Aki de Ermesinde aposta na oferta de Proximidade

Uma históriade sucesso

Há 13 anos no mercado de revenda de combustíveis e lubrificantes a CINALFA COMÉRCIO DE COMBUSTIVEIS LDA,

soube crescer solidamente para hoje ser uma empresa próspera e capaz de atender todas as necessidades dos nossos clientes. // Pgs. 8 e 9

O AKI em Portugal há 26 anos, chegou em Julho à cidade de Ermesinde. // P3

TECNOLOGIA

Empresa portuguesa lança versão 2.0 das mesas interativas

GÉNESE CONSULTING

Consultoria e Gestão de elevadores

CO-WORKING

Serviço Co-workingCampus Empresarial

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Campus Empresarial // A razão da mudança // O mercado obriga a certas mudanças... // Pg. 16

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ambiente

A importância dos espaços verdesEspaços ideais de enquadramento residencial

Os espaços verdes públicos são cada vez mais defendidos por sustenta-rem e organizarem a malha urbana. São promotores de uma rede distri-buidora de uma continuidade ecológica e cultural, essencial para a sus-tentabilidade ambiental de qualquer urbe.Para essa sustentabilidade torna-se necessário a definição de corredo-res ecológicos (linhas de água, parques e jardins, sebes de comparti-mentação, manchas florestais, entre outros elementos) que se relacio-nam com o património construído e natural integrado nessa malha ur-bana e semi-urbana.As árvores em vias públicas e noutras áreas livres de edificação são cons-tituintes da floresta urbana e actuam sobre o conforto humano no am-biente, por meio das características naturais da vegetação arbórea.Na publicação “Arborização de vias públicas”, Milano e Dalcin (2000) referem vários aspectos positivos das árvores nas cidades os quais po-dem ser mensurados, avaliados e monitorizados, caracterizando bene-fícios e, consequentemente, objectivos que possam ser estabelecidos no planeamento:- Estabilização e melhoria microclimática, nomeadamente com as som-bras e o vento que proporcionam; - Redução da poluição atmosférica; - Diminuição da poluição sonora; - Melhoria estética das cidades; - Acção sobre a saúde humana; - Benefícios sociais, económicos.Dentro da vertente ambiental, pode-se citar também a absorção da ra-diação ultravioleta, dióxido de carbono e a redução do impacto da água de chuva e seu escorrimento superficial, assim como promoção da na-tureza dentro das cidades, uma vez que as árvores são, por exemplo, um abrigo para pássaros.A vegetação arbórea pode ainda ser entendida como um mobiliário ur-bano, um equipamento essencial para o bom funcionamento dos espa-ços livres de edificação.No estudo “Áreas Metropolitanas – Vivências, Mobilidade e Qualidade de Vida” (Observa, Junho 2004) enfatiza-se a ideia de que os espaços ideais de enquadramento residencial dos portugueses são predomi-

nantemente os jardins, os quais dão um forte contributo para a qualida-de de vida urbana, para o bem-estar, descontracção, lazer e prazer estético.Os espaços verdes urbanos são ainda uma possibilidade de contacto com a natureza e permitem um ambiente mais saudável, funcionando como “respiração” do tecido urbano. “Podem ainda ser compensadoras de condições precárias de habitação, favorecem a convivência entre diversos grupos sociais e têm um potencial de identificação com o pa-trimónio da cidade que estimula um sentimento cívico de pertença (…)”.Em vários encontros internacionais sobre Arborização Urbana, tem-se realçado que a valorização das árvores urbanas será tanto maior quanto mais reconhecida sua importância. Assim, o desafio futuro de quem trabalha com árvores de cidades reside na procura constante do conhe-cimento que leve à compreensão de todas as implicações relativas à presença da árvore no ecossistema urbano e à avaliação do seus benefícios.

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reportagem // AKÍ

Aki de Ermesinde aposta na oferta de ProximidadeAs pessoas no centro da Empresa

O AKI, com presença em Portugal há 26 anos, chegou em julho à cidade de Ermesinde. A celebrar 3 meses desde a abertura, Anabela Gomes, diretora da loja, afirma que a oferta adaptada às necessidades dos Ermesindenses e o atendimento simpático e de proximidade têm sido dois dos pontos que os clientes mais têm destacado.A diretora da loja acredita que toda a equipa está “confian-te que temos vindo a criar uma relação duradoura com os nossos clientes e ajudá-los nos seus projetos de bricolage”. A maioria dos 22 colaboradores da loja vivem na freguesia de Ermesinde e são conhecidos e reconhecidos pelos clientes, o que fortalece um dos principais pilares da mar-ca: a proximidade. É com base nesta proximidade que a loja tem optado por criar parcerias locais: até agora, alguns artesãos da região fizeram exposições dos seus produtos e foram feitos workshops em conjunto com entidades lo-cais. Anabela Gomes garante que o AKI de Ermesinde ten-ciona continuar a reforçar a ligação com a comunidade local e, por isso, a equipa está a preparar um conjunto de sessões de esclarecimento com os bombeiros sobre vá-rios aspectos importantes para a população.Sobre a organização da loja, a diretora de loja explica que a equipa teve como prioridade facilitar o processo de com-pra dos clientes e, por isso, os artigos estão organizados tendo em conta o uso que os consumidores dão aos pro-dutos. Com o objetivo de maximizar a sensação de bem--estar durante a compra, a empresa tornou os corredores mais curtos e largos. No AKI de Ermesinde os clientes po-dem encontrar vários artigos em justa quantidade (isto é, compram apenas as quantidades de quem ne-cessitam) e muitos dos produtos podem ser experimentados nas bancadas de teste.Semanalmente a loja organiza as bricoau-las, um conjunto de workshops gratui-tos sobre temas ligados à bricolage nos quais os colaboradores expli-cam como potenciar projetos “do it yourself” (faça você mesmo). Também na Oficina de Bricolage os clientes podem encontrar um espaço dedicado aos seus proje-tos de bricolage: neste caso, uti-lizam materiais da loja e contam com o apoio de colaboradores especializados.A loja tem disponíveis serviços de corte de madeiras gratuito, afinação de cores, duplicação de chaves e comando, Cli-ck&Recolha (que permite a com-pra online e o levantamento em loja) e Pickup (levantamento de

encomendas online de marcas parceiras). O AKI de Ermesinde conta também com um serviço de re-parações domésticas urgentes disponível sete dias por semana. O AKI de Ermesinde é a 33ª loja da marca em Por-tugal e faz parte do plano de expansão da empre-

sa, que até 2020 tem como objetivo atingir os 64 espaços comerciais. A recém-inaugurada loja, com 2 500 m2 de área total e cerca de 25 mil artigos, resulta de um investi-mento de 2,6 milhões de euros. A loja está localizada no In Ermesinde Retail Park e encontra-se aberta todos os dias entre as 9h00 e as 22h00.

Espaços ideais de enquadramento residencial

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tecnologia

Empresa portuguesa lança versão 2.0 das mesas interativasA Famasete foi a primeira empresa a apresentar uma mesa interativa multitoque, em Portugal.

A empresa portuguesa Famasete apresentou a nova versão 2.0 dos sistemas interativos Wingsys. Esta sub-marca dispõe de vários tipos de produtos tecnológicos multitoque que agora se baseiam numa linha mais ver-sátil, simples e apelativa. A Famasete foi fundada em Vila Nova de Famalicão, Portugal, como uma empresa tecnológica e de comércio de equipamentos informáti-cos. Em 2005, a Famasete lançou-se na venda e produ-ção de quadros interativos. Algo que lhe deu bastante reconhecimento a nível nacional, através de vários pro-jetos e consórcios com escolas, empresas e autarquias. Quatro anos mais tarde, esta equipa percebeu que o “toque” seria algo a explorar e lançou a primeira mesa interativa multitoque, em Portugal. O sucesso foi comprovado. Hoje e com 20 anos de existência e experiência, líder no mercado português relativamente ao desenho e imple-mentação de projetos tecnológicos, a Famasete expor-ta para mais de 30 países. Relativamente à marca Wingsys, esta designa todas as soluções interativas inovadoras produzidas pela mes-ma, tais como mesas interativas, mupis indoor e out-door, quiosques multimédia e soluções para gestão de lojas com beleza e design premiados internacionalmen-te e com certificado da norma FCC e marcação CE. Es-tes equipamentos são utilizados para as mais diversas áreas, como Turismo, Educação, Empresarial, Saúde, entre outras.Porque é fabricante, a Famasete tem a capacidade de conceber e criar qualquer produto à medida das neces-sidades dos clientes. A carteira de clientes desta em-presa é vasta. Falamos de “gigantes” como a JP-IK, So-nae, Galp, RTP, Bayer, Vodafone, entre outros. marketing@famasete.pt

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atualidade // Génese Consulting

Consulte-nos e deixe-se surpreender, quer pela qualidade dos serviços, quer pelo custo dos mesmos.

GÉNESE Consultinggeral@geneseconsulting.pt

Contacto: 963 755 488

Consultoria e Gestão de elevadoresO mercado obriga a certas mudanças

Há vários anos que a área de serviços de manutenção de as-censores precisava de um serviço de consultoria especializa-do e eficiente.Ao longo dos tempos, as empresas de manutenção de eleva-dores têm monopolizado o sector, até mesmo pela falta de conhecimentos técnicos por parte da generalidade dos clien-tes. Não que, com esta afirmação, estejamos a levantar qual-quer tipo de suspeitas sobre as empresas que são completa-mente idóneas. Acontece que a falta de conhecimento dos consumidores pode originar alguns abusos por parte de al-gumas empresas.A Génese Consulting é uma nova empresa consultora e inde-pendente que disponibiliza um serviço de grande valor para os condóminos que, atualmente, não existia no mercado português.

A NOSSA MISSÃODesenhar protocolos para os clientes que apoiam de modo direto e enquadram as decisões técnicas, legais e comerciais referentes aos equipamentos: elevadores, monta-cargas, escadas e tapetes rolantes.

PRINCIPAIS OBJETIVOSApoio permanente de um consultor profissional na área da mobilidade vertical que responde de modo fundamentado a todas as dúvidas que surgem no dia a dia da gestão dos equipamentos. Desta forma, desenha vários tipos de protocolos para respon-der a todas as necessidades do mercado:

1) Protocolo de Avença Assessoria Total.

2) Protocolo de Avença Assessoria Técnica.

3) Protocolo de Avença Assessoria Prime.

4) Protocolo de Proposta de Valor (apoio pontual sem avença).

Como poupa e ganha “paz de espírito” com estes protocolos poupa ao negociar o contrato de manutenção mais ajustado ao equipamento e aos serviços que realmente precisa;poupa ao negociar profissionalmente a divida com os elevadores;

poupa ao adjudicar apenas os trabalhos necessários ao me-lhor preço do mercado;ganha confiança porque um consultor independente funda-menta as decisões a nível técnico, comercial e de segurança e assegura o escrupuloso cumprimento da Lei;

ganha segurança e evita penalizações através do controlo das inspeções periódicas;ganha tempo e liberta recursos para outras atividades.

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atualidade // Co-working

Serviço Co-workingCampus EmpresarialCo-working - Espaço Inovador e Partilhado 

Co-working é um local de trabalho que se baseia na partilha de espaço e recursos de escritório, reunindo pessoas que trabalham não necessariamente para a mesma empresa ou na mesma área de atuação, podendo inclusive reunir entre usuários os profissionais liberais e usuários independentes.

No Campus Empresarial dispomos de salas para reuniões, formação, conferencias e workshops

Carcteristicas do nosso serviço de COWORK

- Secretária partilhada ou secretária exclusiva.

- Internet ilimitada (wifi) para uso profissional.

- Utilização de salas de reunião.

- Impressões incluídas.

- Excelentes acessos a transportes públicos.

- Parque de estacionamento público.

- Aberto das 09:00 ás 18:30 de segunda a sexta-feira.

- Serviço de recepção de correio e encomendas.

1 dia - 12,50 €1 semana - 20 €47,00 € / mês

2H/mês de Utilização deSala de reunião

25 Impressões P/B

Secretária Partilhada

Campus Co-work Basic

4H/mês de Utilização deSala de reunião

50 Impressões P/B

Secretária Dedicada

Campus Co-work Standard

16H/mês de Utilização deSala de reunião

100 Impressões P/B

Secretária Dedicada

Campus Co-work Premium

1 semana - 35 €75,00 € / mês

1 semana - 75 €119,00 € / mês

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atualidade // ADN condomínios

A Excelência de um ServiçoAdministrar e Gerir com profissionalismo

Somos a primeira empresa do mercado de gestão profissional que articula a administração e gestão de condomínios com um conceito diferenciado e articulado com outros serviços inovadores. Com uma politica simples; transparência e rigor de pro-cessos, estamos no mercado orientados para os novos desafios e preparados para a nova legislação do sector. Fazem parte da nossa empresa profis-sionais experientes e convictos da nossa política.A ADN CONDOMÍNIOS, tem uma orientação clara e estratégica para o mercado emergente e novas for-mas de administração com um conjunto de serviços inovadores, estratégicos e operacionais.A ADN CONDOMÍNIOS, tem como objectivo, imple-mentar soluções eficazes numa clara resposta às ne-cessidades do mercado. Para tal seleccionamos par-ceiros em áreas complementares, de forma a dispo-n i b i l i z a r m o s u m s e r v i ç o C O M P L E T O e especializado.Articulamos, coordenamos e orientamos as compe-tências entre parceiros, nos projectos e soluções que apresentamos e desenvolvemos, garantindo assim o controle sobre acções, processos, circuitos e resulta-dos. Garantimos desta forma os seus / nossos resulta-dos de sucesso.

ACTIVIDADEA administração de um condomínio é muitas vezes encarada como uma actividade secundária e tratada com alguma ligeireza.Esta é uma visão que em nada se aproxima da rea-lidade; a coordenação de processos e a constante negociação com os diversos parceiros, pode trazer

benefícios financeiros de alguma porte. Ao efec-tuarmos a administração de um condomínio, te-mos como principal objectivo a qualidade dos ser-viços bem como a transparência nas contas.Procurar novas soluções, melhores serviços e no-vos parceiros é uma actividade constante da nossa empresa.A administração financeira é outro factor de gran-de importância para os nossos clientes.A clareza dos nossos serviços é transmitida pela apresentação sistemática de todos os resultados, sejam eles financeiros ou outros, através de um si-te que colocamos ao dispor de todos os condómi-nos e que nele poderão encontrar todas as respos-tas para as duvidas que lhes possam surgir.Colocamos ao dispor dos nossos clientes um conjun-to de serviços complementares e de parceiros, por forma a tornar mais eficaz e simplificar o dia a dia;

CONTACTE-NOSAo contactar os nossos serviços para a apresenta-ção de uma proposta, os nossos clientes são enca-minhados para um gestor dedicado que faz a ana-lise total do condomínio, desde a área financeira, passando pelos prestadores de serviços e pelo imóvel no geral.Assim, posemos apresentar uma proposta global e que vá ao encontro das expectativas dos nossos clientes.

Isabel Moreira(Dep. Adm. Condomínios)

PROGRAMA ADN BASE Administração

PROGRAMA ADN Administração Manutenção Limpeza

PROGRAMA ADN PLUS Administração Manutenção Limpeza Protecção Jurídicas Consultoria e Gestão de Elevadores

PROGRAMA ADN CC Administração Manutenção Limpeza Serviço de Segurança Serviço de Marketing

PROGRAMA ADN FINANCE Administração Manutenção Limpeza Protecção Jurídicas Estudos e Financiamento para Obras

CONTACTOS Rua António Costa Viseu, 137 4435-104 Rio Tinto Tel. 223 186 100

geral@adncondominios.pt | www.adncondominios.pt

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reportagem

Uma história de sucessoSomos TOP, Somos PRIO

Há 13 anos no mercado de revenda de combustíveis e lu-brificantes a CINALFA COMÉRCIO DE COMBUSTIVEIS LDA, soube crescer solidamente para hoje ser uma empre-sa próspera e capaz de atender todas as necessidades dos nossos clientes.De acordo com a visão da nossa empresa e em busca das metas e objetivos traçados, investimentos significativos têm sido realizados no decorrer desses anos, visando o desenvolvimento da nossa equipa profissional, o aprimo-ramento dos procedimentos internos e o conhecimento das necessidades e desejos dos clientes, bem como das tendências de mercado.A Cinalfa Comércio de Combustíveis Lda, apresenta-se ho-je como o Posto PRIO Ermesinde, que surge como uma referência em estabelecimento comercial na cidade de Ermesinde, Prestação de serviços, Qual idade e credibilidade.Com mais de mil e quinhentos metros quadrados de área construída, três ilhas de abastecimento, venda de Gás e Lubrificantes, serviços de Lavagem e uma bela loja de Conveniência. Na nossa moderna estrutura apresentamos um design inovador para oferecer uma rápida dinâmica de atendimento, sobretudo pela demanda que o posto está a absorver, pelo volume de veículos da cidade e pelos atra-tivos e campanhas oferecidas aos clientes locais.O nosso posto de abastecimento deixou de ser apenas um ponto de venda de combustível. Na minha visão o concei-to de posto de abastecimento já está superado: não há mais como sobreviver nesse mercado sem oferecer algo a mais. Hoje o cliente vai a um posto abastecer e quer ter ali tudo o que precisa.Assegura-se cada vez mais o respeito ao consumidor. Que é, cada vez mais exigente e informado.O Posto PRIO Ermesinde foi projetado de maneira ecológi-ca e desenvolve suas atividades cumprindo a legislação específica, adotando ações preventivas, de educação, e gerenciamento de impactos ambientais, bem como pro-movendo e estimulando a adoção de práticas que contri-buam para o equilíbrio sadio e sustentável da relação en-tre o homem e o meio ambienteAntes da liberalização do mercado dos combustíveis de-cretada em Janeiro de 2004, os Postos de Abastecimento possuíam genericamente concorrentes com as mesmas características disputando o cliente através da ambienta-ção física de seu negócio. Eram considerados como dife-renciais, o atendimento, os acessos, as imagens moder-nas, a iluminação eficiente, a padronização e serviços gra-tuitos, considerando que os produtos eram iguais e os preços também.Oportunamente com a mudança do cenário, as empresas do ramo foram forçadas a buscar novas estratégias com-petitivas dando sustentabilidade ao negócio.Houve uma necessidade de investimentos em sistemas de gestão, estruturação econômica e em recursos huma-nos de forma a conseguirem manter-se dentro da compe-tição e alinhando-se com a revenda.

Mas nem tudo foi alegria. Esse novo cenário trouxe tam-bém novas “engenharias tributárias” e formas desonestas de negócio, na tentativa de reduzirem seus custos, acaba-ram abocanhando de forma predatória as margens da re-venda, levando ao fracasso de muitos Postos que não su-portaram a pressão fechando suas portas ou simplesmen-te sendo vendidos. Nós os revendedores, tivemos de otimizar os processos operacionais e administrativos a fim de pautarem os dados absolutamente confiáveis. Foi ne-cessário um planejamento estratégico altamente monito-rado, a capacitação e motivação dos recursos humanos, agilidades na tomada de decisões e modelos de gestão por eficiência passaram a ser fundamentais para redução de custos e sobrevivência das empresas distribuidoras e

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reportagem // prio

revendedoras com margens cada vez mais achatadas. Nesse cenário, temos que disputar agora a sustentabilida-de do negócio através de cêntimos verso volumes de ven-das, e mirar na excelência operacional e economia de esca-la. Em tese, posso dizer que, neste mercado de combustí-ve i s , h á c o n f l i tos e nt re a s d i st r i b u i d o ra s e os revendedores, motivados pela redução das margens de comercialização, já que sofrem restrições do mercado e restrições impostas pelas próprias distribuidoras e pelo governo. Como consequência também fomos absorvidos pelas grandes companhias … Forçava-se assim o nosso de-sejo e necessidade de mudança, para se manter a frente da concorrência.Motivados por essa necessidade, começamos a pensar

em uma nova parceria, quando vimos na Prio Energy, uma marca de credibilidade e em grande crescimento. Pois além da qualidade no seu portifólio, e das condições que oferece, a Prio Energy tem uma política criteriosa na esco-lha de fornecedores e é certificada em 3 níveis: Qualidade, Segurança e Ambiente, garantindo produtos com quali-dade acima da média, mais ecológicos e ao melhor preço.Sabemos que operamos num sector com uma concorrên-cia cada vez mais feroz, mas também sabemos que é ela que nos dá alento para continuar a crescer.As “trocas de imagem”, ou mudanças de fornecedores, são absolutamente consequentes, necessárias e oportu-nas. O Regulamento sobre a Qualidade de Abastecimento dos Combustíveis, publicado pela ENMC, apontará as me-lhores oportunidades de investimento, pois adequado às normas da ENMC, o Posto “avaliado” e melhor classificado, se valorizará face àqueles que não estarão em conformida-de. Com isso, acredito que o potencial energético de cada posto classificado ou mesmo dos novos negócios, aumen-tará pelo próprio alinhamento do mercado.Acreditamos na marca e em Maio deste ano, aceitamos o desafio e posso dizer que passados 5 meses a PRIO já faz parte da nossa família e história, e já agregou conhecimen-to com uma bagagem de experiencias que não tínhamos, crescimento profissional e financeiro.Para mantermos a excelência no atendimento e como a nossa maior preocupação sempre foi a satisfação do clien-te, alem dos produtos Simplificados, comercializamos os combustíveis TOP DIESEL e TOP 95, que incorporam adi-tivos de última geração na sua fórmula, que garantem o máximo de desempenho e o menor consumo dos veícu-los, permitindo assim ao cliente beneficiar de um produto de qualidade superior a um preço mais competitivo.Possuímos um amplo leque de produtos e serviços, e den-tro do padrão de qualidade, praticamos preços competi-tivos, cujo diferencial, faz do 1º Posto em Ermesinde a co-mercializar combustíveis TOP a preços LOW COST.Esta é a nossa política comercial. E com toda a atenção es-pecial à inovação e a na expectativa de tornar o nosso am-biente cada vez mais agradável, esperamos atrair novos clientes, além de mantermos aqueles que já são fiéis ao nosso Posto de Abastecimento, a mais de 10 anos. Continuamos nos esforçando para oferecer sempre mais ao consumidor, para que ele se sinta atendido plenamente quando opta pelo posto PRIO Ermesinde. O que nos inte-ressa é o retorno do cliente. Queremos que ele se lembre que há um posto PRIO no caminho do trabalho ou de casa. Daí a importância de estarmos cada vez mais atento as ne-cessidades dos clientes. O nosso lema é que ninguém faz sucesso sozinho e assim valorizamos o trabalho em equipa e a perseverança. Se me perguntarem qual o segredo do nosso sucesso? Qualidade dos produtos e serviços e res-peito ao cliente final….

Paulo CostaDep. Comercial

Aceitamos parcerias com empresas locais,e temos condições especiais

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Ermesinde

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associações

Associações EmpresariaisVantagens

Encontrar oportunidades de negócios, conhecer novos par-ceiros e ter apoio na aplicação da legislação. Estas são algu-mas vantagens de que as empresas podem usufruir quando fazem parte de uma associação empresarial. Ao pertencer a um grupo de empresas associadas, todos os sócios têm aces-so a um conjunto de serviços, apoios e regalias. Em Portugal existem inúmeras entidades que representam os diferentes sectores da actividade. Acontece que nem sempre as associações desempenham correctamente as suas funções, nomeadamente no apoio aos seus associados e até á conquista de novos sócios.São diversos os exemplos negativos existentes, mas devere-mos sempre enaltecer os bons exemplos. Foram diversas as associações empresariais contactas por mim no âmbito da expansão do nosso centro de negócios e até para solicitar a colaboração destas neste jornal. E estou a dizer colaboração, não financiamento.Existem duas associações que merecem ser referenciadas pela sua abertura; AEMarco e AEPenafiel, Associação de Co-merciantes do Porto

Os responsáveis destas associações nada mais fizerem senão ouvir o que a outra parte tinha para lhes apresentar. Se inte-ressasse á associação e aos seus associados (como aconte-ceu), então avançaríamos para a fase seguinte. Mas isto era o que todos deveriam ter feito. E fizeram. NÃO. Simplesmente afirmaram que não estavam interessados, sem tão pouco

ouvirem sobre o assunto que “não estavam interessados”. Prestaram um mau serviço aos seus associados. Tivemos uma associação (que não vou identificar) que nos responder que “já não temos verbas disponíveis para este ano”. Verbas? Para quê? Depreendo que já não estarão com inscrições abertas para novos sócios para este ano. As associações empresariais exis-tem porque existem associados. Como forma de finalização, os responsáveis das diversas associações devem estar sem-pre disponíveis para novos associados, novas ideias e até no-vas formas de fazer negócio. Nem sempre o desconhecido é mau. Muitas vezes apresentam-se novas oportunidades. A dinamização de uma AE junto dos seus associados é um dos factores de maior sucesso desta, senão o mais importante. Pessoalmente já fui associado de uma AE, mas somente du-rante 1 ano. Porquê? Por tudo isto. Eu era somente um núme-ro e uma quota. Nada mais.

Fernando Rodrigues(Dep. Centro de Negócios)

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reportagem // SM Eventos

Momento Único e IrrepetívelUm serviço que pode influenciar o sucesso de uma marca

O serviço de organização e apoio a eventos apresenta-se, cada vez mais, como primordial para o bom desempenho de qualquer empresa.Ainda existe o conceito (errado) que uma empresa não necessita de investir em eventos, por forma a dar a conhe-cer a sua estrutura, produtos, serviços ou tão-somente por uma questão de notoriedade.Claro está que este pensamento tem como origem, na maior parte dos casos, experiencias negativas em organi-zações anteriores.Por outro lado, existem ainda empresários que continuam a afirmar que eles “também sabem fazer”. Claro que esta ideia não poderia estar mais errada.As empresas de organizações e apoio a eventos existem por que são especializadas neste tipo de serviços. Inves-tem na procura de novas ideias, fornecedores e materiais, novas formas de informação e imagem.A SM Eventos tem a vantagem de ter nos seus quadros responsáveis com mais de 20 anos de experiencia nesta área; apoio a eventos como Congressos, Feiras, Eventos Festivos, lançamento de novos produtos, decoração de lojas, promoção de produtos, entre muitos outros serviços.Um evento é um momento único e irrepetível. Por este motivo oferecemos aos nossos clientes uma solução inte-grada para a organização de eventos.Todas as áreas do seu evento são planeadas até ao mais ínfimo pormenor e tratadas como únicas.Disponibilizamos uma equipa de profissionais, desde hos-pedeiras e promotoras profissionais, com elevado grau de experiência, que serão a extensão da sua equipa.

HOSPEDEIRASO serviço de hospedeiras em Portugal está cada vez mais especializado, devido às exigências cada vez maiores do mercado dos eventos nacionais e internacionais.Portugal e Lisboa cresceram nos últimos anos como des-tino de eventos e a SM Eventos procura constantemente dar resposta às necessidades crescentes nesta área tão específica.A equipa de hospedeiras de um evento pode influenciar grandemente o seu sucesso. São estas equipas que repre-sentam o cliente no(s) dia(s) do evento junto dos partici-pantes ou convidados.Sabendo da importância destes factos, as nossas equipas de hospedeiras são seleccionadas segundo elevados cri-térios de exigência (simpatia, facilidade de comunicação, domínio de idiomas e conhecimentos em diversas áreas) e recebem uma formação adequada a cada função a desempenhar.Para cada tipo de evento, como congressos, feiras, semi-nários, promoção de produtos, distribuição de folhetos, existem briefings específicos que se enquadram num per-fil adequado.Prestamos serviços de hospedeiras profissionais para eventos, essencialmente na região norte do Pais.

PROMOTORASO conceito de hospedeiras Promotoras, surge como um serviço Premium na área de promoções e vem satisfazer necessidades de um mercado cada vez mais exigente.Através de uma imagem cuidada, de um excelente de-sempenho e de um acompanhamento contínuo, refor-çamos a notoriedade da marca ou produto junto do consumidor final. A nossa equipa de hospedeiras pro-

motoras tem experiência comprovada nas áreas de promoção de produtos e serviços no ponto de venda, samplings e distribuição de folhetos.

SM EventosRua António Costa Viseu, 137

4435-104 Rio TintoTel. 223 186 100

geral@sm-eventos.ptwww.sm-eventos.pt

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negócios

Faça um upgrade ao seu Negócio

Sala de Reuniões

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7€ / Hora

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Escritório Virtual

Campus Basic Campus Standard Campus Prémium

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leitura

Uma questão de opinião

Continuação 2º Artigo edição de Se-tembro de 2016Década e meia depois ,sensivelmente, este sítio acaba por ser colonizado por umas Década e meia depois ,sen-sivelmente, este sítio acaba por ser colonizado por umas dezenas de pes-soas, trazidas pelos principais interve-nientes do inicio da história, devido o ano de 2026 tornar-se o ano mais ne-gro da história da humanidade, obri-gando ao exodo das cidades, quem consegue escapar e procurar refugio tenta-se proteger em zonas fora dos centros urbanos, completamente destruidos por pilhagens, ataques de grupos marginais, epidemias por falta de água potável, alimentos, assistên-cia médica, etc.., obrigando os gover-nantes a decretarem a lei marcial, tu-do causado pela proliferação de um vírus criado com fins bélicos desen-volvido laboratorialmente e com o bom intuito de defender os direitos humanos. Muitos dos que se protegem em vilas ou aldeias acabam por ser vítimas do descontrolo total da segurança publi-ca a todos os níveis, originando cada vez mais mortes, os aparentemente resistentes, com o tempo, sofrem pro-fundas alterações biológicas irreversí-veis, atitudes comportamentais sel-vagens e irracionais com quem se aproximasse. Esta comunidade de pessoas e ani-mais refugiadas em Grutluck comple-tamente isolada do mundo exterior protegidos por uma unica entrada fortificada conseguem sobreviver através do que cultivam, de alguma caça existente nas imediações, conse-

guem mesmo formar uma micro so-ciedade estruturando socialmente a sua pequena população com ensino para os mais novos, formação dos adolescentes culturalmente e na de-fesa do vale.

Na ajuda de tarefas da própria subsis-tência, dividem homens e mulheres nas culturas agrónomas e pecuárias, na caça, na organização, na defesa do vale, na manutenção, limpeza etc..., voltando a uma fase similar á da idade média. Três gerações após a catástrofe mun-dial de 2026 , a curiosidade a vontade da descoberta do que existe para além daquelas montanhas e que tam-bém não deixa de ser caracteristica íntrinseca do ser humano é absorvida na totalidade por um dos descenden-tes dos descobridores e fundadores de Grutluck...

António FPintoEmail para pessoas interessadas

em adquirir este livro

kerolermais@gmail.com

O Jornal do Campus tem, também, a preocupação nos hábitos de leitura.

Cada vez mais se revela de extrema importância a criação destes hábi-tos, que se foram perdendo ao lon-go dos tempos.

O surgimento de novos autores vem enriquecer ainda mais o novo património literário. E eles existem. Muitas vezes na sombra e à espreita de uma oportunidade, de alguém que leia as suas obras e acredite no potencial do autor.

Exemplo desta nossa política é a oportunidade que o António Pinto nos concede no lançamento do seu

livro “VIVER DEPOIS”, dando a co-nhecer a todos um pouco do que nos espera na leitura desta obra.

Não nos esqueçamos do seu artigo na nossa edição anterior e onde ex-plica a forma e politicas dos editores para o lançamento de um livro.

Luis Lopes

António F. Pinto (Escritor)

O Livro“Viver Depois”

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Autor: Paulo Freixinho

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Soluções em: https://www.facebook.com/Jornal-do-Campus-331390580534685/?ref=bookmarks

JOGO DAS 7 DIFERENÇAS

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última // Campus Empresarial

As nossas vantagensUma forma economicamente inteligente de escritório

O CONCEITOUm centro de negócios é o resultado da combinação de re-cursos humanos e materiais, a fim de alcançar o máximo de-senvolvimento da actividade de negócios dos seus mem-bros. A comparação mais adequada é um “business hotel” como um usuário Centro de Negócios, vai encontrar um es-paço comum que oferece diferentes serviços de hospeda-gem para as empresas: a partir de espaços físicos de trabalho e salas de reuniões e treinamento, escritórios virtuais graças o uso de novas tecnologias de informação. Centros de Negó-cios também têm uma recepção de boas-vindas para os seus clientes e, uma equipe de apoio de secretariado e administra-tivo, para os seus clientes sem qualquer custo fixo para eles.Economia desenvolvida na terceirização ou subcontratação, é o acumular rapidamente, dado os seus enormes lucros. Ter-ceirização de escritórios de gestão geralmente resulta em serviços que oferecem os centros de negócios, permitindo reduzir os custos do escritório tradicional, reduzindo o tem-po e dedicação de tarefas rotineiras improdutivas.

DIFERENÇAS COM O TRADICIONAL ESCRITÓRIOOs usuários dos Centros de Negócios não precisam de fa-zer qualquer investimento inicial, uma vez que eles estão equipados com tudo o que um cliente pode precisar. Eles têm equipamentos de escritório, equipamentos de comu-nicação, a conectividade à Internet, impressoras, scanner, fax, etc. Algumas vantagens são:Imediatismo: ter todos os utilizadores de infra-estrutura necessários podem “Chegar e começar a trabalhar.”Redução de custos fixos como pessoal de secretariado ou recepção, limpeza, energia, infra-estrutura (cabos, fibra óptica, PBX, etc.), equipamentos (mobiliário, impressoras, telefones, etc.).Total flexibilidade de contratação: usuários de Centros de Negócios podem utilizar os seus serviços sem se compro-meterem com um período de aluguer de longa duração; pode alugar os seus serviços de uma hora até um ano.

CAMPUS EMPRESARIALO Campus Empresarial é um Centro de Negócios inovador com princípios diferenciados dos demais centros de negócios.E ainda mais serviços.Para além dos escritórios virtuais, o Campus Empresarial tem agora o serviço de COWORK, que é um modelo de trabalho que se baseia no compartilhamento de espaço e recursos de escritório, reunindo pessoas que trabalham não necessaria-mente para a mesma empresa ou na mesma área de actua-ção, podendo inclusive reunir entre os seus usuários os profis-sionais liberais e usuários independentes.Estamos a trabalhar em novos projectos; abertura de novos Centros de Negócios e novos serviços.Venha conhecer o nosso espaço e deixe-se surpreender.

Fernando Rodrigues(Dep. Centro de Negócios)

CENTRO DE NEGÓCIOSCampus Empresarial

Rua António Costa Viseu, 1374435-104 Rio Tinto

Tel. 223 186 100E-Mail: geral@campusempresarial.pt

www.campusempresarial.pt