O Processo de Projeto no âmbito do

Empreendimento: estudo de caso aplicado à

construção por incorporação

II Workshop Nacional de Gestão de Projetos na Construção de Edifícios

Arq. Msc.Maria Julia MesquitaProf. Phd. Silvio B Melhado

São PauloNov/2002

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Grupo de Tecnologia e Gestão da Produção

ObjetivosObjetivos

• Discutir o Processo de Projeto no Discutir o Processo de Projeto no âmbito do planejamento da âmbito do planejamento da qualidade do empreendimentoqualidade do empreendimento

• Verificar como o processo de Verificar como o processo de projeto contribui para agregar valor projeto contribui para agregar valor ao empreendimentoao empreendimento

Sistemas de Gestão da Qualidade - Sistemas de Gestão da Qualidade - SGQSGQ

Gerência Global determinante das Políticas de Gerência Global determinante das Políticas de Qualidade em Organizações, Qualidade em Organizações, objetivando objetivando assegurar assegurar Qualidade ao produto finalQualidade ao produto finalEnfoque SistêmicoEnfoque SistêmicoPadronização de Procedimentos:Padronização de Procedimentos:

Contratuais;Contratuais; Projeto;Projeto; Execução e Controle;Execução e Controle; Gestão (insumos, rh);Gestão (insumos, rh); Análise Crítica;Análise Crítica; Assistência Técnica, etcAssistência Técnica, etc..

SGQsSGQs

Melhoraram a Qualidade dos Melhoraram a Qualidade dos empreendimentos mas de maneira empreendimentos mas de maneira

superpostasuperposta

Não é certa a Eficiência de seus Não é certa a Eficiência de seus processosprocessos

Nem sempre agregam valor ao Nem sempre agregam valor ao produto e dos EMPREENDIMENTOSproduto e dos EMPREENDIMENTOS

AGREGAR VALORAGREGAR VALOREntrar no mérito da capacitação de Entrar no mérito da capacitação de recursos e gestão da empresa, dos recursos e gestão da empresa, dos valores:valores:

HumanosHumanos

MateriaisMateriais

TécnicosTécnicos

É necessário É necessário Agregar Agregar Tecnologia!Tecnologia!

TÉCNICATÉCNICA

O ato do’saber-fazer’O ato do’saber-fazer’

TECNOLOGIATECNOLOGIA

Utiliza os ‘meios’e ‘conhecimentos’ Utiliza os ‘meios’e ‘conhecimentos’ para viabilizar a concretização de para viabilizar a concretização de produtos com maior Qualidade e produtos com maior Qualidade e menor custo menor custo 8 ‘P’s 8 ‘P’s

TECNOLOGIATECNOLOGIA

ProdutosProdutosProcesso de Produção ou OperaçãoProcesso de Produção ou OperaçãoProcessamento da InformaçãoProcessamento da InformaçãoPromessa - Qualidade e ConfiançaPromessa - Qualidade e ConfiançaPessoas e suas HabilidadesPessoas e suas HabilidadesPlanejamentoPlanejamentoPioneirismo. (GEHANY, 1998)Pioneirismo. (GEHANY, 1998)

COMO GARANTIR A COMO GARANTIR A QUALIDADE DO QUALIDADE DO

EMPREENDIMENTO?EMPREENDIMENTO?

COMO GARANTIR QUE COMO GARANTIR QUE AGREGUEMOS AGREGUEMOS TECNOLOGIA?TECNOLOGIA?

PLANEJAMENTO DA QUALIDADEPLANEJAMENTO DA QUALIDADEadequação das particularidades dos adequação das particularidades dos empreendimentosempreendimentos

PLANO DA QUALIDADEPLANO DA QUALIDADE

““documento que especifica quais os documento que especifica quais os procedimentos e recursos associados devem procedimentos e recursos associados devem ser aplicados, porque e quando, a um ser aplicados, porque e quando, a um empreendimento, produto, processo ou empreendimento, produto, processo ou contrato específicoscontrato específicos” (ABNT/ISO 10005, 1997)” (ABNT/ISO 10005, 1997)

PQ ManutençãoPQ Execução

PQ Projeto

PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO

Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entregaCOLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces

PLANO DA QUALIDADEPLANO DA QUALIDADE

CONCEITO DE PROJETOCONCEITO DE PROJETOAtividade que antecipa a delimitação do edifício e o Atividade que antecipa a delimitação do edifício e o ato de construirato de construir

Projeto & Qualidade do ProdutoProjeto & Qualidade do ProdutoDelimitação do ProdutoDelimitação do Produto

Delimitação de sua materializaçãoDelimitação de sua materialização

Introdução de Inovação tecnológicaIntrodução de Inovação tecnológica

Difusão da ITDifusão da IT

ManutençãoManutenção

INTERFACESFASES DO EMPREENDIMENTO

PROSPECÇÃO DE TERRENOS

CONCEPÇÃO DO EMPREENDIMENTO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETOS ORÇAMENTO PRODUTO/PRODUÇÃO

EXECUÇÃO/PRODUÇÃO

ENTREGA

MANUTENÇÃO

RETROALIMENTAÇÃOETAPAS DO

PROCESSO PROJETOCONCEPÇÃO DO

PRODUTO/PROCESSO

ESTUDO PRELIMINAR

AVALIAÇÃO DO USO

ANTE-PROJETO

PROJETO EXECUTIVO

ACOMPANHAMENTO EM PRODUÇÃO

PROJETO AS BUILT

Simultaneidade e Desenvolvim.;

Controle, Entrega e An. Crítica

EMPREENDIMENTO x PROJETOEMPREENDIMENTO x PROJETO

ESTU

DO

DE

CASO

ESTU

DO

DE

CASO

FILOSOFIA da EmpresaFILOSOFIA da Empresamaior racionalização e Qualidade e maior racionalização e Qualidade e menor custo e pessoal empregadomenor custo e pessoal empregado

SEGMENTO DE ATUAÇÃOSEGMENTO DE ATUAÇÃOResidencial, comercial e industrialResidencial, comercial e industrial

PORTEPORTE11 funcionários + empresa associada - 11 funcionários + empresa associada - m.o.m.o.8 empreendimentos em andamento:8 empreendimentos em andamento: residencial horizontal, residencial vertical, residencial horizontal, residencial vertical, residências, gerenciamentos de obrasresidências, gerenciamentos de obras

CICLO DO EMPREENDIMENTOCICLO DO EMPREENDIMENTO

ENTREGA

É VIÁVEL?

N

ESTUDO DE VIABILIDADE

COMPRA DO TERRENO

ORÇAMENTO

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

EXECUÇÃOANTE-

PROJETO ARQUITETURA

S

Desenvolvimento das demais disciplinas de projeto e

respectivos detalhamentos

(DIR. FINANCEIRO-COMERCIAL)

Fim do processo

SE SOLICITADA !

PROCESSO DE PROJETOPROCESSO DE PROJETOSeleção de projetistas externos Seleção de projetistas externos ’parcerias’’parcerias’Fluxo de Projeto Fluxo de Projeto

ContrataçãoContrataçãoDesenvolvimento (coord.)Desenvolvimento (coord.)Controle/Verificação (coord.)Controle/Verificação (coord.)EntregaEntregaAvaliaçãoAvaliaçãoAssistênciaAssistênciaRetroalimentaçãoRetroalimentação

PROCESSO DE PROJETOPROCESSO DE PROJETOCoordenação Coordenação Diretor Técnico, Eng. Residente ou Diretor Técnico, Eng. Residente ou ConsultorConsultorProjetos x Obras Projetos x Obras Ainda há sobreposiçãoAinda há sobreposiçãoSoftwares Softwares Troca de pranchas de projetos Troca de pranchas de projetos entre projetistasentre projetistas

SGQSGQISO 9002: 1994ISO 9002: 1994Planejamento da Qualidade: Planejamento da Qualidade: PQOPQO

Adequação do SGQ ao Adequação do SGQ ao empreendimento;empreendimento;

‘‘Enriquecedor’ do SGQ da Enriquecedor’ do SGQ da empresaempresa

ESTU

DO

DE

CASO

ESTU

DO

DE

CASO

INTERFACESFASES DO EMPREENDIMENTO

PROSPECÇÃO DE TERRENOS

CONCEPÇÃO DO EMPREENDIMENTO

ESTUDO DE VIABILIDADE

PROJETOS ORÇAMENTO PRODUTO/PRODUÇÃO

EXECUÇÃO/PRODUÇÃO

ENTREGA

MANUTENÇÃO

RETROALIMENTAÇÃO

ETAPAS DO PROCESSO PROJETO

CONCEPÇÃO DO PRODUTO/PROCESSO

ESTUDO PRELIMINAR

AVALIAÇÃO DO USO

ANTE-PROJETO

PROJETO EXECUTIVO

ACOMPANHAMENTO EM PRODUÇÃO

PROJETO AS BUILT

FLUXO CARTESIANO e Desenvolvim.;

Controle, Entrega e An. Crítica

EMPREENDIMENTO x PROJETOEMPREENDIMENTO x PROJETO

CONCLUSÕESCONCLUSÕESInterfaces Projeto x Empreendimento?Interfaces Projeto x Empreendimento?

• Na definição do produtoNa definição do produto• Na delimitação do custo do produtoNa delimitação do custo do produto• Dando suporte às solicitações originadas em Dando suporte às solicitações originadas em

canteiro de obracanteiro de obra• Registrando instrumentos para a intervenção Registrando instrumentos para a intervenção

durante o usodurante o uso

ESTU

DO

DE

CASO

ESTU

DO

DE

CASO

CONCLUSÕESCONCLUSÕESInterfaces Projeto x Empreendimento?Interfaces Projeto x Empreendimento?

• Na definição do produtoNa definição do produto• Na delimitação do custo do produtoNa delimitação do custo do produto• Na definição de como executar o produtoNa definição de como executar o produto• Dando suporte às solicitações originadas em Dando suporte às solicitações originadas em

canteiro de obrascanteiro de obras• Introduzindo novas tecnologias em canteiros de Introduzindo novas tecnologias em canteiros de

obraobra• Como veículo para a disseminação da Inovação Como veículo para a disseminação da Inovação

Tecnológica (IT)Tecnológica (IT)• Registrando instrumentos para a intervenção Registrando instrumentos para a intervenção

durante o usodurante o uso• Registrando a satisfação do usuárioRegistrando a satisfação do usuário

CONCLUSÕESCONCLUSÕESO processo do Projeto contribui O processo do Projeto contribui para agregar valor ao edifício?para agregar valor ao edifício?Nas interfaces do Processo de Nas interfaces do Processo de

Projeto com o Projeto com o Empreendimento!!Empreendimento!!

Como aumentar a Como aumentar a interface?interface?

Plano da Qualidade do Plano da Qualidade do Empreendimento - Empreendimento -

ProjetoProjeto PQ ManutençãoPQ Execução

PQ Projeto

PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO

Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entregaCOLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces

Ao delimitar modelos para o Ao delimitar modelos para o Planejamento do ProjetoPlanejamento do ProjetoDefine-se o escopo do produto e do Define-se o escopo do produto e do empreendimentoempreendimentoIdentificam-se lacunas no processo de Identificam-se lacunas no processo de projeto e do empreendimentoprojeto e do empreendimento

Um primeiro passo para a Um primeiro passo para a implementação do PQ e à implementação do PQ e à harmonização do brainstormingharmonização do brainstorming