O Processo de Projeto no âmbito do
Empreendimento: estudo de caso aplicado à
construção por incorporação
II Workshop Nacional de Gestão de Projetos na Construção de Edifícios
Arq. Msc.Maria Julia MesquitaProf. Phd. Silvio B Melhado
São PauloNov/2002
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Grupo de Tecnologia e Gestão da Produção
ObjetivosObjetivos
• Discutir o Processo de Projeto no Discutir o Processo de Projeto no âmbito do planejamento da âmbito do planejamento da qualidade do empreendimentoqualidade do empreendimento
• Verificar como o processo de Verificar como o processo de projeto contribui para agregar valor projeto contribui para agregar valor ao empreendimentoao empreendimento
Sistemas de Gestão da Qualidade - Sistemas de Gestão da Qualidade - SGQSGQ
Gerência Global determinante das Políticas de Gerência Global determinante das Políticas de Qualidade em Organizações, Qualidade em Organizações, objetivando objetivando assegurar assegurar Qualidade ao produto finalQualidade ao produto finalEnfoque SistêmicoEnfoque SistêmicoPadronização de Procedimentos:Padronização de Procedimentos:
Contratuais;Contratuais; Projeto;Projeto; Execução e Controle;Execução e Controle; Gestão (insumos, rh);Gestão (insumos, rh); Análise Crítica;Análise Crítica; Assistência Técnica, etcAssistência Técnica, etc..
SGQsSGQs
Melhoraram a Qualidade dos Melhoraram a Qualidade dos empreendimentos mas de maneira empreendimentos mas de maneira
superpostasuperposta
Não é certa a Eficiência de seus Não é certa a Eficiência de seus processosprocessos
Nem sempre agregam valor ao Nem sempre agregam valor ao produto e dos EMPREENDIMENTOSproduto e dos EMPREENDIMENTOS
AGREGAR VALORAGREGAR VALOREntrar no mérito da capacitação de Entrar no mérito da capacitação de recursos e gestão da empresa, dos recursos e gestão da empresa, dos valores:valores:
HumanosHumanos
MateriaisMateriais
TécnicosTécnicos
É necessário É necessário Agregar Agregar Tecnologia!Tecnologia!
TÉCNICATÉCNICA
O ato do’saber-fazer’O ato do’saber-fazer’
TECNOLOGIATECNOLOGIA
Utiliza os ‘meios’e ‘conhecimentos’ Utiliza os ‘meios’e ‘conhecimentos’ para viabilizar a concretização de para viabilizar a concretização de produtos com maior Qualidade e produtos com maior Qualidade e menor custo menor custo 8 ‘P’s 8 ‘P’s
TECNOLOGIATECNOLOGIA
ProdutosProdutosProcesso de Produção ou OperaçãoProcesso de Produção ou OperaçãoProcessamento da InformaçãoProcessamento da InformaçãoPromessa - Qualidade e ConfiançaPromessa - Qualidade e ConfiançaPessoas e suas HabilidadesPessoas e suas HabilidadesPlanejamentoPlanejamentoPioneirismo. (GEHANY, 1998)Pioneirismo. (GEHANY, 1998)
COMO GARANTIR A COMO GARANTIR A QUALIDADE DO QUALIDADE DO
EMPREENDIMENTO?EMPREENDIMENTO?
COMO GARANTIR QUE COMO GARANTIR QUE AGREGUEMOS AGREGUEMOS TECNOLOGIA?TECNOLOGIA?
PLANEJAMENTO DA QUALIDADEPLANEJAMENTO DA QUALIDADEadequação das particularidades dos adequação das particularidades dos empreendimentosempreendimentos
PLANO DA QUALIDADEPLANO DA QUALIDADE
““documento que especifica quais os documento que especifica quais os procedimentos e recursos associados devem procedimentos e recursos associados devem ser aplicados, porque e quando, a um ser aplicados, porque e quando, a um empreendimento, produto, processo ou empreendimento, produto, processo ou contrato específicoscontrato específicos” (ABNT/ISO 10005, 1997)” (ABNT/ISO 10005, 1997)
PQ ManutençãoPQ Execução
PQ Projeto
PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO
Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entregaCOLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces
PLANO DA QUALIDADEPLANO DA QUALIDADE
CONCEITO DE PROJETOCONCEITO DE PROJETOAtividade que antecipa a delimitação do edifício e o Atividade que antecipa a delimitação do edifício e o ato de construirato de construir
Projeto & Qualidade do ProdutoProjeto & Qualidade do ProdutoDelimitação do ProdutoDelimitação do Produto
Delimitação de sua materializaçãoDelimitação de sua materialização
Introdução de Inovação tecnológicaIntrodução de Inovação tecnológica
Difusão da ITDifusão da IT
ManutençãoManutenção
INTERFACESFASES DO EMPREENDIMENTO
PROSPECÇÃO DE TERRENOS
CONCEPÇÃO DO EMPREENDIMENTO
ESTUDO DE VIABILIDADE
PROJETOS ORÇAMENTO PRODUTO/PRODUÇÃO
EXECUÇÃO/PRODUÇÃO
ENTREGA
MANUTENÇÃO
RETROALIMENTAÇÃOETAPAS DO
PROCESSO PROJETOCONCEPÇÃO DO
PRODUTO/PROCESSO
ESTUDO PRELIMINAR
AVALIAÇÃO DO USO
ANTE-PROJETO
PROJETO EXECUTIVO
ACOMPANHAMENTO EM PRODUÇÃO
PROJETO AS BUILT
Simultaneidade e Desenvolvim.;
Controle, Entrega e An. Crítica
EMPREENDIMENTO x PROJETOEMPREENDIMENTO x PROJETO
ESTU
DO
DE
CASO
ESTU
DO
DE
CASO
FILOSOFIA da EmpresaFILOSOFIA da Empresamaior racionalização e Qualidade e maior racionalização e Qualidade e menor custo e pessoal empregadomenor custo e pessoal empregado
SEGMENTO DE ATUAÇÃOSEGMENTO DE ATUAÇÃOResidencial, comercial e industrialResidencial, comercial e industrial
PORTEPORTE11 funcionários + empresa associada - 11 funcionários + empresa associada - m.o.m.o.8 empreendimentos em andamento:8 empreendimentos em andamento: residencial horizontal, residencial vertical, residencial horizontal, residencial vertical, residências, gerenciamentos de obrasresidências, gerenciamentos de obras
CICLO DO EMPREENDIMENTOCICLO DO EMPREENDIMENTO
ENTREGA
É VIÁVEL?
N
ESTUDO DE VIABILIDADE
COMPRA DO TERRENO
ORÇAMENTO
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
EXECUÇÃOANTE-
PROJETO ARQUITETURA
S
Desenvolvimento das demais disciplinas de projeto e
respectivos detalhamentos
(DIR. FINANCEIRO-COMERCIAL)
Fim do processo
SE SOLICITADA !
PROCESSO DE PROJETOPROCESSO DE PROJETOSeleção de projetistas externos Seleção de projetistas externos ’parcerias’’parcerias’Fluxo de Projeto Fluxo de Projeto
ContrataçãoContrataçãoDesenvolvimento (coord.)Desenvolvimento (coord.)Controle/Verificação (coord.)Controle/Verificação (coord.)EntregaEntregaAvaliaçãoAvaliaçãoAssistênciaAssistênciaRetroalimentaçãoRetroalimentação
PROCESSO DE PROJETOPROCESSO DE PROJETOCoordenação Coordenação Diretor Técnico, Eng. Residente ou Diretor Técnico, Eng. Residente ou ConsultorConsultorProjetos x Obras Projetos x Obras Ainda há sobreposiçãoAinda há sobreposiçãoSoftwares Softwares Troca de pranchas de projetos Troca de pranchas de projetos entre projetistasentre projetistas
SGQSGQISO 9002: 1994ISO 9002: 1994Planejamento da Qualidade: Planejamento da Qualidade: PQOPQO
Adequação do SGQ ao Adequação do SGQ ao empreendimento;empreendimento;
‘‘Enriquecedor’ do SGQ da Enriquecedor’ do SGQ da empresaempresa
ESTU
DO
DE
CASO
ESTU
DO
DE
CASO
INTERFACESFASES DO EMPREENDIMENTO
PROSPECÇÃO DE TERRENOS
CONCEPÇÃO DO EMPREENDIMENTO
ESTUDO DE VIABILIDADE
PROJETOS ORÇAMENTO PRODUTO/PRODUÇÃO
EXECUÇÃO/PRODUÇÃO
ENTREGA
MANUTENÇÃO
RETROALIMENTAÇÃO
ETAPAS DO PROCESSO PROJETO
CONCEPÇÃO DO PRODUTO/PROCESSO
ESTUDO PRELIMINAR
AVALIAÇÃO DO USO
ANTE-PROJETO
PROJETO EXECUTIVO
ACOMPANHAMENTO EM PRODUÇÃO
PROJETO AS BUILT
FLUXO CARTESIANO e Desenvolvim.;
Controle, Entrega e An. Crítica
EMPREENDIMENTO x PROJETOEMPREENDIMENTO x PROJETO
CONCLUSÕESCONCLUSÕESInterfaces Projeto x Empreendimento?Interfaces Projeto x Empreendimento?
• Na definição do produtoNa definição do produto• Na delimitação do custo do produtoNa delimitação do custo do produto• Dando suporte às solicitações originadas em Dando suporte às solicitações originadas em
canteiro de obracanteiro de obra• Registrando instrumentos para a intervenção Registrando instrumentos para a intervenção
durante o usodurante o uso
ESTU
DO
DE
CASO
ESTU
DO
DE
CASO
CONCLUSÕESCONCLUSÕESInterfaces Projeto x Empreendimento?Interfaces Projeto x Empreendimento?
• Na definição do produtoNa definição do produto• Na delimitação do custo do produtoNa delimitação do custo do produto• Na definição de como executar o produtoNa definição de como executar o produto• Dando suporte às solicitações originadas em Dando suporte às solicitações originadas em
canteiro de obrascanteiro de obras• Introduzindo novas tecnologias em canteiros de Introduzindo novas tecnologias em canteiros de
obraobra• Como veículo para a disseminação da Inovação Como veículo para a disseminação da Inovação
Tecnológica (IT)Tecnológica (IT)• Registrando instrumentos para a intervenção Registrando instrumentos para a intervenção
durante o usodurante o uso• Registrando a satisfação do usuárioRegistrando a satisfação do usuário
CONCLUSÕESCONCLUSÕESO processo do Projeto contribui O processo do Projeto contribui para agregar valor ao edifício?para agregar valor ao edifício?Nas interfaces do Processo de Nas interfaces do Processo de
Projeto com o Projeto com o Empreendimento!!Empreendimento!!
Como aumentar a Como aumentar a interface?interface?
Plano da Qualidade do Plano da Qualidade do Empreendimento - Empreendimento -
ProjetoProjeto PQ ManutençãoPQ Execução
PQ Projeto
PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO
Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entregaCOLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces
Ao delimitar modelos para o Ao delimitar modelos para o Planejamento do ProjetoPlanejamento do ProjetoDefine-se o escopo do produto e do Define-se o escopo do produto e do empreendimentoempreendimentoIdentificam-se lacunas no processo de Identificam-se lacunas no processo de projeto e do empreendimentoprojeto e do empreendimento
Um primeiro passo para a Um primeiro passo para a implementação do PQ e à implementação do PQ e à harmonização do brainstormingharmonização do brainstorming