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VISÃO: O PONTO DE PARTIDA
ANTONIO CHAKER EL-MEMARI NETO
INTTEGRA METRICAS AGROPECUÁRIAS
quais são os fatores que mais impactam o lucro da fazenda?
O ESTUDO
420 1,7 MILHÕES 1,4 MILHÕES
As 3 coisas que nos
assustaram muito
GANHAM MENOS DE R$ 200/ha/ano
TIR de
0,11% a.m
R$28/ha/ano
22%36%
36%
2017/20182013/2014 2014/2015
32%
2015/2016 2016/2017
35%
...TIVEMOS UMA A EXCELENTE
NOTÍCIA
As fazendas 30% mais rentáveis
ganharam 16 Xmais que a média
RESULTADO DA OPERAÇÃO PECUÁRIA
R$ 28
R$ 461
R$ 553
R$ 719
MÉDIA TOP 30 TOP 20 TOP 10
R$
/ha
/an
o
LOCALIZAÇÃO
CLIMA
SOLO
TAMANHO DA ÁREA E REBANHO
VALOR DE VENDA
SISTEMA DE PRODUÇÃO
PRODUTIVIDADEMÁXIMA
O QUE NÃO FOI
DETERMINANTE AO RESULTADO
SE NÃO É O QUE EU ACHAVA, O QUE É ENTÃO?
Quem ganha dinheiro não é a fazenda e sim o donoNão existe caminho rápido, fácil ou curto. O sucesso é quando o dono com tem papel de
dono, constrói uma equipe que faz e cria muita oferta de folha e tem uma genética
acima da média.
JÁ QUE É O DONO...
O QUE O DONO PRECISATER?SER?FAZER?
VISÃO CORAGEM COMPETÊNCIA
O QUE PRECISA TER?
A VISÃO
T D P P
TEMPORAL
DISTAL
PERIFÉRICA
PARADOXO
META FINANCEIRA 4 ANOS
FAIXA ATUAL POTENCIALESTIMATIVAS
Mínimo Médio Máximo
Faixa
1Prejuízo R$ 100 R$ 0
R$
100
R$
200
Faixa
20 a 150 200%
R$
200
R$
300
R$
400
Faixa
3
150 a
200100%
R$
300
R$
400
R$
500
Faixa
4
200 a
30080%
R$
360
R$
540
R$
660
Faixa 300 a 60%
R$ R$ R$
T
ÁREA DE
PRODUÇÃO
POTENCIAL DE
RESULTADO
LÍQUIDO
@
PRODUZID
AS/ha
LOTAÇÃO
Cab/ha
LOTAÇÃO
UA/ha
GMD
(kg/cab/dia)
MARGEM
DE
ACRESCIM
O
Até 500 ha 10,9 46,0 4,88 3,86 0,77 15%
500 a 1.000 ha 6,9 23,0 2,99 2,36 0,63 15%
1.000 a 3.000 ha 5,0 15,9 2,33 1,84 0,56 15%
3.000 a 6.000 ha 4,1 12,4 1,95 1,54 0,52 20%
6.000 a 10.000 ha 3,4 10,6 1,67 1,32 0,52 20%
10.000 a 15.000
ha 3,1 9,2 1,49 1,17 0,51 30%
acima de 15.000
ha 2,8 8,3 1,34 1,06 0,51 30%
T VISÃO FINANCEIRA 8 a 10 ANOS
D VISÃO PROXIMAL e DISTAL
PREÇO DE INSUMOS E SERVIÇOS
DESEMBOLSO POR CABEÇA MÊS
DESEMBOLSOPOR @ e BEZERRO
RESULTADO POR HECTARE
PPERIFÉRICA
FOC
O
FAZENDA
REGIÃO
ESTADO
PAIS
MUNDO
OUTROS NEGÓCIOS
PVISÃO DE
PARADOXO
O QUE PRECISA SER?
O QUE É SER LIDER?
CRIAR E MANTER UMA CULTURA FORTESE CONCENTRAR NOS VALORES
O QUE PRECISA FAZER?
O NORTE
A EQUIPE
ATENÇÃ
O
A FÁBRICA
IMAGEM
1. DEFINIÇÃO CULTURAL
2. FUTURO EM NÚMEROS
3. MUDANÇAS PRIORITÁRIAS
1. TREINAMENTO
2. EMPODERAMENTO
3. AVALIAÇÃO
1. PLANO FORRAG./NUTRIC.
2. PLANO REPROD./SANITÁRIO
3. INFRAESTRUTURA
1. FLUXO 12 MESES
2. FLUXO 13 A 24 MESES
3. BALANÇO 25 A 36 MESES
1. RITUAIS SEMANAIS
2. BOLETIM MENSAL
3. REVISÃO TRIMESTRAL
1. LOGOMARCA
2. UNIFORME
3. BANDEIRA
O
PODEROSO
CHEFÃO
EXECUÇÃO
“VAMOS PENSAR
GRANDE, COMEÇAR
PEQUENO E
CRESCER RÁPIDO”
A PECUÁRIA PODE
MAIS!
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MUITO OBRIGADO
