LIDERANÇA

Miguel Portugal

4MED

10 de Novembro de 2010

Auditório do IBILI

Liderança enquanto “processo de influência no qual alguns indivíduos estimulam o movimento de um grupo em direcção a um objectivo comum”.

Liderança:Capacidade de influenciar os outros (poder)Autoridade formal da posição gestão

Fontes de poder : Coerção Recompensa Legitimidade (função) Competência Referência

ESTILOS DE LIDERANÇA (KURT LEWIN)

AutocráticoDiz como se faz > ProdutividadeBaixa Satisfação

DemocráticoGera discussão > Produtividade um pouco + bxMaior Satisfação

Laissez-Faire“Deixa andar ”> Mínimo ProdutividadeMínimo Satisfação

TIPOS de LEADERS• Clássico - “Leaders are born, not made”• Made in USA - “Leaders are made, not born”

ESTILOS DE LIDERANÇA: KATZ E KAHN

Orientação para os subordinados

Enfoque nas relações interpessoais

Orientação para a tarefa

Ênfase aos aspectos técnicos de execução do trabalho.

FACTORES QUE AFECTAM A ESCOLHA DO ESTILO DE LIDERANÇA

Factores relacionados com o gestor;

Factores relacionados com os trabalhadores:O seu sentido ético em relação ao trabalhoA atitude em relação à autoridadeO grau de maturidadeA experiência e aptidões

Factores relacionados com a situação:Nº de membros do grupoTipo de tarefasSituação de criseObjectivos da unidadeEstilo de gestão do líder de nível superior

ERROS NA GESTÃO DE GRUPO

Tratar as pessoas como máquinasSer arroganteNão planearIgnorar resultadosCentralizarInterferir com a vida privadaNão dar atenção a quem entra de novoNão saber comunicarDesrespeitar a diversidadeIgnorar conflitos

DESAFIAR O ESTABELECIDO

PROCURAR oportunidades desafiantes para mudar, crescer,inovar e melhorar.

EXPERIMENTAR , arriscar e aprender com os erros.

INSPIRAR UMA VISÃO PARTILHADA

IMAGINAR um futuro enaltecedor e enobrecedor.

LEVAR os outros a uma visão comum mediante o apelo aos valores, interesses, esperanças e sonhos deles.

PERMITIR A ACÇÃO DOS OUTROS

INCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de objectivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança .

FORTALECER as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito.

APONTAR O CAMINHO

ESTABELECER o exemplo, comportando-se de modo coerente com os valores partilhados

ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos

ENALTECER

RECONHECER as contribuições individuais para o êxito dos diversos projectos.

CELEBRAR com regularidade as conquistas da equipa

COMO OBTER RESULTADOS

FOCAR NAS METAS

INVESTIR EM EXPERIÊNCIA E APARATO DE IMAGEM

GERAR E MANTER CLIMA DE COMPROMISSO

MANTER RELAÇÕES PESSOAIS

RECICLAR CONSTANTEMENTE