Expansão Mina Cuiabá: 2005 Jun/2007
Escopo do Projeto
• Aprofundamento da mina via rampa do nível 11 até o nível 21
• Aumento da produção de 0.8Mtpa (207KOz) 1.3Mtpa (300KOz)
• Upgrade da ventilação de 400m3/s 720m3/s
• Britagem subterrânea
• Upgrade da capacidade de içamento via shaft de 3200tpd 4800tpd
• Planta de tratamento em Cuiabá (1,6Mtpa)
• Upgrade do Teleférico
• Depósito de rejeitos em Cuiabá
Life of Mine
Método de lavra
• Corte e enchimento Níveis 06 ao 16
• Híbrido (Corte e enchimento / Câmaras e Pilares) Níveis 17 e 18
• Câmaras e Pilares Níveis 19 ao 21
Oz/Year - Ton/Year
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Year
Oz
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
Thou
sand
sTo
n
Total Ore - Mine Oz
Base: BUP 2007
• Implementação do projeto com a mina em produção
• Após a expansão planejamento + complexo e
operação + complexa
• Para atingir os objetivos maior aderência entre
programado versus realizado
Sistemas complexos Integração de equipes
Maior Integração entre Planejamento e Operação
• O Planejamento teve como desafio desenvolver processos
flexíveis, capazes de fornecer respostas rápidas à Operação.
• Longo Prazo Utilizar dados da própria Operação
(procurando oportunidades de ganhos) e, quando se tratar de
uma atividade/condição nova, analisar como interfere no
processo.
• Curto Prazo Dinâmica para acompanhar e reprogramar,
buscando maior aderência ao Longo Prazo.
A Integração Planejamento / Operação
• Grande flexibilidade
• Todo layout em um mesmo projeto– Mina toda desenhada– Sequenciamento integrado– Definição ventilação / infra-estrutura
• Utilização da Simulação– Calibração com os dados de operação– Análise de cenários– Identificação de possíveis gargalos
• Aproximar os Planejamentos de Longo e Curto Prazo– Maior aderência nas metas anuais e trimestrais– Trabalhar em um cenário “real”
Planejamento Longo Prazo
Objetivos da Simulação
• Elaboração de modelos que retratem a operação
• Proporcionar capacidade de análise para vários cenários
• Possíveis ganhos:
– Definição de taxas para o aprofundamento da mina
– Cálculo de frota
– Definição da necessidade de ventilação
– Dimensionamento dos silos
T o n /d a yM in M a x A v e ra g e
6 G A L 3 5 5 2 4 47 B A L 1 5 1 2 7 3 2 0 37 G A L 9 3 1 7 6 1 3 68 F G S 3 1 9 4 7 5 3 6 68 S E R 3 4 3 5 5 6 4 6 08 B A L 1 7 1 3 0 3 2 2 38 G A L 7 9 1 8 5 1 3 09 F G S 2 9 5 4 8 2 3 9 79 S E R 2 4 0 4 5 6 3 3 59 B A L 1 6 3 2 5 4 2 3 69 G A L 9 8 1 3 1 1 0 7
1 0 .1 F G S 1 9 1 3 7 0 2 6 71 0 .1 S E R 2 1 8 5 0 0 3 6 41 0 .1 B A L 1 7 2 2 4 3 2 6 51 0 .1 G A L 8 3 9 9 9 21 0 .2 F G S 2 5 8 3 8 8 2 9 81 0 .2 S E R 1 6 7 3 0 2 2 3 11 0 .2 B A L -1 0 .2 G A L -1 1 F G S 2 7 8 4 2 4 3 1 61 1 S E R -1 1 B A L -1 1 G A L -
1 2 .1 F G S -1 2 F G S 2 6 8 3 3 0 3 0 71 2 S E R 1 8 8 3 2 2 2 5 3
T o n /d a y
Interface Sequenciamento x Simulação
Realce
Taxa Média
Variação
Simulação
Programa Desenvolvimento
Liberação dos Corpos
Programa de Produção
Taxas
Layout / sequenciamento
Grande avanço no aumento da confiabilidade do Planejamento de Longo Prazo Torna mais “real” o Curto Prazo
Integração Planejamento / Operação (LP CP)
• Aderência da Operação ao planejamento
– Planejado x Realizado
– Planejado x Não-Realizado
– Não-Planejado x Realizado
• Identificar as causas das discrepâncias e propor ações corretivas
• Necessidade da flexibilidade para rever os planos de mina trimestralmente
– rever layout e prioridades avaliar impacto no médio / longo prazo
– ajustar às necessidades operacionais tendo em vista o impacto
– fazer reprogramações para aderir ao planejamento de longo prazo
Planejamento Curto Prazo
• Outlook semestral do programa de produção
• Outlook trimestral do programa de desenvolvimento
• Planejamento da infra-estrutura
• Direcionar o controle dos avanços (programado x realizado)
• Monitorar fisicamente as frentes críticas
• Monitorar a liberação dos corpos
Revisão Trimestral (Desen.)
Revisão Trimestral
(BUP)
Revisão Trimestral (Desen.)
Revisão Trimestral
(Desen. e Prod.)
Planilhas de Acompanhamento MensalJan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL
414 451 468 461 451 413 2,657
461 450 465 458 445 462 2,741
Variação Real x Prog -47 0 3 3 5 -49 -84
Reprogramações
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL
83 98 150 70 27 69 497
209 144 189 61 46 96 744
-125 -46 -39 9 -19 -27 0 0 0 0 0 0 -247
Dezembro Março Junho Setembro
Variação Real x Prog
Realizado Mina
DESENV. JUMBO
Realizado Raise
Programado Mina
DESENV. RAISE
Programado Raise
Acompanhamento do Programa de Desenvolvimento - Mina Cuiabá
050
100150200250300350400450500
Jan Fev Mar Abr Mai Jun2007
DES
ENVO
LVIM
ENTO
(m)
Realizado Mina Programado Mina Realizado Raise Programado Raise
2007 2008 2009 2010
7BAL
8BAL
8GAL
9FGS
9SER
9BAL
9GAL
10.1FGS
10.1SER
10.1BAL
Desenv. Subnível e raises Realce disponível Realce em lavra
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
7BAL
8BAL
8GAL
9FGS
9SER
9BAL
9GAL
10.1FGS
10.1SER
10.1BAL
10.1GAL
10.2FGS
10.2SER
10.2BAL
10.2GAL
11FGS
11SER
11BAL
11GAL
12.1FGS-D
12.1FGS-E
12.1BAL
12.1GAL
12FGS
12SER
12BAL
12GAL
13.1FGS
13.1BAL
13.1GAL
13FGS
13SER
13BAL
13GAL
14.1FGS
14.1BAL
14.1GAL
14FGS
14SER
14BAL
14GAL
15.1FGS
15FGS
15SER
Desenv. Subnível e raises Realce disponível Realce em lavra
Acompanhamento de liberação dos corpos
O Futuro Aonde queremos chegar
• Maior rapidez e simplicidade no fluxo de informações.
• Ampliar a integração dos softwares de planejamento e
simulação atender às necessidades de Curto Prazo.
• Consolidar a implantação do sistema de Gerenciamento de
Frota aumento de produtividade, banco de dados mais
confiável, melhoria no gerenciamento da logística, diminuição
de custos operacionais.
• Ampliar a integração da infra-estrutura no planejamento
Incluir ao projeto principal da mina.
Josiane Cordeiro SeixasEng. de Planejamento de Mina
AngloGold Ashanti Brasil Mineração Ltda.Tel.: (31) 3589 2855
e-mail: [email protected]
AGRADECIMENTOS
IBRAM – Organizador do 12º Congresso Brasileiro de Mineração