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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA NORDESTE CERÂMICA
ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS
NATAL
2014
ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS
PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA NORDESTE CERÂMICA
Trabalho de conclusão de curso apresentado à Coordenação do Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Orientador: Marcelo Rique Caricio, D.Sc.
Natal
2014
ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS
PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA NORDESTE CERÂMICA
Monografia apresentada e aprovada em 06 de junho de 2014, pela banca
examinadora composta dos seguintes membros:
_________________________________________________________
Marcelo Rique Carício, D.Sc. – UFRN
Orientador
__________________________________________
Vanessa Desidério, UFRN.
Examinadora
_________________________________________
Luciana Guedes Santos, IFRN.
Examinadora- Externa
Dedico a minha família pelo constante apoio
e por suas presenças indispensáveis em minha vida.
Sou o resultado da confiança e da força de cada um de vocês.
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar a DEUS, que com seu grande amor e sua infinita bondade
sempre esteve ao meu lado em todos os momentos.
Agradeço a minha família, pelos conselhos e por serem minha base e meu
alicerce, em especial a minha mãe Andreia Ferreira, ao meu pai Jasso Santos, e aos
meus avós Benevaldo Ferreira e Maria do Céu (in memoriam).
Aos amigos que conquistei durante o decorrer da minha vida.
A Universidade Federal do Rio Grande do Norte- UFRN, aos funcionários e
docentes. Agradeço a todos os que fazem parte desta instituição pelo trabalho e
ensinamentos depositados nesta jornada.
Agradeço a meu orientador, professor Marcelo Rique Caricio;
E a todos que direta ou indiretamente me ajudaram de alguma forma no decorrer
de minha vida.
Enfim, todo este trabalho é dedicado a vocês, pessoas que, de maneira direta ou
indireta, contribuíram significativamente para meu desenvolvimento enquanto aluno e,
principalmente, enquanto pessoa.
“Precisamos dar um sentido humano às nossas construções.
E, quando o amor ao dinheiro, ao sucesso, nos estiver deixando cegos,
saibamos fazer pausas para olhar os lírios do campo e as aves do céu.”
Érico Veríssimo.
RESUMO
SANTOS, Andson Samarony Ferreira. Plano de negócios da empresa Nordeste
Cerâmica. Natal, 2014. 63f. Monografia (Curso de graduação em Administração,
Departamento de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN,
Natal, 2014).
O presente trabalho teve o objetivo de analisar a viabilidade econômica e técnica-
financeira de implantação da indústria de cerâmica vermelha Ferreira, Santos & Galdino
Indústria e Comércio LTDA- EPP, com nome fantasia Nordeste Cerâmica, na RN-093,
no Município de Sítio Novo/RN, através do auxílio de um software de plano de negócios
do SEBRAE. O RN possui 186 indústrias cerâmicas, que juntas produzem cerca de 560
milheiros de tijolos, não satisfazendo a necessidade do mercado potiguar, que é de
cerca de 1.000.000 de milheiros. Os sócios possuem experiência em gestão e
escolheram o local por motivos de facilidade, proximidade e preços atrativos de
matérias-primas. O foco de vendas da indústria será a Região metropolitana de Natal e
a mesorregião agreste potiguar. Estão sendo respeitados todos os aspectos legais e
ambientais do negócio, o que possibilitará atender a empresas e mercados mais
exigentes. O trabalho foi subdividido na apresentação do negócio, nos aspectos legais e
nas dimensões administrativa, mercadológica, operacional, ambiental e financeira. O
investimento total é de R$ 1.183.472,84, com faturamento anual estimado em R$
1.728.000,00, lucratividade de 23,74% e retorno de 02 anos e 10 meses. Trata-se,
portanto, de um projeto com viabilidade econômica atrativa.
Palavras-chave: plano de negócios, experiência, retorno, viabilidade.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................10
1.1 Apresentação .....................................................................................................10
1.2 Contextualização e problema .............................................................................11
1.3 Objetivos .............................................................................................................12
1.3.1 Geral ................................................................................................................12
1.3.2 Específicos ......................................................................................................12
1.4 Metodologia ........................................................................................................13
1.4.1 Tipo de pesquisa .............................................................................................13
1.4.2 Universo e amostra .........................................................................................13
1.4.3 Análise dos dados ...........................................................................................13
2 ASPECTOS LEGAIS ............................................................................................14
2.1 A legislação pertinente ao negócio .....................................................................14
2.2 A questão do seguro ..........................................................................................14
2.3 Contrato social ...................................................................................................14
2.4 Registro da empresa ..........................................................................................15
2.5 Marca, razão social e logotipo ............................................................................15
3 DIMENSÃO ADMINISTRATIVA ...........................................................................17
3.1 Estrutura organizacional .....................................................................................17
3.2 Capacitação da equipe .......................................................................................17
3.3 Formulação da missão, visão e estratégias funcionais ......................................18
4 DIMENSÃO MERCADOLÒGICA ..........................................................................20
4.1 Mercado consumidor ..........................................................................................20
4.2 Análise da concorrência .....................................................................................21
4.2.1 Pontos fortes e pontos fracos ..........................................................................22
4.3 Relação com os fornecedores ............................................................................23
5 DIMENSÃO OPERACIONAL ................................................................................24
5.1 Capacidade produtiva .........................................................................................24
5.2 Programa operacional do empreendimento .......................................................24
5.3 Necessidade de pessoal ....................................................................................25
5.4 Localização do empreendimento .......................................................................25
5.5 Programa de investimentos ...............................................................................26
6 DIMENSÃO AMBIENTAL ....................................................................................27
6.1 Estudo dos impactos ambientais ........................................................................27
6.2 Combate ao desperdício ....................................................................................27
6.3 Ativo e passivo ambiental ..................................................................................27
6.4 Sistema de gestão ambiental .............................................................................28
7 DIMENSÃO FINANCEIRA ...................................................................................29
7.1 Investimento no negócio .....................................................................................29
7.2 Capital de giro ....................................................................................................29
7.2.1 Estimativa do estoque inicial ...........................................................................29
7.2.2 Caixa mínimo ..................................................................................................30
7.2.2.1 Contas a receber ..........................................................................................30
7.2.2.2 Fornecedores ...............................................................................................30
7.2.2.3 Necessidade média de estoque ...................................................................30
7.2.2.4 Necessidade líquida de capital de giro em dias ...........................................31
7.3 Investimento pré-operacionais ...........................................................................31
7.4 Investimento fixo ................................................................................................32
7.4.1 Imóveis ............................................................................................................32
7.4.2 Máquinas .........................................................................................................32
7.4.3 Equipamentos ..................................................................................................33
7.4.4 Móveis e utensílios ..........................................................................................33
7.4.5 Veículos ...........................................................................................................33
7.5 Investimento total ...............................................................................................34
7.6 Fonte de recursos ..............................................................................................34
7.7 Receitas operacionais ........................................................................................34
7.8 Projeção de custos e despesas ..........................................................................34
7.8.1 Estimativa do custo de materiais e/ou insumos ..............................................34
7.8.2 Custo com mão de obra ..................................................................................35
7.8.3 Custos operacionais e administrativos ............................................................36
7.8.4 Custos de comercialização ..............................................................................36
7.9 Demonstrativo de resultado e fluxos de caixa ....................................................36
7.10 Análise do ponto de equilíbrio ..........................................................................37
8. CONCLUSÃO ......................................................................................................38
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................39
APÊNDICES .............................................................................................................42
1. INTRODUÇÃO
A origem do presente estudo analisará a viabilidade econômica da implantação
da Ferreira, Santos & Galdino Indústria e Comércio LTDA - EPP, empresa com nome
fantasia Nordeste Cerâmica, que surgiu com a ideia e a visualização de uma
oportunidade de negócio no Município de Sítio Novo/RN, distante 104 km de Natal,
capital do RN.
Neste trabalho, iremos abordar o funcionamento, a tecnologia a ser
desenvolvida, os processos e os meios de distribuição da organização.
1.1 APRESENTAÇÃO
Para Chiavenato (2008), negócio é um esforço organizado por determinadas
pessoas para produzir bens e serviços, a fim de vendê-los em um determinado mercado
e alcançar recompensa financeira pelo seu esforço.
A Nordeste Cerâmica é formada por 04 sócios, de nível superior e com
experiências na área de administração e no setor cerâmico.
É uma empresa de pequeno porte, limitada e enquadra no Regime Simples
Nacional da Receita Federal.
A instalação da indústria na zona rural do Município de Sítio Novo/RN dar-se-á
por já haver propriedade própria no determinado local, ficando às margens da RN-093,
com proximidade com a matéria prima e trata-se de um ponto estratégico entre a região
metropolitana de Natal, que possui 1.385.186 habitantes e a região agreste do RN, que
tem 223.004 habitantes, estando localizada na microrregião chamada de Borborema
potiguar, com 129.566 habitantes.
A partir de conhecimentos na área de produção de cerâmica vermelha,
associada à carência de produtos no mercado e o fato de já possuirmos propriedade
rural para instalação da indústria foi idealizada a implantação deste empreendimento.
Segundo a ANICER, Associação Nacional da Indústria Cerâmica, o setor é
responsável nacionalmente por 293 mil empregos diretos e um faturamento anual de R$
18 bilhões.
No RN, há 186 indústrias cerâmicas em funcionamento e que são responsáveis
por cerca de seis mil empregos diretos.
Desde quando começamos a analisar a possibilidade de instalar um
empreendimento no setor cerâmico, participamos de vários seminários e reuniões,
como no Idema, Ctgás-er, Assembleia Legislativa, SEBRAE, encontro dos Ceramistas
etc. Realizamos visitas em várias cerâmicas, como podemos citar: Cerâmica Vitória em
Santa Cruz, Cerâmica Estrutural em São Gonçalo do Amarante, Cerâmica União em
Lagoa de Velhos, Cerâmica Tangará, em Tangará etc.
Através de encontros com César Gonçalves, presidente da ANICER e Várgas
Soliz Pessoa, que é presidente do Sindicato das Indústrias Cerâmicas do RN-
SINDICER tivemos a oportunidade de conhecer mais detalhadamente várias
características do setor que serão abordadas no decorrer do presente estudo.
Uma das principais funções administrativas é o planejamento, através dele, é
possível minimizar os riscos, analisar o mercado, enxergar a viabilidade do negócio,
bem como decidir quais serão os melhores caminhos a serem trilhados pela instituição.
A metodologia utilizada nesse estudo de implantação deste empreendimento
trata-se de consultas e pesquisas bibliográficas e de campo em que serão analisados
os dados, mostradas as exigências legais do setor, a tecnologia necessária, às matérias
primas, o modo de funcionamento e as projeções de demonstrativos econômico-
financeiros.
1.2 CONTEXTUALIZAÇÃO E PROBLEMA
Com a globalização, o mundo tem exigido cada vez mais das pessoas, dos
governos e consequentemente das empresas. Estas necessitam continuamente de
investimentos em pesquisa e tecnologia a fim de descobrir novos métodos de
fabricação, venda e distribuição dos produtos, bem como se adequarem as demais
necessidades do mercado.
Dominar ferramentas administrativas com marketing, vendas, recursos humanos,
produção e controle de custos são necessariamente essenciais para a implantação e
sobrevivência das organizações.
Para isto, a elaboração de um plano de negócios, possibilitando a ampliação da
visão de tudo que cerca o empreendimento é imprescindível, uma vez que são feitas
projeções econômicas, patrimoniais, financeiras bem como as análises daquilo que são
necessários para que haja diferenciação com os concorrentes que já estão no mercado.
A necessidade de inovação é algo que deve permear toda organização, a cultura
da empresa impacta diretamente no caráter inovador que ela irá possuir. Uma
comunicação aberta, o estímulo ao trabalho em equipe, a cooperação e o
comprometimento dos líderes são necessários para a inclusão no cenário inovador.
Para Scherer e Carlomagno (2009) a idealização é a primeira etapa do processo
de inovação, ela consiste na captação das ideias advindas tanto do interior quanto do
exterior da empresa. Como as ideias são a matéria-prima para a inovação, deve-se
estimular a constante alimentação de novos pensamentos.
Silva (2003) diz que o atendimento das exigências de mercado em termo de
qualidade, competitividade e produtividade é conseguido através do eficaz
gerenciamento técnico, comercial, operacional e econômico de seus recursos, porém,
de maneira muito mais intensa e estratégica, de aspectos comportamentais de seus
recursos humanos, os quais são os verdadeiros fatores diferenciais de empresas de
sucesso.
Desta maneira apresentamos o seguinte problema: Há viabilidade econômico-
financeira na implantação da empresa Nordeste Cerâmica?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Geral
Analisar a viabilidade técnica, econômica e financeira para a implantação da
Ferreira, Santos & Galdino Indústria e Comércio LTDA- EPP.
1.3.2 Específicos
- Caracterizar o setor cerâmico no Estado do Rio Grande do Norte;
- Apresentar os aspectos jurídicos do setor;
- Definir os processos produtivos;
- Definir políticas de preço e condições de pagamento;
- Analisar a viabilidade econômico-financeira;
1.4 METODOLOGIA
A metodologia empregada neste trabalho trata-se de um estudo de caso do setor
cerâmico do Estado do Rio Grande do Norte.
Estudo de caso é um instrumento metodológico de investigação que visa
aprofundar os conhecimentos, responder questionamentos e esclarecer decisões a
serem tomadas para que compreendamos melhor os fatores que cercam determinados
objetos de análises.
Gil (2008) diz que estudo de caso consiste no estudo profundo e exaustivo de um
ou poucos objetos, de maneira que permita seu amplo e detalhado conhecimento.
É de fundamental importância a busca pelo conhecimento. Informações, dados,
projeções e tendências podem nos antecipar diante de novos cenários que poderão
surgir.
1.4.1 Tipo de pesquisa
Trata-se de uma pesquisa descritiva e analítica, que tem por objetivo descrever o
setor cerâmico do Estado do RN, a relação das empresas com os clientes e analisar a
viabilidade do empreendimento.
1.4.2 Universo e amostra
Através do SEBRAE-RN, do Sindicato das Indústrias Cerâmicas do RN e do
CTGAS-ER, tivemos acesso a dados e informações relacionadas às 186 indústrias
cerâmicas do Estado, sendo este número o universo da pesquisa.
Além disso, visitamos de 10 indústrias, nas regiões Trairi, Potengi, Grande Natal
e Assú que nos forneceram elementos importantes para nosso projeto.
1.4.3 Análise dos dados
De posse dos dados que se teve acesso durante toda a pesquisa, construímos
um plano de negócios, com auxílio de um programa do SEBRAE, onde encontramos
aspectos do setor e do empreendimento, orientações, avaliações, projeções e
características do ambiente.
2. ASPECTOS LEGAIS
2.1 A Legislação pertinente ao negócio
A instituição que é responsável pela regularização e fiscalização das Indústrias
Cerâmicas no RN é o Idema, Instituto de Desenvolvimento Sustentável e Meio
Ambiente do Rio Grande do Norte, que é uma autarquia fruto da união de atribuições
entre a Fundação Instituto de Desenvolvimento do RN (IDEC), criada pela Lei n.º 4.286,
de 06 de dezembro de 1973, (alterada pela Lei n.º 4.414, de 04 de novembro de 1974,
órgão ligado ao governo do Estado.
A fim de obter a liberação do órgão, o empreendedor ou responsável, com auxílio
de um engenheiro civil e ambiental, deverá seguir os passos orientados pelo instituto,
como: seguir as instruções técnicas para apresentação de cerâmica vermelha- Licença
simplificada (LS), no qual nos enquadramos; preencher as instruções técnicas para
apresentação de projetos de sistemas de controle de poluição do ar (cadastro técnico);
completar o cadastro de atividades da cerâmica, apêndice 01; e elaborar um projeto de
sistemas de tratamento de esgotos sanitários.
2.2 A questão do seguro
Não se faz necessário a implantação do seguro na indústria, uma vez que são
apresentados poucos riscos, sem histórico de incêndios ou outros fatores que tornem
necessário tal ferramenta, portanto, não há tal necessidade.
2.3 Contrato social
O contrato social (apêndice 02) é um acordo entre os membros da sociedade,
pelo qual reconhecem a autoridade, igualmente sobre todos, de um conjunto de regras
que devem ser obedecidas.
A Nordeste Cerâmica é uma empresa de sociedade limitada (LTDA), que é
quando duas ou mais pessoas se juntam para criar uma empresa, formando uma
sociedade empresária, através de um contrato social, onde constará seus atos
constitutivos, forma de operação, as normas da empresa e o capital social. Esse por
sua vez será dividido em cotas de capital, o que indica que a responsabilidade pelo
pagamento das obrigações da empresa, é limitada à participação dos sócios. É
constituída uma entidade com personalidade jurídica diferente daquela dos indivíduos.
O contrato social contém os nomes dos sócios, Andson Samarony Ferreira
Santos, Adriane Maria Ferreira e Silva, José Nildo Galdino e Jasso Lourenço dos
Santos que detém, em partes iguais, os 100% de cotas da empresa. Foi optado o
regime de sociedade limitada por haver necessidade de parcerias na abertura da
empresa, pela descomplicada forma de constituição (facilidade, rapidez e custo), e por
sua fácil operacionalização.
Faz parte do referido documento: a denominação social, a sede e o prazo de
duração; o objetivo social; o capital social; as regras da administração e uso da
denominação social; as deliberações; a declaração dos administradores; a retirada do
pró-labore; o exercício financeiro, a causa mortis, o conselho fiscal e as dúvidas sociais,
elaborado e assinado em 09 de janeiro de 2013.
2.4 Registro da empresa
A empresa obteve registro na Receita Federal em 17 de janeiro de 2013, data
em que também ocorreu a declaração de enquadramento de Empresa de pequeno
porte na Junta Comercial do Estado do Rio Grande do Norte.
Ainda que não haja funcionamento do empreendimento, há necessidade de
informações contábeis junto à Receita Federal, o que está sendo realizado por nossa
assessoria contábil.
2.5 Marca, razão social e logotipo
A razão social da empresa é Ferreira, Santos & Galdino Indústria e Comércio
LTDA- EPP, como nome fantasia Nordeste Cerâmica.
A logomarca é um elemento visual que identifica e diferencia empresas ou
instituições, formado por letras e imagens que simbolizam uma entidade.
Nossa marca chama a atenção para aspectos de preservação e respeito ao meio
ambiente, características que vão desde a imagem visual do negócio, até nossas
instalações, equipamentos, insumos e a forma como será procedido todo o processo
operacional.
3. DIEMENSÃO ADMINISTRATIVA
3.1 Estrutura organizacional
Os níveis administrativos são responsáveis por planejar, organizar, dirigir e
controlar as ações e as operações.
Ao contrário das grandes corporações, que exigem muitas vezes uma grande
verticalização, tornando-as mais onerosas, pesadas e lentas, no nosso caso, por se
tratar de uma pequena empresa, teremos um maior dinamismo e flexibilização para
rápidas mudanças e manobras que tornam-se necessárias.
Segue organograma da empresa:
3.2 Capacitação técnica da equipe
A equipe será capacidade dentro da própria organização pelo Sócio gerente,
José Nildo Galdino.
Nildo é formado em Engenharia Química pela UFRN, é mestre e doutor em
processamento de materiais cerâmicos pelo PPGEQ/UFRN, instrutor de Educação
profissional e tecnologia do CTGAS-ER/SENAI-RN. Em 2012 foi gestor do projeto de
inovação SENAI-SESI RN 272-2012, que tratava do desenvolvimento de forno de
processo de queima híbrida para o setor de Cerâmica Vermelha.
Com experiência no setor desde 1995, José Nildo executará todo o treinamento
necessário no processo de implantação e funcionamento do empreendimento.
O sócio administrador, Andson Samarony Ferreira Santos, será responsável por
dirigir o funcionamento da indústria. Andson Ferreira possui experiência na área de
gestão. Já ocupou cargos de secretário municipal nas pastas da Saúde e do Esporte e
Turismo.
A sócia Adriane Maria Ferreira e Silva será responsável pela parte financeira da
empresa. Adriane também já ocupou cargos de gestão. Foi coordenadora municipal de
educação e secretária municipal de obras públicas.
Jasso Lourenço dos Santos será o responsável pelo relacionamento com os
clientes, este, também tem experiência na área de gestão, tendo ocupado o cargo de
diretor do Hospital Regional de Macaíba.
3.3 Formulação da missão, visão e estratégias funcionais
A missão é tida como o detalhamento da razão ser da empresa, ou seja, o
porquê dela existir. A visão é voltada para a trajetória da organização. Já os valores
incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um estilo de conduta de
uma organização.
Nossa missão é fornecer produtos de qualidade para a Construção Civil com
Responsabilidade Socioambiental, prezando pelo bom relacionamento com clientes,
fornecedores e colaboradores e contribuindo para o desenvolvimento de nosso País.
Temos a Visão de sermos uma empresa reconhecida no mercado potiguar pela
excelência de nossos produtos em 05 anos.
A propaganda é a forma que a empresa se utiliza para se comunicar com o público,
apresentando os seus produtos, serviços e/ou ideias.
Serão feitas propagandas em jornais, rádios e principalmente em visitas aos clientes
em potenciais, que são os comércios de materiais de construção e construtoras.
O atendimento ao cliente é um dos aspectos de maior importância do negócio. O
consumidor representa o principal objetivo do negócio, e ele deve estar voltado sempre
para seu público.
Para que o marketing seja eficiente é necessário que haja uma sintonia dentro da
empresa e que os produtos sejam exatamente iguais àqueles que estão sendo
propostos, sob pena de propaganda enganosa e o posterior descrédito perante a
população.
4. DIMENSÃO MERCADOLÓGICA
4.1 Mercado consumidor
O público-alvo de nosso negócio é formado por pessoas jurídicas: Comércios de
Materiais de Construção e Construtoras que atuam na Mesorregião Agreste-Potiguar
que é formada por 43 Municípios (414.021 mil habitantes) e na Região Metropolitana de
Natal que reúne 10 Municípios (1.385.186 mi de habitantes).
Também serão realizadas vendas para pessoas físicas em nossa Indústria, todavia
não é este o nosso foco.
Os compradores necessitam de reposição de estoque permanente, uma vez que se
trata de um produto essencial na Construção Civil. Estes realizam suas compras nas
próprias Indústrias ou através de representantes que visitam seus pontos fixos. O valor
do milheiro de tijolos custa um preço médio de R$ 240,00 na Indústria e R$ 300,00 no
local requisitado pelo comprador que deverá ser pago à vista.
Um diferencial importante em nossos produtos será sem dúvida, a qualidade por ele
apresentada.
Iremos dispor de um Laboratório fixo na Indústria onde serão realizados testes e
análises das matérias-primas e dos produtos, bem como estudos e testes voltados para
a melhoria dos processos e inovação, através de inspeções continuadas do produto
após a saída para a venda.
O prazo de entrega é de até 05 dias e condições de pagamento de até 30 dias.
Nosso atendimento ao cliente será personalizado, iremos dispor de opções de
atendimento na fábrica, por telefone, por internet, e no ambiente do comprador.
Disponibilizaremos de um software onde manteremos todos os dados relacionados aos
nossos clientes e mediremos a fidelidade destes, com o objetivo de sempre atender as
suas necessidades e fidelizá-los.
A Revista do Setor Mineral do ano de 2012 traz um dado importante: cada habitante
é responsável pelo consumo de 0,5 milheiros de tijolos anualmente e conforme dados
do IBGE no Censo de 2012, o Rio Grande do Norte possui 3.168.027 mi de habitantes e
segundo ainda o Diagnóstico do Setor Cerâmico do RN realizado em pelo SEBRAE/RN
em 2013, a produção mensal de tijolos no Estado é de 46.851 milheiros, totalizando
562.212 milheiros produzidos anualmente, o que, por sua população, faz-se necessária
um produção 1.584.013 milheiros/ano, um déficit hoje de 1.021.801 milheiros
anualmente.
O nosso foco inicial será a Mesorregião Agreste Potiguar e a Região Metropolitana
de Natal, podendo se estender posteriormente por outras regiões do Estado.
A empresa irá realizar suas vendas de acordo com a comodidade do consumidor
(representantes, telefone e internet).
4.2 Análise da concorrência
O Município de Sítio Novo/RN não dispõe de nenhuma Indústria do tipo
Cerâmica, no entanto, a empresa concorrerá com empresas de outras regiões. A
Nordeste Cerâmica terá seu foco voltado na satisfação do cliente, que será conseguido
através de produtos de excelente qualidade, atendimento especial para o nosso
consumidor e respeito pela natureza e pela vida.
Nosso forno será do tipo Hoffmann, diferente dos encontrados na Região e na
maior parte do Estado, o que possibilitará uma melhor queima, uma melhor qualidade e
uma maior eficiência energética.
O preço que será praticado é compatível com o praticado no mercado
atualmente. Iremos nos diferenciar na relação custo-benefício, além de nos
adequarmos a necessidade de nosso cliente: descontos à vista, serviço de entrega e/ou
promoções.
Há no Estado do RN, 186 indústrias cerâmicas que foram construídas e são
geridas em sua grande maioria pelo proprietário e seus familiares, baseados na
experiência e intuição.
Existe no RN o Sindicato das Indústrias Cerâmicas e das 186 indústrias, apenas
40 fazem parte.
A partir de análises realizadas pelos sócios de nossa organização, podemos
afirmar que nossa empresa terá condições de competir com as já existentes, crescer e
ultrapassar nos quesitos de qualidade, preço justo e bom relacionamento com o
ambiente interno e externo.
Analisamos 06 indústrias cerâmicas que são localizadas próximas ao nosso
futuro empreendimento:
ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
Empresa Qualidade Preço Pagamento Localização Garantias
Cerâmica
Vitória
Média R$
240,00
À vista Santa
Cruz/RN
Nenhuma
Cerâmica
União
Média R$
240,0
À vista Lagoa de
Velhos/RN
Nenhuma
Cerâmica
Vitória
Média R$
240,0
A vista Lagoa de
Velhos/RN
Nenhuma
Cerâmica
São Paulo
Baixa R$
230,00
A vista São Paulo do
Potengi
Nenhuma
Cerâmica
Tangará
Baixa R$
230,00
À vista Tangará/RN Nenhuma
Cerâmica
Barcelona
Média R$
240,00
A Vista Barcelona/RN Nenhuma
4.2.1 Pontos fortes e pontos fracos
É de extrema importância, segundo Dornelas (2001), a análise dos ambientes
externo e interno, onde são medidos os riscos relacionados ao negócio, as
oportunidades de mercado não identificadas, os pontos fortes e fracos da empresa,
podendo a partir daí definir seus objetivos, metas e estratégias a serem implantadas.
Degen (1989) diz que os problemas que representam riscos ao negócio
necessitam serem bem entendidos pelo empreendedor antes do início das atividades.
Portanto, faz-se necessário possuir soluções para os prováveis riscos.
Analisar os pontos fortes e fracos de uma organização é uma ferramenta que faz
análises de cenários, servindo como base para a gestão e o planejamento.
Podemos apresentar como pontos fortes:
Conhecimento técnico do produto;
Equipe qualificada;
Disponibilidade de matérias prima na região;
Localização às margens de uma rodovia (RN-093);
Crescente consumo de produtos cerâmicos;
Forno moderno que apresenta uma melhor queima de produtos
Déficit de produtos no Estado.
Podemos citar como pontos fracos:
Custo elevado do investimento;
Empresa nascente;
Produtos substitutos
4.3 Relação com os fornecedores
Robbins (2005) diz que os fornecedores devem ser tratados como parceiros das
empresas, pois um necessita do outro. Elas dependem de matéria prima, trabalho e
capital para operar e eles dependem de fazer esse fornecimento para as empresas.
A matéria prima e insumos utilizados no processo cerâmico são compostos de:
argila, lenha, água e energia elétrica.
A jazida de argila fica localizada a 10 km da indústria e o material será entregue
direto no local da produção, do mesmo modo a lenha, a água e a energia elétrica, que é
disponibilizada pela Cosern.
A argila será fornecida pelo Grupo União em caçambas com capacidade para 15
toneladas, ao preço de R$ 120,00, que será entregue a cada 30 dias. A água será
fornecida por um caminhão pipa com capacidade para 15.000L ao custo de R$ 40,00.
Ao preço de R$ 20,00/ m³ será fornecida a lenha proveniente de um plano de manejo. A
energia elétrica será fornecida normalmente pela Cosern.
A opção da empresa em relação aos fornecedores deve sempre ser encarada
como uma decisão estratégica, e neste como foi bem analisada, uma vez que há
matéria-prima em abundância e inexistência de compradores.
5. DIMENSÃO OPERACIONAL
5.1 Capacidade produtiva
A capacidade instalada representa todo o potencial que a empresa possui para
produzir produtos/ serviços com as suas instalações, máquinas, equipamentos e quadro
de pessoal, representando desta forma a capacidade máxima que a empresa pode
atingir com a plena utilização de todos os seus recursos, tendo por base instalações e
os equipamentos.
Dificilmente a organização consegue manter-se no limite máximo de sua
capacidade, ou seja, 100%, pois exige total utilização de seu potencial, o que nem
sempre é possível.
A capacidade máxima de produção é de 748 milheiros/bloco por mês, no entanto,
trabalharemos com uma estimativa de produção de 80%, ou seja, 600 milheiros/mês.
5.2 Programa operacional do empreendimento
As empresas devem ser flexíveis para que possam reagir diante a velocidade
que as mudanças que estão ocorrendo no mercado, buscando sempre melhores
práticas em busca da eficiência.
A Nordeste Cerâmica funcionará de segunda à sexta-feira, das 07:00h às 17:00h
e aos sábados, das 07:00h às 11:00h.
A produção seguirá normas contínuas, onde os colaboradores serão treinados e
acompanhados por profissional qualificado na área de produtos cerâmicos e
durante/após a fabricação, gerando um maior valor para o cliente ao custo acessível e
dentro dos padrões considerados normais.
A fábrica contará com um laboratório, onde serão realizados análises e estudos
de acompanhamento dos processos e inovação.
5.3 Necessidade de pessoal
Os funcionários que irão trabalhar na cerâmica residem próximo à fábrica, não
havendo a necessidade de grandes deslocamentos por parte destes.
As técnicas utilizadas no processo operacional são de fácil aprendizagem e
dispomos de equipe técnica que os capacite.
O quadro de funcionários se apresenta da seguinte maneira:
Nº Cargo/função Qualificações necessárias
1 Auxiliar de escritório Ensino Médio Completo,
Conhecimento de Informática.
2 Encarregado de máquinas Ensino Médio Completo,
Conhecimento de Mecânica
3 Controlador de processos Conhecimento de controle de
processos e de Elétrica.
4 Pegador- ASG Ensino Fundamental
5 Arrumador- ASG Ensino Fundamental
6 Enfornador Ensino Fundamental
7 Desenfornador Ensino Fundamental
8 Queimador Ensino Fundamental
9 Motoqueiro Ensino Fundamental
10 Vendedor externo Ensino Médio. Experiência com
vendas
11 Vigilante Ensino fundamental
5.4 Localização do empreendimento
O sucesso de um empreendimento depende, em grande parte, do local onde irá
instalar. A localização de uma empresa afeta tanto sua capacidade de competir quanto
outros aspectos, internos e externos (CORRÊA, 2004).
Para definir a localização do negócio, o empreendedor deve ficar atento aos
fatores que influenciaram na decisão de localização da empresa, por isso, os custos e
as consequências devem também ser consideradas no longo prazo (ROCHA, 2008).
A Nordeste Cerâmica fica localizada na Zona Rural do Município de Sítio
Novo/RN num local de fácil acesso e às margens da RN-093.
O fato de não funcionar dentro de uma cidade, não é ponto fundamental para o
sucesso do negócio, sendo a proximidade com a matéria-prima e com os clientes e vias
de escoamento um ponto forte que nós apresentamos.
O imóvel é de propriedade familiar e possui autorização da Prefeitura Municipal,
por meio de Certidão de Uso e Ocupação do Solo (apêndice 03) para instalação do
empreendimento.
5.5 Programa de investimentos
A Nordeste Cerâmica utilizará técnicas e equipamentos modernos que
possibilitarão economia, praticidade e uma melhor qualidade final dos produtos.
As máquinas serão do tipo Natreb e o forno será do tipo Hoffman, que é um
complexo industrial para a queima de tijolos com operação de modo contínua,
composto de material refratário, com pouca perda de calor e alta produtividade.
6. DIMENSÃO AMBIENTAL
6.1 Estudo dos impactos ambientais
Devido a grande preocupação que se tem atualmente com a degradação do
ambiente natural, deve-se dar uma atenção especial aos fatores que dizem respeito à
preservação do mesmo. Mesmo que, conforme constatação de estudo realizado nos
Estados Unidos, não se veja ainda na prática uma mudança nos hábitos de consumo
em favor da preservação. (KOTLER, 2000)
A empresa se enquadra em potencial médio de poluição, enquadrando-se no
Idema, na Licença Simplificada –LS , que é concedida para a localização, instalação,
implantação e operação de empreendimentos e atividades que, na oportunidade do
licenciamento, possam ser enquadrados na categoria de pequeno e médio potencial
poluidor e degradador e de micro ou pequeno porte.
6.2 Combate ao desperdício
Será criada dentro da indústria uma política de preservação e uso consciente de
água, energia, papéis etc.
Devido ao melhoramento que está sendo programado para a execução de todas
as fases de produção dos blocos cerâmicos, possuiremos box para preparação da
argila, o que aumentará a qualidade das peças e consequentemente diminuirá as
perdas.
Os entulhos provenientes de restos de argila serão recolocados no processo e
dos tijolos, servirá para aterro.
6.3 Ativo e passivo ambiental
Podemos entender por passivo ambiental como sendo o conjunto de todas as
obrigações que as empresas têm com a natureza e com a sociedade, destinado
exclusivamente a promover investimentos em benefícios ao meio ambiente, ou seja,
quando as empresas ou indústrias geram algum tipo de passivo ambiental, elas têm
que gerar também investimentos para compensar os impactos causados à natureza.
Em se tratando de um empreendimento que é responsável por causar danos
ambientais, a Nordeste Cerâmica utilizará combustível (lenha) oriunda de um plano de
manejo ambiental, legalizado pelo Idema, que é a administração da floresta para a
obtenção de benefícios econômicos, sociais e ambientais, respeitando-se os
mecanismos de sustentação do ecossistema, objeto do manejo, e considerando-se,
cumulativa ou alternativamente, a utilização de múltiplas espécies madeireiras.
Além disso, implantaremos um programa de reflorestamento na comunidade.
6.4 Sistema de gestão ambiental
Segundo a Wikipédia, a gestão ambiental ou gestão de recursos ambientais é a
administração do exercício de atividades econômicas e sociais de forma a utilizar de
maneira racional os recursos naturais, incluindo fontes de energia, renováveis ou não.
Fazem parte também do arcabouço de conhecimentos associados à gestão ambiental
técnicas para a recuperação de áreas degradadas, técnicas de reflorestamento,
métodos para a exploração sustentável de recursos naturais, e o estudo de riscos e
impactos ambientais para a avaliação de novos empreendimentos ou ampliação de
atividades produtivas.
A prática da gestão ambiental introduz a variável ambiental no planejamento
empresarial, e quando bem aplicada, permite a redução de custos diretos - pela
diminuição do desperdício de matérias-primas e de recursos cada vez mais escassos e
mais dispendiosos, como água e energia - e de custos indiretos - representados por
sanções e indenizações relacionadas a danos ao meio ambiente ou à saúde de
funcionários e da população de comunidades que tenham proximidade geográfica com
as unidades de produção da empresa.
Estabelecemos uma parceira com a fazenda Pajeú, no Município de Barcelona/RN,
para compra de lenha proveniente de um plano de manejo autorizado pelo Idema. Já
em relação à argila, nossa parceria é com a empresa Mirtes G. de Souza, do Município
de Lagoa de Velhos/RN, autorizada pelo DNPM- Departamento Nacional de Produção
Mineral.
7. DIMENSÃO FINANCEIRA
7.1 Investimento no negócio
Neste tópico abordaremos todo o investimento necessário para a implantação do
empreendimento que serão subdivididos em capital de giro, investimentos pré-
operacionais, investimento fixo e investimento total.
7.2 Capital de giro
Rosa (2007) diz que o capital de giro é o montante de recursos necessários para
o funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de mercadorias,
financiamento das vendas e pagamento das despesas.
O capital de giro representa a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para
movimentar seus negócios. Envolve estoques, dinheiro em caixa e em bancos,
financiamento a clientes por meio de contas a receber, salários e encargos, aluguel,
contas de luz, telefone, internet etc.
7.2.1 Estimativa de estoque inicial
Nº Descrição Qtde. V. Un. Total
01 Argila em tonelada 2000 R$ 8,00 R$ 16.000,00
02 Água em m³ 500 R$ 5,00 R$ 2.500,00
03 Combustível- Lenha em m³ 360 R$ 25,00 R$ 9.000,00
04 Combustível- Diesel - litros 450 R$ 2,70 R$ 1.215,00
05 Combustível- Gasolina - litros 100 R$ 3,00 R$ 300,00
Total de estoque inicial= R$ 29.015,00
7.2.2 Caixa mínimo
7.2.2.1 Contas a receber
Prazo médio de vendas (%) Nº de dias Média ponderada
À vista 70,0 0 0,0
Prazo 1 10,0 7 0,70
Prazo 2 10,0 15 1,50
Prazo 3 10,0 30 3,00
Prazo médio total = 6 dias
7.2.2.2 Fornecedores
Prazo médio de compras (%) Nº de dias Média ponderada
A vista 20,0 0 0,0
Prazo 1 10,0 15 1,5
Prazo 2 70,0 30 21,0
Prazo médio total = 23 dias
Estes dados foram produzidos a partir do software Plano de Negócios do
SEBRAE.
7.2.2.3 Necessidade média de estoque
Há necessidade de estoque para funcionamento da cerâmica de 30 dias, com o
valor de R$ 29.015,00, conforme já descrito no item 7.2.1.
7.2.2.4 Necessidade líquida de capital de giro em dias
Recursos da empresa fora do seu caixa Número em dias
1. Contas a receber- Prazo médio de vendas 6 dias
2. Estoque- Necessidade média de estoque 30 dias
Subtotal- Recursos fora do caixa 36 dias
Recursos de terceiros no caixa da empresa Número em dias
3. Fornecedores- Prazo médio de compras 23 dias
Subtotal- Recursos de terceiros no caixa 23 dias
Necessidade líquida de capital de giro em dias 13 dias
Desta maneira, temos o seguinte caixa mínimo:
1. Custo fixo mensal R$ 59.048,50
2. Custo variável mensal R$ 51.060,00
3. Custo total da empresa R$ 110.108,50
4. Custo total diário R$ 3.670,28
5. Necessidade líquida de capital de giro em dias 13 dias
Total de B- Caixa mínimo R$ 47.713,68
Desta forma, temos: R$ 47.713,68 do caixa mínimo + R$ 29.015,00 do estoque
inicial, dando o valor de R$ 79.728,68, sendo o capital de giro necessário para o
funcionamento da empresa.
7.3 Investimentos pré-operacionais
Descrição Valor
Despesas de Legalização R$ 12.000,00
Obras civis e/ou reformas R$ 70.000,00
Divulgação R$ 10.000,00
Cursos e treinamentos R$ 5.000,00
Outras despesas R$ 2.000,00
Total de investimentos pré-operacionais = R$ 99.000,00
7.4 Investimento fixo
7.4.1 Imóveis
Nº Descrição Qtde. Valor un. Total
1 Forno Holffmann gaveta 1 R$ 300.000,00 R$ 300.000,00
2 Galpão de máquinas,
preparação e secagem.
1 R$ 159.444,00 R$ 159.444,00
3 Galpão para o forno 1 R$ 93.310,00 R$ 93.310,00
Total de imóveis = R$ 551.754,00
7.4.2 Máquinas
Nº Descrição Qtde. Valor un. Total
1 Maromba 1 R$ 87.450,00 R$ 87.450,00
2 Caixão alimentador 1 R$ 45.570,00 R$ 45.570,00
3 Misturador 1 R$ 37.310,00 R$ 37.310,00
4 Laminador 1 R$ 33.310,00 R$ 33.310,00
5 Cortador 1 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00
6 Bomba de Vácuo 1 R$ 8.470,00 R$ 8.470,00
7 Desintegrador 1 R$ 36.600,00 R$ 36.600,00
8 Esteiras transportadoras 7 R$ 9.512,14 R$ 66.584,98
9 Redutor 7 R$ 1.880,00 R$ 13.160,00
Total de máquinas = R$ 346.454,98
7.4.3 Equipamentos
Nº Descrição Qtde. Valor un. Total
1 Ferramentas para
soldagem
1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
2 Ferramentas para retífica 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
3 Ferramentas para oficina 1 R$ 4.100,00 R$ 4.100,00
4 Ventiladores 4 R$ 1.000,00 R$ 4.000,00
5 Transformador Elétrico 1 R$ 10.000,00 R$ 14.850,00
6 Computador 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00
7 Impressora 1 R$ 400,00 R$ 400,00
Total de equipamentos = R$ 29.650,00
7.4.4 Móveis e utensílios
Nº Descrição Qtde. Valor un. Total
1 Mobília do escritório 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
2 Refeitório 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
3 Ar condicionado 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
Total de móveis e utensílios = R$ 9.200,00
7.4.5 Veículos
Nº Descrição Qtde. Valor un. Total
1 Trator 1 R$ 60.000,00 R$ 60.000,00
2 Moto 2 R$ 4.000,00 R$ 8.000,00
Total de veículos= R$ 68.000,00
Valor total do investimento fixo= R$ 1.007.158,98
7.5 Investimento total
Descrição dos investimentos Valor (R$) (%)
1. Investimentos fixos R$ 1. 007.158,98 85,10%
2. Capital de giro R$ 77.313,86 6,53%
3. Investimentos pré-operacionais R$ 99.000,00 8,37%
Total R$ 1.183.472,84 100%
7.6 Fonte de recursos
Os recursos serão divididos da seguinte maneira, 10% dos sócios (R$
118.347,28) e 90% de terceiros (R$ 1.065.125,56), proveniente de financiamento junto
à instituição financeira. Totalizando o volume de R$ 1.183.472,84.
7.7 Receitas operacionais
Nº Produtos Qtde. Preço un. Faturamento
1 Bloco de vedação 9cmX19cmX19cm 600 R$ 240,00 R$ 144.000,00
7.8 Projeções de custos e despesas
7.8.1 Estimativa do custo de materiais e/ou insumos
Nº Material Qtde. Custo Total (R$)
1 Argila em ton./milheiro 3 R$ 8,00 R$ 24,00
2 Água em m³/milheiro 150 R$ 0,03 R$ 4,50
3 Energia elétrica em KHW/
milheiro
8 R$ 2,50 R$ 20,00
4 Lenha/ milheiro 0,6 R$ 25,00 R$ 15,00
Total= R$ 63,50 por unidade de milheiro.
7.8.2 Custo com mão de obra
Nº Função Qtde
.
Salário
Mensal
Subtotal (%)
Encargos
Encargo
s
Total
1 Arrumador 4 R$
724,00
R$
2.896,00
40,0 R$
1.158,40
R$
4.054,40
2 Aux. Escritório 1 R$
900,00
R$
900,00
40,0 R$
360,00
R$
1.260,00
3 Controlador
Processos
1 R$
800,00
R$
800,00
40,0 R$
320,00
R$
1.120,00
4 Desenfornador 3 R$
800,00
R$
2.400,00
40,0 R$
960,00
R$
3.360,00
5 Encarregado
Máquinas
2 R$
800,00
R$
1.600,00
40,0 R$
640,00
R$
2.240,00
6 Enfornador 3 R$
800,00
R$
2.400,00
40,0 R$
960,00
R$
3.360,00
7 Motoqueiro 2 R$
724,00
R$
1.448,00
40,0 R$
579,20
R$
2.027,20
8 Pegador 2 R$
724,00
R$
1.448,00
40,0 R$
579,20
R$
2.027,00
9 Queimador 4 R$
900,00
R$
3.6000
40,0 R$
1.440,00
R$
5.040,00
10 Vendedor
Externo
1 R$
724,00
R$
678,00
100,0 R$
724,00
R$
1.448,00
11 Vigilante 2 R$
724,00
R$
1.448,00
60,0 R$
868,80
R$
2.316,80
Total= R$ 28.253,60
7.8.3 Custos operacionais e administrativos
Energia elétrica R$ 12.000,00
Telefone + internet R$ 250,00
Honorários do contador R$ 724,00
Pró-labore R$ 8.000,00
Manutenção dos equipamentos R$ 1.500,00
Salários + encargos R$ 28.253,60
Material de limpeza R$ 100,00
Material de escritório R$ 100,00
Taxas diversas R$ 500,00
Serviços de terceiros R$ 1000,00
Depreciação R$ 6.471,30
Outras taxas R$ 1.500,00
Total= R$ 60.398,90
7.8.4 Custos de comercialização
Descrição % Faturamento Custo
Imposto federal (SIMPLES) 4 R$ 144.000,00 R$ 5.760,00
Comissões (vendas) 2 R$ 144.000,00 R$ 2.880,00
Propaganda (vendas) 3 R$ 144.000,00 R$ 4.320,00
Total de impostos R$ 5.760,00
Total gasto com vendas R$ 7.200,00
Total= R$ 12.960,00
7.9 Demonstrativo de resultados e fluxo de caixa
Chiavenato (2009) define a Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) como
um demonstrativo financeiro que serve para exprimir com clareza o resultado que a
empresa obteve no exercício social. A DRE mostra as consequências- o lucro ou o
prejuízo- das operações da empresa realizadas em um determinado período, bem como
os fatores –despesas e receitas- que determinaram esse resultado positivo ou negativo.
A DRE também denominada demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados.
Descrição (R$) (R$) Anual (%)
1. Receita total com vendas R$ 144.000,00 R$ 1.728.000,00 100%
2. Custos variáveis totais
2.1 (-) Custos com materiais diretos
e/ou CMV(*)
R$ 38.100,00 R$ 457.200,00 26,46%
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 5.760,00 R$ 69.120,00 4,0%
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 7.200,00 R$ 86.400,00 5,0%
Total de custos variáveis R$ 51.060,00 R$ 612.720,00 35,46%
3. Margem de contribuição R$ 92.940,00 R$ 1.115.280,00 64,54%
4. (-) Custos fixos totais R$ 60.398,90 R$ 724,786,80 41,94%
Resultado operacional: Lucro R$ 32.541,10 R$ 390.493,20 22,60%
7.10 Análise do ponto de equilíbrio
Um item muito importante é a determinação do ponto de equilíbrio, ou seja, em
que nível de faturamento que a empresa atingirá o lucro operacional igual a zero,
cobrindo desta maneira, os seus custos.
Dornelas (2001) apresenta a seguinte fórmula para cálculo do ponto de equilíbrio:
Ponto de equilíbrio = custo fixo
1 – (custo variável/receita total)
Temos uma estimativa de custo fixo no valor de R$ 60.398,90 e custos variáveis
no valor de R$ 51.060,00.
Desta maneira, temos um ponto de equilíbrio anual de R$ 1.122.975,00.
8. Conclusão
O mercado das indústrias cerâmicas do Rio Grande do Norte vem passando por
importantes transformações. Com a ajuda da FIERN (Federação das Indústrias do RN),
do SEBRAE, do CTGAS-ER e de uma comissão de deputados da Assembleia
Legislativa do RN, os proprietários das cerâmicas têm encontrado apoio e orientações
para a modernização e legalização de seus empreendimentos.
Segundo o SEBRAE/RN, a produção anual de bloco cerâmicos em nosso Estado
é de 562.212 milheiros. Considerando que necessitaríamos de mais de 1,5 milhão de
milheiros para suprir a real necessidade, temos um déficit de cerca de um milhão de
milheiros, possuindo desta forma, mercado para a instalação de novas fábricas.
O nosso foco inicial será a Mesorregião Agreste Potiguar e a Região
Metropolitana de Natal, que compreendem cerca de 1,8 milhões de habitantes.
Os nossos fornecedores encontram-se às margens ou muito próximos de nossas
instalações e os insumos são adquiridos a preços acessíveis.
Apresentaremos produtos e serviços diferenciados, como exemplo disso,
podemos citar o alto investimento e a alta tecnologia que será implantada na construção
do forno hoffman; a inovação com a instalação de Box de preparação de massa e a
capacitação de todos os funcionários. Outra característica será quanto à legalização do
empreendimento, que só iniciará suas atividades com a autorização de todos os órgãos
de controle e fiscalização, o que possibilita atender aos clientes mais exigentes do
mercado.
Como aluno do curso de administração da UFRN, este trabalho possibilitou na
prática, conhecer todas as fases de pesquisa para a implantação de um projeto/negócio.
Com lucratividade de 23,74% e prazo de retorno de 02 anos e 10 meses, este
estudo conclui que há viabilidade econômica e técnica-financeira de implantação deste
empreendimento.
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APÊNDICES
APÊNDIDE 01- CADASTRO DE ATIVIDADES
CADASTRO DE ATIVIDADES - CERÂMICAS
1 - IDENTIFICAÇÃO
NOME DO EMPREENDEDOR
Ferreira Santos & Galdino Industria e Comércio Ltda – EPP - Nordeste Cerâmica
CNPJ / CPF INSCRIÇÃO ESTADUAL 17.458.945/0001-54 20.281.360-6
ENDEREÇO DO EMPREENDEDOR NÚMERO
Sítio Carrasco S/N
BAIRRO CEP MUNICÍPIO UF
Zona Rural 59.440-000 Sítio Novo RN
TELEFONE FAX E-MAIL 84 -
8737.9843/8736.3829 nordesteceramica@hotm
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NOME DO EMPREENDIMENTO
ENDEREÇO DO EMPREENDIMENTO NÚMERO
Sítio Carrasco S/N
BAIRRO CEP MUNICÍPIO UF
Zona Rural 59.440-000 Sítio Novo RN
TELEFONE RAMAL FAX E-MAIL 84 -
8737.9843/8736.3829 nordesteceramica@hotm
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2- DADOS ADMINISTRATIVOS
Quantidade de
Empregados:
Na Administração: 03
Na Produção: 22
No Campo: _______________________
Número de Trabalhadores do Município: 25
Imóveis:
Área Total:
Área Construída para Administração:
Área do Terreno não Edificada:
Área Construída para a Produção:
3- CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO
Número de Turnos de Trabalho em cada
24 horas: 2
Número de Dias de Funcionamento por
Semana: 6
Horas de Funcionamento por Dia: 8 Número de Semanas por Ano:
52
4- LOCALIZAÇÃO
Zona Rural Zona Urbana Próximo à Zona Urbana (menos de 1 km)
( X ) ( ) ( )
44
5- SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA JUNTO AO DNPM
5.1 – Fase Atual do Empreendimento:
A argila será adquirida de uma empresa já licenciada no DNPM e IDEMA, conforme declaração e autorização em anexo
5.2 – Título Concedido:
Alvará de Pesquisa ( ) Ano: ____________________
Portaria de Concessão
( ) Número: _________________
Licenciamento ( X ) Data:
Área Requerida: 15,10 ha
5.3 – Substância(s): Argila
5.4 – Titular ou Requerente:
Mirtes G de Souza
5.5 – Último Evento registrado:
LICENCIAMENTO AUTORIZADO E PUBLICADO
Processo Número: 848.353/2010
Publicado em:
5.6 – Data de Início da Operação:
6- INFORMAÇÕES DA LAVRA
6.1- Localização de Vias de Acesso da(s) Área(s) de Lavra (anexar planta):
Localidade/Distrito: Fazenda Umari
Município: Lagoa de Velhos
6.2- Método de Lavra:
( X ) A céu aberto Reserva: ______________ t
( ) Subterrânea Volume: 1.000 m3/mês
6.3- Trabalho Preliminar da Lavra:
( X ) Decapeamento ( ) Perfurações
6.4- Tipo de Extração: Bancada em flanco
________________________________________________________________________________________
6.5- Tipos e Quantidades de Equipamentos Utilizados no Desmonte:
45
1 Escavadeira Hidráulica
________________________________________________________________________________________
No Carregamento: 1 Pá carregadeira
No Transporte: 1 – Caminhão caçamba
7- BENEFICIAMENTO
7.1- Equipamentos Utilizados:
Nº
Tipo Marca Capacidade
Funcional
Capacidade Média
Regime de
Trabalho
Fator de
Utilização
1 Maromba Bonfanti 100% 50% 8 0,5
2 Extrusoura Incargel 100% 50% 8 0,5
3 Caixão
alimentador
- 100% 50% 8 0,5
4 Correia
transportadora
- 100% 50% 8 0,5
5 Laminador Incargel 100% 50% 8 0,5
6 Caixa d’água - 100% 50% 8 0,5
Bomba de vácuo Natreb 100% 50% 8 0,5
7 Quebra torrão - 100% 50% 8 0,5
7.2- Transporte de Minérios:
Trajeto / Distância: 8 Km
Poluição com Poeira e Detritos: Sem poluição com poeira ou detritos
_____________________________________________________________________
____________________
Tipo e Quantidade de Transporte: Argila 12 m³ por carrada
_____________________________________________________________________
____________________
8- PRODUTOS FABRICADOS
Discriminação Quantidade Média
Unidade /
Tempo
Forma de Estocagem
Capacidade das Unidades
46
(*) de Estocagem
Tijolo 100 Mil/fo
rnada
Galpões 200.000
(*) Unidade / Tempo – entende-se tonelada / ano, unidade / dia, etc.
Obs. Entende-s por: Forma de Estocagem – tanque aberto, fechado, caixas, galpões, etc.
Capacidade das Unidades de Estocagem – m3, litros, toneladas, quilos, m2, etc.
9- MATÉRIAS-PRIMAS UTILIZADAS
Discriminação (*)
Quantidade Média
Unidade /
Tempo
Quantidade por
Milheiro de Produto
Fabricado
Forma de Estocagem
Capacidade das Unidades
de Estocagem
Argila 130 m³/for
nada
100 Galpão 200 m³
Lenha 70 St/forn
ada
100 Pátio de
estocagem
500 st
Água 0,5 m³/mil 100 Caixa d’água 20.000 l
47
(*) Inclusive produtos auxiliares e substâncias químicas utilizadas no processo de fabricação
10- BACIA HIDROGRÁFICA
Dados Gerais Físicos:
Nome da Bacia: Potengi
Sub- Bacia:
______________________________________________________________________________
Curso d’Água Mais Próximo: Riacho dos Cavalos
Regime do Curso d’Água: Intermitente
Presença de vegetação: Caatinga arbustiva arbórea
( ) Ausente ( X ) Pouco Preservada
( X ) Presente ( ) Bem Preservada
( ) Pequeno porte
( X ) Médio porte
( ) Grande porte
11- USOS DA ÁGUA
Discriminação Volume / dia
11.1- Água de Processo Industrial: __________________
__ m3/dia
11.2- Água Incorporada ao Produto: 18 m3/dia
11.3- Água de Uso Sanitário (*): 1 m3/dia
11.4- Água de Circuito Fechado de Resfriamento: __________________
__ m3/dia
11.5- Água de Circuito Aberto de Resfriamento: __________________
__ m3/dia
11.6- Água de Abastecimento de Caldeira: __________________
__ m3/dia
48
11.7- Outros Usos (**): doméstico 1 m3/dia
________________________________________________
_______________
TOTAL = 20 m3/dia
(*) Indicar o número de pessoas servidas: 20
(**) Especificar: Doméstico
12- CONSUMO DE ÁGUA
Fonte de Suprimento Quantidade Unidade
12.1- Rede Pública 1 m³
12.2- Água Superficial (rios, lagos ou lagoas) (*)
12.3- Água Subterrânea (poço ou nascente)
12.4- Outras Fontes (**)
(*) Especificar o nome do rio, lago ou lagoa:
________________________________________________________
(**) Especificar:
___________________________________________________________________________
___
13- ÁGUAS RESIDUÁRIAS
13.1- Esgotos Sanitários:
Há tratamento dos esgotos sanitários? ( )
Sim
( X )
Não
Quantidade de Fossas / Sumidouros: 3
Onde é feita a
deposição final?
( ) Rede
Pública
( X )
Solo
( ) Corpo
d’água
Nome do Corpo d’Água:
____________________________________________________________________
Classe do Corpo d’Água:
____________________________________________________________________
Bacia Hidrográfica:
49
________________________________________________________________________
14- RESÍDUOS SÓLIDOS
Descrição Quanti-dade (t/ano)
Armazena- mento
(1)
Meio de Coleta
(2)
Reutilização/ Reciclagem/
Recuperação/ Tratamento/
Disposição Final (3)
Resto de tijolos 100 S/22 b/
c
R99/T34/B30
(1) Indicar o código correspondente para Armazenamento:
S01
Tambor em piso impermeável, área coberta
S04
Tanque com bacia de contenção
S11
Tambor em piso impermeável, área descoberta
S14
Tanque sem bacia de contenção
S21
Tambor em solo, área coberta S05
Bombona em piso impermeável, área coberta
S31
Tambor em solo, área descoberta S15
Bombona em piso impermeável, área descoberta
S02
A granel em piso impermeável, área coberta
S25
Bombona em solo, área coberta
S12
A granel em piso impermeável, área descoberta
S35
Bombona em solo, área descoberta
S22
A granel em solo, área coberta S09
Lagoa com impermeabilização
50
S32
A granel em solo, área descoberta S19
Lagoa sem impermeabilização
S03
Caçamba com cobertura S08
Outros Sistemas (especificar): _________
S13
Caçamba sem cobertura _________________________________
Cont.
Cont do item 14
(2) Indicar a letra correspondente:
(a)
Coleta por Órgão Municipal (c)
Coleta por Terceiros
(b)
Coleta por Transporte Próprio (d)
Outros, especificar: _________________
_________________________________
(3) Indicar o código correspondente:
Reutilização / Reciclagem / Recuperação Tratamento
R01
Utilização em forno industrial (exceto fornos de cimento)
T01
Incinerador
R02
Utilização em caldeira T02
Incinerador de câmara
R03
Coprocessamento em fornos de cimento T05
Queima a céu aberto
R04
Formulação de blend de resíduos T06
Detonação
R05
Utilização em formulação de micronutrientes
T07
Oxidação de cianetos
R06
Incorporação em solo agrícola T08
Encapsulamento/fixação química ou solidificação
R07
Fertirrigação T09
Oxidação química
R08
Ração animal T10
Precipitação
R09
Reprocessamento de solventes T11
Detoxificação
R Re-refino de óleo T12
Neutralização
51
10
R11
Reprocessamento de óleo T13
Absorção
R12
Sucateiros intermediários T15
Tratamento biológico
R13
Reutilização/reciclagem/recuperação internas
T16
Compostagem
R99
Outras formas (especificar): Doa os tijolos imprestáveis
T17
Secagem
Para serem empregados na recuperação das estradas
T18
Landfarming
municipais T19
Plasm térmico
T34
Outros (especificar): não
Há tratamento
Disposição Final
B01
Infiltração no solo B05
Lixão Municipal
B02
Aterro Municipal B06
Lixão Particular
B03
Aterro Industrial Próprio
B20
Rede de Esgotos
B04
Aterro Industrial Terceiros
B30
Outras (especificar): Recuperação de estradas
____________________________________________
15- EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
15.1- Chaminés:
Nº
Altura (m) (*)
Diâmetro Interno
(cm)
Vazão de Gases
(m3/min)
Temperatura de Saída
(º C)
Sistema de Limpeza
0
1
10 1,5 CO2 ± 100,00 não
52
(*) Altura do piso ao ponto de lançamento
15.2- Tipos de Emissão:
( ) Material Particulado ( X ) Gases e Vapor ( ) Odores
Há equipamento de controle da poluição atmosférica? ( )
Sim
( X )
Não
Caso afirmativo, discriminar:
_______________________________________________________________
___________________________________________________________________
____________________
16- CARACTERÍSTICAS DO FORNO
Tipo (*) Quantidad
e
Combustív
el (*)
Quant./dia
(m3/dia)
Continuo (Hoffmann) 1 Lenha 70 st/fornada
Quantidade de m3 de combustível por milheiro de produto fabricado:
________________________________
(*) Entende-se por tipo: paulistinha, caeira, abóbada, hoffmann, túnel, etc.
Combustível: diesel, carvão, gás natural, GLP, bagaço de cana, lenha, etc.
53
17- INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES
Valor do Investimento Total (R$): 1.183.472,84
_________________________________________________________________________________________
Faturamento Bruto Anual (R$): 1.728.000,00
_________________________________________________________________________________________
Há planos para expansão ou ampliação do projeto? Quando? não
_________________________________________________________________________________________
18- DECLARAÇÃO DE RESPONSABILIDADE PELAS INFORMAÇÕES
Nome: Adailton José Epaminondas de Carvalho
Profissão: Engenheiro Florestal Cargo: Responsável pelo Licenciamento Ambiental
Fone: 84-2226.6301/8723.9596/9952.2687 Fax: __________________ E-mail: [email protected]
Horário de Permanência na Empresa: Não tem horário permanente, presta consultoria
Declaro, sob as penas da Lei, a veracidade das informações prestadas no presente Cadastro de Atividades.
Local Natal, Data 10 /03 /2014.
______________________________________________________
Assinatura
Carimbo da empresa:
54
APÊNDIDE 02- CONTRATO SOCIAL
FERREIRA, SANTOS & GALDINO INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA.
CONTRATO SOCIAL
Pelo presente instrumento particular e pela melhor forma de direito o Sr. ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS, brasileiro, natural de Parnamirim/RN, solteiro, empresário, nascido em 24/03/1989, portador da cédula de identidade Nº 269.058 expedida pelo SSP/RN e CPF. 073.737.764-00, residente e domiciliado à Rua Carnaúba dos Dantas, 31, Lagoa Nova, Natal/ RN, CEP 59.063-230, a Srª. ADRIANE MARIA FERREIRA E SILVA, brasileira, natural de Natal/RN, casada, com regime de comunhão parcial de bens, empresária, nascida em 23/02/1977, portadora da cédula de identidade Nº 011.720.018 expedida pelo SSP/RN e CPF nº 007.827.114-21, residente e domiciliado à Rua São Judas Tadeu, 132, Rosa dos Ventos, Parnamirim/ RN, CEP 59.141-655, o Sr. JOSE NILDO GALDINO, brasileiro, natural de Sitio Novo/RN, casado, com regime de comunhão parcial de bens, empresário, nascido em 17/02/1974, portadora da cédula de identidade Nº 001.343.164 expedida pelo SSP/RN e CPF nº 875.554.924-15, residente e domiciliado à Rua São Judas Tadeu, 132, Rosa dos Ventos, Parnamirim/ RN, CEP 59.141-655, e o Sr. JASSO LOURENÇO DOS SANTOS, brasileiro, natural de São José de Campestre/RN, casado, com regime de comunhão parcial de bens, empresário, nascido em 10/08/1959, portador da cédula de identidade Nº 378.117 expedida pelo SSP/RN e CPF nº 261.752.824-34, residente e domiciliado à Rua Carnaúba dos Dantas, 31, Lagoa Nova, Natal/ RN, CEP 59.063-230, resolvem, de comum acordo na forma da lei constituírem uma empresa limitada, e a fazem mediante as seguintes cláusulas e condições:
1ª - DA DENOMINAÇÃO SOCIAL, SEDE E PRAZO DE DURAÇÃO.
A sociedade será reconhecida como personalidade jurídica com a
denominação social de FERREIRA , SANTOS & GALDINO INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, com endereço e sede no Sitio Carrasco, SN, Zona Rural, Sitio Novo/RN, CEP. 59.440-000, e foro jurídico na comarca de Tangará, RN, sendo indeterminado seu prazo de duração.
55
2ª - DO OBJETIVO SOCIAL.
O objetivo social da empresa será:
2342-7/02 – Fabricação de artefatos de cerâmica e barro cozido para uso na construção, exceto azulejos e pisos ;
2342-7/01 – Fabricação azulejos e pisos ; 4744-0/99 – Comércio varejista de material de construção; 4742-3/00 – Comercio varejista de material elétrico; 4744-0/02 – Comercio varejista de madeiras e artefatos; 4744-0/01 – Comercio varejista de ferragens e ferramentas; 4741-5/00 – Comercio varejista de tintas e materiais para pinturas; 4321-5/00 - Serviço de eletricista residencial; 4322-3/01 - Serviço hidráulico; 4330-4/04 – Serviço de pintura de casas, apartamentos e condomínios; 4330-4/05 – Colocação de Revestimentos de cerâmicas, azulejos,
mármores, granitos, pedras em paredes e pisos, tanto no interior quanto no exterior de edificações;
4313-4/00 – Obras de Terraplanagem; 4399-1/04 – Serviço de operação e fornecimento de equipamentos para
transporte e elevação de cargas e pessoas para uso em obras; 4923-0/02 – Serviço de transporte de passageiros – locação de automóveis
com motorista; 7711-0/00 – Locação de automóveis sem motoristas;
3ª - DO CAPITAL SOCIAL. O capital social no valor de R$ 100.000,00 (cem mil reais) dividido em 100.000(cem mil) quotas de R$ 1,00 (um real) cada uma, subscritas e integralizadas em moeda corrente deste país, neste ato, pelos quotistas, ficando distribuídas entre elas da seguinte forma:
ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS 25.000 quotas R$ 25.000,00
ADRIANE MARIA FERREIRA E SILVA 25.000 quotas R$ 25.000,00
JOSE NILDO GALDINO 25.000 quotas R$ 25.000,00
JASSO LOURENÇO DOS SANTOS 25.000 quotas R$ 25.000,00
TOTAL GERAL DO CAPITAL SOCIAL 100.000 quotas R$ 100.000,00
56
Parágrafo Primeiro: as quotas da sociedade são individuais e não poderão ser cedidas ou transferidas sem o expresso consentimento da sociedade, cabendo em igualdade de preço e condições o direito de preferência ao quotista que queira adquiri-las.
Parágrafo Segundo: nos termos do artigo 1.052 do Código Civil (Lei n.º 10.406/2002), a responsabilidade de cada quotista é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.
4ª - DA ADMINISTRAÇÃO E USO DA DENOMINAÇÃO SOCIAL.
A sociedade será administrada, isoladamente, pelo sócio ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS que assinará os interesses exclusivos da sociedade, em juízo ou fora dele, na representação ativa e passiva da sociedade, judicial e extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social, se no interesse da sociedade.
Parágrafo Único: fica vedado, entretanto ao administrador uso da
denominação social em atividades estranhas aos fins sociais seja em favor dele ou de qualquer dos quotistas ou ainda de terceiros, bem como onerar ou alienar bens móveis ou imóveis da sociedade, sem anuência dos demais e ainda celebrar qualquer ato/contrato cujo valor seja superior a 100 (cem) salários mínimos vigentes a época da celebração, sem autorização dos demais sócios integrantes desta sociedade, nos termos do art. 1060 C/C 2002.
5ª - DAS DELIBERAÇÕES.
Em suas deliberações, os administradores adotarão
preferencialmente a forma estabelecida no parágrafo 3º do artigo do Código
1.072 do Civil (Lei 10.406/2002).
6ª - DA DECLARAÇÃO DOS ADMINISTRADORES.
O administrador citado neste, declara não estar condenado em nenhum dos crimes previstos em lei que o impeça de exercer atividades empresariais.
7ª - DA RETIRADA DE PRÓ-LABORE.
57
Os sócios retirarão a título de pró - labore, para as suas despesas particulares, conforme deliberação social, determinada quantia que será levada a débito da conta despesas administrativa da sociedade, observando o limite estabelecido pela legislação do imposto de renda.
8ª - DO EXERCÍCIO FINANCEIRO.
O exercício social coincide com o ano civil, procedendo-se levantamento do balanço geral no dia 31 de dezembro de cada ano, sendo os lucros ou prejuízos apurados distribuídos proporcionalmente a cada quotista de acordo com o seu capital.
9ª - DA CAUSA MORTIS.
No caso de falecimento de um dos quotistas, caberá ao quotista remanescente determinar o levantamento de um balanço especial na data do falecimento ocorrido. Os herdeiros do pré-morto deverão em 90 (noventa) dias da data do balanço especial, manifestar sua vontade de serem integrados ou não a mesma sociedade, caso de não integração na sociedade todos os haveres apurados até a data do balanço especial, serão liquidados em 10 (dez) prestações mensais iguais e sucessivas, vencendo-se a primeira após 120 (cento e vinte) dias da data do balanço especial.
10ª - DO CONSELHO FISCAL.
Fica estabelecido que a sociedade não terá conselho fiscal.
11ª - DAS DÚVIDAS SOCIAIS.
As dúvidas ou contestações que venham a surgir entre os quotistas, serão supridas ou resolvidas com base nos preceitos do Código Civil (Lei n.º 10.406/2002), e outras disposições legais que lhe forem aplicadas.
58
E, por se acharem em perfeito acordo, em tudo quanto neste documento Particular foi lavrado, obrigam-se a cumprir o presente instrumento, assinando-o em 4 (quatro) vias de igual teor e forma.
Natal, RN, 09 de Janeiro de 2013
____________________________________________________
ANDSON SAMARONY FERREIRA SANTOS
CPF 073.737.764-00 Sócio – Administrador
____________________________________________________
ADRIANE MARIA FERREIRA E SILVA
CPF 007.827.114-21 Sócio
____________________________________________________
JOSE NILDO GALDINO
CPF 875.554.924-15 Sócio
____________________________________________________
JASSO LOURENÇO DOS SANTOS
CPF 261.752.824-34 Sócio
59
APÊNDIDE 03- CERTIDÃO DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO
60
APÊNDICE 04- CNPJ
61
APÊNDICE 05- INSCRIÇÃO ESTADUAL
62
APÊNDICE 06- DECLARAÇÃO DE AUTORIZAÇÃO (ARGILA)
63
APÊNDICE 07- PROTOCOLO IDEMA
