8/8/2019 Um cenrio mgico. Como aproveitar? parte 2

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Um cenrio mgico. Como aproveitar? parte 2

Marcos Gouva de Souza, diretor-geral da GS&MD - Gouva deSouza

O que se debateu de forma ampla no evento Vises & Perspectivas,realizado na ltima sexta feira no Centro Britnico, em So Paulo, epromovido pela GS&MD Gouva de Souza, foi a melhor equao

para que se possa aproveitar o momento que vivemos no Brasil.

Amparados pelos dados de mercado apresentados pelo Ncleo deEstudos e Pesquisas Econmicas (NE&PE) da GS&MD e mais apesquisa realizada com consumidores no Brasil no ms denovembro, especialmente para o evento, mais de 150 executivos edirigentes de empresas debateram os caminhos possveis para odesenvolvimento de negcios no pas.

Alguns temas se destacam da anlise de todo o material colocado emerecem ser explorados mais profundamente.

1) Existe um cenrio de clara ameaa continuidade dessecrescimento, com os problemas advindos do elevado nvel deemprego e a carncia de talentos para serem incorporados aosnegcios;

2) A sucesso de eventos relevantes nos prximos dez anosobriga a um pensamento estrategicamente distinto do que se fez

no passado, quando o horizonte vislumbrado com nitidez era deapenas dois ou trs anos;

3) Os problemas de infraestrutura tambm condicionam oaproveitamento das oportunidades geradas, limitando a ambiopela ausncia de condies objetivas de superao dessesproblemas no curto prazo;

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4) O baixo nvel de investimento do governo, com o elevadodispndio em despesas correntes; e a relutncia com aprivatizao limitaro o aproveitamento das oportunidades ecolocam empecilhos srios ao desenvolvimento sustentvel;

5) O mercado interno continuar a ser o maior motor daexpanso do PIB do pas, sendo gradativamente equilibrado coma eventual melhoria das exportaes, medida que se recuperea economia global. O crescimento das importaes para atendero mercado interno e controlar a inflao ser inevitvel;

6) O problema cambial, com o real valorizado, torna o pas caro,muito caro, em diversos segmentos, desenhando uma situaode crescimento perigoso de preos e desalinhando a estrutura de

preos relativos. O brasileiro est pagando muito mais caro porroupas, alimentos, imveis, calados, eletrnicos, veculos, etc,tambm por conta da excitao do mercado interno e da cargatributria, em especial quando se compara com economias maisdesenvolvidas, apesar de um nvel de renda muito menor. Esse um quadro artificial e potencialmente perigoso;

7) O grande motor do cenrio atual um consumidor empregadoe com boas perspectivas nesse aspecto, com salrio crescente e

ajustes acima da inflao; com crdito farto, apesar das recentesmedidas do governo; e com um nvel de confiana semprecedentes. O maior desde que o ndice passou a ser apuradopela Fundao Getlio Vargas;

8) No varejo o crescimento para os prximos anos tender a serlevemente superior sua relao histrica com o PIB, o quesignifica algo prximo a 50% acima. Nesse raciocnio, em 2011 ovarejo dever crescer entre 6% e 8%, sobre um crescimentoprximo a 11% em 2010 e 5,9% em 2009. Isso significar que no

perodo de 2000 a 2011 o varejo brasileiro ter um crescimentode aproximadamente 90%. Em pouco mais de uma dcada, terquase dobrado de tamanho. E esse crescimento ter ocorridopreponderantemente no perodo de 2004 a 2011;

9) Afora seu crescimento quantitativo, existe uma estrutural eprofunda transformao qualitativa no seu comportamento, com

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o ndice de Maturidade do Varejo Global (GRMI), alcanando umcrescimento de 88% no perodo de 2005 a 2010;

10) O conjunto de fatores impe um repensar estratgico eestruturalmente tambm distinto, exerccio que a maioria das

empresas, dirigentes e executivos no pratica, comprometendouma viso mais ampla dessa realidade e o al inhamento deesforos e recursos para o perodo de mudana quntica que opas vive.

Na prxima semana daremos continuidade a esta srie de artigos.

Obs. O relatrio completo da pesquisa Vises & Perspectivas na

percepo dos consumidores e os estudos sobre o comportamentodo varejo e do consumo para todos os segmentos e mercadosesto disposio atravs do Portal Data & Varejo e da loja virtualda GS&MD Gouva de Souza