VI Fórum CAIXA / GEMOG
“Coaching e Mentoring”
Evaldo Bazeggio
Moda?
Revista Brasileira de Administração
Março/Abril 2012Revista Época - Junho 2012
“Os problemas que
criamos não podem ser
resolvidos com o
mesmo pensamento
que os criou.”
Albert Einstein
Definições
“Coaching é o processo de orientação direta de pessoas em questões de desempenho e resultados pessoais ou profissionais.
Coach e Coachee
O Mentoring se refere mais à ativação do imenso potencial e possibilidades de cada pessoa mediante transferência de sabedoria e construção de projetos de vida mais satisfatórios. Quando alguém é mentor verdadeiramente, significa que age a partir da nobre postura prestadia.” (Marcos Wunderlich)
CONTRATAÇÃO DE COACH / MENTOR
EXTERNO
PROGRAMA
INTERNO+FORMAL ou +INFORMAL
COACHING E/OU MENTORING
• PARA EMPRESÁRIO EXECUTIVO
• DIRETOR (ES) OU DIRETORIA
• GERENTE(S) OU LÍDER(ES) (INDIVIDUAL OU PEQUENO
GRUPO)
FORMAÇÃO DE COACHES E MENTORES INTERNOS
Coaching e Mentoring nas Organizações
•Capital Intelectual diferenciado
•Solidez empresarial
•Alavancagem nos resultados operacionais
•Sinergia organizacional
•Disseminação dos conhecimentos
•Aprendizagem contínua
•Atuação com mentalidade holístico-sistêmica
•Reflexo na qualidade das pessoas e da organização
•Relacionamentos focados em qualidade e resultados
• Envolvência nos processos de melhoria contínua
• Lideranças mais efetivas
• Clima organizacional agradável e dinâmico
• Reforço da confiança e da credibilidade na organização
• Compartilhamento nos riscos decisórios
• Reforço no élan das pessoas
• Potencialização das pessoas
Resultados Esperados do Coaching
Revista Brasileira de Administração
Março/Abril 2012
Processo de trabalho
Encontros personalizados para abordagem de temas previamente definidos com os seguintes objetivos:
Desenvolver processo de orientação direta em questões de desempenho e resultados pessoais e profissionais;
Desenvolver e ativar potencial e possibilidades pessoais mediante reflexão sobre a realidade atual, oportunidades concretas e análise de cenários futuros;
Fornecer suporte cognitivo, instrumental e de interlocução aos profissionais atendidos.
O mundo não é como você o vê. É apenas a sua mente que vê assim.Portanto a sua vida pode ser um inferno o paraíso, a liberdade ou prisão.A compreensão disto fará toda a diferença.
As mudanças na nossa vidaEpigênese
Fluxo Evolutivo
Recolhimento
Expansão
Atualização/Interação
Função Escalaridade
Reformulação
ou
Impasse Explosão
Patinação Antecedâneos/Recorrências
Probabilidade
OPERACIONAL
Prática, produção, ação, negócios, ter, fazer, eficiência, sobrevivência,organização pessoal
INTUITIVO
Intuição, sensibilidade,criatividade,sabedoria, afetividade, relacionamento, sentimentos, arte, música, humor, elegância, fé,captação do clima tensorial
RACIONAL
Raciocínio, verbal,lógico-analítico,cálculo, classificações,conceitos, explicação, conhecimento,crenças, valores, referenciação
Dinâmica Mental
0 Nascimento
7 Matriz de Relação
12/14 Afirmação SexualidadeInfância x Adultez
19/21 SexualidadeRelação a dois
26/28 Expansão do Campo RelacionalIdentificação com Humanidade
2 Circuítos Neurônicos Básicos
33/35 Atuação Prestadia Comunhão x Conflitos Sociais
40/42 Busca da Reunidade
47/49 Ciclos deAprofundamento
84
Evolução e Tempo Atual
Dinâmica de uma equipe
Movimento OficialPolo Condutor
organizador, condutor, direcionador, ordem.
Movimento NaturalPolo Renovadorinovador, propositor, questionador.
Subgrupo Oficial Jogo de Dominação
autoritário,legalista,
encampador,paternalista,
coercivo,repressor.Subgrupo Natural
Jogo de Oposição contestador,
obstrutor,anárquico,insuflador. Subgrupo Oscilante
Jogo de Subordinaçãosubmisso,oportunista,barganhador, omisso,
adulador.
Movimentos (anatrópicos) x Jogos Subgrupais (entrópicos)
Movimento OscilantePolo Participante
moderador, cooperador,
articulador.
As mudanças na nossa vidaEpigênese
Fluxo Evolutivo
Recolhimento
Expansão
Atualização/Interação
Função Escalaridade
Reformulação
ou
Impasse Explosão
Patinação Antecedâneos/Recorrências
Probabilidade
Alguns tipos• Coaching de carreira: orientação sobre direcionamento e mudança
de trajetória profissional.
• Coaching de vida: facilitar ao coachee a vivência de uma vida serena,
saudável e feliz.
• Coaching de liderança: tem a finalidade de desenvolver, ampliar ou
redirecionar as competências dos gestores na condução das suas
equipes.
• Coaching Executivo: prepara as pessoas para encarar as pressões
próprias da vida executiva, quando os executivos precisam tomar
decisões que afetam a vida de muitas pessoas, incluindo a sua
própria.
Metodologia e Temas• O trabalho poderá ser desenvolvido mediante a realização de até dez seções
individuais com a abordagem dos temas propostos abaixo ou de outros temas livres de interesse:
Ampliação da Visão de Mundo e Pensamento Estratégico; Gestão da mudança Liderança Estratégica e para Alinhamento; Clima e Centramento; Processo de Negociação e vendas• Gestão de Conflitos; Gerenciamento e Entrega; Processo de Tomada de Decisão; Equilíbrio Emocional para Trabalho sob Pressão, Agilidade e Busca de
Resultados; Relacionamento Interpessoal.
• Duração:– Cada seção tem a duração de aproximadamente 90 minutos. – Recomenda-se
duas seções por mês.
Resultados Esperados
Potencialização das competências pessoais;
Planejamento de Curto, Médio e Longo Prazo;
Definição dos trade-off (escolhas excludentes) pessoais.