Análise Estratégica Empresarial
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Nomes: RA:
Claudia Roberta F. do Prado 06001153
Douglas Daniel Carvalho 06002321
Guilherme Pilz Alvarenga 05000404
Guilherme Souza Ferrara 06001780
Gustavo Spina Trinca 06001776
Thiago Juliani Amorim 06001768
Wilson Peres Silva 06001354
Administração de Empresas – 6º semestre B
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Problema de PesquisaProblema de Pesquisa
O que nos levou?
- Visível mudança de mercado;
- Avanço da tecnologia / TV Digital;
- Pirataria / Ameaças;
- Comportamento do Consumidor.
Quais são as estratégias de curto e/ou longo prazo Quais são as estratégias de curto e/ou longo prazo necessárias para conter as ameaças do mercado, oriundas necessárias para conter as ameaças do mercado, oriundas de uma análise estratégica das empresas do segmento de de uma análise estratégica das empresas do segmento de locação de vídeo, principalmente com relação à pirataria e locação de vídeo, principalmente com relação à pirataria e
a implementação da TV digital no país? a implementação da TV digital no país?
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Hipóteses
- Parcerias e Fusões;
- Aquisição das Concorrentes;
- Inovação de seu Portfólio de Produtos;
- Início: 1986 em Campinas/SP;
- Maior rede de Vídeo Locadoras do Brasil;
- Parcerias com Fran’s Café, Posto BR, Casa do Pão de Queijo, Livraria Nobel e McDonald’s
-Selo de excelência em Franchising 2008 pela ABF (5º ano consecutivo);
Objeto de Estudo100% VIDEO
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Fundamentação Teórica
- Administração Estratégica;
- Análise;
- Mercado;
- Concorrência e Competitividade;
- SWOT;
- Balanced ScoreCard;
- Novos Modelos de Gestão.
Bibliografia:
DRUCKER, Peter Ferdinand
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.
MAXIMIANO, Antonio C. A.
WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John.
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SWOT 100% Vídeo
RESULTADOS
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Estratégia 100% Vídeo
- Aluguel on-line / 100% Delivery;
- Download dos Filmes;
- Conversão de Lojas Concorrentes;
RESULTADOS
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Não há estratégias lançadas contra a pirataria e TV
Digital, pois não são as principais ameaças na ótica da
100%VIDEO.
CONCLUSÃO
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CONCLUSÃO
Conforme o ditado popular “Em terra de banguelo, quem
tem dente é rei”, a 100%VIDEO hoje possui “dentes”,
portanto é líder de mercado e é, sem sombra de dúvidas, a
empresa com melhores alternativas para conter as
ameaças apresentadas. Porém, tais “dentes”, ou seja,
diferenciais competitivos, não são mais suficientes para ela
sorrir no mercado como antes, pois o mercado não é mais o
mesmo de antigamente.
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CONCLUSÃO
Por fim, concluímos que a 100% VIDEO, tem atuado
estrategicamente de forma diferente do que
hipoteticamente havíamos pensado (fusões, aquisições e
parcerias). A organização hoje prioriza sua FORÇAS na
CONVERSÃO DE LOJAS, pois considera esta a
principal ESTRATÉGIA para aproveitar as
OPORTUNIDADES e conter as AMEAÇAS do mercado.
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AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO
CLAUDINHA
MACARRÃO
PILZ
GUI
THIAGÃO
VIRSO BISTECA