KMBRASIL 2014 - 12º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento - 17, 18 e 19 de setembro de 2014 - Florianópolis - SC
ASSUNTAMENTO DO KM 2014Roberto C. S. Pacheco“Fechamento das discussões”
Florianópolis, 19/09/2014
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MISSÃO
Fazer uma síntese do evento que teve:
Workshops e reuniões9 workshops de capacitaçãoReuniões de trabalho em áreas estratégicas a GC no País
Palestras40 palestrantes4 Trilhas
Empresa, Mercado PME, Governo e 3º setor, Acadêmica
Apresentações e discussões54 Pôsteres + 16 Apresentações orais + 8 Relatos Técnicos
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QUEM PODERIA ME AJUDAR?
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EXPERTISE LOCATIONExperiência em missões semelhantesCredibilidade junto ao público-alvoDisponibilidade para executar o projetoCompetência a um custo acessível
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QUEM PODERIA ME AJUDAR?
Sorry Bob,This mission is
all yours..
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GC: EMULAÇÃO...
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Doutorandos EGCTatiana TakimotoIsabela MullerJulio Graeff Erpen
MINHA AJUDA
Integração Empresa, Academia, Governo e Terceiro Setor
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AberturaWorkshops e reuniõesTrilhas AcadêmicasTrilhas Governo e 3o setorTrilhas Mercado e PMEsTrilhas EmpresasApresentações
QUADRO GERAL
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ABERTURA
Enric Blasco GómezFundador e Presidente do Grupo IDPwww.idpbrasil.com.br
Gestão do conhecimento e cidades inteligentesEnergiaMobilidadeAdministraçãoCompetividadeQualidade de vidaColaboração público-privadaEmpoderamento pela tecnologia, mantidos os demais princípios
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WORKSHOP
AquárioGC existe de fato ou é uma utopia?Discussões
Aquecimento ao evento“Provocações” sobre a Gestão do Conhecimento1a experiência com a dinâmica para vários participantesSentimentos diversosTroca dinâmica de visões e experiências compartilhadas
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30 PPGs com D, MA, MP em temáticas afins à GC
30% presentes + justificativas
WORKSHOP
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TRILHAS EMPRESA
1. Conhecimento como fator de geração de valor (resultado): plano e comunicação
2. Pessoas – fator central (indivíduo, coletivos, lideranças, cultura)
3. Ferramentas de GC podem ser aceleradores em tomada de decisão na GC (storytelling e boas práticas)
4. Desafios: • identificar o conhecimento que é
crítico• promover compartilhamento (cultura)• Institucionalização de processos de
conhecimento
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1. Ambiente de troca: interações entre grupos de múltiplas empresas. Compartilhamento e troca de conhecimentos rica no Congresso
2. Virtudes e competências: A GC passa pelas pessoas fundamentalmente e não se pode capturar o que se está no plano das virtudes.
3. Ubiquidade da GC: ela deve ser uma contribuição aos processos existentes, por uma “arqueologia” do que já existe de recuperável sobre um processo intensivo em conhecimento.
TRILHAS EMPRESAS
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TRILHAS ACADÊMICAS
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1. Diferença de “velocidades” e necessidades - egressos
2. Conquista de confiança3. Redes de colaboração4. Pro-atividade de
aproximação5. Desenvolvimento do ser
humano para haver capital intelectual
6. GC para a sociedade (para além das organizações)
7. TIC e Engenharia do conhecimento
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1. Formação de redes: como ampliar o processo de inserção de GC com cultura? Casos de união empresarial em redes de colaboração e compartilhamento de conhecimento (não crítico). Fomento MCTI
2. Modelos e Formação: retirar o empirismo. A prática é relevante, mas a fundamentação científica pode solidificar e disseminar a GC no País. Ex. Mestrados profissionais
• Multi e interdisciplinaridade: Neurociências, Psicologia Cognitiva, Redes de colaboração, Engenharias, Economia, Administração, Aprendizagem, Conhecimento e Memória Organizacional são parte de um mesmo sistema
3. Aproximação Governo e Academia.
4. Inovação: resultados da GC mensuráveis à organização.
TRILHAS ACADÊMICAS
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TRILHAS MERCADO E PMES
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1. Necessidade de se evoluir para a Inteligência colaborativa nos pequenos negócios
2. Pequenos negócios mais intensivos em conhecimento
3. Pequenos negócios inovadores e competitivos
4. Maior interação U-E5. SEBRAE como hub de GC
para PMEs brasileiras
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1. GC está presente como práticas e instrumentos, mesmo quando não explicitamente
2. GC na relação governo-cidadão. A possibilidade de melhorias nas relações governo e sociedade.
3. Casos importantes (ex. Atibaia)
TRILHAS GOVERNO E 3º SETOR
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Fundamentos da GC• Alinhamento Estratégico• Tecnologia e processos• Cultura• Confiança• Virtudes e Ser (ética, diálogo• Resiliência• Integração entre gerações
(X, Y e Z)• Indivíduo x coletivo• Cooperação A-G-E (parcerias)• Interdisciplinaridade• Modelos teóricos (Fundamentação)
Resultados• Propósito da GC (ex. Inovação)• Mensurabilidade
• Finanças, ambiente de trabalho• Memória e Sustentabilidade
• Consciência coletiva/global• Inteligência coletiva própria e rede• Criação de propósito coletivo
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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ASSUNTAMENTO DO KM 2014Roberto C. S. Pacheco“Fechamento das discussões”
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