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Titulo (Tahoma 28, branco, bold)

ElektroPrograma Comportamento pela Vida

Março 2012

Programa Comportamento pela Vida

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LESTE

SUL

CENTRO

OESTE

Visão Geral da Elektro

+2,1 milhões de clientes (+ 5,5 milhões de pessoas)

223 municípios

em São Paulo e 5 no Mato

Grosso do Sul120 mil km²

(Santa Catarina + Alagoas)

Regiões com perfissocioeconômicosdiferentes

Descontinuidade geográfica e grandes distâncias

80% da unidade de conservação ambiental na área de consessão

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Reconhecida pela Fundação Nacional da Qualidade (PNQ) em 2010

Prêmios e Reconhecimentos

Prêmio ABRADEE de Melhor Distribuidora do Brasil por cinco anos – 2011, 2010, 2007, 2005 e 2004

Prêmio ABRADEE de Melhor Gestão Econômico Financeira por dois anos – 2010 e 2006Prêmio ABRADEE de Melhor Distribuidora do País em Gestão Operacional por sete anos – 2011 a

2006 e 2004Prêmio ABRADEE de Melhor Distribuidora do País em Responsabilidade Social – 2007 e 2010

Prêmio ABRADEE de Melhor qualidade da Gestão - 2011Prêmio ABRADEE de Satisfação do Consumidor – 2007

Prêmio IASC (Índice ANEEL de Satisfação do Consumidor) - 2010

Entre as 20 melhores empresas para se trabalhar

em 2011

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Programa Comportamento pela Vida

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O Programa...

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O que queríamos do fornecedor

• Processo de seleção

a) Flexibilidade

b) Adaptação à cultura

c) Materiais personalizados

d) Integração com a gestão de desempenho

e) Complementar os valores da Elektro

f) Capacidade de usar facilitadores da Elektro

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Alavancas

1. Senso de propriedade

2. Trabalho em time (interdependência)

3. Empowerment (fortalecimento)

4. Realizado pelos funcionários

5. Apoiado pela Liderança

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Melhorar continuamentea segurança

Melhorar continuamentea segurança

Sedimentaruma cultura

de segurança dentro da

organização

Sedimentaruma cultura

de segurança dentro da

organização

Transformar os colaboradores em

guardiõesda vida

Transformar os colaboradores em

guardiõesda vida

uma preocupação em evitar acidentes de trabalho e corrigir comportamentosde risco

incentivo a comportamentosque garantam a vida dentro da organização, reforçando o que é positivo

Como?

De: Para:

Objetivo do Programa

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Curva da evolução da segurança

22

Pesquisa de maturidade da

segurança

33

Modelo de desenvolvimento da cultura de segurança

Por que?

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22

Pesquisa de maturidade da segurança

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Fase 1 - Avaliação da maturidade da cultura

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33

Modelo de desenvolvimento da cultura de segurança

2012

2009

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Time de Líderes

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Observação de comportamento

5 Compromissos da Liderança com aSegurança

Palestras de sensibilização

Programa Comportamento pela Vida

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Programa Comportamento pela Vida

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• Público alvo:– Total de colaboradores

• Objetivos:– Sensibilizar colaboradores para a

importância da segurança

– Iniciar o processo de mudança cultural, dereativa para pró-ativa

Palestras de Sensibilização

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• Público alvo: total de colaboradores estabelecimento deum canal franco de comunicação paraque os colaboradores tirem suas duvidasComportamentos

críticos para segurança 1

Técnica:

PermissãoObservaçãoFeedback 2

Tabulação dos comportamentos observados em campo 3

Observação de Comportamento

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Formulário de campo

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Guia para preencher o formulário

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ITC – Índice de Taxa de Contato (%)

ITC= número de pessoas observadas x 100%número total de pessoas da área

 Gráficos estratificados em: Acumulado por área/local e regional, Mensal por área/local e regional, Acumulado Elektro e Mensal Elektro.

Indicadores do Programa

ICA – Índice de Controle de Ações

Número de ações levantadas através do programa x ações concluídas. Gerenciamento das ações através do Sistema (Softaware SD 2000)

IEO – Índice de Evolução das Observações

Gráficos estratificados em: Acumulado por área/local e regional, Mensal por área/local e regional, Acumulado Elektro e Mensal Elektro.

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Indicadores do Programa - 2012

 ICS – Índice de Comportamento Seguro (%)

ICS= número de comportamentos seguros x 100% número total de Seguros + inseguros

Gráficos: Acumulado por área/local e regional, Mensal por área/local e regional, Acumulado Elektro, Mensal Elektro, Acumulado por comportamento e Mensal por comportamento.

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Resultados: Observações de Comportamento XAcidentes

2008 2009 2010 20110

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

0

1

2

3

4

5

6

7

8

150

1083

7466

63857

3

5

2

1.450.640000000000

0020.81

0.35

Observações RealizadasLTITaxa de Frequencia71

%

Nota: Houve um aumento no índice de acidentes em 2010 devido à primarização do CEP, dos 05 LTI 02 foram com CEP.

O Programa Comportamento pela Vida busca criar um processo de mudança comportamental abrangente, consolidando elementos novos à cultura da Elektro. Tal objetivo é gradual, mas alguns resultados já podem ser contabilizados conforme gráfico abaixo que demonstra uma diminuição no número de acidentes enquanto as observações de comportamento são crescentes.

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Revisão do procedimento de treinamento e elaboração da APR

Criação dos 5 Compromissos da Liderança com a Segurança, aumentando o engajamento dos líderes com a segurança;

Desde o início do programa, foram realizadas mais de 15.000 observações de comportamento;

Eliminação dos placares/relógio de segurança (que computavam quantos dias a empresa não tinha um acidente) com objetivo de valorizar o esforço para a melhoria da segurança;

Melhoria da confiança dos colaboradores na liderança.

Redução dos acidentes ocorridos na empresa em 71% (LTI);

Diminuição do comportamento de risco;

Monitoramento das ações e condições seguras e inseguras continuamente;

Melhoria no clima organizacional.

MELHORIAS OPERACIONAIS OBTIDAS

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Melhora nas habilidades de comunicação dos líderes;

Reforço de práticas do trabalho seguro;

Aumentar a conscientização geral sobre segurança;

Mudança de cultura com relação à Segurança, feedback e reportabilidade;

Melhor planejamento das tarefas;

Melhoria de processos operacionais (eficiência) a segurança.

MELHORIAS OPERACIONAIS OBTIDAS

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2012...

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2012...

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Prêmio SESI Qualidade de Vida no TrabalhoCategoria – Ambiente de Trabalho Seguro e

SaudávelTema: Cinco Compromissos da Liderança pela

Segurança

Reconhecimento

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Obrigado(a)!

Fábio Má[email protected]

13 – 9718 5496