid-19. Em 28 de maio último, parte do país ficou sem energia por conta de um problema causado pela usina de Belo Monte.

Além disso, com a che-gada do inverno e um pe-ríodo seco mais rigoroso, a agência reguladora do setor precisou acionar a bandeira vermelha patamar 2, uma vez que o cenário de reservatórios reduzidos desfavorece a produção de energia pelas hidrelétricas. O reajuste da bandeira tari-fária, anunciado pela Aneel, levou o mercado a revisar suas projeções para a infla-ção em 2021. As estimativas passaram a variar entre 6% e 6,71%, acima do teto da meta, que era de 5,25%.

O acréscimo no valor da conta de luz será usado para bancar os custos com a maior utilização das usinas termoelétricas, em função da baixa recorde dos reser-vatórios de água e do risco de um novo desabasteci-mento de energia no país. A taxa extra cobrada passou de R$ 6,24 para R$ 9,49 a cada 100 quilowatts-hora (kWh) consumidos. A crise hídrica também trouxe de volta ao vocabulário termos que estavam em desuso desde 2001, ano marcado por uma política de redução compulsória do consumo de energia elétrica, imposta pelo governo federal.

À época, o racionamento de energia teve forte impac-to sobre a popularidade do então presidente Fernando Henrique Cardoso, soman-do-se à crise de desvalori-zação do real de 1999, com efeitos relevantes sobre a economia. Mas afinal, o que está ocorrendo agora no Brasil é um apagão ou um racionamento de energia? Para responder à questão, no entanto, precisamos en-tender antes o que significa cada termo.

O apagão é uma falha inesperada no fornecimento de energia, como a crise energética que durou três semanas no Amapá em 2020, após incêndio numa subestação em Macapá. O racionamento, por sua vez, é a determinação pelo governo de uma redução compulsória do consumo de energia elétrica, quando o sistema não tem condições de atender à demanda por algum motivo específico, como a falta de chuvas decorrente de uma crise hídrica.

Apesar dos dois termos serem completamente di-ferentes, viraram pratica-mente sinônimos. Até o momento, no entanto, o governo tem negado enfa-ticamente a possibilidade de um racionamento e descartado a possibilidade de apagões. Para tentar controlar a crise, antecipou alguns contratos de opera-ção de linhas de transmis-são, principalmente para manter o reservatório do Sudeste, que corresponde a cerda de 70% da bateria de reserva hidráulica; e reduziu as vazões nas hidrelétricas de Jupiá e Porto Primavera, no Rio Paraná.

Mesmo com o risco de um apagão batendo à porta do Brasil, ainda é possível assegurar a retomada das atividades empresariais, sem solução de continuida-de, mantendo a aceleração da nossa economia. Para isso, investir em grupos geradores, com o objetivo de garantir a autonomia energética e assegurar a disponibilidade do sistema de geração de energia, tor-nou-se imprescindível.

Mas é importante também que as pessoas adotem um comportamento consciente e assumam o compromisso de evitar o desperdício de energia, revendo hábitos individuais e coletivos do dia a dia que contribuam para preservar água nos reservatórios e para reduzir a geração termoelétrica.

Só assim, com a união de todos, poderemos impedir que o nível dos reservatórios da região Sudeste, consi-derada a caixa d’água do país, chegue em novembro com 7,5% da capacidade de armazenamento, hoje com 27,6%.

(*) - É Vice-Presidente Executivo da Stemac, empresa que oferece soluções em Grupos Geradores

comercial, empresarial e industrial (www.stemac.com.br).

Valdo Marques (*)

Tel: 3043-4171

www.netjen.com.brPara veiculação de seus Balanços, Atas, Editais e Leilões neste jornal,

consulte sua agência de confiança, ou ligue para

www.netjen.com.brSão Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 20214

O Índice de Confiança do Empresário Industrial (ICEI) cresceu 1,2 ponto em agosto, em compara-ção com junho, informou ontem (11), em Brasília, a Confederação Nacional da Indústria (CNI). Com isso, o índice ficou em 63,2. O índice varia de zero a 100 pontos. Valores acima de 50 pontos indicam confiança do setor de indústria e, quanto mais acima de 50 pontos, maior e mais disseminada é a confiança do empresa-riado. Quanto mais próximo de zero, menor a confiança.

Para o levantamento, foram entrevistados 1.477 empresários, dos quais 580 de pequeno porte, 558 de médio porte e 339 de grande

porte, de 2 a 6 de agosto. O resultado mostra que o índice de expectativas do empresário em relação à economia e a própria empre-sa nos próximos seis meses tem se mantido positivo.

O Índice de Condições Atuais, um dos componen-tes do índice de confiança da indústria e que mostra a percepção sobre as condi-ções nos últimos seis meses, aponta uma percepção mais positiva do estado atual da economia brasileira e das empresas. “O índice cresceu 1,8 ponto para 57,5 pontos. O Índice de Expectativas, que já estava em um pata-mar elevado, avançou 0,8 ponto, atingindo 66 pontos”, informou a CNI (ABr).

Google se volta para o hardware

Vivaldo José Breternitz (*) O Google planeja expandir

suas instalações no Vale do Silício, construindo um novo centro dedicado, principal-mente, à pesquisa, desen-volvimento e produção de hardware, em especial smart-phones e acessórios para casas conectadas. Para essa expansão, a empresa adquiriu uma área ao norte de San Jose, Califórnia, investindo mais de US$ 389 milhões. O novo centro, que vem sendo chamado Midpoint, ficará lo-calizado entre a atual sede do Google em Mountain View e suas instalações em San Jose.

O Midpoint terá cinco pré-dios de escritórios, interliga-dos por passarelas de pedes-tres, adjacentes a três prédios industriais que centralizarão diversos projetos de divisão de hardware da empresa. O Google vinha planejando o Mi-dpoint há alguns anos, tendo a pandemia retardado sua im-plementação. Rick Osterloh, que dirige as operações de hardware da empresa, disse que as novas instalações são parte dos planos do Google para ganhar market share em setores hoje dominados por outros grandes nomes, como Apple e Samsung.

Nos próximos meses, a empresa apresentará oficial-mente seus smartphones Pixel 6, que pretendem concorrer com os produtos mais sofisticados de outras grandes empresas. A linha Pixel 6 vai utilizar chips pró-prios, deixando de lado os produzidos pela Qualcomm que eram utilizados em pro-dutos Google; essa parece ser uma tendência, pois a Apple tomou medidas semelhantes, abandonando sua parceria com a Intel.

Os produtos de hardware representam uma parcela mínima do faturamento do Google, quando comparados às receitas geradas pelos seus serviços de internet, como Search, YouTube e Google Cloud; resta ver se esses planos terão sucesso ou se juntarão à lista de grandes fracassos na área de tecno-logia, dentre os quais está a parceria Nokia e Microsoft para a produção do Windows Phone.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade

de Computação e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

“Tudo vai voltar ao normal”, esta foi a frase mais ouvida durante o isolamento social. Mas o que será o normal a par-tir de agora? A pandemia antecipou transformações que já estavam em curso, como o trabalho remoto, a educação a distância, a busca por sustentabi-lidade e a cobrança, por parte da sociedade, por mais empatia, igualdade e melhorias do ponto de vista social. Para as empresas, mergulhar no mundo digital foi obrigató-rio – em algumas, o home office passou a ser a única alternativa de manter o funcionamento.

Para as pessoas, enxer-gou-se o momento como uma oportunidade de adquirir conhecimento com a ajuda da internet e se autoconhecer por meio da reflexão.

A pandemia também trouxe centenas de novos empreendedores e, com tantos novos players digi-tais chegando, as empre-sas tradicionais precisa-ram incorporar a inovação para manter o crescimen-to ou até sobreviver no mundo digital.

“Transformação digital é uma mudança de men-talidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais moder-nas e acompanhar os avan-ços tecnológicos que não param de surgir”, explica Claudio Castro, especia-lista em transformação digital e um dos sócios da Pitang Agile IT – uma das maiores empresas de tecnologia do país. Mas a transformação digital não diz respeito apenas à cria-ção de novos utensílios,

Com o aumento de preços nas contas de energia, luz, combustíveis, alimentação, dólar e aluguéis, que acabam influenciando nos preços das matérias primas, aliados aos efeitos da pandemia e às sequenciais perdas de faturamento, os donos de pequenos negócios preci-sam de muita organização e de jogo de cintura para negociar com fornecedores, controlar gastos e diminuir os repasses dos custos para seus clientes.

“Além de ficar muito atento a esses indicadores econômicos como a taxa de inflação, é recomendável ter um controle cuidadoso e detalhado sobre os gastos para saber onde se pode diminuir custos, além de sempre procurar negociar”, observa o analista de Capi-talização e Serviços Finan-ceiros do Sebrae, Giovanni Beviláqua. Ele também indica que os empreende-dores coloquem os custos em ordem de prioridade. “A gestão financeira e o fluxo

Empreendedor: saiba como diminuir os efeitos da inflação

A previsão de inflação para este ano chegou a 6,79% e as micro e pequenas empresas são impactadas diretamente com esse resultado

Repassar de imediato os custos da inflação e o aumen-to da taxa de juros pode não ser uma boa estratégia. “Para que o repasse não seja de imediato é muito importante que haja um controle cuida-doso da gestão financeira em relação aos custos e sobre as receitas”. Ele ainda destaca que, nesse momento, as empresas devem analisar bem os investimentos que farão. “Um cenário econô-mico incerto tende a deixar as pessoas receosas de em-preenderem alguns investi-mentos e na expectativa e, por isso, é preciso avaliar bem e realizar ações bem planejadas”, pontua.

O Sebrae recomenda ain-da que os empreendedores revisem custos, margens e preços; negociem sempre que possível; fiquem atentos aos estoques para não exage-rar na dose e comprometer o fluxo de caixa; e tentem conquistar novos clientes, traçando estratégias de marketing eficientes e cons-cientes (AI/Sebrae).

de caixa devem ser feitos com muita atenção. Isso ajudará o empreendedor a conhecer a sua real situação e a elaborar estratégias para evitar, quando possível, os repasses ao consumidor”, complementa.

Beviláqua ainda recomen-da que os donos de pequenos negócios devem negociar dívidas, preços com forne-cedores, aluguéis, taxas e financiamentos com insti-tuições financeiras e o que

mais pesar no orçamento da empresa. “Todos estão sendo impactados com a alta de pre-ços e isso ajuda no processo de negociação”, diz o analista. Outra dica é que os empreen-dedores fiquem atentos aos movimentos macroeconômi-cos, como o aumento da Selic, bem como as tendências do mercado para que possam estimar mais adequadamente os custos, receitas no futuro e evitar o repasse de custos ao consumidor.

É recomendável ter um controle detalhado sobre os gastos para saber onde se pode diminuir custos.

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Subiu o Índice de Confiança do Empresário Industrial

Transformação digital é necessidade para se manter no mercado

mecanismos, dispositivos e serviços que facilitam nossa vida de alguma maneira.

Também é realizar mu-danças que visam melhorar a experiência do cliente, seja para aumentar o alcan-ce ou garantir resultados melhores. Claudio explica que é preciso entender o processo todo que leva a essa mudança e trabalhar de forma colaborativa para alcançá-la. “Isso, por si só, torna a transformação digi-tal um desafio muito mais de gestão do que apenas de marketing ou tecnologia”, completa.

Transformação digital também faz parte dos pro-jetos do Ser Educacional, fundado pelo empreende-dor Janguiê Diniz. “Implan-tamos o Ser Digital com o propósito de melhorar a in-tegração dos colaboradores e a experiência de nossos estudantes e o resultado foi muito positivo. Desde mudanças no sistema ope-racional até a promoção de treinamentos, workshops, palestras e outras iniciati-vas que fizeram nosso de-sempenho e qualidade de serviço aumentar”, explica.

Os dois executivos dizem que o momento da socieda-de é de rapidez e que não investir em tecnologia é,

praticamente, ficar para trás no mercado. “As coi-sas ficaram mais rápidas, o volume de informações é infinitamente maior que antes e não para de aumentar. Tudo isso faz com que as pessoas este-jam mais exigentes do que nunca”, opina Claudio. A culpa do alto nível de exigência vem da geração Z – os chamados nativos digitais e que representam mais de 40% dos consu-midores, de acordo com a Fast Company.

“Essa geração cresceu no mundo digital, com acesso fácil à internet e ao mercado online, cercada pelos dispositivos digi-tais. Elas são as que mais cobram essas mudanças”, conclui Janguiê. E quais seriam os maiores erros quando se pensamos em transformação digital? “Acreditar que ela só deve acontecer para empresas que já nasceram em um contexto digital, como e-commerces e outros negócios ‘nativos digi-tais’. Ou achar que essa transformação tem que ser iniciada pelo depar-tamento de Tecnologia”, conclui Castro. Fonte e outras informações: (ht-tps://pitang.com/).

Com a pandemia, as empresas tiveram que mergulhar no mundo digital.

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A transformação digital da saúde veio e não deve voltar atrás

Da agropecuária à prestação de serviço, seja qual for o setor da economia, os avanços tecnológicos já vinham impactando os mais diversos negócios nos últimos anos

A área da saúde não foge à regra. Porém, a pandemia do novo

Coronavírus expôs ainda mais o sistema de saúde a inovações que podem trazer melhorias para toda a cadeia: atendimento médico, medicina diag-nóstica e procedimentos cirúrgicos. Mais do que oti-mizar os processos, essas soluções digitais podem ainda aliviar a sobrecarga nos hospitais, melhorar o acesso à saúde e reduzir desperdícios importantes de tempo e recursos.

Fatores essenciais no momento atual, principal-mente em países como o Brasil, em que apenas 25% da população tem plano de saúde, enquanto o SUS sofre falta de investimen-tos e demandas acima da capacidade de atendimen-to. Engana-se quem pensa que inovações na saúde envolvem somente inteli-gência artificial, machine learning e robôs.

Pelo contrário, a popula-rização de smartphones e o acesso à internet móvel romperam a barreira entre online e offline, tornan-do possível a criação de recursos que são mais acessíveis e práticos para os brasileiros de diferentes regiões do país.

É o caso da telemedici-na, que é uma tendência mundial e foi autorizada no Brasil pelo Ministério da Saúde em março do ano passado e vem auxiliando na Gestão de Saúde Popu-lacional, que é responsável por promover o desenvol-vimento e a disseminação de estratégias destinadas a melhorar a saúde da população.

A regulamentação do governo é um passo cru-cial para que o setor con-tinue se desenvolvendo e investindo cada vez mais em soluções digi-tais, que além de salvar e ajudar pacientes, podem trazer mais qualidade de vida aos brasileiros. Em outros países, o recurso já é amplamente utiliza-do, principalmente para atendimento de medici-na básica, que totaliza cerca de 80% a 90% das necessidades de saúde de um indivíduo ao longo de sua vida.

A telemedicina pode auxiliar no acesso aos cuidados primários, que segundo dados de uma pesquisa da Carolina do Norte, cerca de 60% dos

problemas dos pacientes poderiam ter sido solu-cionados no modelo de atenção primária, o que teria gerado uma econo-mia de três a sete vezes no custo total. Diante da pandemia da Covid-19 no Brasil e no mundo, a acei-tação e curva de utilização de novas tecnologias vem se acentuando, tanto para profissionais quanto pacientes.

A telemedicina plena se destaca e vem sendo am-plamente utilizada, já que à princípio demanda apenas o uso de um smartphone ou computador com acesso à internet. Este novo recur-so tem sido muito usado na rede pública e privada de saúde para proporcionar atendimento médico a dis-tância em casos de proce-dimentos eletivos das mais diversas especialidades, assim como para tirar dú-vidas da população sobre o novo Coronavírus, sem que precise sair de casa.

Apesar de parecer um contato impessoal à primei-ra vista, nas teleconsultas o médico profissional pode dar ainda mais atenção ao paciente por ter mais tem-po disponível, diferente do que pode acontecer nos hospitais públicos durante um plantão em que há alta procura e o atendimento precisa ser mais ágil. Outra vantagem é melhorar o acesso à saúde em regiões mais afastadas dos grandes centros urbanos, uma vez que a tecnologia elimina a distância.

Além das teleconsultas, a telemedicina pode ser usada também entre os próprios profissionais da saúde para discutir casos e prescrever tratamentos mais assertivos de acordo com cada paciente. Essa transformação digital na saúde é um modelo ga-nha-ganha, uma vez que também torna a prática da medicina mais fácil e ágil para os profissionais.

Por enquanto, no Brasil os atendimentos via tele-medicina têm sido utiliza-dos amplamente na Aten-ção Primária, por médicos da família e clínicos gerais, porém, já há uma adoção significativa de teleconsul-tas por praticamente todas as especialidades médicas e nas demandas por saúde mental e nutricional, por exemplo, muito ligadas à qualidade de vida e bem--estar do indivíduo.

Portanto, a tendência para os próximos anos é que essa transformação digital ocupe todos os espaços disponíveis que hoje são analógicos e a telemedicina plena terá papel determinante nos sistemas de saúde.

(*) - É diretor médico da Teladoc Brasil, empresa pioneira e líder global

em cuidados virtuais de saúde, e membro da ASAP.

Caio Soares (*)

5www.netjen.com.br São Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 2021

Para veiculação de seus Balanços, Atas, Editais e Leilões neste jornal, consulte sua agência de confiança,

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Vanguarda Incorporadora Ltda.CNPJ/MF nº 08.491.164/0001-70 - NIRE 35.221.113.621

Extrato da Ata de Reunião de Sócios QuotistasEm 30/6/21, às 10h, na sede social da sociedade. Presença: Totalidade dos sócios. Mesa: Presidente: Marcelo Ernesto Zarzur; Secretário: Mauro Alberto. Deliberações: Por unanimidade, reduzir o capital social, por apresentar-se excessivo em relação ao objeto social, atualmente de R$ 6.036.000,00 para R$ 5.336.000,00, autorizar a consequente alteração do contrato social, bem como determinar a publicação desta ata, na forma da lei, para os devidos fins. Encerramento: Nada mais, foi a presente ata lavrada, lida, aprovada e assinada por todos os presentes.

Vinhedo Incorporadora Ltda.CNPJ/MF nº 15.007.192/0001-35 - NIRE 35.226.249.424

Extrato da Ata de Reunião de Sócios QuotistasEm 30/6/21, às 10h, na sede social da sociedade. Presença: Totalidade dos sócios. Mesa: Presidente: Marcelo Ernesto Zarzur; Secretário: Mauro Alberto. Deliberações: Por unanimidade, reduzir o capital social, por apresentar-se excessivo em relação ao objeto social, atualmente de R$ 16.127.500,00 para R$ 12.127.500,00, autorizando a consequente alteração do contrato social, bem como determinar a publicação desta ata, na forma da lei, para os devidos fins. Encerramento: Nada mais, foi a presente ata lavrada, lida, aprovada e assinada por todos os presentes.

Guilherme Tavares (*)

Afinal, a flexibilidade é uma carac-terística marcante da inovação, e carrega consigo um elemento

indispensável para que as organizações acompanhem o dinamismo do mercado e do próprio consumidor.

Dentro desse espectro, a figura dos dados protagoniza uma mudança que vai além do aspecto operacional, ofe-recendo uma abordagem estratégica capaz de transformar a realidade do negócio em sua totalidade, envolven-do todos os profissionais. Para que o gestor consiga transmitir esses novos valores analíticos, mostra-se necessária a criação de uma cultura orientada aos dados.

Isso significa conceder o devido valor às informações disponíveis, bem como à utilização consciente dos insumos co-letados, transformando-os em decisões estratégicas. Definitivamente, não é uma mudança realizada da noite para o dia, exigindo medidas que deixem os insights acessíveis aos colaboradores. Com isso, o terreno é estruturado para que lacunas sejam diagnosticadas e aprimoramentos colocados em pauta. • A Cultura de Dados na prática

- O tema, à primeira vista, pode parecer complexo e distante de empresas pouco familiarizadas com soluções tecnológicas. Seguindo princípios que fundamentam o Business Intelligence (BI), é jus-tamente na interpretação do que a tecnologia pode proporcionar à companhia que a inteligência analítica surge como alternativa extremamente positiva.

Dito isso, pode-se colocar o proces-so como um próximo passo após a transformação digital. Nesse sentido, o aumento no fluxo informacional é uma consequência direta da implementação tecnológica. Como acompanhar esse fenômeno? E mais importante: como utilizar esses componentes a favor do crescimento do negócio?

A Cultura de Dados representa a construção de planos estratégicos

O que é a Cultura de Dados e quais os resultados obtidos?

O avanço da tecnologia sobre o cenário empresarial traz possibilidades a serem implementadas em diversas frentes, com planejamentos variados

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abrangentes e democráticos, sempre embasados pela assertividade que a análise de dados concede à tomada de decisão. • Os benefícios de ser Data Dri-

ven - O conceito de Data Driven reúne a missão de analisar dados diferentes dentro da empresa, pro-veniente de fontes variadas. Vale destacar que esse procedimento é feito sob o comando de ferramentas inovadoras, a exemplo da Inteligên-cia Artificial (IA).

Dessa forma, uma gestão suportada por um modelo de Data Driven conse-gue transmitir o valor esperado para os dados armazenados, compreendendo suas contribuições para a governança e os métodos de trabalho.

Por muito tempo, a etapa de tomada de decisão, seja originada pelo gestor ou pelo profissional inserido no cotidiano operacional, teve como fundamento maior a intuição e a experiência ad-quirida ao longo dos anos.

Claro, não há dúvida de que essa é uma característica relevante no que diz respeito ao enriquecimento pessoal, porém não apresenta garantias de que a ação conduzida será a correta e provocará os efeitos desejados. É especialmente nesse ponto que ser

Data Driven faz uma grande diferença.Ter condições de interpretar as

informações, transformando-as em referenciais para decisões mais asser-tivas, pode refletir em setores distintos dentro da organização. Relacionamento com o cliente, gestão de pessoas, go-vernança financeira e fiscal são alguns departamentos que devem ser impac-tados positivamente, potencializando os resultados obtidos.

Para concluir, destaco que qualquer iniciativa voltada para a criação de uma Cultura de Dados precisa ter o profissional como o alvo principal a ser beneficiado. Isto é: de nada adiantará se todas essas movimentações fracas-sarem em simplificar o cotidiano dos colaboradores.

Portanto, é preponderante que um diagnóstico preciso seja realizado, vi-sualizando pontos em que a inteligência analítica mais pode ajudar. Os benefí-cios, além de amplos, são plenamente capazes de colocar a realidade opera-cional da empresa em um patamar de alta competitividade, com diferenciais escaláveis e alinhados com o que há de mais relevante no universo tecnológico.

(*) - Especialista em Gestão Empresarial, com pós em Marketing e Geoprocessamento e graduação

em Publicidade e Propaganda, é CEO do Centro de Serviços Compartilhados do Grupo Toccato

(https://toccato.com.br/).

Benedicto Ismael Camargo Dutra (*)

Na natureza tudo tem determinada finalidade, nada é superficial, nada é por acaso.

Hamilton Carvalho, audi-tor tributário do estado de São Paulo, descreve o mo-dus operandi da humanida-de: “Não estou condenando, só constatando: escondida e no nível certo, a hipocri-sia é uma das engrenagens que faz o mundo girar. Não me entenda mal”. O fato é que a espécie humana não tem cumprido o seu papel como a principal espécie vivendo no planeta Terra, pois insiste em ignorar e compreender o significado e a finalidade da vida.

Essa hipocrisia meio dis-farçada vem ocorrendo em todos os setores. No pas-sado distante, a prioridade era a melhora das condições gerais de vida, o que se refletia nas ciências que se mantinham mais próximas da natureza. Hoje se afasta-ram do ser humano que está perdendo o querer próprio e a força de vontade.

Desde os anos 1980, a economia ocidental vem passando por um processo de mudança com fechamen-to de fábricas, redução de empregos e renda. Isso tudo

teria de também acarretar a disponibilidade de espaços de trabalho, dada a redução das atividades. Na região da Berrini, em São Paulo, e em outras regiões, está ocorrendo a vacância de espaços empresariais e de escritórios. Quando uma região aumenta a produção reduzindo o preço dras-ticamente, as outras não conseguem competir.

No mundo está ocorrendo uma complicada crise eco-nômica. Como os países po-derão reativar a máquina de produção gerando trabalho e renda? Aumentar o dinhei-ro através dos processos de afrouxamento monetário parece não ser suficiente. Os custos se elevaram muito nos países geridos através da conjugação dos três po-deres e seus antagonismos, enquanto em regimes onde o Estado é gerido com ab-solutismo, as decisões são rápidas e os movimentos de reivindicação são contidos prontamente assim como os custos da mão de obra.

Nessas condições, fica difícil produzir e gerar empregos internamente. Os investidores preferi-ram transferir a produção para as Filipinas, China ou Tailândia, mas agora surge

novo conflito de interesses provocando a guerra comer-cial do século 21. Kishore Mahbubani, diplomata e funcionário público de Sin-gapura, diz que “enquanto o ocidente dormia, acalentan-do a sensação de comando global, a China acordou e revolucionou a economia.”

O processo resultou na in-tegração de 900 milhões de trabalhadores na produção fabril, produzindo muito e baixando os preços, con-quistando mercados e acu-mulando reserva, enquanto o ocidente se comprazia com ganhos financeiros e formação de bolhas. Agora o mundo enfrenta a guerra comercial, cambial e tec-nológica.

Embate entre os que querem globalizar o mando e os que estão se opondo à globalização. A OMC deveria ter previsto isso e evitar que o desequilíbrio se instalasse. Se não for encontrado um acordo e ajustamento equilibrado, poderemos ter um futuro conturbado e aumento da precarização geral. Muitas vezes um bajulador se co-loca como líder, seduzindo com mentiras e promessas que não pretende cumprir; com suas palavras engana-

doras, recebe a confiança das pessoas para traí-las e satisfazer a própria cobiça. Esses não podem receber o voto do povo.

Tudo de ruim que está acontecendo decorre de uma causa simples: a hu-manidade tem caminhado em direção oposta à real finalidade da vida na Terra. O ser humano existe há milhões de anos, e é seu dever pesquisar sobre isso, mas sempre encontra coisas mais importantes a fazer e não lhe resta tempo para o fundamental da vida.

Falta um alvo, o sonho do progresso real, beneficia-do pela atuação humana, aliando intuição e raciocínio lúcido. A educação deve instruir e inspirar as novas gerações para feitos que enobreçam e dignifiquem, longe das mentiras, propon-do alvos nobres e elevados de forma a aproveitar todo vigor renovador dos jovens e a experiência dos idosos. A educação tem que formar seres humanos de qualida-de, beneficiadores da vida.

(*) - Graduado pela FEA/USP, faz parte do Conselho de Administração

do Hotel Transamerica Berrini, e realiza palestras sobre temas ligados

à qualidade de vida. Coordena os sites (www.vidaeaprendizado.com.br) e (www.library.com.br). E-mail:

bicdutra@library.com.br.

A finalidade de todas as coisasEs

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Matéria de capa

São Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 20216

Fundação Gol de Letra/ABr

Presidente do Conselho Nacional de Educação (CNE), Maria Helena Guimarães, disse apoiar todas as inicia-tivas do MEC para que os alunos possam voltar em segurança às escolas, mas lembrou que muitos estados e municípios já tomaram as medidas necessárias e re-tomaram as aulas.

“O grande desafio, agora, é entender que a escola é o lugar mais seguro para a criança. Mais seguro que o shopping, que a rua e, inclusive, para muitas crianças que têm que ficar sozinhas em casa, do que seus próprios lares”, disse a educadora, avaliando que a pandemia demonstrou as fragilidades da educação remota. “Os pais têm uma enor-me dificuldade de fazer a mediação pedagógica que só o professor consegue fazer.”

Maria Helena também comentou a importância de um plano para informatizar e integrar as escolas públicas à rede digital de ensino. “Sei que não é uma ação para ser feita de um dia para o outro, mas para chegarmos a ter conectividade no Brasil todo, precisamos ter um plano de voo. E é isto que está faltando.

Precisamos de um plano de curto, de médio e de longo prazo para, de fato, conseguirmos chegar, em 2030, com todas as escolas, todos os municípios, plenamente conec-tados. Ou ficaremos para trás”, pontuou a presidente do CNE, defendendo a importância de escolas conectadas não só para a realização de atividades pedagógicas e de apoio aos estudantes, mas também para a oferta de cursos de preparação dos professores (ABr).

-executivo do MEC apontou outras três prioridades da pasta para o ensino: a consolidação da nova Política Nacional de Alfabetização; o fortalecimento do ensino profissional e tecno-lógico e, “em especial”, a redução das desigualdades regionais. Segundo Veiga, a nova Política Nacional de Alfabetização visa melhorar o desempenho acadêmico dos estudantes, colocando o Brasil em melhor posição nas avaliações internacionais.

Já o fortalecimento do ensino profissionalizante é pensado na “perspectiva de aproximar a Educação do Mercado”. “A educação brasileira tem que preparar nossos jovens para as necessidades do mercado de trabalho”. De acordo com Veiga, a não-realização de aulas presenciais que, em alguns estados, ultrapassou 400 dias, contribui para aumentar desigualdades socioeconômicas.

“Sabemos que grande parte da rede privada retomou as atividades presenciais ainda no ano passado. Precisamos ter em mente políticas que ataquem esse problema, que já era uma herança da nossa Educação e que, agora, vai se aprofundar”, comentou o secretário-executivo, destacando que, se dependesse da pasta, as aulas teriam sido retomadas em todo o país a partir de setembro de 2020.

“Muitas das preocupações [quanto à volta ao ambiente escolar presencial] são legítimas, [como a necessidade de] um protocolo de biossegurança ou quanto à falta de água, mas em relação à falta de água nas escolas, temos 138 mil escolas da rede pública. Destas, 3,4 mil não tem água. Infelizmente, nos balizamos por baixo: porque há uma ou outra escola sem água, decidimos não abrir nenhuma escola”, refletiu Veiga.

O secretário-executivo do Ministério da Educação (MEC) Victor Godoy Veiga afirmou que o retorno às aulas presenciais nas escolas públicas de todo o país permitirá ao governo federal, em parceria com estados e municípios,

focar nas ações que a pasta considera prioritárias para melhorar o ensino brasileiro.

“Só com a reabertura segura das escolas consegui-remos viabilizar todas as demais prioridades [do MEC], como a transformação digital do sistema

educacional”, disse Veiga, ao participar de um seminário virtual que o ministério promoveu para discutir os impactos da pandemia da Covid-19 na educação brasileira.

De acordo com o secretário-executivo, a “transformação digital” do sistema educacional tem entre os objetivos pre-parar a rede pública de ensino “numa perspectiva de que, no futuro, se enfrentarmos outros desafios desta magnitude, tenhamos condições de não sofrer como sofremos”.

O secretário de Educação Básica do MEC, Mauro Luiz Rabelo, acrescentou que o ministério destinará, a partir deste mês, cerca de R$ 320 milhões, disponibilizado por meio do Programa de Inovação e Educação Conectada (Piec), para auxiliar as escolas que tiverem que manter o modelo híbrido de ensino, realizando parte das atividades pedagógicas a distância.

Além disso, de acordo com Rabelo, o MEC disponibilizou, por meio do Programa Dinheiro Direto na Escola (PDDE) Emergencial cerca de R$ 648,9 milhões, para suplementar os recursos federais destinados aos estabelecimentos de ensino para a compra de itens de consumo e de equipamentos de proteção individual, e para a realização de serviços de de-sinfecção de ambientes e de pequenos reparos, beneficiando cerca de 36 milhões de estudantes de 111 mil escolas públicas.

Além dos investimentos em tecnologia digital, o secretário-

#tenhacicatrizes

Renato Martinelli

O que precisamos entender antes de tomar decisões?

Renato Martinelli (*)

Para a gestão empresarial funcionar bem e atingir os resultados definidos, as decisões

diárias funcionam como engrenagens de uma máquina, que tracionam o negócio para frente, para o crescimento e alcance de metas.

Tomar decisão pode ser entendido como um processo de identificação e da escolha de alter-nativas, de acordo com o cenário e os objetivos, e com base nos valores e preferências de quem toma a decisão e da organização onde atua.

Mentalidade para tomar decisõesMuitos profissionais tomam péssimas decisões

de negócios todo dia. Uma pesquisa da McKinsey (2017) mostrou que 72% dos executivos dizem que más decisões são muito mais frequentes que as boas. A maior causa é basear-se em suposições erradas. O que fazer?

É preciso desenvolver uma mentalidade concentrada para resolução de problemas. Esta mentalidade estimula a busca pela melhoria de suas habilidades para tomar decisões e resolver problemas.

A tomada de decisão demanda:• abordagem analítica e fundamentada• disposição para aceitar o risco e a

capacidade de administrá-lo na tomada de decisão

Os profissionais que tomam decisões relativas aos negócios onde há vários fatores em jogo e possíveis consequências significativas enfrentam desafios consideráveis.

Os gestores estratégicos devem priorizar as melhores decisões, e fazer suas escolhas exige um pensamento livre de preconceitos e crenças limitantes.

1) Abordagem analítica e fundamentadaOs melhores decisores se planejam, sabendo

que precisam:• elaborar planos e ações específicos de to-

mada de decisão• descobrir as habilidades necessárias para

realizar a decisão• levar em consideração a estrutura e o âmbito

das suas organizações• considerar como as suas decisões afetam

a empresa e os demais stakeholders, como clientes, fornecedores, mercado, imprensa, comunidades.

Cada tipo de problema requer a sua própria solução.

Os gestores que estão avaliando as suas opções devem responder às perguntas a seguir, como parte de um processo de tomada de decisão cui-dadosamente planejado, concebido e executado:

• Como saber se você está trabalhando no problema certo?

• Como é possível determinar se o problema realmente precisa de uma solução?

• Como ter a certeza de que você desenvolveu

a solução adequada?• Como saber quando o problema já está

resolvido?• Quais foram as lições tiradas, caso o pro-

blema retorne?O planejamento e a avaliação de alternativas

são bases para lidar com os desafios sobre as decisões, das simples às complexas.

2) Disposição para aceitar o risco e a capacidade de administrá-lo na tomada de decisão

Como você lida com o incerto, o provável? Como ter o comando da situação se você não tem o controle de tudo?

Pode bater aquela insegurança em uma si-tuação com poucos dados para decidir. Pode gerar aquela preocupação em se posicionar e recomendar uma decisão diferente de um profissional com cargo muito superior ao seu. Pode pintar aquele frio na barriga por decidir algo tão importante, mesmo que as informações e a intuição apontem para o mesmo lado.

Nada garante que as suas decisões serão as melhores, mas recomendações podem ajudar.

• Crie um sistema ou método que contenha formas de controle e acompanhamento. Processo monitorado é fundamental!

• Mantenha um registro sobre as suas tomadas de decisão e resolução de problemas. Aprenda com sua própria experiência, preste atenção nos critérios.

• Descreva os detalhes de todas as decisões importantes, incluindo o que funcionou, o que não deu certo, o que poderia ter sido feito diferente e quais áreas e habilidades precisam ser aprimoradas. Defina um plano de autodesenvolvimento e dê prioridade para melhoria contínua.

• Liste as ferramentas de tomada de decisão que resolvem problemas específicos. E saiba usá-las nos momentos críticos.

A experiência sobre decisões, devidamente registrada, é um bom ponto de partida para as próximas decisões de vida e de carreira.

(*) É membro dos Empreendedores Compulsivos, Trainer de Comunicação, Propósito e Performance, e tem como foco ajudar pessoas a desenvolverem competências de

comunicação para potencializar engajamento e resul-tados com equipes e clientes. Possui mais de 20 anos de carreira, agrega experiências e conhecimentos em

empresas nos setores de Agronegócio, Automobilístico, Alimentos e Bebidas, Comércio, Construção, Farmacêu-tico e Químico, Financeiro e Seguros, Papel e Celulose,

TI e Telecom, Varejo. É especialista em temas relacio-nados à Comunicação, Liderança, Gestão de Equipes

de Alto Desempenho e Gestão de Conflitos, Vendas, Negociação e Articulação de Soluções.

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL É DESAFIO DO MEC COM A VOLTA DE AULAS PRESENCIAIS Leia na página 6

TECNOLOGIA

Nordeste, horizonte de oportunidades para a

energia solar

A matriz elétrica brasileira ainda está predominantemente baseada no uso de hidrelétricas de grande porte, que representam 60% de toda a capacidade de geração de eletricidade

Infelizmente, as gran-des hidrelétricas de-pendem de chuvas no

lugar certo e no momen-to certo, e ainda enfren-tam competição pelo uso da água com outras atividades essenciais para a sociedade, como abastecimento humano, agricultura, pecuária, comércio, serviços e indústria. Atualmente, quando falta água nos reservatórios das hi-drelétricas brasileiras, entram em cena as ter-melétricas a combustí-veis fósseis. Mais caras, poluentes e emissoras de gases de efeito estufa, elas formam o suporte emergencial de geração do país.

No entanto, essa antiga estratégia está desgasta-da e já mostrou seus limi-tes e efeitos colaterais: os aumentos nas contas de luz dos brasileiros, com bandeiras amare-las e vermelhas, que prejudicam a economia do país e pressionam a inflação, impactan-do inclusive os preços dos alimentos e outros produtos essenciais. Este cenário desafiador, porém, está em franca transformação: desde o início dos anos 2000, houve um importante avanço rumo às fontes renováveis não-hídricas.

Essas fontes, limpas e competitivas, são basea-das em recursos renová-veis amplamente abun-dantes em várias regiões brasileiras, com desta-que para o Nordeste, que possui os melhores recursos solar e eólico do país. Até o final de 2021 a energia solar em usinas de geração centralizada representará 2,4% da matriz elétrica brasileira. Adicionalmente, na gera-ção própria em telhados e fachadas de edificações ou pequenos terrenos, a fonte solar fotovoltaica é líder por ampla margem, com 6 GW de potência operacional.

Em 2020, o Brasil recu-perou seu protagonismo entre os “top 10” países que mais instalaram energia solar no ano, tanto em grandes usinas quanto nos telhados e pequenos terrenos. Foram cerca de R$ 15,9 bilhões em novos in-vestimentos e 3,15 GW em potência adicionada no período. Dados da Agência Internacional de Energia, compilados pela ABSOLAR - As-sociação Brasileira de Energia Solar - mostram o país na nona colocação do ranking anual global, no qual os cinco primei-ros são China, Estados Unidos, Vietnã, Japão e

Alemanha.Nesse cenário, o Nor-

deste se destaca em projetos de todos os portes e perfis. A re-gião conta com 2,4 GW em usinas fotovoltaicas em operação, o que re-presenta 70% de toda a capacidade instalada da fonte em geração centralizada no Brasil. Também é a principal região em termos de no-vos empreendimentos, alcançando 13,9 GW dos 24,3 GW de projetos em desenvolvimento.

Já na geração solar distribuída, são 1,1 GW de potência instalada e mais de 90 mil conexões operacionais. O Ceará é o primeiro colocado da região nesse segmento (à frente de Bahia e Pernam-buco), com mais de 14 mil conexões e 206,3 MW ins-talados, que beneficiam 18,4 mil consumidores em 98,4% dos 184 muni-cípios cearenses. O Ceará também está hoje na nona posição do ranking na-cional, respondendo por 3,4% de toda a potência instalada em energia solar FV distribuída.

Dada a importância da geração própria de ener-gia renovável no cenário econômico e social do Brasil, a Câmara está em vias de aprovar o projeto que estabelecerá o marco legal do segmento. Ele cria um arcabouço legal para a modalidade, tra-zendo segurança jurídica e garantindo, em lei, o direito do consumidor de gerar e consumir a própria energia a partir de fontes limpas e renováveis.

Isso contribui para re-duzir os custos da conta de luz dos consumidores, diminuindo o uso das termelétricas fósseis e as perdas elétricas do sistema, entre diversos outros benefícios. Com isso, o setor solar deve trazer mais de R$ 139 bi-lhões em investimentos e gerar mais de um milhão de novos empregos no Brasil nos próximos anos.

Os benefícios da ener-gia solar fotovoltaica estão presentes de forma transversal na sociedade. As vantagens vão muito além da redução na conta de luz, alívio necessário para a situação financeira das famílias brasileiras, cada vez mais impactadas pela crise atual. Incluem, também, o cuidado com o aspecto ambiental e promovem o desenvol-vimento socioeconômico descentralizado, pois a maioria dos negócios da geração distribuída são promovidos por peque-nos negócios.

No horizonte do setor elétrico brasileiro os rumos apontam, cada vez mais, para as fontes renováveis, tendo o Nor-deste como grande con-tribuinte e protagonista desta transformação.

(*) - É diretor-presidente da ECO Soluções em Energia e coordenador

estadual da ABSOLAR no Ceará;

(**) - É CEO da ABSOLAR

(***) - É presidente do Conselho de Administração da ABSOLAR

Jonas Becker (*), Rodrigo Sauaia (**) e Ronaldo Koloszuk (***)

www.netjen.com.br São Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 2021 7

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

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BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Os microempreendedo-res individuais (MEI) que estão devendo impostos poderão regularizar suas dívidas até o final deste mês. A situação pode ser resolvida pelo pagamento dos débitos, utilizando o Documento de Arrecada-ção do Simples Nacional (DAS), ou parcelamento, que deve ser feito até o dia 31 de agosto de 2021, informa a Receita Federal. Tanto a emissão do DAS para pagamento, quanto a realização do parcela-mento, pode ser efetuada diretamente no Portal do Simples Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional/).

O DAS também pode ser emitido pelo App MEI, disponível para celulares Android ou iOS. A partir de setembro, a Receita encaminhará os débitos apurados nas Declara-ções Anuais Simplificadas

Microempreendedor individual tem até fim do mês para pagar dívidas

forme o caso, para inscrição em Dívida Ativa municipal e/ou estadual, com acréscimo de encargos de acordo com a legislação de cada ente da federação. Os débitos podem ser consultados no link: (https://www8.receita.fazenda.gov.br/Simples-Nacional/Servicos/Grupo.aspx?grp=8), com certifi-cado digital ou código de acesso, na opção “Consul-ta Extrato/Pendências> Consulta Pendências no Simei”. Essa opção também permite a geração do DAS para pagamento.

A Receita lembra que após a inscrição em Dívida Ativa, o recolhimento do débito de INSS deverá ser feito em DAS DAU (do-cumento específico para Dívida Ativa da União), enquanto o de ISS e ICMS diretamente em guia pró-pria do município ou estado responsável pelo tributo (ABr).

Para evitar cobrança na Justiça, MEI pode pagar ou parcelar débitos.

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Contudo, é preciso ter cuida-do para se evitar surpresas desagradáveis no futuro. O

presidente da Associação Brasileira dos Mutuários da Habitação (ABMH), Vinícius Costa, ressalta que, antes de fechar o negócio, o comprador deve se cercar de toda documentação possível, tanto do imóvel quanto da empresa.

“Primeiramente, deve ser certifica-do se aquele empreendimento já foi devidamente instituído e registrado no cartório de registro de imóveis, nos termos da Lei 4.591/64”, recomenda. O registro prévio da incorporação, memorial descritivo e minuta da fu-tura convenção de condomínio são condições fundamentais para início das vendas das unidades. “Esse re-quisito é de suma importância para o comprador, pois, uma vez registrado, torna-se pública a intenção de cons-trução do empreendimento.”

Além dos documentos, deve-se verificar se quem está vendendo é realmente o dono do imóvel (no caso, pode ser o construtor/incorporador) ou, se vendido por terceiro, qual documento autoriza a venda por ele. “Neste momento, a venda pode ser feita pelo construtor, permutante do terreno, adquirente anterior ou até mesmo por intermédio de uma imobiliária representando qualquer um dos citados anteriormente”, diz Vinícius.

A aquisição de um imóvel na planta é um negócio vantajoso, contudo é preciso

ter cuidado para se evitar surpresas desagradáveis no futuro.

Confira os cuidados ao comprar um imóvel na plantaA aquisição de um imóvel na planta é um negócio, à primeira vista, vantajoso, já que o preço que se paga antes do término da obra é sempre mais baixo do que o preço do imóvel pronto

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NVA ideia, no ano de 2020, o INCC teve

um acumulado superior a 30%, o que impacta diretamente no valor da pró-pria compra e venda e das prestações.

É importante destacar que mesmo tendo um percentual elevado nos últimos 12 meses, o INCC é um índi-ce de correção monetária legítimo e aceito tanto no mercado quanto pelo Poder Judiciário. Mesmo com essas precauções, a compra de um imóvel na planta tem o lado positivo de po-der personalizar o imóvel em termos de acabamento e algumas pequenas alterações estruturais, dependendo do tipo construtivo, assim como o fato de se ter um bem que nunca foi habitado.

Além disso, os imóveis novos contam com garantia construtiva da empresa, o que, aparentemente, dá um pouco mais de segurança ao comprador, se comparada a uma situação envolvendo compra de imóvel construído há mais anos. Mas, Vinicius faz uma alerta.

“Mesmo sabendo que a compra de um imóvel é uma operação extrema-mente sentimental, o comprador deve saber bem o negócio que será feito, principalmente após a entrada em vigor da Lei 13.786/2018, conhecida popularmente como Lei do Distrato, pois é uma lei que beneficia bastante o construtor em caso de desistência do negócio pelo comprador”. Fonte e outras informações (www.abmh.com.br).

Certificados esses procedimentos, é importante observar a forma de pagamento. Quando a compra é feita diretamente com o construtor e de forma parcelada, o comprador deve ter ciência de que as parcelas antes do término da obra sofrerão corre-ção por algum índice, normalmente, Índice Nacional da Construção Civil (INCC) ou Custo Unitário Básico de Construção (CUB). Para se ter uma

para o Microempreendedor Individual (DASN-Simei) não regularizados para inscrição em Dívida Ativa. Essa dívida será cobrada na Justiça com juros e outros encargos previstos em lei, alerta o Fisco.

Com a inscrição em dívida ativa, o MEI deixa de ser se-gurado do INSS tem o CNPJ cancelado; é excluído dos regimes Simples Nacional e Simei pela Receita, estados e

municípios; tem dificuldade na obtenção de financia-mentos e empréstimos. Se não realizar sua situação, o registro da dívida previden-ciária e demais tributos fe-derais serão encaminhados à Procuradoria-Geral para inscrição em Dívida Ativa da União, com acréscimo de 20% a título de encargos.

A dívida relativa ao ISS e/ou ICMS será transferida ao município ou ao estado, con-

Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Tel: 3043-4171www.netjen.com.br

www.netjen.com.brSão Paulo, quinta-feira, 12 de agosto de 20218

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Distrito - Guaianases Benedito Aparecido Morelli - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: REINALDO GOMES FERREIRA, profissão: encarregado de estoque, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 04/04/1970, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Osmar Gomes Ferreira e de Darcy de Lima Gomes. A pretendente: ROSIMEIRE OLIVEIRA SANTOS, profissão: auxiliar administrativo, estado civil: divorciada, naturalidade: São Paulo, SP, data-nasci-mento: 07/09/1966, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Oliveira Santos e de Bernadete Lago Santos.

O pretendente: LAERTE ALVES CERQUEIRA SOUZA, profissão: técnico de manuten-ção, estado civil: solteiro, naturalidade: Miguel Calmon, BA, data-nascimento: 22/11/1990, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jorge de Jesus Souza e de Edinete Alves Cerqueira Souza. A pretendente: DEISY DOS SANTOS SILVA, profissão: babá, estado civil: solteira, naturalidade: Capim Grosso, BA, data-nascimento: 22/02/1992, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Rui Carlos Barros da Silva e de Aydê dos Santos Silva.

O pretendente: DANILLO MOREIRA VILAÇA, profissão: treinador, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 25/06/1998, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Alexandre Contagem Vilaça e de Rejane Moreira Vilaça. A pretendente: ADNA DA SILVA DOS SANTOS, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 24/06/1999, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Anselmo Machado dos Santos e de Antonia da Silva.

O pretendente: WESLEY WANITU DE ANDRADE, profissão: frentista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 30/12/1995, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Aparecido de Andrade e de Sueli Aparecida de Santana. A pretendente: ISADORA DE LUCA DO CARMO, profis-são: manicure, estado civil: solteira, naturalidade: Suzano, SP, data-nascimento: 16/12/1994, residente e domiciliada em Suzano, SP, filha de Aires do Carmo e de Neusa de Luca da Silva.

O pretendente: RAFAEL ALVES DO NASCIMENTO, profissão: auxiliar adminis-trativo, estado civil: solteiro, naturalidade: Carira, SE, data-nascimento: 20/10/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João Martins do Nasci-mento e de Cristina Maria Alves do Nascimento. A pretendente: MARIA APARECI-DA ARAUJO PINHEIRO, profissão: atendente, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 16/07/1997, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Francisco Erismar Nogueira Pinheiro e de Maria do Socorro Araujo Pinheiro.

O pretendente: JOÃO VITOR RODRIGUES FARIA, profissão: auxiliar de expedição, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 15/11/2000, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de Ivan Carlos Faria e de Maria Vânia Rodrigues Melo. A pretendente: KATHELLYN ALAINE GIMENEZ SOUZA DA SILVA, profissão: auxiliar de produção, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 21/07/2000, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Kleber Souza da Silva e de Regina Gimenez.

O pretendente: TIAGO DE JESUS SILVA, profissão: assistente de atendimento, estado civil: solteiro, naturalidade: Suzano, SP, data-nascimento: 14/01/1997, residente e do-miciliado em Suzano, SP, filho de Marcelo Mario da Silva e de Rosemari Aparecida de Jesus Silva. A pretendente: THAINÁ SILVA PIRES DA COSTA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 13/06/1997, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Sebastião Pires da Costa e de Maria Rosilene da Silva.

O pretendente: CLODOALDO DA SILVA DE JESUS, profissão: corretor de imóveis, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 05/08/1974, resi-dente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Marcos Fabio de Jesus e de Therezinha da Silva de Jesus. A pretendente: MARIA DA ASSUNÇÃO VALE DOS SANTOS, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Humberto de Campos, MA, data-nascimento: 15/08/1975, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de João Pereira dos Santos e de Venina Vale dos Santos.

O pretendente: JOSÉ CARLOS DE JESUS XAVIER, profissão: pedreiro, estado civil: divorciado, naturalidade: Salvador, BA, data-nascimento: 18/10/1977, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Manuel Assunção Xavier e de Maria Isabel de Jesus Xavier. A pretendente: NAIR ALVES RAMOS, profissão: técnica de enferma-gem, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 02/03/1976, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Petronilo Costa Ramos e de Maura Alves Ramos.

O pretendente: CLADOMI LIMA DOS SANTOS, profissão: comerciante, estado civil: solteiro, naturalidade: Solidão, PE, data-nascimento: 08/11/1972, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Manoel Francisco dos Santos e de Maria Umbelino do Nascimento dos Santos. A pretendente: SILVIA CRISTINA VIEIRA DA SILVA, pro-fissão: professora, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 02/06/1978, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Vieira da Silva e de Veunice Vieira da Silva.

O pretendente: WILKER RODRIGUES, profissão: eletricista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 05/06/1989, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João Rodrigues Neto e de Eldionê Leandro Rodrigues. A pretendente: TAÍS MARCELLO DA CUNHA, profissão: fisioterapeuta, estado civil: solteira, naturalidade: Tramandaí, RS, data-nascimento: 30/12/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Glenio Aloir da Cunha e de Maria Salete Marcelo.

O pretendente: DOUGLAS MARTINS DOS SANTOS, profissão: empreendedor, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 28/09/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Raimundo Amorim dos Santos e de Sandra Cristina Lima Martins. A pretendente: JESSICA SOUSA MACHADO, pro-fissão: secretária, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 03/04/1993, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Josimar Sousa Machado e de Eugenia Sousa Machado.

O pretendente: THIAGO DE OLIVEIRA, profissão: auxiliar de produção, estado civil: solteiro, naturalidade: Jandira, SP, data-nascimento: 08/04/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Rita de Cássia de Oliveira. A pretendente: BE-ATRIZ FERREIRA DE AQUINO, profissão: operadora de caixa, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 09/06/2002, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Celio Ferreira dos Santos e de Antonia Kledina de Aquino.

O pretendente: VALTER MATHEUS DOS SANTOS, profissão: ajudante de produ-ção, estado civil: solteiro, naturalidade: Ferraz de Vasconcelos, SP, data-nascimento: 03/06/1989, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jailto Rebouças dos Santos e de Ana Lucia Matheus dos Santos. A pretendente: DANIELA CRISTINA DE SOUZA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Itaquaquecetuba, SP, data-nascimento: 06/11/1993, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Marcos de Souza e de Edneide Maria de Souza.

O pretendente: LUCAS DA SILVA SERRA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 04/02/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João Carlos Serra e de Patricia da Silva Serra. A pretendente: SARA TAMYRES DA SILVA, profissão: auxiliar de enfermagem, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 06/03/2000, residente e domiciliada em Itaquaquecetuba, SP, filha de Silvana Maria da Silva.

O pretendente: EDMILSON FERREIRA DA CUNHA, profissão: corretor de imóveis, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 10/10/1962, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de Antonio Ferreira da Cunha e de Laura Lopes Fragoso. A pretendente: ELAINE ALVES DE FRANÇA, profissão: operadora de caixa, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nasci-mento: 24/09/1974, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Eunice Alves de França.

O pretendente: FILIPE ANDRÉ SILVA DE SOUZA, profissão: vendedor especialista, estado civil: solteiro, naturalidade: Salvador, BA, data-nascimento: 05/09/1998, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José André de Souza e de Agenilda Soares da Silva. A pretendente: MARIA EDUARDA LUIZ DA SILVA, profissão: analista de marketing, estado civil: solteira, naturalidade: Ferraz de Vasconcelos, SP, data-nas-cimento: 31/01/2003, residente e domiciliada em Ferraz de Vasconcelos, SP, filha de Aginaldo Luiz da Silva e de Maria Eufemia Carlos da Silva.

O pretendente: MARCIO DA SILVA FIGUEIRAS, profissão: vigilante, estado civil: sol-teiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 14/02/1989, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Valdineis Spinola Figueiras e de Marilene Gonzaga da Silva Figueiras. A pretendente: LUANA KELLY OLIVEIRA DE SOUZA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Senhor do Bonfim, BA, data-nascimento: 08/12/1998, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Luiz Carlos Soares de Souza e de Maria Aparecida de Oliveira Souza.

O pretendente: ÉRICK VÍTOR DA SILVA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 19/03/1989, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Maria Fátima da Silva. A pretendente: FERNANDA DOS SANTOS XAVIER, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 15/03/1990, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Sebastião Rodrigues Xavier e de Ivanete Pereira dos Santos.

O pretendente: JEFERSON DE SOUSA SANTOS, profissão: zelador, estado civil: sol-teiro, naturalidade: Itapetinga, BA, data-nascimento: 16/04/1994, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José da Silva Santos e de Selma Rodrigues de Sousa. A pretendente: JANAÍNA KARLLA DE FÁTIMA SILVA SANTOS, profissão: analista de SAC, estado civil: solteira, naturalidade: Arapiraca, AL, data-nascimento: 04/05/1997, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antônio Carlos dos Santos e de Joseane Maria da Silva.

O pretendente: WESLEY GOMES CARDOSO, profissão: supervisor contábil, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 18/11/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Marcos Gomes Cardoso e de Maria de Fatima Gomes Cardoso. A pretendente: FRANCIELE SILVA DE QUEIROZ, profissão: assistente de auditoria contábil, estado civil: solteira, naturalidade: Santo André, SP, data-nascimento: 12/11/1997, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de José Ventura de Queiroz e de Maria Josélia da Silva de Queiroz.

O pretendente: GUILHERME AUGUSTO DA SILVA, profissão: padeiro e confeiteiro, estado civil: divorciado, naturalidade: Santa Barbara D'Oeste, SP, data-nascimento: 20/04/1994, residente e domiciliado em Itaquaquecetuba, SP, filho de Valdir Aparecido da Silva e de Guediane Aparecida da Silva. A pretendente: JUREMA SOARES DE SANTANA, profissão: administradora, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 21/05/1982, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Moises Soares de Santana e de Noranei Soares de Oliveira Santana.

O pretendente: BALBINO DOS SANTOS, profissão: montador, estado civil: sol-teiro, naturalidade: Cardeal da Silva, BA, data-nascimento: 04/12/1979, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Alfredo dos Santos e de Josefa Evangelista dos Santos. A pretendente: SIMARA DOS SANTOS, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Entre Rios, BA, data-nascimento: 01/01/1990, residente e domiciliada em Entre Rios, BA, filha de Álvaro dos Santos e de Maria Lúcia dos Santos.

O pretendente: NILDERMÍSFER GONÇALVES DA SILVA, profissão: aposentado, es-tado civil: divorciado, naturalidade: Jacobina, BA, data-nascimento: 24/10/1968, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Sebastião Gonçalves da Silva e de Ceci Gonçalves da Silva. A pretendente: ROSENIDE RIBEIRO DA SILVA, profissão: do lar, estado civil: divorciada, naturalidade: Bilac, SP, data-nascimento: 05/11/1967, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Misael Ribeiro da Silva e de Francisca Maria da Conceição.

O pretendente: JODIVAN OLIVEIRA DE LIMA, profissão: ajudante geral, estado civil: divorciado, naturalidade: Jericó, PB, data-nascimento: 06/08/1975, residente e domici-liado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João Odon de Lima e de Neusa Maria de Oliveira. A pretendente: JOELMA MARIA DE ALMEIDA, profissão: professora, estado civil: divorciada, naturalidade: Recife, PE, data-nascimento: 02/07/1978, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Firmino de Almeida e de Maria Justina do Nascimento Almeida.

O pretendente: DOUGLAS CARVALHO, profissão: auxiliar de estoque, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 11/07/1992, residente e do-miciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Maria Jose de Carvalho. A pretendente: STÉPHANYE SARMENTO DE SOUZA, profissão: analista fiscal, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 12/09/1992, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Joel Ferreira de Souza e de Maria Erenita Sarmento de Souza.

O pretendente: RHUAN DA SILVA LOIOLA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 22/01/1994, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Adelson Enoch Loiola e de Iara Aparecida Severino Gomes da Silva. A pretendente: INGRID GARCIA DE ANDRADE, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 17/08/1997, resi-dente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Jose Francisco de Andrade e de Cristina Garcia de Souza.

O pretendente: JESSÉ MIGUEL DOS SANTOS, profissão: ferramenteiro, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 06/12/1992, residente e domici-liado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Elias Miguel dos Santos e de Carla Ely dos Santos. A pretendente: LETÍCIA COUVELO DA SILVA, profissão: atendente, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 06/11/1997, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Sebastião Couvelo da Silva e de Cleonice de Souza da Silva.

O pretendente: GABRIEL DA SILVA BARBOSA, profissão: administrativo de loja, es-tado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 10/10/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Isaque Afonso da Silva Barbosa e de Maria Xavier da Silva Barbosa. A pretendente: AMANDA DA SILVA SANTOS, pro-fissão: balconista, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 24/09/2000, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Pereira dos Santos e de Maria Damiana da Silva Santos.

O pretendente: DOUGLAS NEVES, profissão: treinador, estado civil: solteiro, naturalida-de: São Paulo, SP, data-nascimento: 30/07/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Elias José das Neves e de Lidia Guarirora Neves. A pretendente: CARLA TATIANA DUARTE RIBEIRO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalida-de: Senador Pompeu, CE, data-nascimento: 07/02/1987, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Humberto Ribeiro e de Francisca Duarte Ribeiro.

O pretendente: MARCELO SAMPAIO DOS REIS, profissão: coletor, estado civil: solteiro, naturalidade: Santo André, SP, data-nascimento: 11/11/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Edson Cavalcante dos Reis e de Karla Karina da Silva Sampaio. A pretendente: CRISTINA SOUSA CARDOSO DOS SANTOS, profissão: auxiliar administrativo, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 03/11/1999, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Francisco Cardoso Santos e de Creusa de Sousa Santos.

O pretendente: LUCAS COSTA DE SOUSA STIVALI, profissão: estoquista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 08/04/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de André Souza Stivali e de Fabiana Costa de Sousa. A pretendente: BEATRIZ DOS SANTOS MARQUES, profissão: promotora de vendas, estado civil: solteira, naturalidade: Mauá, SP, data-nascimento: 01/07/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Marcio Aparecido Marques e de Rosa Niria Alcebino dos Santos.

O pretendente: LEONARDO SILVA LINS, profissão: eletricista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 14/04/1994, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Rodolfo de Freitas Lins e de Janilse da Silva Lins. A pre-tendente: INGRID MARTINS SANTANA FIGUEIREDO, profissão: vendedora, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 17/08/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Helio Jose de Figueiredo e de Valquiria Martins Santana Figueiredo.

O pretendente: NATHAN SIQUEIRA DE FRANÇA SILVA, profissão: auxiliar de segurança do trabalho, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nas-cimento: 25/06/1999, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de Adeilton José da Silva e de Ana Quiteria Siqueira de França Silva. A pretendente: LARISSA LEDO DOS SANTOS, profissão: operadora de telemarketing, estado civil: solteira, naturalidade: Santo André, SP, data-nascimento: 29/02/2000, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Manoel Mariano dos Santos e de Jailene Ledo das Neves dos Santos.

O pretendente: FERNANDO DOS SANTOS ALVES CALADO, profissão: barbeiro, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 17/01/1980, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Francisco Alves Calado e de Cícera Bezerra dos Santos Alves Calado. A pretendente: MARIA APARECIDA DE MELO, profissão: fiscal de loja, estado civil: divorciada, naturalidade: Palmeira dos Índios, AL, data-nascimento: 23/04/1989, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Leandro de Melo e de Sebastiana Maria da Conceição Melo.

O pretendente: GUILHERME AUGUSTO VITORIANO DE JESUS, profissão: auxiliar de farmácia, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 22/09/1994, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Mateus Soares de Jesus e de Marlene Vitoriano de Souza. A pretendente: TALIA RODRIGUES DE ANDRADE, profissão: auxiliar contábil, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nasci-mento: 20/01/1998, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Pereira de Andrade e de Antonia Claudezia Rodrigues Leal.

O pretendente: EDICARLOS ALVES DE ARAUJO, profissão: carpinteiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Acopiara, CE, data-nascimento: 25/04/1994, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Pedro Caboclo da Silva e de Edite Alves de Araujo. A pretendente: RUTE CRISTIANE VILELA, profissão: auxiliar de cozinha, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 18/08/1998, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Mauricio Cristiano Vilela e de Erika Evangelista Ribeiro.

O pretendente: VITOR OLIVEIRA LOPES, profissão: auxiliar de PCP, estado civil: divorciado, naturalidade: Santo André, SP, data-nascimento: 02/07/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jivanildo Aparecido Lopes e de Claudia Oliveira dos Santos. A pretendente: HELENA MARIA ASSIS SILVA, profissão: autô-noma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 23/05/1997, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Raildo Farias Silva e de Maria Aparecida Assis.

O pretendente: GERSON GONÇALVES DA SILVA JUNIOR, profissão: motorista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 09/05/1998, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de Gerson Gonçalves da Silva e de Loide Gomes Gonçalves da Silva. A pretendente: NICOLE CERQUEIRA DA COSTA, profissão: gerente de loja, estado civil: solteira, naturalidade: Suzano, SP, data-nascimento: 20/04/1999, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Mauro da Costa e de Noemi Cerqueira da Costa.

O pretendente: BRUNO SANT'ANA DA SILVA, profissão: autônomo, estado civil: sol-teiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 12/06/1991, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Elias Pereira da Silva e de Eliane de Santana Vieira. A pretendente: GABRIELLY ALVES DOS SANTOS, profissão: autônoma, es-tado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 14/04/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Antonio Alves dos Santos e de Francines Alves da Cruz Nascimento.

O pretendente: YORRAN BRAGA FELIX, profissão: assistente administrativo, estado civil: solteiro, naturalidade: São João de Meriti, RJ, data-nascimento: 14/04/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Euclides Gilmar Felix e de Katia Cilene Braga Tralhão. A pretendente: MÔNICA TAUANE RIBEIRO DA SILVA, profissão: operadora de teleatendimento, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 20/04/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Severino Custodio da Silva Filho e de Rai-mundo Ribeiro de Souza.

O pretendente: ANDRÉ PEREIRA DOS SANTOS, profissão: feirante, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 13/04/1984, residente e do-miciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Feliciano Pereira dos Santos e de Izaura Pereira dos Santos. A pretendente: DANIELY VIEIRA DE MATOS, profissão: operadora de telemarketing, estado civil: divorciada, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 26/02/1981, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Ivanildo Tavares de Matos e de Sandra Aparecida Vieira.

O pretendente: HELANIO BELO DE OLIVEIRA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: Iguatu, CE, data-nascimento: 02/10/1987, residente e domici-liado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Pedro Delfino de Oliveira e de Maria de Oliveira Alves. A pretendente: REGINALDA ALVES BEZERRA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Jucás, CE, data-nascimento: 15/08/1978, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Aderaldo Alves Bezerra e de Raquel Belo Bezerra.

O pretendente: RONIER BARRETO GOMES, profissão: pedreiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Nova Canaã, BA, data-nascimento: 12/06/1990, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Renato Gomes Camisão e de Juscelia de Oliveira Barreto. A pretendente: ADRIANA DA SILVA REIS, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Nova Canaã, BA, data-nascimento: 08/06/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Alvino Braga dos Reis e de Fernanda Inacia da Silva.

O pretendente: DANILO CANDIDO DE LIMA, profissão: autônomo, estado civil: soltei-ro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 15/07/1991, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Gilberto Rogaciano de Lima e de Diana Candida Venceslau Lima. A pretendente: DANIELE KWABEN TCHAMBA, profissão: costureira, estado civil: solteira, naturalidade: Iaundé, Camarões, data-nascimento: 19/09/1984, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Jacques Tchamba e de Elise Djeucha.

O pretendente: KEVIN KENEDDY BASILIO DO NASCIMENTO, profissão: vendedor, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 13/10/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Zacarias Santos do Nascimento e de Edillene Basilio do Nascimento. A pretendente: BIANCA SILVEIRA LIMA, profissão: estagiária financeira, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 08/06/1999, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Jamerson Silva Lima e de Edilene Basilio do Nascimento.

O pretendente: HUGO FERNANDES FERREIRA, profissão: promotor de vendas, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 17/08/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Antonio Marques Ferreira e de Lindi-nalva Fernandes Ferreira. A pretendente: BÁRBARA KAROLINE LOFREDO BONFIM, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 01/09/1997, residente e domiciliada em Ferraz de Vasconcelos, SP, filha de Roberto Bonfim e de Daniela Cristina Lofredo.

O pretendente: THIAGO DE ALMEIDA LEITE GUERRA, profissão: técnico de prótese dentária, estado civil: solteiro, naturalidade: Campina Grande, PB, data-nascimento: 17/11/1999, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Carlos Alberto Leite Guerra e de Simone de Almeida Marinho. A pretendente: KATLYN DE LIMA MERIS SANTOS, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: Ferraz de Vasconcelos, SP, data-nascimento: 19/04/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Fabricio Meris Santos e de Ericka Christina de Lima Miguel Santos.

O pretendente: IGOR FERNANDES SABBATINI, profissão: analista de informação, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 13/02/1996, resi-dente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jonas de Souza Sabbatini e de Lucineide Fernandes Santos. A pretendente: GREYCIELE BARBOSA, profissão: balco-nista, estado civil: solteira, naturalidade: Garanhuns, PE, data-nascimento: 02/04/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Leidinaura Barbosa.

O pretendente: JAIRO ALVES PINHEIRO, profissão: estoquista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 04/09/1987, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Maria Benardete Martins. A pretendente: NATÁLIA DE CÁSSIA DA CONCEIÇÃO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Taboão da Serra, SP, data-nascimento: 23/10/1996, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Cristina da Conceição.

O pretendente: GLEDSON DANTAS TENORIO, profissão: açougueiro, estado civil: divorciado, naturalidade: Murici, AL, data-nascimento: 19/09/1975, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de José Cavalcante Tenorio e de Ademilde Dantas Tenorio. A pretendente: RITA PEREIRA DA SILVA, profissão: balconista, estado civil: divorciada, na-turalidade: Novo Oriente, CE, data-nascimento: 28/04/1977, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Edimar Rodrigues da Silva e de Teresa Pereira da Silva.

O pretendente: EDSON DA SILVA FILHO, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: Andaraí, BA, data-nascimento: 01/03/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Edson da Silva e de Cleide Santos Rocha da Silva. A pretendente: IANCA PEDRO DA SILVA, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 24/04/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Rosimeire Pedro da Silva.

O pretendente: CICERO SALUSTIANO ALVES, profissão: pedreiro, estado civil: sol-teiro, naturalidade: Olivença, AL, data-nascimento: 27/02/1978, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Salustiano Alves e de Maria Cicera Alves. A pretendente: QUITÉRIA GRAGEIRO DA COSTA, profissão: cuidadora, estado civil: divorciada, naturalidade: Poço Redondo, SE, data-nascimento: 02/07/1978, residente e domiciliada em Bauru, SP, filha de Ozéias Grageiro e de Josefa Felix da Costa.

O pretendente: WESLEY SANTANA, profissão: manobrista, estado civil: solteiro, na-turalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 05/04/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Sandra Maria Santana. A pretendente: KARINA SOUZA DO NASCIMENTO, profissão: administradora, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 14/06/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Arles do Nascimento e de Sandra de Souza Nascimento.

O pretendente: FELIPE MIRANDA DA PAZ, profissão: técnico de informática, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 27/06/1988, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Ivaldo Florentino da Paz e de Izabel Cristina Miranda da Paz. A pretendente: ALINE SERRA SILVA, profissão: enfermeira, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 19/10/1993, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Celso Henrique do Nascimento Silva e de Tânia Regina Antonio Serra Silva.

O pretendente: ROBSON AMARO LUIZ, profissão: técnico de purificador, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 27/11/1981, residente e do-miciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Laercio Ferreira Luiz e de Marli Amaro Luiz. A pretendente: ALINE SOBRAL ALVES, profissão: balconista, estado civil: soltei-ra, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 25/08/1986, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Manoel Negreiros Alves e de Sandra Aparecida Sobral Alves.

O pretendente: WILTON BATISTA DA SILVA FERREIRA, profissão: encarregado, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 30/08/1982, resi-dente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Manoel de Souza Ferreira e de Bernadete Batista da Silva Ferreira. A pretendente: ANA CLAUDIA DELFINO DE LIMA, profissão: técnica de enfermagem, estado civil: solteira, naturalidade: Suzano, SP, data-nascimento: 18/05/1988, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Heronides Alfredo de Lima e de Janete Fernandes de Lima.

O pretendente: BRUNO SOUZA GUEDES, profissão: auxiliar de produção, estado civil: solteiro, naturalidade: Guarulhos, SP, data-nascimento: 31/08/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Luiz Guedes dos Santos e de Maria Helena de Souza Guedes. A pretendente: THAMIRES SANTOS FERREIRA, profissão: operadora de caixa, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 11/04/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Jose Ferreira de Oliveira e de Silvia Francisca de Moura Santos.

O pretendente: FELIPPE PEIXOTO SEVERIANO, profissão: analista de TI, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 23/06/1990, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Gilson Severiano e de Fatima Botelho Peixoto Severiano. A pretendente: HELLOÍSA BARBOSA DE LIMA, profissão: assis-tente financeiro, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 16/05/1996, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Severino Barbosa de Lima e de Maria do Socorro de Lima.

Distrito São Miguel PaulistaAndrea Santos Gigliotti - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: JOSÉ ILDERLAN DA SILVA, profissão: sapateiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Serrita, PE, data-nascimento: 10/05/1987, residente e domiciliado em São Paulo, SP, filho de Francisco Frazão da Silva e de Antonia Monteiro Silva. A pretendente: MARLENE DOS SANTOS AVILINO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalida-de: Serrita, PE, data-nascimento: 26/05/1991, residente e domiciliada em São Paulo, SP, filha de Manoel Luiz Avilino e de Francisca Angelo dos Santos Avilino.

O pretendente: REGINALDO DOS SANTOS BRITO, profissão: fiscal de loja, estado civil: divorciado, naturalidade: Guarulhos, SP, data-nascimento: 25/03/1986, residente e domiciliado em São Paulo, SP, filho de Raimundo Atanasio de Brito e de Maria da Penha dos Santos Brito. A pretendente: LILIANE DE LIMA SILVA, profissão: gerente de loja, estado civil: solteira, naturalidade: Capoeiras, PE, data-nascimento: 08/06/1996, residente e domiciliada em São Paulo, SP, filha de João Gomes de Lima Silva e de Maria José da Silva.

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