VAMOS MOLDAR · 2020-07-01 · reflexos da crise reputacional causada desde 2015 pela Lava Jato. Ao mesmo tempo, a crise econômica do país e os altos investimentos feitos pelo Grupo

RELATÓRIO ANUAL 2020

VAMOS MOLDARO FUTURO AGORA

Viramos a página e estamos escrevendo novas linhas de nossa história.

É hora de imaginar e de fazer o novo, com coragem, responsabilidade e muita motivação.

É hora de combinar toda a nossa competência técnica com os últimos aprendizados.

É hora de somar o melhor da nossa história com o que sabemos ousar de melhor.

É hora de evoluir nos nossos Negócios para que sejam mais eficientes, inovadores e competitivos.

Também é hora de reforçar o cuidado com as nossas relações e de reafirmar o compromisso com a ética, a integridade e a transparência.

É hora, enfim, de construir novas conexões e reconquistar a confiança de clientes, fornecedores, formadores de opinião, agentes públicos e das pessoas em geral.

Afinal, o mundo hoje é muito mais exigente com as empresas, e muda sempre, cada vez mais rápido, como está mudando agora.

Por isso adaptar-se não é mais uma questão de escolha, é destino.

Quem não evolui não participa da história. Torna-se apenas um registro dela.

Quem faz o novo molda o futuro.

Vamos moldar o futuro agora.

APRESENTAÇÃO 14

MENSAGEM DO PRESIDENTE DO

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 18

MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE 22

A RECUPERAÇÃO 24

A ODEBRECHT DO FUTURO 32

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA 34

INOVAÇÃO, INDÚSTRIA

E INFRAESTRUTURA 36

DESEMPENHO FINANCEIRO 40

OPORTUNIDADES PARA O DESENVOLVIMENTO 42

COMPROMISSO DOS INTEGRANTES 46

POLÍTICAS E DIRETRIZES 50

SISTEMA DE CONFORMIDADE 54

O CENÁRIO APÓS A CRISE 56

AS AÇÕES DE SOLIDARIEDADE DO GRUPO ODEBRECHT 60

PERSPECTIVAS 64

CENTENÁRIO DE NORBERTO ODEBRECHT 66

SUMÁRIO

Em mais de 75 anos de existência, nós, do Grupo Odebrecht, por meio de nossos diversos Negócios, realizamos importantes contribuições para o desenvolvimento sustentável do Brasil e dos demais países onde atuamos. Durante esses anos de história, utilizamos nossa competência técnica para prestar serviços e fabricar produtos em diversos setores essenciais para a sociedade – engenharia, infraestrutura, construção, petroquímico, sucroenergético, imobiliário, óleoe gás e mobilidade.

Em 2019, a Odebrecht continuava sentindo reflexos da crise reputacional causada desde 2015 pela Lava Jato. Ao mesmo tempo, a crise econômica do país e os altos investimentos feitos pelo Grupo na última década levaram ao acúmulo de dívidas. Diante de um cenário asfixiante, a Odebrecht S.A. sentiu-se obrigada a recorrer à segurança da recuperação judicial como forma de buscar uma solução definitiva e sustentável para honrar os compromissos com os credores e alcançar o equilíbrio econômico-financeiro da companhia.

Um ano depois, em abril de 2020, nossos credores aprovaram nosso ambicioso plano de recuperação judicial e, assim, iniciamos uma nova página em nossa trajetória. Nossos líderes e suas equipes, em todos os Negócios, estão direcionados para alcançar os objetivos

APRESENTAÇÃOtraçados no plano aprovado, que, ao mesmo tempo em que é factível, é bastante desafiador.

Nesta edição do Relatório Anual, queremos evidenciar os principais destaques, resultados, desafios e perspectivas para nossa companhia a partir desse marco histórico, com o propósito de mostrar como estamos preparados para moldar o futuro. Por isso, o conteúdo foi dividido emduas publicações:

COMENTÁRIOS, DÚVIDAS E SUGESTÕES SOBRE O NOSSO RELATÓRIO ANUAL SÃO SEMPRE BEM-VINDOS E PODEM SER ENCAMINHADOS PARA [email protected]

O Relatório Integrado aborda nossa estratégia para a construção da Odebrecht do futuro, com base na valorização das pessoas, dos Negócios e da nossa sólida cultura empresarial.

O Caderno GRI destaca os principais resultados da companhia no período entre 1o de janeiro e 31 de dezembro de 2019, seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative, organização internacional reconhecida por disponibilizar uma estrutura completa para o reporte da gestão corporativa de sustentabilidade.

Acesse o Caderno GRI

14 RELATÓRIO ANUAL ODEBRECHT 2020 15

RELATÓRIO INTEGRADO 2020

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/caderno_gri_2020.pdf

O GRUPO ODEBRECHT DEU UM PASSO IMPORTANTE PARA A RETOMADA DO SEU CRESCIMENTO. A APROVAÇÃO DO PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL DA ODEBRECHT S.A. PELOS CREDORES REPRESENTA UMA VIRADA DE PÁGINA. É O PONTO DE PARTIDA PARA A CONSTRUÇÃO DA VISÃO 2030, QUE NORTEARÁ OS INVESTIMENTOS E A ATUAÇÃO DOS NOSSOS NEGÓCIOS NA PRÓXIMA DÉCADA.”

“

José Mauro Carneiro da Cunha

PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA ODEBRECHT S.A.


1716 RELATÓRIO ANUAL ODEBRECHT 2020

O mundo já não é o mesmo. As relações sociais, o teletrabalho, a valorização da saúde e do bem-estar e muitos outros aspectos da vida humana, social, política e empresarial começaram a ser repensados e modificados ao sermos atingidos pela, talvez, mais grave crise de todos os tempos.

Em meio a esse cenário de incertezas e extrema volatilidade, o Grupo Odebrecht deu um passo importante para a retomada do seu crescimento. A aprovação do plano de recuperação judicial da Odebrecht S.A. pelos credores representa uma virada de página. É o ponto de partida para a construção da Visão 2030, que norteará os investimentos e a atuação dos nossos Negócios na próxima década.

A estrutura empresarial liderada pela Odebrecht S.A., com mais de 75 anos de experiência no Brasil e em outros países, terá de ser otimizada, flexibilizada e fortalecida para fazer frente aos desafios e capturar as oportunidades do que será o “novo normal” da sociedade. Um tempo em que a prática

dos princípios e conceitos da nossa cultura empresarial – em especial o protagonismo e a valorização das pessoas – será ainda mais necessária e pertinente.

Nesse contexto, constatamos o quanto a construção de infraestruturas resilientes, a inovação e a industrialização inclusiva são essenciais para o desenvolvimento sustentável. O melhor caminho para promovê-lo, em um mundo globalizado e interconectado, está na união de esforços entre o poder público e a iniciativa privada. Enquanto os países, apoiados por organismos multilaterais internacionais, definem as prioridades estratégicas para suas populações, as empresas empregam seu conhecimento e sua capacidade técnica para melhorar a qualidade de vida das pessoas nas cidades e áreas rurais. Assim, construímos um ciclo produtivo e de geração de valor econômico, ambiental e social com benefícios estruturais e de longo prazo.

Nessa relação entre Estados e empreendedores, a ética e a integridade são essenciais. É assim

NOSSA VISÃO DE FUTURO ESTÁ ALICERÇADA NO ENTENDIMENTO DE QUE A TRANSPARÊNCIA E A CONFORMIDADE SÃO LIMITES INTRANSPONÍVEIS PARA A REALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS.”

MENSAGEM DO PRESIDENTE

DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA ODEBRECHT S.A.

que o Grupo Odebrecht se posiciona e atua por convicção. Nossa visão de futuro está alicerçada no entendimento de que a transparência e a conformidade são limites intransponíveis para a realização de negócios e, por isso, devem ser observadas, praticadas e reforçadas por todas as pessoas, começando por nossos líderes e integrantes.

Como holding de um portfólio ativo e dinâmico de Negócios relevantes para a sociedade, a Odebrecht S.A. terá a missão de proteger e disseminar a cultura empresarial que nos une e fortalece. Nesse sentido, o modelo e as práticas de governança corporativa que adotamos em nossa companhia asseguram essa interação de forma positiva, preservando os interesses dos acionistas, dos nossos clientes e da sociedade.

O Grupo Odebrecht deseja ser protagonista de sua própria história. Por isso, começamos, agora, a moldar o futuro que queremos.

José Mauro Carneiro da Cunha

“



SÃO OS NOSSOS JOVENS QUE, EM PERMANENTE EVOLUÇÃO, E COM ESPÍRITO DE SERVIR COM INTEGRIDADE, INOVAÇÃO E MUITA ENERGIA, COMEÇAM A MOLDAR A ODEBRECHT DO FUTURO."

“Ruy Sampaio

DIRETOR PRESIDENTE DA ODEBRECHT S.A.



Hoje, 45% dos nossos integrantes têm menos de 35 anos de idade. Ou seja, quase a metade dos que trabalham nas empresas da Odebrecht são jovens. E mais da metade (52%) deles entrou na Odebrecht há menos de cinco anos.

É uma renovação profunda no perfil do nosso Grupo. É uma geração de profissionais com ideias renovadas, em busca de oportunidades de realização e de crescimento profissional e pessoal. São potenciais empresários.

São eles que, em permanente evolução, e com espírito de servir com integridade, inovação e muita energia, começam a moldar a Odebrecht do futuro. O futuro que desejamos é bem mais do que um sonho distante. É a vontade imediata, objetiva e motivadora desses jovens que trabalham e acreditam nas nossas empresas.

Diante deles, diria: tenham coragem de ousar, de pensar livremente, de buscar soluções inovadoras e sustentáveis, seja no desenvolvimento de produtos e serviços que levem bem-estar às pessoas, seja na identificação de novas formas de empresariar.

As possibilidades nas nossas áreas de atuação, e fora delas, são ilimitadas, assim como é a capacidade dos nossos jovens para inovar,

sempre. As crises sem precedentes que estamos vivenciando têm provocado efeitos devastadores sobre as pessoas, a sociedade e a economia.

Os desafios que esses jovens vão enfrentar são desconhecidos, na sua maioria. As cidades precisam ser repensadas, a mobilidade das pessoas também. A forma de trabalhar fatalmente terá que ser mais produtiva, e as empresas, definitivamente, mais sustentáveis.

As respostas a esses desafios não serão encontradas nos manuais nem nos livros. Estarão no exercício diário de pensar e de agir. Com vontade e persistência, os jovens saberão descobrir.

Em abril de 2020, nossos credores aprovaram o plano de recuperação judicial da Odebrecht, demonstrando confiança no nosso futuro e destravando as ações para darmos continuidade a uma história de mais de 75 anos de realizações.

Com novas e importantes contribuições para as sociedades em que estamos inseridos, cumpriremos o plano de recuperação judicial e voltaremos a ter imagem e reputação positivas.

AS POSSIBILIDADES NAS NOSSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO, E FORA DELAS, SÃO ILIMITADAS, ASSIM COMO É A CAPACIDADE DOS NOSSOS JOVENS PARA INOVAR, SEMPRE.”

Neste mesmo ano de 2020, Norberto Odebrecht, fundador da Odebrecht, se vivo fosse, faria 100 anos. Quando fundou a primeira empresa que deu origem ao Grupo, em meio a uma crise histórica provocada pela Segunda Guerra Mundial então em curso, Norberto Odebrecht tinha 24 anos de idade. Mais jovem do que grande parte dos nossos integrantes hoje.

A oportunidade que os nossos jovens têm de dar continuidade à história por ele criada é nobre, é única, é imperdível.

Contem todos com o apoio da nossa geração para tanto. Não devem esperar. Devem nos provocar. Vamos juntos seguir nosso rumo traçado por Norberto Odebrecht: Sobreviver, Crescer e Perpetuar.

Ruy Sampaio

“

MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE DA ODEBRECHT S.A.



A APROVAÇÃO DO PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL DA ODEBRECHT S.A. FOI UMA INEQUÍVOCA DEMONSTRAÇÃO DE CONFIANÇA DOS CREDORES NA CAPACIDADE DE RECUPERAÇÃO DO GRUPO ODEBRECHT.

A RECUPERAÇÃO

No dia 22 de abril de 2020, uma inédita assembleia virtual de credores aprovou, após dez meses de intensas negociações, o plano de recuperaçãojudicial da Odebrecht S.A.e de mais 11 de suasempresas controladasou controladoras.

Outras oito empresas, das 20 que solicitaram proteção judicial em 17 de junho de 2019, deverão ter seus planos aprovados em assembleias específicas ao longo dos próximos meses.

Foi uma inequívoca demonstração de confiança dos credores na capacidade de recuperação do Grupo Odebrecht. Essas 20 empresas são o pilar central do maior processo de recuperação judicial do universo corporativo brasileiro.

A aprovação do plano de recuperação judicial dá início a uma nova era na Odebrecht.

27



Disponível no site institucional, o plano a ser executado nos próximos dois anos, como determina a lei, seguirá os seguintes parâmetros:

a

b

c

d

e

Para ler o plano de recuperação da Odebrecht S.A.

Reestruturação das dívidas contraídas, com pagamentos dentro

de novas condições e prazos, equacionando o endividamento da

holding do Grupo Odebrecht.

Continuidade das atividades das empresas operacionais não incluídas na recuperação judicial, entre elas OEC, Braskem, Ocyan e OR, além de Atvos, esta com recuperação judicial própria.

Geração de receita com os dividendos das empresas operacionais para formar caixa destinado prioritariamente ao pagamento dos credores e à gestão própria dos Negócios e à realização de novos investimentos, e secundariamente aos acionistas ou à realização de novos investimentos.

Reestruturação empresarial, com a possibilidade de alienação de ativos não considerados core business, o que também ajudará a formar caixa para honrar os compromissos com os credores.

Recebimento de recursos decorrentes de processos judiciais

em arbitragem (claims), tanto no Brasil como no exterior.



http://odebrecht.com/rj

As empresas que participam da recuperação judicial, bem como as demais não incluídas nesse processo – as chamadas empresas operacionais –, formam um dos maiores conglomerados empresariais do Brasil, com atuação nos setores de infraestrutura, óleo e gás, sucroalcooleiro, incorporação imobiliária, mobilidade e transporte, energia, defesa e serviços navais.

A continuidade e a expansão dos Negócios serão fatores essenciais nesta fase. Um dos principais eixos do soerguimento do Grupo será exatamente aquele que há 75 anos deu origem à Odebrecht e que também a ajudou a ultrapassar crises anteriores – o setor de serviços de engenharia e construção, hoje conduzido pela OEC.

A OEC está presente nas Américas, Europa e África, com um portfólio de grandes obras realizadas ou em execução, e um acúmulo de conhecimento técnico que a torna respeitada internacionalmente como modelo de excelência da engenharia brasileira. É uma empresa que está pronta para as oportunidades de negócios em infraestrutura previstas para o momento de retomada da economia brasileira e mundial.

A Braskem, a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas e a maior produtora de polipropileno dos Estados

Para ler o plano de recuperação da Odebrecht S.A.

Unidos, com um total de 40 unidades industriais (28 delas

no Brasil) e clientes em mais de 70 países de todos os continentes, é

uma histórica pagadora de dividendos aos seus acionistas.

Como principal ativo da Odebrecht, com papel relevante em inúmeras cadeias produtivas e produzindo mais de 16 milhões de toneladas/ano de resinas termoplásticas e outros produtos químicos, a Braskem terá papel decisivo nesta nova etapa.

Em janeiro de 2020, a empresa conseguiu encaminhar solução para o problema surgido com a extração de sal-gema na cidade de Maceió. Foi assinado termo de acordo com autoridades públicas federais e do estado de Alagoas, prevendo a destinação de R$ 1,7 bilhão para desocupação e realocação de moradores da área impactada. Isso permite o retorno integral das atividades operacionais da Braskem, viabilizando a geração de resultados e o pagamento futuro de dividendos aos seus acionistas, conforme a sua geração de caixa e a evolução do mercado petroquímico.

A Atvos, detentora de nove unidades agroindustriais que produzem etanol, açúcar e energia elétrica a partir da cana-de-açúcar, encaminha sua própria recuperação judicial, com um plano aprovado pelos credores em maio de 2020 e que também prevê a remuneração de seus acionistas.

Ao final do prazo de dois anos da execução do plano de recuperação judicial, o Grupo Odebrecht espera consolidar-se em um novo patamar de eficiência, produtividade, solidez financeira, inovação e sustentabilidade, oferecendo soluções, produtos e serviços que contribuam para o crescimento econômico e geração de trabalho e renda nas regiões de sua atuação, com a consequente melhoria de vida e do bem-estar das pessoas.



http://odebrecht.com/rj

A ODEBRECHT DO FUTURO

Um dos principais objetivos em 2020 é a estruturação da Visão 2030 do Grupo Odebrecht. A companhia tem a intenção de revelar um propósito que direcionará o crescimento focado nas atividades e setores nos quais é especialista, apoiada nos princípios e conceitos da cultura empresarial, com uma atuação ética, íntegra e transparente.

A Visão 2030 parte de um portfólio de Negócios e de Investimentos autossuficientes e que têm governança própria, com uma atuação alinhada às políticas e diretrizes estabelecidas pela holding. A gestão dessas atividades promove a eficiência, a produtividade e a inovação, beneficiando a sociedade com produtos e serviços de qualidade considerados essenciais para o desenvolvimento dos países.

FUNDAÇÃO ODEBRECHT

Criada em 1965, a Fundação Odebrecht busca promover o desenvolvimento territorial sustentável de comunidades em regiões com grande desigualdade social. A instituição, uma das mais antigas fundações empresariais do país, não tem fins lucrativos.

O PDCIS, seu Programa Social, é realizado com o objetivo de transformar social, econômica e ambientalmente as condições de vida das pessoas do Baixo Sul da Bahia, região que contrasta rica biodiversidade com baixos índices de desenvolvimento humano (IDH). O foco do PDCIS é a educação e o despertar do espírito empreendedor de jovens e, consequentemente, de suas famílias e comunidades.

Após a realização de um estudo inédito que avaliou e comprovou cientificamente o impacto transformador do PDCIS, a Fundação Odebrecht tem se dedicado a estruturar as bases do programa para disponibilizá-lo para a sociedade a fim de possibilitar a sua reaplicação em outras realidades e assim contribuir ainda mais para o crescimento econômico, social e ambiental.

INDÚSTRIA Maior produtora de resinas termoplásticas das Américas, também fornece outros produtos químicos ou petroquímicos básicos. Tem 40 unidades produtivas no Brasil, nos Estados Unidos, na Alemanha e no México.Participação da Odebrecht S.A.: 38,3% do capital total (50,1% do capital votante)

ÓLEO E GÁSCom atitude sustentável e conhecimento, oferece soluções para a indústria de óleo e gás upstream offshore no Brasil e no exterior.Participação da Odebrecht S.A.: 100%

ENGENHARIA E CONSTRUÇÃOPresente nas Américas, na Europa e na África, a OEC atende clientes do setor público e da iniciativa privada em engenharia e na prestação de serviços de construção para projetos de infraestrutura em diversos setores, tais como transportes, energia, agroindústrias e mineração.Participação da Odebrecht S.A.: 100%

AGROINDÚSTRIAProduz e comercializa etanol, açúcar VHP e energia elétrica a partir da cana-de-açúcar, com nove unidades agroindustriais nas regiões Sudeste e Centro-Oeste do Brasil.Participação da Odebrecht S.A.: 100%

CONSTRUÇÃO NAVAL Aliando qualidade, produtividade e uma abrangente política de sustentabilidade, a Enseada é um complexo industrial que realiza projetos navais, logísticos, portuários e industriais. Participação da Odebrecht S.A.: 97,25%

INFRAESTRUTURADesenvolve, implanta, opera e participa de projetos em mobilidade urbana, rodovias, portos e sistemas integrados de logística no Brasil.Participação da Odebrecht S.A.: 59,4% do capital total

IMOBILIÁRIOServe clientes na cadeia de valor do negócio imobiliário brasileiro, com foco em incorporação imobiliária residencial e desenvolvimento de empreendimentos corporativos e loteamentos, proporcionando desenvolvimento consciente e sustentável do espaço urbano. Participação da Odebrecht S.A.: 100%

NEGÓCIOS DO GRUPO

ODEBRECHT



ESTRUTURA DE GOVERNANÇAA atuação da Odebrecht S.A. está apoiada em um modelo de governança que adota as melhores práticas e assegura a autonomia dos Negócios. O conselho de administração da holding, conta com a presença de três membros independentes – um deles ocupa o cargo de presidente do órgão.

As deliberações e recomendações do conselho de administração são realizadas com o auxílio de três comitês de assessoramento, formados por pessoas com experiência de mercado e conhecimentos específicos em suas áreas de atuação. Além disso, a estrutura de

governança conta com o apoio do conselho global, órgão composto por especialistas reconhecidos no Brasil e em outros países com atuação em empresas, organizações da sociedade civil, academia e instituições multilaterais.

Cada um dos Negócios também tem seu próprio conselho de administração, e o Diretor Presidente da holding integra esses órgãos de governança. Dessa maneira, as políticas e diretrizes da Odebrecht S.A. são disseminadas para as lideranças, bem como há o acompanhamento da implementação de práticas e ações alinhadas aos valores corporativos.

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DO GRUPO ODEBRECHT*

CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO

NEGÓCIOS

OEC

OR

Braskem

Atvos

Ocyan

OTP

Enseada

CA OEC

CA OR

CA Braskem

CA Ocyan

CA OTP

Empresa Especialista em Gestãode Riscos, Seguros e Garantias

Entidade Fechada de Previdência Complementar

Horiens

Vexty

Responsável por Apoio Funcional

Pessoas, Comunicação e Organização

Finanças, Planejamento e Investimentos

Jurídico e Governança

Diretor Presidente

Conformidade

Conselho Global

Fundação Odebrecht

INFRAESTRUTURA

CONSTRUÇÃO NAVAL

Conselho de Administração da Odebrecht S.A.

Comitê de Conformidade

Comitê de Cultura, Pessoas e Sustentabilidade

Comitê de Finanças e Planejamento

*referente a junho de 2020

SETORES DE ATUAÇÃO

ÓLEO E GÁS

AGROINDÚSTRIA

INDÚSTRIA

ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO

IMOBILIÁRIO



INOVAÇÃO, INDÚSTRIA E INFRAESTRUTURA

A ODEBRECHT ACREDITA QUE A INFRAESTRUTURA CONSTRÓI PONTES PARA UM FUTURO SUSTENTÁVEL. ESSA VISÃO ESTÁ CONECTADA AOS ANSEIOS DA SOCIEDADE.


No atual estágio dos Negócios e do contexto mundial, essa visão está, mais do que nunca, conectada aos anseios da sociedade. A partir da recuperação econômico-financeira, os investimentos da Odebrecht S.A. vão ao encontro do modelo de desenvolvimento sustentável apontado pela Agenda 2030, proposta pela Organização das Nações Unidas (ONU) para promover a prosperidade e crescimento social e econômico em âmbito global.

Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), parte integrante da Agenda 2030, estabelecem metas a ser alcançadas e ações direcionadas para a promoção dos direitos humanos, a redução da pobreza, a

preservação ambiental e a garantia da paz e da liberdade. O ODS 9 explicita que, para alcançar um novo patamar de sustentabilidade, é preciso construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.

A Odebrecht S.A. tem o papel de fazer os Negócios convergirem para esse objetivo como parte da essência da companhia de preservar a cultura corporativa do Grupo Odebrecht e estabelecer mecanismos de governança que alinhem os interesses dos acionistas à contribuição efetiva para o desenvolvimento sustentável do Brasil ede todos os países onde está presente.

Desenvolver infraestrutura de qualidade, confiável, sustentável e resiliente, incluindo infraestrutura regional e transfronteiriça, para apoiar o desenvolvimento econômico e o bem-estar humano, com foco no acesso equitativo e a preços acessíveis para todos.

Promover a industrialização inclusiva e sustentável e, até 2030, aumentar significativamente a participação da indústria no setor de emprego e no PIB, de acordo com as circunstâncias nacionais, e dobrar sua participação nos países menos desenvolvidos.

Aumentar o acesso das pequenas indústrias e outras empresas, particularmente em países em desenvolvimento, aos serviços financeiros, incluindo crédito acessível e sua integração em cadeias de valor e mercados.

Até 2030, modernizar a infraestrutura e reabilitar as indústrias para torná-las sustentáveis, com eficiência aumentada no uso de recursos e maior adoção de tecnologias e processos industriais limpos e ambientalmente corretos; com todos os países atuando de acordo com suas respectivas capacidades.

Desde as primeiras obras realizadas em Salvador (Bahia) e no interior do estado, na década de 1940, o Grupo Odebrecht sempre teve a inovação e a qualidade como atributos indissociáveis de suas realizações. Em mais de 75 anos, o entendimento de que a infraestrutura constrói pontes para um futuro sustentável foi fortalecido pela valorização da postura empreendedora dos seus integrantes e pelo espírito de servir, características da sua cultura empresarial.

Entenda o ODS 9Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação

Fortalecer a pesquisa científica, melhorar as capacidades tecnológicas de setores industriais em todos os países, particularmente os países em desenvolvimento, inclusive, até 2030, incentivando a inovação e aumentando substancialmente o número de trabalhadores de pesquisa e desenvolvimento por milhão de pessoas e os gastos público e privado em pesquisa e desenvolvimento.

Facilitar o desenvolvimento de infraestrutura sustentável e resiliente em países em desenvolvimento, por meio de maior apoio financeiro, tecnológico e técnico aos países africanos, aos países menos desenvolvidos, aos países em desenvolvimento sem litoral e aos pequenos Estados insulares em desenvolvimento.

Apoiar o desenvolvimento tecnológico, a pesquisa e a inovação nacionais nos países em desenvolvimento, inclusive garantindo um ambiente político propício para, entre outras coisas, a diversificação industrial e a agregação de valor às commodities.

Aumentar significativamente o acesso às tecnologias de informação e comunicação e se empenhar para oferecer acesso universal e a preços acessíveis à internet nos países menos desenvolvidos, até 2020.

9.1

9.5

9.a

9.b

9.c

9.2

9.3

9.4


Receita bruta(R$ bilhões)

2017 201 8 2019

7882

Ebitda(R$ bilhões)

17 12 11

2017 201 8 2019

86

O crescimento de apenas 1,1% do PIB brasileiro em 2019, a elevada taxa

de desocupação da população e a crescente desvalorização do real frente

ao dólar por causa de fatores econômicos externos formaram um cenário desafiador

para os Negócios do Grupo Odebrecht. No início de 2020, a retração do comércio global

em decorrência da pandemia da covid-19 e a queda na cotação internacional do preço do petróleo, mantiveram as incertezas de curto prazo para a evolução dos mercados.

Nesse contexto, as ações do Grupo Odebrecht para a redução das despesas e o aumento da eficiência em todas as operações foram relevantes, apesar do impacto negativo nos resultados. A receita bruta consolidada do Grupo Odebrecht totalizou R$ 78 bilhões, um decrescimento de 10% na comparação com o ano anterior. O Ebitda alcançou R$ 11 bilhões, 8% menor na mesma base comparativa.

DESEMPENHO FINANCEIRO




OPORTUNIDADES PARA O DESENVOLVIMENTO

O investimento em infraestrutura é uma alavanca para o desenvolvimento social e econômico do Brasil. A realização de obras importantes para a mobilidade urbana e a conexão entre polos produtivos, para a geração de energia baseada em fontes renováveis, para a universalização do saneamento básico e outras frentes relevantes impulsiona o crescimento e contribui para a geração de novos empregos e aumento da renda nacional.

A Confederação Nacional de Transportes (CNT), em seu Plano de Transporte e Logística, identifica cerca de 2,6 mil projetos prioritários e um investimento da ordem de R$ 1,7 trilhão para destravar a mobilidade no Brasil – um dos maiores problemas que afetam a competitividade do país. Segundo o estudo, há demandas para a construção de infraestruturas portuárias, ferroviárias, rodoviárias e aeroportuárias urgentes em praticamente todas as regiões brasileiras.

No setor de saneamento básico, o investimento conjunto entre empresas e o poder público também é urgente. Apenas a metade da população brasileira é atendida atualmente por redes coletoras de esgoto e a maior parte dos efluentes recolhidos não é tratada, sendo despejada in natura nos rios, lagos e mares. A universalização desse serviço demanda, segundo estimativas conservadoras de associações setoriais, investimentos em torno de R$ 10 bilhões por ano.

Na área de energia, a previsão é que o Brasil desponte como um dos países com mais ativos para a geração por meio de novas fontes renováveis. A presença de empresas de capital privado tem levado o setor a investir em novas plantas solares e eólicas, construção de pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e reformas das grandes usinas hidrelétricas construídas na década de 1970, melhorando a eficiência e a disponibilidade desses ativos estratégicos.

Para além dos recursos financeiros, a realização dessas novas infraestruturas exigirá do país uma capacidade de engenharia e desenvolvimento de projetos que combine inovação, capacidade técnica e visão de sustentabilidade. A ampliação das obras deverá estar em consonância com a preservação de recursos naturais e mitigação de impactos ambientais, assim como terá de ser mais eficiente para garantir o cumprimento dos prazos e a qualidade das estruturas a serviço da população.

A Odebrecht do futuro está, desde já, contribuindo de forma positiva para esse cenário de evolução nacional. A experiência dos integrantes e o conhecimento técnico adquirido em mais de 75 anos de atuação, reconhecidos no mercado, são uma vantagem competitiva no novo ambiente de negócios em formação. A retomada da credibilidade e da confiança, proporcionada pelas crescentes e contínuas realizações nos Negócios, possibilitará que a Odebrecht alcance um novo ciclo de crescimento e de geração de valor no longo prazo.

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COMO A ODEBRECHT deseja ser percebida

PARA A SOCIEDADE, A ODEBRECHT

CONTRIBUI PARA UM MUNDO

MELHOR.

PARA OS CLIENTES E USUÁRIOS, A ODEBRECHT É

MODELO DE INOVAÇÃO,

EFICIÊNCIA E QUALIDADE.

PARA OS AGENTES PÚBLICOS, A ODEBRECHT É

EXEMPLO DE INTEGRIDADE E

EXCELÊNCIA TÉCNICA.

PARA FORNECEDORES E PRESTADORES DE SERVIÇO,

A ODEBRECHT É PARCEIRA.

PARA OS INTEGRANTES, A

ODEBRECHT É O FUTURO.

PARA OS JOVENS ESTUDANTES, A ODEBRECHT É

OBJETO DE DESEJO.

PARA A MÍDIA, A ODEBRECHT É

TRANSPARENTE E CONFIÁVEL.

PARA AS ENTIDADES DA SOCIEDADE CIVIL E A

ACADEMIA, A ODEBRECHT É COLABORATIVA.

PARA AS ENTIDADES DE CLASSE, A ODEBRECHT ÉREPRESENTATIVA.

PARA O MERCADO FINANCEIRO, A ODEBRECHT É

SÓLIDA.



A ODEBRECHT PRIORIZA A VIDA DE SEUS INTEGRANTES. POR ISSO, VALORIZA A PRÁTICA DE ATITUDES E COMPORTAMENTOS QUE REFORÇAM O CUIDADO COM AS PESSOAS E CRIAM UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E SEGURO.

COMPROMISSO DOS INTEGRANTES

Integrantes do Grupo Odebrecht por tempo de casa

28% Até 2 anos de casa

1% A partir de 31 anos

31% De 6 a 10 anos

12% De 11 a 20 anos

4% De 21 a 30 anos

24% De 3 a 5 anos

10% Até 25 anos

32% De 36 a 45 anos

20% De 45 a 60 anos

2% A partir de 61 anos

36% De 26 a 35 anos

Integrantes do Grupo Odebrecht por faixa etária

Integrantes do Grupo Odebrecht por gênero

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18 % MULHERES

82 % HOMENS

Integrantes do Grupo Odebrecht por nacionalidade

77% Brasileiros 26.989

5% Peruanos

1.855

4% Angolanos

1.507

4% Panamenhos

1.487

4% Mexicanos

1.259

6% Demais

2.123

No Brasil e em outros 13 países, o Grupo Odebrecht é formadopor 35 mil integrantes.Todos eles atuam orientados pelos princípios e conceitos da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), a base da cultura empresarial que direciona o empreendedorismo e o espírito de servir em todos os Negócios.



Em 2019, a companhia manteve o empenho na atualização e definição de políticas e diretrizes corporativas. A divulgação da Política sobre Comunicação foi uma das principais entregas nesse sentido. No documento, é esclarecido que a comunicação é fundamental para estabelecer relações de confiança, influenciar e ser influenciado, mobilizar forças e construir ou consolidar uma reputação positiva. Além disso,

POLÍTICAS E DIRETRIZES

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foi definido um conjunto de premissas sobre como agir para assegurar que a comunicação seja transparente, efetiva e responda às necessidades de informação de todos os stakeholders.

Neste ano, a holding divulgou a Política sobre Saúde, Segurança e Bem-Estar, instrumento que reforça a filosofia humanista e o cuidado com a vida como foco prioritário de todas as decisões. O objetivo é disseminar uma cultura de prevenção em todos os ambientes de trabalho e incentivar os integrantes a adotar hábitos saudáveis que melhorem a qualidade de vida e a realização individual.

Como parte de um processo de aperfeiçoamento contínuo do Sistema de Conformidade, o Código de Conduta foi revisado para facilitar sua leitura e entendimento, adotando linguagem e apresentação mais leves e objetivas. Foi também publicada a nova Política sobre o Sistema de Conformidade.



Conheça todas as Políticas da Odebrecht S.A.

Política sobre o Sistema de Conformidade Contém três capítulos que explicam como a companhia previne, detecta e remedia riscos e más condutas.

Política sobre Governança Corporativa Compreende o sistema de gestão, inclusive comunicação e processos, por meio do qual a holding é dirigida e monitorada, considerando os seguintes âmbitos: assembleia geral de acionistas, conselho de administração (CA), presidente e vice-presidente do CA, comitês de assessoramento, responsável por conformidade e presidente e diretores da Odebrecht S.A.

Política sobre Pessoas Com base na TEO, resgata os valores do Grupo Odebrecht, reforça sua crença, promove a diversidade e define as responsabilidades de todos os integrantes. Além disso, explicita os oito comportamentos com os quais todos os integrantes devem estar alinhados.

Política sobre Comunicação Além de enfatizar o papel do integrante na consolidação da reputação positiva da Odebrecht S.A., estabelece um conjunto de premissas sobre como a companhia se comunica e orienta como deve ser pautado o relacionamento com os stakeholders.

Política sobre Sustentabilidade Na Odebrecht S.A. atuar com foco em sustentabilidade é conduzir os Negócios de forma que gerem resultados positivos a todos os stakeholders hoje e no futuro. A Política estabelece seis compromissos com a sustentabilidade – pessoas, desenvolvimento econômico, desenvolvimento social, meio ambiente, valorização da cultura e ética, integridade etransparência.

Política sobre Gestão de Riscos Elaborada com base nas melhores práticas de mercado, define o processo de gestão de riscos, que abrange estabelecimento do contexto, identificação, avaliação, priorização, tratamento, comunicação e monitoramento dos riscos relacionados à atividade empresarial, orienta o acompanhamento da gestão de riscos no âmbito da Odebrecht S.A. e fortalece a cultura de gestão de riscos na holding e nos Negócios.

Política sobre Assuntos Jurídicos Estabelece orientações para a condução dos assuntos jurídicos na holding, o que envolve a viabilização, proteção ou defesa de direitos e bens da Odebrecht S.A. e a segurança do patrimônio dos seus acionistas.

Política sobre Saúde, Segurança e Bem-Estar Orienta cada um dos integrantes para a prática de atitudes e comportamentos que reforçam o cuidado com as pessoas e criam um ambiente de trabalho saudável e seguro. Para isso, estabelece 10 dimensões do ambiente com saúde, segurança e bem-estar.

Confira todas as Políticas da Odebrecht S.A. no site institucional.



https://www.odebrecht.com/pt-br/governanca/politicas-da-odebrecht-sa

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_o_sistema_de_conformidade_da_odebrecht_s.a.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_governanca_corporativa_da_odebrecht_site_odb.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_pessoas_odbsa.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_comunicacao_-_odebrecht_sa.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_sustentabilidade_ptbr.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_assuntos_juridicos_-_odebrecht.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica-saude-seguranca-bem-estar-odebrecht.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_gestao_riscos_odbsa.pdf

SISTEMA DE CONFORMIDADE

O compromisso do Grupo Odebrecht com a ética, a integridade e a transparência é fortalecido e monitorado por meio do Sistema de Conformidade, implementado desde 2016 na holding e em todos os Negócios.

Estruturado sobre três pilares e dez medidas integradas, o Sistema dá sustentação ao Código de Conduta e confere aos líderes e integrantes a responsabilidade pela condução dos negócios de forma ética, íntegra e transparente.

Em 2019, no âmbito do processo de revisão das políticas corporativas, a Odebrecht S.A. publicou a nova Política sobre o Sistema de Conformidade, uma evolução da política anterior em termos de

REMEDIAR

DETECTAR

PREVENIR

LÍDER

Monitoramento de Riscos e Controles 8

Gestão do Canal Linha de Ética7

Engajamentos em Ações Coletivas 6

Conformidade de Terceiros

5

Comunicação e Capacitação 4

Avaliação de Riscos e Controles

3

Políticas e demais Orientações 2

Governança de Conformidade 1 Medidas

Disciplinares10

9 Remediar Riscos e Fortalecer Controles

linguagem e organização do conteúdo. O documento reforça a convicção de atuar de acordo com as melhores práticas mundiais e com pleno respeito às leis para assegurar a confiança de clientes, integrantes, investidores e demais stakeholders.

O Grupo Odebrecht disponibiliza para todos o Canal Linha de Ética, ferramenta que permite a comunicação de atos ou práticas que violem o Código de Conduta ou qualquer outra política, regulamento interno ou legislação vigente. As informações são recebidas por empresa independente e especializada, que assegura o registro da denúncia e o anonimato do denunciante. Todas as apurações são tratadas com sigilo absoluto pela Odebrecht, que também garante a não retaliação.



A PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO É POSITIVA PORQUE SOLUÇÕES INOVADORAS E DIRECIONADAS PARA A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E SOCIAL CONTINUARÃO A SER DEMANDADAS.

O CENÁRIO APÓS A CRISE

Por fornecerem produtos e serviços essenciais para a sociedade, os Negócios não puderam ser paralisados e mantiveram o seu funcionamento, ainda que com equipes reduzidas trabalhando presencialmente. Todos os integrantes que podiam realizar suas atividades remotamente foram equipados e orientados a trabalharem em suas residências.

A saúde, a segurança e o bem-estar dos integrantes são prioridades na Odebrecht e, por isso, todas as medidas de segurança e prevenção divulgadas por autoridades médicas

No primeiro trimestre de 2020, o Brasil foi atingido pela pandemia da covid-19 e, assim como ocorreu em diversos outros países, houve falta de leitos de UTI e de equipamentos de proteção para atender a todos os infectados. O contágio rápido pelo novo coronavírus e a ausência de tratamentos eficazes levaram as cidades e os estados mais afetados a adotar sistemas de distanciamento social. A população foi orientada a permanecer em suas casas pelo máximo de tempo possível.

e sanitárias internacionais e brasileiras foram seguidas. Distribuíram-se equipamentos de segurança e as equipes médicas foram mantidas de prontidão para fazer o monitoramento e identificar pessoas com sintomas da covid-19.

Os Negócios também estiveram lado a lado com as comunidades no enfrentamento da crise, contribuindo com ações de solidariedade no Brasil e no exterior.



A OEC realizou a doação de equipamentos de proteção e disponibilizou as instalações de seus canteiros de obras, nos diversos locais de atuação, para serem usadas em ações de combate ao vírus. Alguns destaques:

No Paraná (Brasil), doou cestas básicas e itens de higiene para famílias carentes de Almirante Tamandaré, cidade onde realiza a duplicação da PR-092.

No Peru, por meio da concessionária de irrigação H2Olmos, realizou a doação de 100 máquinas moto-pulverizadoras ao governo de Lambayeque e doou mais de 300 cestas básicas a comunidades. Por meio da concessão rodoviária IIRSA Sul, cedeu uma ambulância para transporte de pacientes com sintomas da covid-19 e doou 500 caixas de máscaras cirúrgicas e 500 frascos com álcool para limpeza de unidades de saúde. A IIRSA Norte doou 15 máquinas vaporizadoras e 15 roupas de proteção ao Governo Regional do Amazonas, além de 100 máscaras transparentes com vedação hermética, 100 macacões descartáveis, 100 caixas com 50 pares de botas descartáveis, 50 caixas com 100 capas cirúrgicas e 100 caixas com 50 máscaras médicas para uso em hospitais da região.

Na República Dominicana, doou duas ambulâncias para as autoridades de saúde.

No Panamá, doou 10 mil máscaras para proteção dos profissionais de saúde. Além disso, ofereceu equipamentos como betoneiras e caminhões-pipa para limpeza de áreas públicas e hospitalares.

AS AÇÕES DE SOLIDARIEDADEDO GRUPO ODEBRECHT

Em Angola, juntamente com a Empresa Pública de Águas de Luanda (EPAL) e outros parceiros, distribuiu 63 milhões de litros de água para 72 localidades. Além disso, a partir do álcool neutro produzido pela Biocom, empresa na qual a OEC possui participação, fabricou, envasou e efetuou uma doação de 40 mil litros de álcool 70%. As doações foram efetuadas para o Ministério da Saúde, províncias de Malanje e Luanda, e município de Cacuso, tendo como principais beneficiários hospitais, orfanatos e centros de recolhimento.



A Braskem se uniu a clientes e parceiros da cadeia da química e do plástico para transformar matéria-prima em produtos essenciais para o combate ao novo coronavírus. Destaques:

Doação de resinas termoplásticas para a produção de:- embalagens para mais de 1,2 milhão de litros

de álcool líquido e em gel; - milhões de sacos de lixo, embalagens de

proteção e outros produtos descartáveis para apoio às refeições;

- 60 milhões de máscaras ou 1 milhão de aventais;

- 18 mil calçados para uso hospitalar; e - cerca de 3.500 m2 de divisórias para

instalação em dois hospitais de campanha.

Doação de 18 mil caixas de água sanitária (hipoclorito), além de 7 milhões de máscaras cirúrgicas, 350 mil jalecos/toucas e 1960 protetores faciais para uso na rede de saúde.

A Atvos cedeu mais de 131 mil litros de álcool 70% para instituições de São Paulo, Bahia, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Tocantins. O insumo foi utilizado para higienização de ambientes, transportes e equipamentos.

A OR colocou à disposição das autoridades as instalações do Parque Olímpico, no Rio de Janeiro, para serem adaptadas como hospital de campanha.

A OEC, OR, Odebrecht S.A. e Horiens fizeram doações à Federação das Indústrias da Bahia para a compra de respiradores mecânicos destinados a hospitais baianos.

A Ocyan doou lâminas de acetato para a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ),

campus Macaé, destinadas à confecção de máscaras para o uso dos profissionais

de saúde da região. O Negócio

também ofereceu curso on-line gratuito de costura e produção de máscaras de tecido voltado para moradores de comunidades do Rio de Janeiro em conjunto com uma cooperativa de costureiras do Morro da Providência.

Além disso, distribuiu cestas básicas e colchões para comunidades de Cabo Frio, no Rio de Janeiro, por meio da ONG Fome de Pão Sede de Deus, que promove o projeto A Fome Não Fica de Quarentena.

A OTP ofereceu ambulâncias e profissionais de saúde em cidades atendidas por suas autoestradas e criou pontos de atendimento aos caminhoneiros, com a distribuição de kits de álcool em gel, alimentação e materiais de conscientização.

Doação de respiradores para uso hospitalar e apoio à produção de mais 20

protótipos, com o objetivo de incentivar o desenvolvimento de respiradores em escala.

Fornecimento de matéria-prima para impressão 3D em oito centros de pesquisa para produção de hastes de máscaras de proteção hospitalar.

Doação de cestas básicas por mais de dois meses para mais de 1.800 famílias que atuam em reciclagem e para 4.500 famílias de comunidades carentes.

Fornecimento de kits com produtos de higiene e limpeza para 50 mil famílias no entorno das plantas no Brasil.

Suporte ao governo de Alagoas na implementação de um Centro de Triagem, em apoio à rede pública hospitalar.

Doação de GLP para ser distribuído nos hospitais de campanha de São Paulo para preparação de mais de 2.000 refeições por dia.




PERSPECTIVA

O combate à pandemia e o cuidado com as pessoas infectadas pelo coronavírus continuam a ser a prioridade principal no cenário global. As empresas no geral também foram impactadas pela queda significativa da cotação internacional do petróleo, bem como pela desvalorização do real frente ao dólar. São condições que tornam o contexto empresarial altamente desafiador e complexo em 2020, demandando uma gestão ainda mais eficiente de riscos em todas as áreas de atuação.

A perspectiva de longo prazo, no entanto, é positiva, porque soluções inovadoras e direcionadas para a sustentabilidade ambiental e social continuarão a ser demandadas. Na área de saúde pública, a necessidade de melhores infraestruturas para o atendimento da população – em especial nos países em desenvolvimento – tornou-se evidente e pode ser um vetor de desenvolvimento apoiado pela parceria entre os poderes públicos e a iniciativa empresarial privada.

No Brasil, a implementação do RenovaBio, política pública voltada para o incentivo à descarbonização da matriz de combustíveis, tende a ser um impulso para valorizar a geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis e a utilização do etanol e outros biocombustíveis – com modelos produtivos sustentáveis e alinhados à preservação ambiental.

As mudanças climáticas e o combate à concentração de gases de efeito estufa na atmosfera continuarão no centro das decisões estratégicas em praticamente todas as cadeias produtivas. Nesse sentido, os clientes do Grupo Odebrecht demandarão e serão beneficiados com o desenvolvimento de novas tecnologias que reduzam a pegada de carbono e a geração de resíduos, e incentivem a reutilização e reciclagem de materiais.


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O legado de Norberto Odebrecht como

empreendedor e líder é reconhecido e celebrado em seu

centenário. Entre suas diversas obras estão o conjunto de livros

que formam a base de princípios e conceitos da cultura empresarial

do Grupo Odebrecht – a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).

A confiança nas pessoas, o autodesenvolvimento e a educação pelo trabalho são alguns dos princípios fundamentais da TEO, que direcionam os Negócios. O espírito de servir e a satisfação dos clientes, gerando retorno

para os acionistas e valor para toda a sociedade, continuam a guiar as ações

do Grupo Odebrecht em todos os setores nos quais atua.

Fundador do Grupo Odebrecht, o empresário Norberto Odebrecht completaria 100 anos no dia 9 de outubro de 2020. Nascido em Recife (Pernambuco), mudou-se com os pais ainda criança para Salvador (Bahia), onde se formou engenheiro e criou, em 1944, a empresa de engenharia e construção que deu origem ao conjunto de Negócios e Investimentos atuais da Odebrecht S.A.

CENTENÁRIO DE Norberto Odebrecht

Para acessar o site em homenagem ao centenário de

Norberto Odebrecht

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http://www.norbertoodebrecht100anos.com.br/

Créditos

Publicado pela Odebrecht S.A.

Responsável por Apoio Funcional em Pessoas,

Comunicação e Organização

Guilherme Abreu

Equipe de Comunicação da Odebrecht S.A.

responsável pela publicação

Marcelo Pontes

Marcio Polidoro

Domitila Carbonari

Karoline Queiroz

Conteúdo e Redação

Usina 82

Produção Editorial

Azul Publicidade

Fotos

Banco de imagens: Odebrecht

Publicado em julho de 2020

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VAMOS MOLDAR · 2020-07-01 · reflexos da crise reputacional causada desde 2015 pela Lava Jato. Ao mesmo tempo, a crise econômica do país e os altos investimentos feitos pelo Grupo