Escola de Gestão & NegóciosUniversidade Autónoma de Lisboa/ UAL
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LIDERAR, INOVAR, EMPREENDER : PESSOAS, PROJECTOS & NEGÓCIOS
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da Escola de Gestão &
Negócios da UAL
1 - Quadros Mentaise
Competências GlobaisOs jogos finitos podem ser jogados dentro de um jogo infinito,mas os jogos infinitos não podem ser jogados num jogo finito.
PARA
DIG
MA
FINIT
O
E) Criação Estratégica
PARA
DIG
MA
INFI
NIT
O
Gerir/Gerar Equipas
C) Pessoas
Gerar e Gerir a Aprendizagem
Estratégia/Estrutur
aB)
Gerar e Gerir aCompetitividade
D)Centrado
nos resultados
Gerir a Complexidade
A) Cultura de Empresa Empreender/Gerar
A Inovação
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
2 - SER INOVADOR, SER EMPREENDEDOR, SER LÍDER?
Par
adig
ma
Fini
toE) Criação Estratégica
Par
adig
ma
Infinito
Gerir/Gerar Equipas
C) Pessoas
Gerar e Gerir a Aprendizagem
Estratégia/Estrutura
B)Gerar e Gerir aCompetitividade
D)Centrado
nos resultados
Gerir a Complexidade
A) Cultura de Empresa Empreender/Gerar
A Inovação
SER
INOVADOR SER
LÍDER
SER EMPREENDEDOR
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
3 - Estamos Condenados a Ser:
LÍDERES?
INOVADORES?
EMPREENDEDORES?
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
4 – Liderança – O QUE É?
Liderança é a capacidade para criar uma visão compulsiva e
traduzi-la em acção.
(Warren Bennis, 2003)
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
5 - Inovação > Tecnologia >LiderançaQuem servimos?
Como fazemos?
O que oferecemos? • Como ganhamos dinheiro, fazendo isto?
• Como sustentamos este modelo?Q:
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
6 - Omoletes sem ovos?
10 -
100 -
1 -
1000 -
Ideias Testes Iniciativas Novos Negócios
1000
100
10
1
Número de opções
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
7 - Trabalhar do futuro para trás, partindo sempre do consumidor
Passado
FuturoAceite
Presente ExtrapolaçãoTradicional
Futuro por nóscriado
Caminho de migraçãobaseado no futuro
Avançado
Aceitável
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
1865
• Engineer Frederick Idestam found a paper mill that later becomes Nokia
1922
• Nokia neighbour Finnish Rubber Works, maker of galoshes and tyres, merges with power- and phone-cable maker Finnish Cable Works
1967
• Nokia and the combined Finnish Rubber & Cable Works merge to form Nokia Group
• Company invests heavily in electronics
1992
• Jorma Ollila takes the reins and focuses Nokia on telecomms
• GSM phone production boosted
1994
• Nokia lists on the New York Stock Exchange
1996
• Nokia sells off cable and colour-TV businesses and grows in cellular
1998
• Share price doubles over the first 6 months, and 2nd-quarter net income soars 66%
• Nokia expands rapidly in China
Source: Business Week, August 10,1998.
Nokia A share closing price 3/98 - 3/99
8 - Nokia – Das Fábricas de Papel ao Ciber-espaço
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
9 - Graus de Inovação e Liderança empresarial
ExcepçãoExcepção ProjectoProjecto FunçãoFunção CompetênciaCompetênciaChaveChave
ProdutoProduto
Negócio - EmpresaNegócio - Empresa
IndústriaIndústria
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
10 – NOKIA: ideias com DNA
Action Lab(s)
NovosModelos
de Negócio
Teste e Validação
das Oportunidades
Tendências e Descontinuidades
Competências Chave
Ortodoxias e Crenças Internas
Necessidades dos Consumidores
Descoberta
Desenvolver
Novas PerspectivasDesafio
Innovation Lab(s)
NovosEspaços
e
NovasRegras
Ideias, Domínios,
OportunidadesM.M.TrigoEG&N/UAL
11 - Da Integração dos Mercados à Desintegração da Produção – Quando e Porquê subcontratar ou deslocalizar?
Figura 1. A. - Com Outsoursing: igual valor de produto
Figura 2. B. Sem Outsoursing: igual valor do produto
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
Margem
Margem
Figura 2. A. Sem Outsoursing: Produtos de Alto Valor Acrescentado
Figura 2. B. Com Outsoursing: Produtos de baixo valor acrescentado
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
Margem
Margem
12 - OS LÍDERES SÃO ACTORES, EM 3 NÍVEIS:
Na linha da frente, como empreendedores;
Na linha do meio, como facilitadores e integradores;
No topo, como Líderes e construtores do sucesso de uma empresa.
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
13 - LIDERAR: Porquê e Para quê?
A NOVA FONTE DE VANTAGENS
COMPETITIVAS
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(1)
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(2)
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(3)
1. As pessoas certas nos lugares certos2. Redes e relacionamentos locais/regionais/globais3. A vontade, capacidade e paixão para AGIR
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
14 - A LIDERANÇA ESTRATÉGICA É EXTRAORDINARIAMENTE EMOCIONAL E EXIGENTE.
PRESSUPÕE E IMPÕE: “SER/TORNAR-SE” ENCANTADOR E ENCANTATÓRIO PARA O INTERIOR E O EXTERIOR DA EMPRESA/NEGÓCIO: SABER “MIMAR” OS STAKEOLDERS E OS SHAREHOLDERS.
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
15 - PRINCÍPIOS BÁSICOS DA LIDERANÇA EMPREENDEDORA
Desafiar o estabelecido; Escolher os melhores para os
lugares certos; Apontar o caminho; Investir numa visão partilhada; Encorajar com o coração, com o
lado direito e não apenas com a razão, o lado esquerdo do cérebro.
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
15.1 - Questões:
Alguém pode viver/trabalhar/liderar sem os dois Hemisférios?
Quem é mais forte no Hemisfério Esquerdo?
E no Hemisfério Direito?
Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
16 - A NOVÍSSIMA VANTAGEM COMPETITIVA
Pré-Condição – Reinventar-me a mim próprio
INOVAR/EMPREENDER/
LIDERAR
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Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL
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cesso
17 - INOVAR, EMPREENDER, LIDERAR
Reinventar-me continuadamente
Acreditar, ter Coragem, ter Paixão, ter Persistência, Criatividade, Resiliência
EPoética... Para construir e me
encontrar e encantarCom a MAGIA DA VIDA
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