-
||TRT10R12_007_16N975484|| CESPE/UnB TRT 10. REGIO
CONHECIMENTOS ESPECFICOSCom relao a conceitos gerais de
engenharia de software, julgue
os itens a seguir.
51 As atividades fundamentais relacionadas ao processo de
construo de um software incluem a especificao, o
desenvolvimento, a validao e a evoluo do software.
52 A engenharia de software engloba processos, mtodos e
ferramentas. Um de seus focos a produo de software
de alta qualidade a custos adequados.
Tendo em vista que o desenvolvimento de um software
compreende
vrias fases, que vo desde a definio bsica at o uso do
software,
e que, nesse processo, diversos modelos, mtodos e
procedimentos
de construo podem ser utilizados, julgue os itens
subsecutivos.
53 No ciclo de vida da primeira verso do modelo em espiral,
a
etapa de anlise de riscos realizada dentro da fase de
desenvolvimento.
54 O ciclo de vida de um software, entre outras
caractersticas,
est relacionado aos estgios de concepo, projeto, criao e
implementao.
55 No modelo prototipao, a construo de software tem vrias
atividades que so executadas de forma sistemtica e
sequencial.
Acerca de mtricas de software, julgue os itens seguintes.
56 Para se avaliar a qualidade do software, importante e
fundamental medir e monitorar todo o ciclo de seu
desenvolvimento.
57 As mtricas de software podem ser classificadas em medidas
diretas ou quantitativas e medidas indiretas ou
qualitativas.
58 Mtricas quantitativas, normalmente, exigem anlise e esto
relacionadas com a funcionalidade, a qualidade, a
complexidade e a manuteno do software.
Julgue os itens a seguir, a respeito de diagramas da UML.
59 O diagrama de implementao um tipo de diagrama
de componente.
60 O diagrama de atividade composto pelos diagramas de
estado
e de sequncia.
61 O diagrama de colaborao um tipo de diagrama de
interao.
Acerca de engenharia de requisitos, julgue os itens
subsequentes.
62 Requisitos funcionais esto relacionados ao uso de um
sistema
sob os pontos de vista de desempenho, usabilidade e
confiabilidade, entre outros.
63 So consideradas tcnicas de elicitao de requisitos as
entrevistas, as reunies de brainstorming e a prototipao.
Com relao s caractersticas de orientao a objetos, julgue os
itens que se seguem.
64 O trecho de cdigo mostrado abaixo apresenta polimorfismo.
using System;
namespace SoPo
{
public class Humano
{
public virtual void Respirar()
{
Console.WriteLine("Mtodo respirar
da classe Humano");
}
}
public class Estagiario: Humano
{
public override void Respirar()
{
Console.WriteLine("Mtodo respirar
da classe Estagiario");
}
}
public class Entregador : Estagiario
{
public override void Respirar()
{
base.Respirar();
Console.WriteLine("Mtodo respirar
da classe Humano");
}
}
public class CodigoPrincipal
{
public static void Main()
{
Humano p = new Humano();
p.Respirar();
p = new Estagiario();
p.Respirar();
p = new Entregador();
p.Respirar();
}
}
}
65 O trecho de cdigo mostrado abaixo um exemplo de
encapsulamento.
public class Animal
{
public string Nome;
public string Tipo;
public string CorDoPelo;
}
public class Cavalo : Animal
{
public string Raca;
}
5
-
||TRT10R12_007_16N975484|| CESPE/UnB TRT 10. REGIO
luz dos fundamentos de CMMI e ITIL, julgue os itens
seguintes.
66 No ITIL v3, o processo de gerenciamento financeiro deservios
de tecnologia da informao (TI) est relacionado fase de desenho de
servio, e o processo de gerenciamento decontinuidade de servios de
TI est relacionado com a fase deestratgia de servio.
67 O CMMI 1.3 apresenta trs modelos: o CMMI-DEV paraprocessos de
desenvolvimento de produtos e servios , oCMMI-ACQ para processos de
aquisio e terceirizao debens e servios , e o CMMI-SVC para
processosde prestao de servios.
O planejamento estratgico de tecnologia da informao(PETI)
constitui atividade norteadora dos objetivos e
estratgiasinstitucionais de longo prazo. Nesse planejamento, a TI
analisadacomo componente da estratgia geral da organizao,
sendoimportante a identificao de objetivos de TI que estejam
alinhadosaos objetivos estratgicos organizacionais. Um modelo
dereferncia simples, porm eficaz, para estabelecimento
doalinhamento estratgico entre a TI e o negcio corporativo
consistena identificao de necessidades de informao e
respectivasnecessidades de servios de TI, a partir das
estratgiasorganizacionais, conforme ilustrado na figura a
seguir.
Estratgias
da Organizao
Necessidades
de Informao
Necessidades
de TI
demandam alinham-se a
so atendidas por atendem
ENAP. Curso de elaborao do plano diretor de TI. (com
adaptaes).
Tendo como referncia as informaes acima, julgue os itens
aseguir, a respeito desse planejamento e do alinhamento de TI
enegcio buscado nesse processo.
68 As organizaes mais desenvolvidas podem incluir, em
seuplanejamento estratgico institucional, mapas estratgicos
eresultados avaliados quantitativamente, tais como balancedscore
card, o que possibilita a identificao mais precisa dasnecessidades
de informao e dos servios de TI associados.
69 Necessidades de informao so atendidas por sistemas deinformao
especializados, cujo desenvolvimento deve seridentificado para cada
ciclo de planejamento estratgico de TI,razo por que as necessidades
de TI devem ser estabelecidasna forma de uma lista fechada de
sistemas de informaoespecializados a serem implantados.
70 Estratgias organizacionais so identificadas a partir
doplanejamento estratgico institucional, de modo que a noelaborao
desse planejamento pela organizao impossibilitao reconhecimento de
suas necessidades de informaoalinhadas com as necessidades de
negcio.
planejamentoplurianual
planejamentoestratgicoinstitucional
planejamentode TI
contratao desoluo de TI
EGTI
PDTI contratoPETIPEIPPA
PLANEJAMENTO
MPOG. Guia de elaborao de PDTI do SISP, 2012.
A figura acima ilustra a relao entre os instrumentos
deplanejamento de TI no escopo da organizao, evidenciando oprocesso
de planejamento organizacional ao qual esto submetidosrgos pblicos
federais. Na figura, so mostrados os seguinteselementos: plano
plurianual (PPA), planejamento estratgicoinstitucional (PEI),
planejamento estratgico de TI (PETI) e planodiretor de tecnologia
da informao (PDTI).
Tendo a figura acima apresentada como referncia e considerandoa
legislao vigente, julgue os itens que se seguem, a respeito
doprocesso de planejamento de TI e seus instrumentos.
71 A contratao de soluo de TI deve ser sempre precedida
deplanejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, emalinhamento com
o planejamento estratgico institucional.
72 No se identificam no PETI as aes necessrias consecuodos
objetivos e metas para a TI corporativa nele definidos.
73 Diferentes solues de TI podem ser utilizadas para atender
anecessidades de TI e de informao semelhantes, razo porque, ao se
realizar o planejamento de contrataes, devem-seanalisar diversas
alternativas, com vistas a estabelecer a queseja mais
economicamente vantajosa.
74 vedada a contratao pela administrao pblica de soluesde TI que
no tenham sido previstas explicitamente no PETIou no PDTI.
75 Uma das vantagens da aplicao da tcnica SWOT
(strenghts,weaknesses, opportunities, threats), durante o
planejamento deTI, consiste na realizao de anlise dos ambientes de
TIexternos e internos organizao, com vistas identificao defatores
de influncia existentes.
76 O PETI um instrumento de planejamento de nvel
estratgico,enquanto o PDTI um instrumento de planejamento de
nvelttico, o que explica estar o PDTI alinhado ao PETI, que, porsua
vez, deriva do PEI.
A governana corporativa de TI deve fundamentar-se na
legislaovigente e na construo de polticas e
procedimentosorganizacionais que definem as prticas em vigor na
instituio.Com relao legislao, s polticas e aos procedimentos para
acontratao de TI, julgue os itens a seguir.
77 Nas polticas, so descritas diretrizes abrangentes, ao
passoque, nos procedimentos, so estabelecidos roteiros de execuode
atividades, normalmente com maior nvel de detalhamento.
78 O plano plurianual, a lei de diretrizes oramentrias e a
leioramentria anual, instrumentos formais de planejamentooramentrio
do setor pblico, so a expresso formal dapoltica de atuao dos rgos
do poder pblico.
79 As polticas e os procedimentos organizacionais, que podemser
estabelecidos para uma instituio ou para um conjunto deinstituies,
tm fora normativa se estabelecidos formalmentemediante instrumentos
adequados.
80 O uso extensivo de polticas e procedimentos formalizadostorna
a administrao burocratizada e ineficiente, devendo serevitado.
6
-
||TRT10R12_007_16N975484|| CESPE/UnB TRT 10. REGIO
investimentos de TI sistemas de informao infraestrutura de TI
arquitetura de TI
contribuio deciso contribuio deciso contribuio deciso contribuio
deciso
alta
gestoX X
gesto
de TIX X X X
reas
tcnicas
de TI
X X X X
Considerando a tabela acima, que apresenta uma matriz
deresponsabilidades decisrias em TI de uma organizao tpica,julgue
os itens que se seguem.
81 A alta gesto corporativa no possui responsabilidade
decisriadireta sobre os elementos de infraestrutura e arquitetura
de TI,pois tais decises so de natureza estritamente tcnica, notendo
influncia direta na forma como as necessidades deinformao so
atendidas.
82 A responsabilidade decisria sobre sistemas de informao
atribuda alta gesto, uma vez que esses sistemasrelacionam-se
diretamente com as necessidades de informaoatendidas.
83 reas tcnicas podem influenciar as decises, por meio
depareceres tcnicos e recomendaes formais, que so avaliadospelos
nveis decisrios, no sendo consideradas no processodecisrio as
opinies manifestadas oralmente ou outrasmanifestaes no formais.
84 Na tabela acima, descrita a organizao hierrquica efuncional
da estrutura organizacional formal da instituio.
85 Na tabela acima, que pode ser empregada para estabelecer
umsistema bsico de governana de TI, a estrutura de tomada dedecises
serve de base para o estabelecimento de um processodecisrio,
institudo formalmente e divulgado para as demaisreas da
instituio.
No que se refere a polticas organizacionais e gesto e anlise
deriscos, julgue os itens seguintes.
86 A governana de TI abrange os sistemas de direo e controleda
TI atual, que est sendo executada no momento, nodependendo o futuro
da TI na organizao da governanade TI.
87 Em virtude de o risco estar sempre presente, evitar
suaocorrncia uma atividade no compreendida na gesto deriscos, que
abrange exclusivamente a busca de solues paraminimizar o impacto do
risco.
88 A avaliao de riscos, uma atividade do processo de gesto
deriscos, inclui a identificao e a anlise dos riscos, as quaisgeram
sadas para o tratamento desses riscos.
89 O planejamento de TI para a esfera pblica deve ser feito
combase no procedimento de elaborao de plano diretor de TI, oqual
deve ser elaborado exclusivamente para cada rgo daadministrao
pblica, sendo empregado para justificar ascontrataes de TI pelo
prprio rgo.
Com base no PMBOK, julgue os prximos itens, relativos
agerenciamento de projetos.
90 A adoo do PMBOK contribui para que os projetos de umaempresa
no sofram influncias dos fatores ambientais quevenham a alterar
suas estruturas-padro, podendo o PMBOKser empregado por qualquer
tipo de organizao.
91 Em um projeto, uma fase iniciada apenas depois de a
anteriorter sido concluda, devendo todas as fases
ocorrersequencialmente.
92 Os projetos operacionais so temporrios e com fim definido,ao
passo que o trabalho operacional contnuo e repetitivo.
93 O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito
deciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos emsituaes
em que o produto de um projeto consiste, tambm,em outro
projeto.
94 O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de umprojeto
de responsabilidade do escritrio de projetos (PMO),competindo ao
gerente do projeto unicamente acompanhar,aprovar ou reprovar as
decises do PMO.
95 O potencial para se agregar valor a produtos de projeto
semcausar impactos significativos nos custos maior no incio
daexecuo do projeto do que ao final.
Acerca de sistemas operacionais e redes de comunicao, julgue
ositens subsecutivos.
96 O MBR, um programa utilizado em HDs divididos emparties, bem
como em mquinas com mais de um sistemaoperacional, permite que,
durante sua inicializao, sejaescolhido o sistema operacional a ser
utilizado primeiramente,processo denominado dual boot.
97 O conceito de memria virtual aplica-se a sistemasoperacionais
que mantm as partes ativas de um programa namemria e o restante, em
disco, caso no haja memria fsicadisponvel para o programa.
98 O protocolo ATM, um modelo de comunicao de dados dealta
velocidade, interliga, em modo assncrono, os diversostipos de redes
pelas quais os pacotes so enviados emtamanhos fixos.
99 O SNMP, um protocolo de gerenciamento de redes decomputadores
que implementa comunicao mediantecriptografia, permite a
administrao remota de um servidorUnix por meio da porta 22.
7
-
||TRT10R12_007_16N975484|| CESPE/UnB TRT 10. REGIO
Com relao a sistemas de gerenciamento de banco de dados,
julgue os itens seguintes.
100 Os algoritmos undo-redo, buferizao e fuzzy de checkpoint
consistem em tcnicas de realizao de becape de bancos
de dados.
101 A consistncia, uma propriedade que deve ser garantida em
um
sistema de gerenciamento de banco de dados, ocorre em
situaes em que todas as aes de uma unidade de trabalho
so efetivadas (commit) sem que haja falha na unidade de
trabalho. Caso haja falha, realizado roll back.
102 O protocolo de bloqueio utilizado para resolver
problemas
relacionados concorrncia.
103 Os ndices so chaves secundrias utilizadas para acessar
uma
tabela mediante forma diferente da utilizada por uma chave
primria.
104 Uma forma de se empregar o SQL para o gerenciamento de
bancos de dados distribudos por meio de replicaes
transacionais, em que, na transactional publication, os
dados
so enviados apenas para os assinantes, e, na transactional
publication with updatable subscriptions, as alteraes so
feitas tanto nas tabelas como nos assinantes.
A respeito de telefonia e trfego de voz, julgue os itens
subsecutivos.
105 O VoWI-FI uma tecnologia que combina transmisso de
dados via VoIP com tecnologia 3G de transmisso de dados
para telefones celulares.
106 O WTA (wireless telephony applications) constitui-se de
aplicaes que fornecem servios de telefonia integrados a
servios de WAP, um protocolo de aplicaes sem fio.
107 O VoIP, uma tecnologia de transmisso de sinais de voz
por
meio de pacotes de dados, utiliza protocolos das redes IP,
tais
como o TCP, o UDP e o IP.
Considerando as disposies do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e reas de gerenciamento de
projetos.
108 A criao da estrutura analtica do projeto, o
sequenciamento
de atividades e a estimativa de recursos para o projeto so
atividades do grupo de processos de planejamento.
109 Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de
processos
de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de
desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de
identificao das partes interessadas.
110 Ao se detectar uma ao que ponha em risco o projeto, as
mudanas necessrias devem ser feitas de maneira pontual e
imediata, sendo invivel a realizao de controles gerais ou
integrados de mudanas.
111 A medio de desempenho do trabalho feito em um projeto
uma atividade realizada no processo de controle de
qualidade,
e no no processo de controle de escopo, que induz a perda de
foco no gerenciamento do processo.
112 Independentemente do ciclo de vida do projeto, as
ferramentas,
tcnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de
projetos so sempre as mesmas, em consonncia com o padro
estabelecido no PMBOK.
113 A criao da estrutura analtica de projeto assim como as
atividades de definio e verificao de escopo so entradas
para a atividade de coleta de requisitos de um projeto.
Com relao certificao digital, julgue os itens que se seguem.
114 As autoridades de registro, que se devem vincular a uma
autoridade certificadora, recebem, validam, verificam e
encaminham as solicitaes de emisso e de revogao dos
certificados digitais para as autoridades certificadoras.
115 Um requisito para uma entidade tornar-se uma autoridade
de
registro ser uma entidade jurdica, no podendo as pessoas
fsicas tornarem-se autoridades de registro.
116 A Infraestrutura de Chaves Pblicas do Brasil compe-se de
duas categorias de certificados digitais: A, destinada a
atividades sigilosas, e S, destinada autenticao e
identificao.
117 Na criptografia de chave pblica assimtrica, so
utilizadas
duas chaves diferentes: uma chave privada confidencial, para
criptografar os dados, e outra chave pblica, para
decriptografar os dados, a qual distribuda para os
destinatrios.
118 Um certificado digital um documento em que so
registradas
diversas informaes, tais como titular e sua chave pblica,
assim como nome e assinatura da autoridade certificadora que
garantir a emisso do certificado.
119 No Brasil, a infraestrutura de chaves pblicas foi
implantada
com o objetivo de prover solues de criptografia para chaves
pblicas, sendo o governo brasileiro o nico rgo responsvel
pela emisso e administrao de certificados digitais.
120 O certificado digital revogado deve constar da lista de
certificados revogados, publicada na pgina de Internet da
autoridade certificadora que o emitiu.
8
-
||TRT10R12_007_16N975484|| CESPE/UnB TRT 10. REGIO
PROVA DISCURSIVA Nesta prova, faa o que se pede, usando, caso
deseje, o espao para rascunho indicado no presente caderno. Em
seguida, transcreva
o texto para a FOLHA DE TEXTO DEFINITIVO DA PROVA DISCURSIVA, no
local apropriado, pois no sero avaliadosfragmentos de texto
escritos em locais indevidos.
Qualquer fragmento de texto que ultrapassar a extenso mxima de
linhas disponibilizadas ser desconsiderado. Na folha de texto
definitivo, identifique-se apenas na primeira pgina, pois no ser
avaliado texto que tenha qualquer assinatura ou
marca identificadora fora do local apropriado. Ao domnio do
contedo sero atribudos at 10,00 pontos, dos quais at 0,50 ponto ser
atribudo ao quesito apresentao e estrutura
textual (legibilidade, respeito s margens e indicao de
pargrafos).
Essencial para a realizao de qualquer atividade que requeira
mudanas, o gerenciamento de
projetos uma rea em constante expanso. Hoje, no h como planejar
e executar um projeto sem
referncias bem definidas e internacionalmente aceitas. Um
exemplo de documentao que atende a esses
requisitos o PMBOK, sigla em ingls para o Guia de Conhecimentos
em Gerenciamento de Projetos,
publicado pelo PMI (Project Management Institute).
Considerando as orientaes providas pelo PMBOK em sua quarta
edio, redija um texto dissertativo que atenda, necessariamente,
ao
que se pede a seguir.
< Descreva as fases bsicas do ciclo de vida de um projeto e
os grupos de processos de gerenciamento de projetos. [valor:
3,50
pontos]
< Descreva as principais restries a que um projeto pode estar
submetido. [valor: 3,00 pontos]
< Descreva trs ferramentas essenciais que um gerente de
projetos deve ter em mos durante a realizao de um projeto.
[valor:
3,00 pontos]
9
-
||TRT10R12_007_16N975484|| CESPE/UnB TRT 10. REGIO
RASCUNHO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
10
