MATRIZ DE ANSOFT
MISSÃO FABRICO DE COZINHAS SEGUNDO OS MAIS EXIGENTES CRITÉRIOS DE QUALIDADE, FUNCIONALIDADE E ERGONOMIA. O DESIGN MAIS ATUAL, O RIGOR NA SELEÇÃO DOS MATERIAIS, O CUIDADO NA EXECUÇÃO E A NOBREZA DOS ACABAMENTOS FAZEM PARTE DA MISSÃO DA MARCA.
VISÃO MOB POSSUI A VONTADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO AO EXPANDIR-SE POR MAIS PAÍSES, ATINGINDO MAIS PÚBLICO ENQUADRADO NO SEU TARGET. PARA ALÉM DISSO, A EMPRESA QUER MANTER A QUALIDADE E DESIGN DE VANGUARDA QUE SEMPRE DETEVE.
ALVO SER LÍDER DE MERCADO NA VENDA DE COZINHAS PREMIUM, ALCANÇAR E CONQUISTAR O PÚBLICO-ALVO DOS PAÍSES PARA ONDE A MOB TENCIONA FAZER A EXPANSÃO.
OBJETIVOS SER CONSIDERADO O MELHOR FABRICANTE NO SETOR DE MOBILIÁRIO DE COZINHA, ATRAVÉS DO PRÉMIO MÓBIS E OUTROS SEMELHANTES, CONSEGUIR UM BOM IMPACTO NO MERCADO DE COZINHAS DOS “NOVOS PAÍSES”, ASSIM COMO NO SEU PÚBLICO.
MICROAMBIENTE
Company
A MOB divide-se em dois universos, produção e venda.
Recorre aos departamentos do Grupo Visabeira.
Supliers
Industrias de matéria prima.
Alianças estratégicas com construtorasde equipamentos de cozinha.
Marketing Intermediaries
Showrooms em revendedores autorizados
Customers
Consumidor final.
Construtoras de condomínios privados.
Competitors
IKEA
FABRI
KOKLAT
Publics
Sinergias com as entidades camarárias.
Boa relação com a imprensa local
Bancos e instituições finaceiras
Colaboradores da holding mãe
RESOURCE BASED-VIEW
COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS Experiência no ramo;
Capital Humano qualificado;
RECURSOS MÍNIMOS Espaço de produção;
Pontos de venda;
Recursos Humanos;
Maquinaria adequada;
COMPETÊNCIAS MÍNIMAS Planos Estratégicos;
Modelos de Negócio;
COMPETÊNCIAS ÚNICAS Alianças Estratégicas;
Nível exigente de produção;
Bom ambiente de trabalho, com pouca rotação de colaboradores;
Vanguardistas;
RECURSOS ÚNICOS Tecnologia de ponta; Flexibilidade Financeira; Prémio Móbis;
EFICIÊNCIA DE CUSTOS
EXPERIÊNCA Vasto Know-How na matéria; Recursos Humanos qualificados em regime de estágio profissional co-financiado pelos fundos Europeus; ECONOMIAS DE ESCALA Posto de produção próprio; Exportação; CUSTOS DE FORNECIMENTO Evitam custos de outsourcing, na montagem; Utilização transportadoras do Grupo Visabeira; DESIGN DO PRODUTO E DO PROCESSO Recusros Humanos eficazes na elaboração de planos de trabalho eficientes;
CADEIA E REDE DE VALORPRODUÇÃO E VENDAS
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DESIGN E INVESTIGAÇÃO (PRODUÇÃO)
AQUISIÇÃO DE NOVOS PONTOS DE VENDA
PRODUÇÃO
GESTÃO DE RECURSOSMATERIAIS
MANUTENÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
PROPAGANDA
EVENTOS
MARKETING DIRETO
PARCERIAS
RETALHISTAS
APOIO AO CLIENTE
ACONSELHA-MENTO
PERSONALI-ZAÇÃO
ENTREGAS E INSTALAÇÃO
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
FATORES CHAVE DE COMPRA Produtos de elevada qualidade Serviço de excelência Pontos de venda acolhedores Prémios Móbis Acompanhamento desde a Produção
FATORES DE COMPETIÇÃO Holding cotada na bolsa Inovadora e Ergonómica Personalização Marca de confiaça
FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO Escolha dos materiais Capital humano qualificado Técnicas de produção e montagem Escolha cuidadosa da localização dos seus pontos de venda
MACROAMBIENTE
ANÁLISE PESTAL
POLÍTICA BOAS RELAÇÕES DE INCENTIVOS E PATROCÍNIOS COM AS INSTÂNCIAS POLÍTICAS INSTALADAS NA ÁREA DE LOCALIZAÇÃO DOS SEUS PONTOS DE VENDA.
ECONÓMICA DEPARTAMENTO FINANCEIRO GERE AS RELAÇÕES CRIADAS COM ENTIDADES FINANCEIRAS EXTERNAS.
SOCIAL PROCURA DE DESIGN E FUNCIONALIDADE POR PARTE DO PÚBLICO
TECNOLÓGICA PROCURA DE PARCERIAS COM CONSTRUCTORES DE EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS AVANÇADOS.
AMBIENTAL PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL NA ESCOLHA DOS MATERIAIS.
LEGAL DEPARTAMENTO JURÍDICO ASSEGURA O CUMPRIMENTO DA LEI.
MATRIZ BCG
TAXA DE CRESCIMENTO BAIXA PARA UMA QUOTA DE MERCADO ALTA
A MOB ENCONTRA-SE NUMA FASE DE MATURIDADE
GESTÃO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO
SWOT
PONTOS FORTESBenificia da visibilidade da holding Grupo VisabeiraForte emergênciaCertificados de QualidadeTecnologia de pontaMarca posicionada no mercadoTerget bem definidosRecursos Humanos Qualificados e MotivadosAcompanhamento no processo de produçãoPersonalizaçãoParcerias com figuras públicaPresença on-lineProporcionam workshops de cozinha
PONTOS FRACOSPartilha de departamentos de gestão com outras unidades do grupoMau aproveitamento das oportunidades de comunicaçãoPresença web pouco esclarecedora sobre os objectivos da empresaNão acompanhamento das novas tendências tecnológicas (comunicação)Pouco humanizada (relação distanciada público-marca)
OPORTUNIDADESAproveitar a visibilidade da empresa "mãe"ExpansãoAproveitar a fraca concorrência tendo em conta o targetGrandes oportnidades de comunicaçãoCriar dinamicas de relação marca-cliente
AMEAÇASQueda do sector imobliário O aluguer de casas não deixa que o cliente invista numa cozinha própriaEmpresas concorrentes com forte comunicação e preços competitivos
A B C1 C2 D E FCONTEMPORÂNEOS CONSERVADORES
SEGMENTAÇÃODO MERCADO
A B A Mob procura apresentar novas propostas de produto para um mercado de cozinhas já existente C D
PRODUTOSMER
CADO
EXISTENTES NOVOSNOVO
EXISTEN
TE
MATRIZ DE ANSOFT
MATRIZ DE ANSOFT
CAPACIDADE ESTRATÉGICA A MOB POSSUI RECURSOS HUMANOS E MAQUINARIA ADEQUADOS À SUA PRODUÇÃO. TEM PONTOS DE VENDA, ESTRATEGICAMENTE POSICIONADOS, E UM REGISTO DE PERFEITA SATISFAÇÃO DO CLIENTE NA PERSONALIZAÇÃO E COMPRA DA SUA COZINHA. ESTÁ ASSOCIADA A UMA HOLDING RECONHECIDA A NÍVEL INTERNACIONAL, ASSIM COMO A MARCAS DE RENOME E PRESTÍGIO GLOBAL ATRAVÉS DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS OU PARCERIAS.
ESTRATÉGIA PARTICIPAÇÃO EM CONVENÇÕES E EVENTOS DE CONSTRUÇÃO DE MOBILIÁRIO DE COZINHA. A ESTRATÉGIA IDEAL ESTÁ EM MANTER A PRODUÇÃO EM QUALIDADE E O REPETITIVO SUCESSO NA PRESTAÇÃO DOS SEUS SERVIÇOS. WORKSHOPS DE COZINHA EM ALGUNS PONTOS DE VENDA. ASSOCIAÇÃO A FIGURAS PÚBLICAS.
MODELO DE NEGÓCIO CATÁLOGO DE PRODUTOS DISPONÍVEL ONLINE. NEWSLETTER MENSAL DIFUNDIDA, PELOS COLABORADORES E UNIDADES, POR PARTE HOLDING A QUE PERTENCE.
CONTROLO MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DO TEMPO QUE É NECESSÁRIO PARA PRODUZIR OS MÓVEIS DE COZINHA E VERIFICAÇÃO DO SISTEMA STANDARDIZADO DE PRODUÇÃO. INQUÉRITOS DE SATISFAÇÃO.