Unidade IV - Funções Primordiais de Um Gestor

8/18/2019 Unidade IV - Funções Primordiais de Um Gestor

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Prof. Pedro Ururahy

Introdução: Algumas observações sobre o ProcessoAdministrativo: - Ele é seqüencial: - Ele é cíclico: - Ele é dinâmico:

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR COMO UM PROCESSO SEQÜENCIAL

Planejamento Organização Direção Controle


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FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR COMO UM CICLOADMINISTRATIVO

Planejamento

Organização

Direção

Controle Ciclo administrativo


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O PROCESSO ADMINISTRATIVO: A INTERAÇÃODINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Planejament

O!"an#$a%&Cnt!le

D#!e%&

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COMPONENTES DO PROCESSOADMINISTRATIVO

PLANE'AR

• Definir objetivos

• erificar onde ascoisas estão hoje

• Desenvolver !remis"sas sobre condiç#esfuturas

• $dentificar meios !ara alcançar osobjetivos

•$m!lementar os !lanosde ação

O!"an#$a! D#!#"#! Cnt!la!

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Planejamento– DEFINIÇÃO:Planejamento é o processo consciente

e sistemático de tomar decisões sobreobjetivos e atividades !e !ma pessoa"#r!po o! !ma or#ani$a%&o b!scar&o no'!t!ro( O planejamento n&o constit!i !ma

a%&o in'ormal o! cas!al" ele tem !mprop)sito( Ele é reali$ado poradministradores" !e recorrem aos se!scon*ecimentos e +s e,peri-ncias de se!s

colaboradores para s!a elabora%&o(Prof. Pedro Ururahy


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No n.vel instit!cionalO planejamento envolve a determinação de objetivos ea defnição dos planos estratégicos, procurando absorveras incertezas proporcionadas pelo ambiente.No n.vel intermediárioO planejamento tático trata da alocação de recursos,traduzindo e interpretando as decises estratégicas,trans!ormando"as em planos concretos em n#vel

departamental.No n.vel operacionalO planejamento desdobra os planos táticos, de cadadepartamento, em planos operacionais, de cada tare!a.

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Penetração nomercado

Desenvolvimentode mercados

Diversificação

Desenvolvimentode !roduto

%n&lisee'terna

(i'açãodos objetivos

da em!resa

(ormulaçãodas

alternativasestrat)gicas

Planejamentoestrat)gico

%n&lise

interna

%!reciaçãodas e'!ectativas

dos acionistas

*ercadoatual

*ercadonovo

+. *,-C%DO%. (atores e'ternos +. ,con/micos 0. ociol1gicos 2.3ecnol1gicos 4.Pol5ticos6. *atriz !roduto 7 mercado8

0. CO9CO--:9C$%%. Para consumidores8 +. Desem!enho em mercados selecionados 0. Outras maneiras de satisfação de necessidades6.Para recursos8 +.(inanceiros 0.Pessoais 2.*ateriais 4.Outros

DESENVOLVIMENTO DO PLANE'AMENTOESTRAT()ICO

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Planeja! Cnt!la!D#!#"#!

O!"an#$a!

• Dividir o trabalho

• %gru!ar as atividades em

uma estrutura

• Designar as !essoas !ara suae'ecução

• %locar os recursos

•Coordenar os esforços

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Organização como função administrativa eparte do processo administrativo. $estesentido, organização signifca o ato deorganizar, estruturar e integrar os recursos e os%rgãos incumbidos de sua administração e

estabelecer relaçes ente eles e atribuiçes decada um deles

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A FUNÇÃO DE OR)ANI*AR DENTRO DOS TR+S N,VEIS DA EMPRESA

A-!an".n/#a T#0 1e De2en3 Cnte41 Re25ltante

95vel institucional Desenhoorganizacional

% em!resa como umatotalidade

3i!os deorganização

95vel intermedi&rio Desenhode!artamental

Cada de!artamentoisoladamente

3i!os dede!artamentalização

95vel o!eracional Desenho de cargose tarefas

Cada tarefa ouO!eração a!enas

%n&lise e descrição decargos

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Planeja! Cnt!la!O!"an#$a!

•DIRI)IR

• Designar as !essoas

• Coordenar os

esforços

• Comunicar

• *otivar

• ;iderar

•Orientar

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/ DI0EÇÃO é a !unção administrativa &ueorienta e guia o comportamento das pessoasna direção dos objetivos a serem alcançados.

' uma atividade de comunicação, motivação eliderança e re!ere"se a pessoas.

No n.vel instit!cional

A direção encarrega"se da determinação das diretrizes e pol#ticaspara a condução do pessoal.No n.vel intermediário A direção encarrega"se da implementação das pol#ticas derecursos (umanos.

No n.vel operacional A direção encarrega"se da supervisão direta das tare!as.Prof. Pedro Ururahy


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Planeja!O!"an#$a!

D#!#"#!

•CONTROLAR

• Definir !adr#es

• *onitorar odesem!enho

•%valiar odesem!enho

• %ção corretiva

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O 1ON20O3E é a !unção administrativa&ue busca assegurar se o planejado,organizado e dirigido cumpriu os objetivos

pretendidos.O controle é constitu#do por &uatro !ases:

)stabelecimento de padres

Observação do desempen(o*omparação do desempen(o com opadrão estabelecido

Ação corretiva para eliminar os desviosProf. Pedro Ururahy


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No n.vel instit!cionalO controle tem abrang+ncia global, tratando daavaliação da empresa como um todo.No n.vel intermediárioO controle verifca o desempen(o departamental.No n.vel operacionalO controle avalia o desempen(o individual..

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