Informativo da Fundação Celesc de Seguridade Social | Outubro/2014/N0210 | www.celos.com.br

INVESTIMENTOS Rentabilidade e índices de mercado sob pressão do clima eleitoral

BENEFÍCIOSReajuste de 6,74% para aposentadorias e pensões

DVGEControle de Gestão e Planejamento Estratégico é a missão da nova Gerência

O Jornal da CELOS é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu lação dirigida aos seus participantes ativos e assistidos.

CONTATOAv. Hercílio Luz, 639, 6o e 7o andarEd. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 Florianópolis/SCFone: (48) 3221-9500 Fax: (48) 3221-9696Central de atendimento: 0800-483030Site: www.celos.com.br Contato: Fale Conosco www.facebook.com/fccelos

DIRETORIADiretor Presidente: Milton de Queiroz GarciaDiretor Administrativo-Financeiro: Arno Veiga CugnierDiretor de Seguridade: João Paulo de Souza

EXPEDIENTECoordenação na CELOS: Gilmar Barbosa Produção: Quorum Comunicação Jornalista responsável:Gastão Cassel (DRTRS/6166)

Edição e reportagem: Sergio M. de AndradeProjeto Gráfico: Audrey Schmitz SchveitzerEdição de Arte: Rosana PozzobonIlustração: Frank MaiaFotografia: Sônia VillImpressão: Gráfica FloriprintTiragem: 5 mil exemplaresDistribuição Gratuita

A previdência fora da pautaO ano de 2014 está sendo um

ano de muita importância para o país; é um ano eleitoral e a escolha do candidato é responsabilidade de todos os cidadãos. Infelizmente um tema crucial para o nosso fu-turo, tem sido pouco debatido nas propostas políticas: a Previdência Social.

A Previdência em alguns países, presencia uma nova realidade, le-vando em consideração a demo-grafia e a situação financeira do mercado. Um recente estudo da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico observa que em muitos países, inclusive no Brasil, a real respon-sabilidade pela garantia de segu-rança financeira na aposentadoria está se deslocando do Estado e

dos empregadores, para os indiví-duos. Essa tendência continuará à medida que a expectativa de vida seguir aumentando e os governos reduzirem o gasto per capita com suas populações de idosos.

Uma das consequências das recentes reformas, aceleradas pela crise financeira global de 2008, é que a maioria das pessoas que en-tram no mercado de trabalho hoje vão receber aposentadorias meno-res do que as de gerações prévias e precisarão poupar mais para o fu-turo. O adiamento da idade de apo-sentadoria pode compensar parte dessas reduções, mas no geral cada ano de contribuição à previ-dência irá resultar em pagamentos menores do que os atuais. Inde-pendente de quem seja eleito, não poderá fugir dessa pauta.

CONTATO

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entre a CELOS e seus participantes.

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EMPRÉSTIMOS

SOLICITAÇÃO: Do dia 14 ao último dia de cada mês.

LIBERAÇÃO: Último dia útil de cada mês (quando solicitado entre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

RENOVAÇÃO: Desde que pagas 25% das prestações do emprés-timo atual.

OBSERVAÇÃO: Os participantes ativos devem anexar o último de-monstrativo à solicitação.

PRAZO: Em até 60 meses para adimplentes (48 meses inadim-

plentes).

TAXA: 1% de juros ao mês + variação do IPCA, ou 0,60% de juros

ao mês + variação do IPCA (taxa especial para quem está adim-

plente nos últimos 24 meses).

INFORMAÇÕES: No site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030,

e também com os Atendentes Regionais.

2 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL

// Editorial //

Rentabilidade e Índices de Mercado: perspectivas no tempo

A cultura previdenciária preci-sa, antes de tudo, de um en-tendimento maior a respeito

do fator tempo, isto é, da imperiosa necessidade de que o lapso tempo-ral para formação de recursos ga-rantidores decorra de um razoável histórico e, considerado nesse, não dias ou meses, porém anos.

A propósito do assunto o artigo do ex-conselheiro da CELESC e ex Diretor de Investimentos da PREVI, Fábio Moser, atualmente Diretor de Geral do Banco Fator, dá uma clara, objetiva e didática visão do mercado financeiro nos últimos meses. O ar-tigo está disponível no Jornal Online da CELOS.

Com o foco exclusivamente no curto prazo, o que é equivocado, ob-serva-se que diante desse “tiroteio eleitoral” a CELOS em agosto teve em média variação de positiva de 2,48 % e em setembro último 1,89 % negativa. “Evidente que os núme-ros acima em si pouco dizem para real avaliação da saúde dos planos previdenciários da CELOS, contudo, de toda sorte, cumpre-nos sempre

o dever de dar as devidas explica-ções”, assegura Arno Cugnier, dire-tor Administrativo-Financeiro.

O resultado de setembro foi basi-camente pela forte elevação nas ta-xas de juros transacionadas no mer-cado de renda fixa nacional (efeito eleitoral), com impacto negativo para todos os detentores de Títulos Pú-blicos Federais e Títulos de Crédito Privado, que tenham alguma taxa de juros pré-estabelecida.

Além disso, na última semana de setembro a volatilidade, impactada pelas pesquisas vinculadas às elei-ções, fez com que a renda variável tivesse uma rentabilidade muito for-te negativamente. A rentabilidade do segmento foi de -11,70% no mês. Que também trouxe impacto aos in-vestimentos da CELOS.

Consistência

Na última revista Fundos de Pen-são, divulgada pela ABRAPP (Asso-ciação Brasileira dos Fundos de Pen-são), foi apresentado o consolidado estatístico, envolvendo 267 fundos

do país, demonstrando que a renta-bilidade média dos fundos de pensão no primeiro semestre de 2014 foi de 4,76%. Em linha com o mercado, a CELOS obteve no primeiro semestre a rentabilidade de 4,05%, demons-trando que o problema não é locali-zado, mas sim, de mercado.

Segundo Arno longe de ser “dis-curso vazio”, acreditar nas políticas de investimentos da CELOS ao lon-go dos anos é também demonstrar que, desde o início do Plano Misto até hoje a rentabilidade acumulada é de 914,27 %, contra 803,52 % de meta atuarial e 237,71 % da poupan-ça. “A complexidade e relevância do tema não comporta análise simples ou descritiva em poucas linhas, con-tudo, cientes da volatilidade do cur-to prazo, alternativas com foco para investimento de longo prazo resul-tam na expressiva rentabilidade acu-mulada de mais de 900%”, destaca.

O quadro abaixo apresenta o ob-jetivo de alocação, de acordo com a política de investimentos, bem como a alocação atual para cada um dos segmentos.

Segmento/Mandato

Alocação (%)Plano MistoÍndice de

Referência Meta de Rentabilidade

Posição de Alocação

Objetivo Mínimo MáximoLimite Legal (CMN 3792)

(benchmark) Alocação (%)

Renda Fixa 61,8 48,0 75,0 100,010% CDI +

65% IMA-C +25% IMA-B

IPCA + 5,12% a.a. 57,81%

Renda Variável 14,0 7,5 25,0 70,0 IBr-X 100 IPCA + 7,0% a.a. 14,84%

Investimentos Estruturados

17,7 13,0 20,0 20,0 IPCA + 8,0% a.a. IPCA + 8,0% a.a. 19,89%

Investimento no Exterior

0,0 0,0 1,0 10,0 IPCA + 6,0% a.a. IPCA + 6,0% a.a. 0%

Imóveis 3,2 2,0 4,5 8,0 IPCA + 5,12% a.a. IPCA + 5,12% a.a. 4,15%

Operações com Participantes

3,3 2,5 8 15 IPCA + 8,0% a.a. IPCA + 8,0% a.a. 3,43%

JORNAL DA CELOS | OUTUBRO 2014 | NO 210 | 3

// Investimentos //

Coordenar a execução de pro-jetos estratégicos e identificar melhorias no controle da ges-

tão. Com esse foco, em junho deste ano, o Conselho Deliberativo da CE-LOS aprovou uma proposta de Rees-truturação Organizacional apresentada pela Diretoria Executiva, constituindo a Divisão de Controle de Gestão e Plane-jamento Estratégico – DVGE.

A DVGE iniciou suas atividades em 1º de julho e tem como principais objetivos realizar o Controle da Ges-tão entre os órgãos estatutários e as áreas técnicas, bem como implantar a Metodologia de Gerenciamento de Projetos, a fim de contribuir com a melhoria e a qualidade de execução dos projetos da CELOS, realizando assim a execução e o acompanha-mento do Plano Estratégico.

Para tanto, a CELOS iniciou um processo de mudança organizacio-nal em que a DVGE tem por res-ponsabilidade estruturar o Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), com base nas Boas Práticas recomendadas pelo PMI – Project Management Institute.

A DVGE tem como missão defi-nir as regras norteadoras que con-tribuirão para um gerenciamento de projetos eficaz, estabelecer indica-dores de desempenho de gestão, contribuir com a melhoria da gestão e fortalecer a governança corporati-va da CELOS, prestando assessoria a Diretoria Executiva, ao Conselho Fiscal e ao Conselho Deliberativo.

A equipe da DVGE é integrada por: Renata de Paula R. Pereira (Ge-

rente da área), Daiane da Silva Mar-tins (Analista) e e Monique Machado Sousa (Assistente Administrativo). Estas profissionais tem experiência técnica nas áreas administrativa, gestão da qualidade, gestão de ris-cos e gestão de projetos, experiên-cias que serão fundamentais nesta fase inicial dos trabalhos.

Além dessas atividades, destaca--se ainda que a DVGE é responsável pelo acompanhamento e monitora-mento do fluxo de informações entre a Entidade e os órgãos reguladores e fiscalizadores.

Foco no controle de gestão e no

planejamento estratégico

4 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL

// Gestão //

A CELOS administra planos previdenciários e assistenciais há mais de 40 anos e tem um compromisso de longo prazo firmado com seus participantes. “Por esta razão precisamos de uma melhoria con-tinua na prestação de serviços por meio de controle de gestão efeti-vo, tendo como norte o Plano Estratégico 2014-2018, estabelecendo ferramentas de gestão que contribuirão para a melhoria do desempe-nho de projetos, processos e pessoas, observando o atendimento da legislação vigente e assim proporcionar aos Participantes um serviço de excelência”, diz Gerente da DVGE, Renata de Paula R. Pereira.

O acompanhamento do Plano Estratégico será executado por meio de um sistema de Gerenciamento de Projetos. A utilização des-se sistema fornecerá dados importantes para melhorar a qualidade dos serviços prestados, pois fornecerá informações mais precisas dos custos para realização de um determinado projeto, tempo de re-alização do projeto, redução de despesas, mensuração de recursos etc. Segundo Renata, é justamente por isso que um dos objetivos da DVGE é promover melhoria e qualidade da execução dos projetos, pois uma das finalidades do Escritório de Projetos é acompanhar os prazos, custos, recursos e definir indicadores de desempenho, com essas métricas teremos como mensurar a viabilidade de realização dos projetos da CELOS.

Um dos primeiros desafios da DVGE é estabelecer as regras de gerenciamento de projetos da CELOS por meio da Metodologia de Gerenciamento de Projetos, essas regras delimitarão as responsabi-lidades da DVGE e orientarão os Gerentes de Projetos no dia a dia. Além disso, a DVGE realizará o controle da gestão, assessorando os órgãos estatutários (Diretoria Executiva, Conselho Fiscal e Conselho Deliberativo) com o intuito de melhorar o desempenho da gestão, dar subsídio de informações técnicas, alertar sobre possíveis riscos e atender a legislação vigente. Para que isto se realize, a DVGE estabe-lecerá nos próximos meses a rotina dessas atividades. O planejamen-to da Diretoria Executiva é que a DVGE esteja funcionando plenamen-te em todas essas atividades até o final deste ano. “O desafio está lançado e a equipe está preparada para enfrentá-lo, conscientes da importância que o assunto tem para a CELOS e seus Participantes”, assegura Renata.

Compromisso de longo prazo exige planejamento

JORNAL DA CELOS | OUTUBRO 2014 | NO 210 | 5

// Gestão //

No apoio à Diretoria, Conselheiros e Comitês

O pai é de Garopaba e a mãe de Criciúma, mas ela nasceu e vive até hoje na Costeira do Pirajubaé, bairro próximo ao estádio do Avai, em Florianópolis, e que é conhecido por concentrar um grande número de torce-dores. “Mas não torço pra time nenhum”, afirma cate-goricamente FRANCIELE CARDOSO JOÃO MINATELLI, Secretária Executiva do Gabinete da Diretoria Executiva. Em 1º de novembro vai completar três meses na CELOS. “Estou gostando muito daqui, já percebi que é um exce-lente lugar para trabalhar, fazer carreira e amigos, basta aproveitar as oportunidades”, comenta destacando uma característica: “é um local de baixa rotatividade”. Fran-ciele é formada em Secretariado Executivo e, na CELOS, assessora a Diretoria, Conselheiros e Comitês. Em casa, gosta de “estar com a família” e “pra combater o seden-tarismo” vai à academia e gosta de pedalar na ciclovia do aterro da Baia Sul, junto com seu esposo Bruno, seu grande companheiro esportista.

Notas

A nossa solidariedade aos familiares

José Carlos Soares, Florianópolis 18/03/1952 01/09/2014

Ricardo Sérgio da C. Leal, São José 29/08/1947 01/09/2014

Osni Campos, Florianópolis 05/12/1926 30/09/2014

Maria Cypriano Silva, Palhoça 18/01/1932 07/09/2014

Harry Paulo Lindner, Schroeder 09/02/1930 10/10/2014

Guilhermina Salgado, Florianópolis 25/06/1916 03/09/2014

Arménio Cordeiro, Joinville 21/06/1925 20/09/2014

Erminda Laurina R. Brandt, Concórdia 05/11/1927 03/10/2014

Ercilio Marzani, Rio do Sul 05/05/1945 03/10/2014

Wilson de M Cardoso, Florianópolis 26/06/1942 06/09/2014

Informativos Eletrônicos

Os informativos enviados pela CELOS, como exemplo: Demonstrativos de be-nefícios, Jornal, Comunicados, Even-tos e Comemorações da CELOS, des-de julho/2014 estão sendo enviados pelo remetente comunicado@celos.com.br. As respostas aos seus ques-tionamentos feitos pelo Fale Conosco, estão sendo respondidos pelo e-mail resposta@celos.com.br. Diante dessa alteração, solicitamos que validem es-ses novos endereços de e-mail.

Assinaturas

Em qualquer requerimento enviado para a CELOS, a assinatura constante no requerimento deve ser idêntica ao documento de identidade ou CNH. Por motivo de elegibilidade, será necessá-rio que os participantes atendam essa solicitação, com o risco de indeferimen-to por inconsistência da assinatura.

// Quem faz a CELOS //

Atualização Cadastral

A atualização dos dados dos parti-cipantes é indispensável para que a entidade assegure a exatidão do pa-gamento dos benefícios e dos cálculos atuariais, garantindo assim, o equilí-brio dos planos. Mantenha atualizados seus dados cadastrais como: Endereço residencial, telefones, e-mails e CPF dos seus dependentes e agregados.

Conta CELOS

Atenção participantes, a CELOS alte-rou sua conta bancária para: Banco do Brasil, Agência 3064-3. Para os itens previdenciários a conta corrente é 240.000-6 e para os itens assisten-ciais é 45.000-6. O prazo para depó-sito dos itens bloqueados ou saldo devedor, é até 5 º dia útil do mês sub-sequente.

6 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL

// Administração //

// Saúde //

A CELOS volta a lembrar que todas as despesas mé-dicas (consultas, exames e procedimentos médi-cos) e despesas odontológicas, quando ultrapassa-

rem a importância de R$ 200,00, o sistema vai fazer um parcelamento desse valor. Mensalmente são avaliados au-tomaticamente pelo sistema de gestão assistencial os va-lores a serem descontados. Isso quer dizer que, se houver novas utilizações, e estas excederem R$ 200.00, poderá ser gerado um novo parcelamento, independente de já ha-ver outros.

O objetivo é não onerar a folha de benefício dos parti-cipantes, mas, sim, possibilitar o parcelamento das copar-ticipações.

Esse parcelamento poderá ser acessado no Autoaten-dimento do portal da CELOS (www.celos.com.br) no menu: Celos Saúde > Parcelamento. Para acompanhar detalha-damente a que referem-se essas despesas, basta acessar o Autoatendimento do portal da CELOS (www.celos.com.br) no menu: Celos Saúde > Cobertura Médica > Extrato ou Celos Saúde > Cobertura Odontológica > Extrato

A cada dia, uma vitória

A CELOS promoveu em conjunto com a APCelesc, no final de

2013, o lançamento do livro Dependência Química - Doença Es-

piritual, tratamento espiritual, de José Luciano Rollin.“É a história

e a reflexão de uma pessoa que trabalhava com a gente, que a

gente conheceu nos corredores da Celesc. Mostra um problema

que é real, que está na nossa volta e que a própria CELOS tem

compromisso em combater e evitar”, disse no Lançamento o Di-

retor Administrativo-Financeiro, Arno Cugnier.

É o terceiro livro do autor com a temática das drogas.

E é o próprio Rollin que conta a razão do seu envolvimento

com o tema:

“Desde 1991 eu não uso drogas e não bebo álcool, e conse-

gui isto com o meu esforço e com a grande ajuda da família, de

amigos e dos Alcoólicos Anônimos, a quem devo muita gratidão.

O que conto no livro é um olhar espiritualizado, um caminho para

se chegar a tão desejada paz. A obra é uma atualização dos livros

anteriores. Comecei a trabalhar no primeiro – O Inferno da Cocaína

-, em 1993, depois de ficar um ano e nove meses em recuperação.

Era uma história de perdas. O lançamento foi três anos depois e,

logo em seguida, em 1997, o segundo livro - Reforma. Escrevo e

dou palestras porque acho que é uma forma de dividir a experiên-

cia. Lembro sempre de uma frase que vi em sala de reunião de um

grupo de Auto-Ajuda: O exemplo não é a melhor forma de ensinar,

é a única. Por isso faço questão de multiplicar o que aprendi. O

que ocorreu comigo pode acontecer com qualquer um, não só a

doença dependência química, mas o processo de reabilitação e

cura também. Querer (a recuperação), tentar (a recuperação) e pe-

dir (ajuda) são os verbos que tenho ensinado a conjugar e minha

maior alegria a saber que tenho colaborado para que muita gente

trilhe e mesmo caminho da reabilitação. Estou há 23 anos em re-

cuperação e todos os dias agradeço a Deus por mais uma vitória.

A todos que quiserem conversar ou receber o livro basta entrar

em contato pelo celular (48) 96436387”. Estou à disposição para

ajudar e fazer novos amigos”.

José Luciano RollinCelesquiano aposentado

CELOS Saúde: atenção para o

parcelamento das coparticipações

JORNAL DA CELOS | OUTUBRO 2014 | NO 210 | 7

Outubro é o mês de reajuste dos benefícios de aposenta-doria e pensão da CELOS e

o índice de inflação utilizado como referência é o IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo), que é o indexador atuarial do Pla-no. O reajuste das aposentadorias e pensões ficou em 6,746451%, relati-vo ao período de outubro/2013 a se-tembro/2014. A sistemática de defi-nição do reajuste está prevista nos Artigos 59, 63 e 74 do Regulamento Plano Misto de Benefícios Previden-ciários nº 001 da CELOS e o Artigo 39 do Regulamento do Plano Tran-sitório de Benefícios da CELOS. O Valor Piso Mínimo, em 01/10/2014, ficou estabelecido em R$ 429,20

Os benefícios que foram conce-didos a partir de novembro de 2013,

recebem a correção pelo índice pro-porcional ao período, conforme ta-bela abaixo:

Aposentadorias e pensões têm reajuste de 6,74%

A CELOS quer se comunicar melhor com você

A CELOS quer se conectar e comunicar melhor com você, aprimorando seus canais de informa-ção e oferecer ainda mais serviços e transparência. Sua grande contribuição é responder em alguns minutos a pesquisa online. Em novembro, a CELOS enviará por e-mail uma mensagem com um link para a pesquisa. Basta clicar e responder. Suas respostas contribuirão para que a CELOS esteja mais próxima de você e ofereça um serviço de melhor qualidade. Participe!

Participe da Pesquisa de Opinião Externa CELOS e contribua para o aprimoramento dos nossos serviços.

Reajuste 2013/2014Mês Índice em %

Novembro/2013 6,141445

Dezembro/2013 5,571359

Janeiro/2014 4,608957

Fevereiro/2014 4,036755

Março/2014 3,323820

Abril/2014 2,381907

Maio/2014 1,700513

Junho/2014 1,234833

Julho/2014 0,831507

Agosto/2014 0,821425

Setembro/2014 0,570000

// Benefícios //