Universidade Federal do Vale do São FranciscoCampus de JuazeiroColegiado de Engenharia de Produção
Integração: estratégia competitiva e capacitação tecnológica
Disciplina: Gestão da Tecnologia e InovaçãoProfessor: Marcel de Gois Pinto
Estratégia e tecnologia
A estratégia de uma empresa está vinculada à
As decisões tecnológicas devem estar em harmonia com a estratégia geral da empresa
Capacidade técnica
Força financeira
Condicões de mercado
Estratégia e tecnologia
Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa
Estratégia e tecnologia
Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa
Setor ou ramo de atuação – concorrência e rivalidade, ritmo de inovações, escalas típicas de produção Possibilidade de atuação em nichos de mercado Ambiente econômico – conjuntura, infra-estrutura
Estratégia e tecnologia
Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa
Desenvolvimento
Estratégia e tecnologia
Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa
Produção
Estratégia e tecnologia
Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa
Marketing
Estratégia e tecnologia
Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa
Gestão
Estratégia e tecnologia
Formulação da estratégia depende de dois insumos:
Percepção de forças e fraquezas internas
Identificação de riscos e oportunidades ambientais
A estratégia muda a cada fase do ciclo de vida do produto
Recursos e ciclo de vida (produto)
Recurso/fase Inicial Crescimento MaduroCapacitação
críticaTecnologia do
produtoMKT, serviços,
prod / processosTecnologia de
processosRH Crítico Engenheiros e
cientistasGerência MOD
especializadaEstrutura da
indústriaEntrada baseada
em know-howFusões e
aquicisõesConcentrada
Necessidade de capital
Baixa Alta Alta
Poder doscompradores
Baixo (novidade) Alta (concorrentes)
Médio/Alto
Conflitos entre os setores
Gestão e Finanças
Desenvolvimento
Produção Vendas e MKT
Mudanças nos produtosProjetos complicados
Conflitos entre os setores
Gestão e Finanças
Desenvolvimento
Produção Vendas e MKT
Mudanças nos produtosProjetos complicados
Necessidade dos clientes, prazos
Conflitos entre os setores
Gestão e Finanças
Desenvolvimento
Produção Vendas e MKT
Mudanças nos produtosProjetos complicados
Necessidade dos clientes, prazos
Preços, condições de pgto, R$ de publicidade
Conflitos entre os setores
Gestão e Finanças
Desenvolvimento
Produção Vendas e MKT
Mudanças nos produtosProjetos complicados
Estoques e investimen-tos em máquinas
Necessidade dos clientes, prazos
Preços, condições de pgto, R$ de publicidade
Conflitos entre os setores
Gestão e Finanças
Desenvolvimento
Produção Vendas e MKT
Mudanças nos produtosProjetos complicados
Estoques e investimen-tos em máquinas
Necessidade dos clientes, prazos
Preços, condições de pgto, R$ de publicidade
Prazo, qualidade, variedade
Conflitos entre os setores
Gestão e Finanças
Desenvolvimento
Produção Vendas e MKT
Mudanças nos produtosProjetos complicados
Estoques e investimen-tos em máquinas
Necessidade dos clientes, prazos
Preços, condições de pgto, R$ de publicidade
Prazo, qualidade, variedade
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