Fundação de fomento à pesquisa, dotada de personalidade jurídica de direito privado, vinculada ao MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia.
O CNPq foi criado pela Lei n° 1.310 de 15/01/51 e transformado em fundação pela Lei n° 6.129 de 06/11/74.
MISSÃO INSTITUCIONAL
“Promover e fomentar o desenvolvimento científico e tecnológico
do País e contribuir na formulação de políticas nacionais de C e T.”
19901990
NSNS - 622- 622
NINI - 601- 601
Nossos Servidores
Nossos Clientes:Nossos Clientes:
19901990 2002007758.373 58.373
bolsistasbolsistas
20072007
NSNS – 407 – 407
NINI – 317 – 317
20072007
Aposentados – Aposentados – 367367
Aposent.Invalidez Aposent.Invalidez de 2000 a 2007-de 2000 a 2007-
19 19
28.696 28.696 bolsistbolsist
asas
Administração Pública com novas abordagens:
Participativa Empreendedora Holística Virtual
LIDERANÇA
COMUNICAÇÃO
APRENDIZAGEM
PROATIVIDADE
VISÃOESTRATÉGICA
FLEXIBILIDADE CONHECIMENTOS
ESPECÍFICOS
TRABALHO EMEQUIPE
NEGOCIAÇÃO
CAPACIDADEDE
ANÁLISE
Possibilitar ações que humanizem o trabalho, valorizando a pessoa comoser integral, um ser que dentro desua realidade e limitações, busque e encontre uma forma mais felizpara viver consigo mesmo,
CNPq e com a natureza
PROGRAMA QUALIDADE DE VIDAPROGRAMA QUALIDADE DE VIDA
Incentivando o Saber CNPq Instrumental
SER HUMANO
Medicina Preventiva
Saúde BucalYoga
HidroginásticaAtividade Física e
Postural
Preparação para
AposentadoriaEcologia do Ser
Socialização de Talentos; CoralGrupo de Apoio: família,Instituição
SITUAÇÕES PROBLEMAS
•Desmotivação•Aumento de licenças médicas
•Absenteísmo•Falta de comprometimento
•Queda do nível do padrão de vida•Inércia Psíquica ( indefinição , indecisão)
•Estresse continuado•Insatisfação com a vida atual
•Mudança de emprego•
PLANO DE AÇÃO Atividades que propiciem ao servidor reconstruir o seu projeto de vida pessoal e profissional; Mudança na cultura organizacional.
• SENSIBILIZACAO DOS GESTORES OFICINAS - ECOTERAPIA, INSTRUMENTAL, • GRUPO DE LOTACAO CORAL, YOGA, HIDROGINÃSTICA• GRUPOS DE APOIO INSTITUCIONAL ATIVIDADES FORA DA INSTITUIÇÃO• INCLUSAO NAS AREAS• SENSIBILIZACAO DOS GRUPOS DE TRABALHO• ACOMPANHAMENTO• PSICOTERAPIA INDIVIDUAL, FORA DA INSTITUIÇÃO
PLANO DE AÇÃOPLANO DE AÇÃOPLANO DE AÇÃOPLANO DE AÇÃO
MUDANÇAMUDANÇA DE MENTALIDADEDE MENTALIDADEMUDANÇAMUDANÇA DE MENTALIDADEDE MENTALIDADE
AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES PRIORITÁRIAS AÇÕES PRIORITÁRIAS AÇÕES PRIORITÁRIAS AÇÕES PRIORITÁRIAS
OOfici-nas GPST
Capaci- tação
Local de Trabalho“Ações de Prevenção, Promoção e
Recuperação ”
DE
GAEMR
JM
Acolhi- mento
RETORNO
AA
ERI
FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO
Promover tão logo possível a readaptação/reintegração do servidor ao trabalho. O trabalho é parte essencial da vida.
Todos devem Trabalhar articuladamente visando melhorar o ambiente de trabalho.
Envolver as chefias e servidores no processo . Preparo para a gestão de pessoas .
Horário Individualizado:Acompanhamento médico,apoio psicológico,fisioterápico,participação em oficinas ,Acompanhamento Institucional .
OOfici-nas GPST
Capaci- tação
DE
GA
EMR
JM
Acolhi- mento
RETORNO
AA
ERI
FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO
Local de Trabalho“Recuperação ”
Acolher e Apoiar os servidores com Problemas ou melhor Porta-
vozes de problemas da Instituição. O local de trabalho é parte do
problema mas também é estratégico na
recuperação.Geralmente são servidores com histórico deafastamentos prolongados
mediante atestados médicos.
Rompendo o vínculo com a instituição,o
servidor perde suas amizades e parte
importante do seu mundo.
Distúrbio Osteomuscular Transtorno Mental/Emocional e Dependencia Química são responsáveis pela maioria dos afastamentos .
Quando o mundo profissional
desmorona ,o mundo familiar e
social já desmoronou há
muito mais tempo.
O papel do Núcleo Familiar: não existe
uma pessoa doente,existe sim uma
família doente.A dinâmica familiar
sofre grandes mudanças.
OOfici-nas GPST
Capaci- tação
DE
GA
EMR
JM
Acolhi- mento
RETORNO
AA
ERI
FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO
Local de Trabalho“Prevenção e promoção”
A instituição deve atuar de maneira preventiva evitando que o local de trabalho seja
gerador de doenças e executar ações promovendo
a saúde.valorizar e motivar
o servidor.
É no local de lotação onde se encontram o maior número de servidores necessitando de ajuda.
Desde 2002, a aposentadoria por invalidez tem sido a principal forma de aposentadoria dos servidores públicos civis do poder executivo federal
brasileiro
O Distrito Federal tem o maior percentual de AI entre os aposentados de 1994 e 2004.
O CNPq defende essa nova filosofia de gestão de pessoas onde os interesses institucionais se consubstanciam com os individuais.
Cabe aos gestores, ampliar suas funções, comprometendo-se não apenas com os resultados da Instituição, mas também com o desenvolvimento, crescimento, reconhecimento, motivação e satisfação de suas equipes, que devem ser vistas e tratadas como seus colaboradores essenciais.
Esta nova proposta de atuação vai ao encontro da demanda apresentada pelo Governo Federal, por intermédio do Plano Avança Brasil, onde apresenta a necessidade de uma gestão pública empreendedora, gestão essa que apresente modelos de gerenciamento mais eficientes e sob a ótica de excelência nos seus resultados, parcerias, compromisso, responsabilidade, autonomia, iniciativa, aprendizado conjunto e trabalho em rede.
NOVA ORDEMNOVA ORDEM
GERIR PESSOAS, NÃO MAIS RECURSOS
HUMANOS
“O Brasil assiste agora à onda da responsabilidade social nas
empresas, cobradas sobre como cuidam de seus empregados e como
tentam melhorar sua comunidade, com ações de cultura, educação,
saúde ou ambiente.”
“Pratica-se a nova visão mais complexa de quem trabalha (ser que pensa, tem
idéia, interage), as empresas são obrigadas a absorver também a
complexidade dos seres humanos, aceitando-o como pais, maridos,
filhos.”
“Quem preferir ficar fora dessa nova relação Trabalhador-empresa-
comunidade está tão habilitado a sobreviver como aqueles que, avessos à
modernidade, não queriam trocar as máquinas de escrever pelo
computador.” Gilberto Dimenstein