VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2 VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2




GESTÃO GESTÃO DA DA

REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICAESTRATÉGICA



SYSTEM

KNOW HOW

PROCESSO MENTAL

RESPONSABILIDADE POR

RESULTADOS

Técnico Gerencial Relações Humanas

Contexto Tipo

Abrangência Magnitude Impacto

3



Mapear Competências Técnicas Comportamentais



Carreira e Remuneração – Prática do MercadoPlanejar Desempenho Estabelecer metas Indicadores desempenho competências comportamentais

Avaliar (anualmente) : resultados competênciasGerar graus desempenho

Planejar Desenvolvimento Que competências ? Prioridades Planos: Cursos...Dar Feedback



Carreira e Remuneração – Prática do Mercado



O QUE SÃO BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS?

Porém, a empresa deve manter alguns benefícios básicos com cobertura mínima para todos (Ex: assistência médica, seguro de vida)

7



GESTÃO GESTÃO DODO

DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO E E

TREINAMENTOTREINAMENTO



COMUNICAÇÃO

CLIMA

REMUNERAÇÃO

GESTÃO

RH ESTRATÉGICOVISÃO SISTÊMICA

CULTURA

LIDERANÇA

T & D

AS MELHORES PRÁTICAS



TREINAMENTO : Habilidades Técnicas Objetivos de curto prazo Exercício do cargo presente

DESENVOLVIMENTO: Aprender novas habilidades; Obter novos conhecimentos; Modificar atitudes e comportamentos

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO



Novos Colaboradores (recém - admitidos);

Novos Gestores;

Desenvolvimento de Lideres e Profissionais

Parceiros e Fornecedores ( Estratégico )

POLÍTICAS DE TREINAMENTO


AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2 12

LIDERANÇALIDERANÇA

A Gestão Eficaz de Recursos HumanosA Gestão Eficaz de Recursos Humanos

As dimensões do papel do líderAs dimensões do papel do líder

Competências do LíderCompetências do Líder

Pessoas : O melhor retorno de investimentoPessoas : O melhor retorno de investimento



COMUNICAÇÃO EMPRESARIALCOMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

As técnicas usuais de apresentação

Conquistando o Publico

Administrando platéias difíceis

Elaborando uma apresentação com qualidade



DECISÃODECISÃO

Porque participar do Processo de DecisãoPorque participar do Processo de Decisão



MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO

Como garantir a Motivação OrganizacionalComo garantir a Motivação Organizacional



COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO

A Comunicação Gestor / ColaboradorA Comunicação Gestor / Colaborador

Impactos e ações para melhorar a Impactos e ações para melhorar a ComunicaçãoComunicação



DELEGAÇÃODELEGAÇÃO

Erros na delegação Erros na delegação

Uma delegação EficazUma delegação Eficaz

A Delegação e a Liderança SituacionalA Delegação e a Liderança Situacional

Porque o Líder deve delegar Porque o Líder deve delegar



PLANEJAMENTO DO TEMPOPLANEJAMENTO DO TEMPO

Identidade OrganizacionalIdentidade Organizacional

Conceitos básicos de tempoConceitos básicos de tempo

O Tempo nas OrganizaçõesO Tempo nas Organizações

Desperdiçadores de TempoDesperdiçadores de Tempo

AULA 4 : Competências, Desenvolvimento, Carreira e Sucessão



NegociaçãoNegociação

O ambiente: velocidade, conectividade e O ambiente: velocidade, conectividade e intangibilidadeintangibilidade

Ferramentas de NegociaçãoFerramentas de Negociação

Avaliando o seu perfil de negociadorAvaliando o seu perfil de negociador

Compromisso: comunicação, sinergia e Compromisso: comunicação, sinergia e motivaçãomotivação



RELACIONAMENTORELACIONAMENTO

Inteligência Emocional e os Estilos Inteligência Emocional e os Estilos Parentais Parentais

Dramatização de um Dramatização de um relacionamentorelacionamento

A delegação e seus possíveis conflitosA delegação e seus possíveis conflitos

Como melhorar o relacionamento interpessoalComo melhorar o relacionamento interpessoal



O Perfil PessoalO Perfil Pessoal

Painel de Competências Painel de Competências

Como Identificar TalentosComo Identificar Talentos

Simulação de uma Entrevista Simulação de uma Entrevista

SELEÇÃO DE TALENTOSSELEÇÃO DE TALENTOS

AULA 4 : Competências, Desenvolvimento, Carreira e Sucessão



O Líder fazendo “Coaching”

O papel do Líder e do Gerente

Auto-Avaliação

Organizational Performance Dimension

““COACHINGCOACHING””



GESTÃO GESTÃO DE DE

CARREIRACARREIRA E E

SUCESSÃOSUCESSÃO



CARREIRA E SUCESSÃO Alocar pessoas em cargos compatíveis com

suas capacitações e necessidades de desenvolvimento e treinamento

Obter o melhor equilíbrio entre a estrutura de cargos e as competências internas, atendendo as necessidades do negócio no curto, médio e longo prazos.

Garantir que os cargos sejam ocupados de forma imediata e que os recursos potenciais não ocupem cargos com conteúdo inferior às suas capacitações, comprometendo assim seu desenvolvimento e o da Organização.

Documents

VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2 VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS