Mediação de:Prof. Dr. Fernando A. Dal Piero
Realização: Unidade Bellas e Vaidosas
ROTEIRO PARA RESULTADOS
EXTRAORDINÁRIOS
UNIDADE BELLAS E VAIDOSAS
27/11/2014
Palmas_ TO - Brasil
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
CRENÇA
VIVEMOS para ampliar a prosperidade; para reafirmar o Sonho tendo a regra de ouro, como verdade fundamental – Fazer à outras pessoas o que deseja que façam conosco.
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
OBJETIVO
FAZER resultados extraordinários.
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ROTEIRO
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Vídeo – Asi nascemos
ATITUDE
Toda a gente tem direito ao sucesso,O que é preciso é ser gente gente com dente que mostre o dente Gente com mente com sã mente que sinta que não mente que sinta o dente são e a mente Gente que enterre o dente que fira de unha e dente e mostre o dente potente ao prepotente
O que é preciso é gente que atire fora a descrença dessa gente A gente que vai ao sucesso não quer ser dominada por gente NENHUMA! A gente só fracassa quando não sabe que é gente
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
ACREDITE: Amadurecemos com uma combinação ímpar de talentos, interesses e defesas, que tornam cada um de nós UMA
PESSOA ÚNICA...
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100% DAS HABILIDADES GERADAS PARA RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS PARTEM DO AUTOCONHECIMENTO
[...] só advém quando há autointegração; portanto, autoconhecimento por parte do individuo, mas em sua individualidade.
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Perguntas que nos fazemos
Por que vejo esta situação desta maneira
precisa?
Por que sinto tanta raiva enquanto algumas pessoas
nem se abalam?Por que meu amigo/irmão,
enfrenta a mesma situação, sem se
deixar abalar, enquanto eu me
deprimo?
Perguntas que a VIDA TE FAZ
• QUAIS SEUS DESEJOS?
• SEUS SONHOS?
• SUAS VONTADES?
• SEUS OBJETIVOS?
• SUAS METAS?
• SEUS PLANOS?
• QUEM É VOCÊ?
Identificar o que “nasceu conosco”
Traços de Personalidade Socialização Primária
Identificar o que nos tornamos
Socialização Secundária Formação Profissional
Roteiro para o autoconhecimento
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Inspira outras
pessoas
Cria e divulga Visão
Constroi a Confiança
Desafia o processo
Valoriza pequenos avanços – Seus e de
outras Autoestima Auto
conhecimento Modelagem Expectativas
A IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO
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1. Conhecer os seus pontos fortes e fracos.
Autoconhecimento ajuda você a explorar seus pontos fortes
e lidar com suas fraquezas.
2. Motivação. A autoconsciência indica o que pode ser feito
para melhorar o desempenho e a sua motivação escolhendo
as suas “remunerações”.
3. Desenvolvimento de competências. Permite avaliação da
diferença entre a situação atual e a situação futura desejada.
100% DAS HABILIDADES PARA RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS
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4. Desenvolver habilidades de tomada de decisão intuitivos. Líderes com uma bem desenvolvida auto-consciência emocional são pessoas tomadores de decisão intuitivos mais eficazes.
5. Estresse. Trabalhos que não se adequam a sua personalidade tendem a dar-lhe mais estresse do que os trabalhos que são mais compatíveis
6. Liderança. Quando entendemos "QUAL A NOSSA RAZÃO PARA CORRER” - o que nos deixa animado TRAZ MAIS PESSOAS PARA PERTO.
6 Habilidades para Resultados Extraordinários
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O autoconhecimento ocorre pelo mesmo
modo através do qual conhecemos outras
pessoas, onde conhecer sobre si é o mesmo
que conhecer sobre o outro, utilizando das
observações dos próprios comportamentos.
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Até o presente momento, a temática
AUTOCONHECIMENTO já faz parte da estrutura curricular
de escolas privadas, na cidade do Salvador-Bahia, que
oferecem Educação Infantil, Ensino Fundamental, Ensino
Médio e Educação Superior.
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Retratos da Vida Real
https://www.youtube.com/watch?v=Il0nz0LHbcM
Veja os outros videos da campanha em http://retratosdarealbeleza.dove.com.br/
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NASCEMOS PARA ESCUTAR
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70% de toda a comunicação é
Mal entendida Mal interpretadaRejeitadaDistorcidaNão ESCUTADA
75% do tempo estamos distraídos 20% do tempo, lembramos do que ouvimos 35% das empresas consideram a escuta é uma habilidade superior para o sucesso...
MENOS DE 2% DAS PESSOAS JÁ TEVE EDUCAÇÃO FORMAL PARA A ESCUTA
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“Deu-nos a natureza dois ouvidos e uma só boca, para que ouçamos mais e falemos menos.”
Pierre Bayle
“Falar é prata.Ouvir é ouro.”
Ditado árabe
NASCEMOS PARA ESCUTAR
Para escutar não basta ter ouvidos. É preciso parar de ter boca.
Sábia, a expressão: “SOU TODO OUVIDOS”- Deixei de ter boca. Minha função falante foi desligada. Não digo nada nem para mim mesmo. Se eu dissesse algo para mim mesmo enquanto você fala, seria como se eu começasse a assobiar no meio do concerto.
Falar é um atomasculino: a fala sai de umpara entrar no outro.
Ouvir é feminino, deixar-se penetrar...
Por isso há muitos homens SURDOS e muitas “mulheres
MACHO...”
NASCEMOS PARA ESCUTAR
Assim como há uma arte de bem
falar,
Há uma arte para falar e ser
escutado. Parafraseado de Epicteto pelo professor doutor Fernando A. Dal Piero na primavera de 2014 – Campinas
– Brasil.
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Dificuldades da “Escutação”
1. Indiferença – “As pessoas têm necessidade de serem escutadas.” Poucas pessoas podem dedicar tempo para escutá-las.
2. Impaciência – “Ouvimos mais depressa do que falamos.” Escutamos mais devagar.
3. Preconceito – “Escutar é um ato voluntário e consciente.”
4. Preocupação – “Atenção presa a uma ocupação antecipada.” Parafraseado de Kolb A. Davidpelo professor doutor Fernando A. Dal Piero na primavera de 2014 – Campinas – Brasil.
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DONS NATURAISE
RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS.
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
DESAFIADORA
ENTUSIASTA
ORIGINAL
PRESTATIVA
REALIZADORA
PERFECCIONISTA
OBSERVADOR
QUESTIONADORA
MEDIADORA
DONS NATURAIS
Ter poder, controle e desafios
Inovar, não ter rotina,
criar
Observar, analisar,não se envolver
Harmonizar, servir, integrar
Atingir metas e resultados
Ser único, criativo, especial
Sentir-se seguro, ter
certezas
Não errar, ser correto
Ser útil, indispen- sável
DONS NATURAIS
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Para fazer resultados melhores – trabalhe com COM FOCO. Use os dons…
Se quer RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS
DESENVOLVA A INTEGRAÇÃO. CRIE o paradigma da
Pessoa Completa.
USE TODOS OS DONS …SIMULTANEAMENTE
Hábito nº 1: SEJA PROATIVA
EstímuloLIBERDADE
DE ESCOLHAResposta
Autoconsciência
Imaginação Consciência
Vontade própria
HÁBITOS
Hábito nº 1: SEJA PROATIVACom a imaginação e livre-arbítrio temos o poder de escolher a resposta para qualquer situação.
HÁBITOS
Hábito nº 1: SEJA PROATIVOCom a imaginação e livre-arbítrio temos o poder de escolher a resposta para qualquer situação.
Pare um momento para considerar o que isso significa.
HÁBITOS
Hábito nº 1: SEJA PROATIVOCom a imaginação e livre-arbítrio temos o poder de escolher a resposta para qualquer situação.
Pare um momento para considerar o que isso significa.
Podemos ser a força criativa de nossas próprias vidas.
HÁBITOS
Hábito nº 1: SEJA PROATIVOCom a imaginação e livre-arbítrio temos o poder de escolher a resposta para qualquer situação.
Pare um momento para considerar o que isso significa.
Podemos ser a força criativa de nossas próprias vidas.
É isso o que “Ser proativa” significa:
Escolher nossas ações e assumir responsabilidades por elas.
HÁBITOS
Hábito nº 1: SEJA PROATIVACom a imaginação e livre-arbítrio temos o poder de escolher a resposta para qualquer situação.
Pare um momento para considerar o que isso significa.
Podemos ser a força criativa de nossas próprias vidas.
É isso o que “Ser proativa” significa:Escolher nossas ações e assumir responsabilidades por elas.
Muitas coisas na vida escapam do nosso controle. Como o tempo, por exemplo, ou o que os outros fazem e dizem.
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em menteTudo o que você faz na vida é criado duas vezes: primeiro na mente e depois na realidade.
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em mente
Um arquiteto imagina o edifício pouco antes de começar a criá-lo.
Tudo o que você faz na vida é criado duas vezes: primeiro na mente e depois na realidade
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em mente
Um arquiteto imagina o edifício pouco antes de começar a criá-lo.
Tudo o que você faz na vida é criado duas vezes: primeiro na mente e depois na realidade
IMAGINE O SEU FUTURO
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em mente
Um arquiteto imagina o edifício pouco antes de começar a criá-lo.
Tudo o que você faz na vida é criado duas vezes: primeiro na mente e depois na realidade
IMAGINE O SEU FUTURO
Você pode ver a si mesmo como um especialista em autocontrole, capaz de lidar com qualquer problema ou situação com confiança
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em menteVocê pode até mesmo imaginar uma vida mais saudável, mais segura e mais capacitada do que nunca.
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em menteVocê pode até mesmo imaginar uma vida mais saudável, mais segura e mais capacitada do que nunca.
É isso o que “Começar com o objetivo em mente” quer dizer: criar uma visão para sua vida, com base no que é mais importante para você – seus valores mais profundos.
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em menteVocê pode até mesmo imaginar uma vida mais saudável, mais segura e mais capacitada do que nunca.
É isso o que “Começar com o objetivo em mente” quer dizer: criar uma visão para sua vida, com base no que é mais importante para você – seus valores mais profundos.
Reserve alguns momentos para identificá-los. Fazer escolhas de acordo com esses valores guiará a sua visão de realidade.
HÁBITOS
Hábito nº 2 : Comece com o objetivo em menteO quer que esteja no centro da nossa vida será a fonte de nossa segurança, orientação, sabedoria e poder. Esses quatro fatores são interdependentes. A segurança e uma orientação clara geram a verdadeira sabedoria, e a sabedoria torna-se faísca ou o catalisador que libera e dirige poder. Quando esses quatro fatores estão presentes em conjunto, harmonizados e alimentados uns pelos outros, criam a força imensa de uma personalidade nobre, de um caráter equilibrado, de uma pessoa maravilhosamente integrada.
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importante
URGENTE
IMPO
RTA
NTE
NÃ
O IM
POR
TAN
TE
NÃO URGENTE
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importanteVocê tem uma visão de onde quer que a sua vida vá e o poder proativo de fazer as escolhas que o levarão aos seus objetivos.
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importanteVocê tem uma visão de onde quer que a sua vida vá e o poder proativo de fazer as escolhas que o levarão aos seus objetivos.
Agora, você está se preparando para assumir o controle da sua vida.
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importanteVocê tem uma visão de onde quer que a sua vida vá e o poder proativo de fazer as escolhas que o levarão aos seus objetivos.
Agora, você está se preparando para assumir o controle da sua vida.
Se você identificou seus valores mais profundos – aqueles que dão significado e riqueza à sua vida - a resposta virá naturalmente.
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importante
“Primeiro o mais importante” significa simplesmente priorizar as suas tarefas de acordo com o que realmente é importante.
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importante
“Primeiro o mais importante” significa simplesmente priorizar as suas tarefas de acordo com o que realmente é importante.Se mantiver a sua visão e seus valores firmes em sua mente, o desafio parecerá mais simples.
HÁBITOS
Hábito nº 3 : Primeiro o mais importante
“Primeiro o mais importante” significa simplesmente priorizar as suas tarefas de acordo com o que realmente é importante.
Se mantiver a sua visão e seus valores firmes em sua mente, o desafio parecerá mais simples.
“Primeiro o mais importante” é uma boa maneira de afirmar os valores – e as pessoas – que mais importam em sua vida.
HÁBITOS
Hábito nº 4 : Pense Ganha/GanhaVivemos com outras pessoas: famílias, grupos sociais, colegas de
trabalho. “Ganha/ganha” é uma forma de pensar que diz: Somos diferentes.
HÁBITOS
Hábito nº 4 : Pense Ganha/GanhaVivemos com outras pessoas: famílias, grupos sociais, colegas de
trabalho. “Ganha/ganha” é uma forma de pensar que diz: Somos diferentes.
Ao avaliar e respeitar as idéias de outras pessoas, a minha vida será mais produtiva, rica e gratificante.
HÁBITOS
Hábito nº 4 : Pense Ganha/GanhaVivemos com outras pessoas: famílias, grupos sociais, colegas de
trabalho. “Ganha/ganha” é uma forma de pensar que diz: Somos diferentes.
Ao avaliar e respeitar as idéias de outras pessoas, a minha vida será mais produtiva, rica e gratificante.
Os Hábitos de 1 a 3 o ajudarão a dominar a liderança pessoal. Ganha/ganha é primeiro hábito de liderança interpessoal – construindo relacionamentos fortes com outras pessoas (network) ajudando-as a também obterem sucesso.
HÁBITOS
Hábito nº 4 : Pense Ganha/GanhaVivemos com outras pessoas: famílias, grupos sociais, colegas de
trabalho. “Ganha/ganha” é uma forma de pensar que diz: Somos diferentes.
Ao avaliar e respeitar as idéias de outras pessoas, a minha vida será mais produtiva, rica e gratificante.
Os Hábitos de 1 a 3 o ajudarão a dominar a liderança pessoal. Ganha/ganha é primeiro hábito de liderança interpessoal – construindo relacionamentos fortes com outras pessoas ajudando-as a também obterem sucesso.
“Ganha/ganha” trata de como criar uma energia positiva de cooperação, eu leva naturalmente ao sucesso no controle de seu futuro e em cada área da vida.
HÁBITOS
Hábito nº 4 : Pense Ganha/GanhaVivemos com outras pessoas: famílias, grupos sociais, colegas de
trabalho. “Ganha/ganha” é uma forma de pensar que diz: Somos diferentes.
Ao avaliar e respeitar as idéias de outras pessoas, a minha vida será mais produtiva, rica e gratificante.
Os Hábitos de 1 a 3 o ajudarão a dominar a liderança pessoal. Ganha/ganha é primeiro hábito de liderança interpessoal – construindo relacionamentos fortes com outras pessoas ajudando-as a também obterem sucesso.
“Ganha/ganha” trata de como criar uma energia positiva de cooperação, eu leva naturalmente ao sucesso no controle de seu futuro e em cada área da vida.
“Ganhar/Ganhar” é a crença na Terceira Alternativa. Não se trata do meu jeito ou do seu jeito, e sim de um jeito melhor, superior.
HÁBITOS
Hábito nº 5 : Procure primeiro compreender, depois ser compreendidoQuando foi a última vez que você parou de falar o bastante para realmente
compreender uma pessoa?
HÁBITOS
Hábito nº 5 : Procure primeiro compreender, depois ser compreendidoQuando foi a última vez que você parou de falar o bastante para realmente
compreender uma pessoa?
Com muita freqüência ouvimos, mas ficamos mais ansiosos para responder do que para compreender. No entanto, ouvir – verdadeiramente – é um dos hábitos mais poderosos de uma pessoa altamente eficaz.
HÁBITOS
Hábito nº 5 : Procure primeiro compreender, depois ser compreendidoQuando foi a última vez que você parou de falar o bastante para realmente
compreender uma pessoa?
Com muita frequencia ouvimos, mas ficamos mais ansiosos para responder do que para compreender. No entanto, ouvir – verdadeiramente – é um dos hábitos mais poderosos de uma pessoa altamente eficaz.
Quando alguém se sente compreendido e valorizado, ele está muito mais aberto às suas necessidades. Ouça a sua mente e o seu coração.
HÁBITOS
Hábito nº 5 : Procure primeiro compreender, depois ser compreendidoQuando foi a última vez que você parou de falar o bastante para realmente
compreender uma pessoa?
Com muita frequencia ouvimos, mas ficamos mais ansiosos para responder do que para compreender. No entanto, ouvir – verdadeiramente – é um dos hábitos mais poderosos de uma pessoa altamente eficaz.
Quando alguém se sente compreendido e valorizado, ele está muito mais aberto às suas necessidades. Ouça a sua mente e o seu coração.
Deixe a outra pessoa saber que você a compreende. Então, faça-se compreendido de um modo claro, honesto, vendo a situação através dos olhos de outra pessoa.
HÁBITOS
Hábito nº 6 : Crie SinergiaSe você já ouviu uma boa música ou assistiu um time vencedor em ação, você viu o milagre da sinergia.
HÁBITOS
Hábito nº 6 : Crie SinergiaSe você já ouviu uma boa música ou assistiu um time vencedor em ação, você viu o milagre da sinergia.
A sinergia acontece quando duas ou mais pessoas trabalham em conjunto para descobrir uma solução melhor do que se fosse conquistada sozinha.
HÁBITOS
Hábito nº 6 : Crie SinergiaSe você já ouviu uma boa música ou assistiu um time vencedor em ação, você viu o milagre da sinergia.
A sinergia acontece quando duas ou mais pessoas trabalham em conjunto para descobrir uma solução melhor do que se fosse conquistada sozinha.
A sinergia pode ser uma força criativa e poderosa no controle de sua vida.
HÁBITOS
Hábito nº 6 : Crie SinergiaSe você já ouviu uma boa música ou assistiu um time vencedor em ação, você viu o milagre da sinergia.
A sinergia acontece quando duas ou mais pessoas trabalham em conjunto para descobrir uma solução melhor do que se fosse conquistada sozinha.
A sinergia pode ser uma força criativa e poderosa no controle de sua vida.
A sinergia é tudo sobre construir relacionamentos com as outras pessoas para ajudá-lo a progredir como autocontrolador de seu futuro.
HÁBITOS
Hábito nº 6 : Crie SinergiaSe você já ouviu uma boa música ou assistiu um time vencedor em ação, você viu o milagre da sinergia.
A sinergia acontece quando duas ou mais pessoas trabalham em conjunto para descobrir uma solução melhor do que se fosse conquistada sozinha.
A sinergia é tudo sobre construir relacionamentos com as outras pessoas para ajudá-lo a progredir como autocontrolador de seu futuro.
Sempre crie sinergia com o objetivo de progresso – não de perfeição!
A sinergia pode ser uma força criativa e poderosa no controle de sua vida.
HÁBITOS
Hábito nº 6 : Crie SinergiaA essência da sinergia é valorizar as diferença (mentais, emocionais e psicológicas), respeitá-las, ampliar os pontos fortes e compensar as fraquezas. A chave para valorizar essas diferenças é perceber que todas as pessoas enxergam o mundo não como ele é, mas como elas são.
HÁBITOS
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Níveis de Comunicação
Alta
AltaBaixa
Baixa
Defensivo (Ganhar/Perder ou Perder/Ganhar)
Respeitoso (Compromisso)
Sinérgico (Ganhar/Ganhar)
COOPERAÇÃO
CO
NFI
AN
ÇA
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoUm homem está muito ocupado serrando uma árvore.
Ele diz a você que está serrando por mais de cinco horas. Você nota que a lâmina da serra parece estar sem fio e sugere que ele a afie. “Não posso”, diz ele, “Estou muito ocupado serrando”.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoUm homem está muito ocupado serrando uma árvore.Ele diz a você que está serrando por mais de cinco horas. Você nota que a lâmina da serra parece estar sem fio e sugere que ele a afie. “Não posso”, diz ele, “Estou muito ocupado serrando”.
“Afinar o instrumento” ou “Afiar a serra” significa manter todas as partes de si mesmo afinadas ou afiadas: FÍSICA, MENTAL, SOCIAL E ESPIRITUAL.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoUm homem está muito ocupado serrando uma árvore.
Ele diz a você que está serrando por mais de cinco horas. Você nota que a lâmina da serra parece estar sem fio e sugere que ele a afie. “Não posso”, diz ele, “Estou muito ocupado serrando”.
“Afinar o instrumento” ou “Afiar a serra” significa manter todas as partes de si mesmo afinadas ou afiadas: FÍSICA, MENTAL, SOCIAL E ESPIRITUAL.FÍSICA: manter-se afinado ou afiado sendo ativo, alimentando-se saudavelmente, monitorando e reduzindo riscos.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoMENTAL: Educar-se continuamente sobre o domínio de seu tempo e
sobre o estresse. Ao mesmo tempo, dedicar-se com um ou mais objetivos de comportamento de autocontrole. Atingir os objetivos aumentará a sua confiança e auto-estima.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoMENTAL: Educar-se continuamente sobre o domínio de seu tempo e sobre o estresse. Ao mesmo tempo, dedicar-se com um ou mais objetivos de comportamento de autocontrole. Atingir os objetivos aumentará a sua confiança e auto-estima.
SOCIAL: Fortalecer suas relações com a família e com os amigos praticando os Hábitos 4, 5 e 6.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoMENTAL: Educar-se continuamente sobre o domínio de seu tempo e
sobre o estresse. Ao mesmo tempo, dedicar-se com um ou mais objetivos de comportamento de autocontrole. Atingir os objetivos aumentará a sua confiança e auto-estima.
SOCIAL: Fortalecer suas relações com a família e com os amigos praticando os Hábitos 4, 5 e 6.
ESPIRITUAL: Reservar um tempo para as coisas que lhe tragam paz e significado, como meditação ou oração. A renovação espiritual o manterá centrado em seus valores mais profundos e o ajudará a superar seu estresse.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoMENTAL: Educar-se continuamente sobre o domínio de seu tempo e
sobre o estresse. Ao mesmo tempo, dedicar-se com um ou mais objetivos de comportamento de autocontrole. Atingir os objetivos aumentará a sua confiança e auto-estima.
SOCIAL: Fortalecer suas relações com a família e com os amigos praticando os Hábitos 4, 5 e 6.
ESPIRITUAL: Reservar um tempo para as coisas que lhe tragam paz e significado, como meditação ou oração. A renovação espiritual o manterá centrado em seus valores mais profundos e o ajudará a superar seu estresse.
Equilibrar todas as partes de sua natureza é essencial para sua eficácia como um autocontrolador de sua vida.
HÁBITOS
Hábito nº 7 : Afine o InstrumentoFÍSICAExercício, Nutrição, Cuidados com o Estresse
MENTALLeitura, Visualização, Planejamento, Escrita
ESPIRITUALClareza de Valores e Envolvimento, Estudo e Meditação
SOCIAL/EMOCIONALAjuda, Empatia, Sinergia, Segurança Interna
HÁBITOS
Escolhendo CaminhosTodas as pessoas escolhem um de dois caminhos na vida.
Um deles é o caminho amplo, bastante percorrido, em direção à mediocridade; o outro, é o caminho que conduz a grandeza e ao significado.
Uma única palavra exprime o caminho em direção a grandeza: VOZ
Resumo
Escolhendo CaminhosNão importa por quanto tempo tenhamos seguido o caminho em direção à mediocridade, sempre podemos escolher trocar a trajetória. Sempre. Nunca é tarde demais. Podemos encontrar nossa voz interior.
Uma vez tendo feito a escolha a seguir esse caminho menos percorrido, a maneira de encontrar sua voz interior é a seguinte:
1.Descobrir sua voz interior compreendendo a sua verdadeira natureza, desenvolvendo seus dons e habilidades, utilizando com integridade o tipo de inteligência ligado a cada uma das quatro partes da sua natureza.
2.Expressar sua voz interior cultivando as mais elevadas manifestações desses tipos de inteligência humana: visão, disciplina, paixão e consciência.
Resumo
Encontre sua Voz Interior• A energia para descobrir nossa voz interior reside no potencial que nos coube ao nascer. • Ao nascer, recebemos magnífícos “presentes” ou dons – talentos, capacidades, privilégios, oportunidades – que podem permanecer em grande parte latentes, a menos que tomemos nossas próprias decisões e façamos esforço pessoal.• Quanto mais usarmos e ampliarmos nossos talentos atuais, mais talentos receberemos e maior será nossa capacidade.
Resumo
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Os três dons mais importantes
1. Liberdade e Capacidade de Escolha.
2. Leis ou princípios naturais: justiça, bondade, respeito, sinceridade, integridade, serviço, contribuição.
3. Os quatro tipos de inteligência/capacidade: física/econômica (QF), emocional/social (QE), mental (QI) e espiritual (QS).
Resumo
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Desenvolvendo os quatro tipos de Inteligência/Capacidade
• Para o corpo – imagine que sofreu um ataque cardíaco; agora viva de uma maneira condizente com isso.
• Para a mente – imagine que o tempo de vida médio de sua profissão é de dois anos; agora prepare-se em função disso.
• Para o coração – imagine que uma outra pessoa pode ouvir tudo o que você fala dela; agora fale de acordo com isso.
• Para o espírito – imagine que você tem um encontro pessoal com seu Criador a cada trimestre; agora viva tendo isso em mente.
Resumo
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Expresse sua Voz interior
Qualquer pessoa que tenha exercido uma profunda influência sobre outras, em instituições ou na sociedade, qualquer pai ou mãe cuja influência tenha sido intergeracional, qualquer um que tenha realmente feito uma diferença para o bem ou para o mal, possui três atributos em comum: Visão, disciplina e paixão.
Resumo
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Visão• A visão envolve enxergar um estado futuro com o olho da
mente. A visão é a imaginação aplicada.• Representa desejos, sonhos, esperanças, objetivos e
planos.• Talvez a visão mais importante de todas seja desenvolver
um sentimento do eu, do nosso destino, da nossa missão e do nosso papel exclusivo na vida, um sentimento de propósito e significado.
• Desenvolver a visão do que vemos em outras pessoas, seu potencial invisível, cultivando o hábito de incentivar as pessoas e dar a entender com frequência e sinceridade, que você tem confiança nelas.
Resumo
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Disciplina• É a execução, o fazer acontecer, o sacrifício que tem
lugar quando fazemos o que é necessário para concretizar a visão.
• A disciplina define a realidade e a aceita, reconhece os fatos renitentes e cruéis das coisas como elas são.
• É o sacrifício pessoal, o processo de subordinar o prazer de hoje em prol de um prazer maior, a longo prazo.
Resumo
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Paixão
• A paixão nasce no coração e se manifesta como otimismo, empolgação, conexão emocional, determinação. Ela emite um impulso incessante.
• É o incentivo na essência da visão e da disciplina. É o que nos dá força para continuar quando tudo mais pode nos querer levar a desistir.
• O segredo para criar paixão na sua vida é descobrir os seus talentos exclusivos, seu papel e seu propósito no mundo.
Resumo
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
A consciência frequentemente nos diz o porquê, a visão identifica o que estamos tentando realizar, a disciplina representa como vamos realizar e a paixão, a força dos sentimentos que estão por trás do porquê, do que e do como.
À medida que respeitamos, desenvolvemos, integramos e equilibramos esses tipos de inteligência e suas manifestações mais elevadas, a sinergia entre elas acende nosso fogo interior e encontramos nossa voz.
Resumo
PessoaIntegral 4 Necessidades
4 Tipos de Inteligência/
Capacidade 4 Atributos Voz
Corpo Viver Inteligência
Física (QF) Disciplina
Necessidade ("Ver" a satisfação das
necessidades)
Mente Aprender Inteligência
Mental (QI) VisãoTalento
(Foco disciplinado)
Coração Amar
Inteligência Emocional
(QE) PaixãoPaixão
(Adorar fazer)
Espírito Deixar um
legado Inteligência
Espiritual (QS) ConsciênciaConsciência
(Fazer o que é certo)
Resumo
Seja educada pela Imaginação,
Se deixe guiar pela mão dela sempre,
Cada vez mais depressa, cada vez mais com o espírito adiante do corpo,
Não fique deitada nem de pé,
Nem acordada nem a dormir,
Nem aqui nem noutro ponto qualquer,
Fique adiante da própria idéia veloz do corpo projetado,
Com o espírito atrás adiante do corpo, sombra, chispa,
Ame, tenha ódio, fale, pense sempre por isso,
Sinta tudo de todas as maneiras,
Tenha todas as opiniões, elástico, mola, agulha, trepidação...
Seja sincera contradizendo-se a cada minuto,
Cultue todos os ideais humanitários e úteis,
Desagrade a si própria pela plena liberalidade de espírito,
E ame as coisas como Deus.
Capacitação
Inspirando a Visão compartilhada
Tema: INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA.
Entendimento:.Criar cenários: COMPARTILHE A VISÃO; - Use Imagine... “E SE....Crie e divulgue uma visão do futuro;.Formule estratégias [...] e planos de ação;.Compartilhe a visão;.Contagie as pessoas através de linguagem acessível.
Comportamento a ser PRATICADO:.Reuniões dedicadas a compartilhar a visão de futuro e/ou acompanhar estratégias;.Dimensionar tempo dedicado a visão;.Conectar o futuro do setor com a visão da pessoa/empresa;.Delegar estratégias.
Práticas organizacionais:.Reuniões periódicas para divulgar estratégias;.Premiação; Reconhecimento e Valorização.Sistema de informação interna.
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
• Acessível
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PALAVRAS PODEROSAS
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Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Ontem HojeTrabalhar “sozinho” Trabalhar “Juntos”Ênfase nas habilidades técnicas Ênfase nas habilidades
interdisciplinares (interpessoal)
Atividades e tarefas estritamente definidas
Tarefas (habilidade e conhecimento amplo)
Coordenadores determinam o trabalho
Coordenadores e equipe determinam e planejam juntos
Informações restritas ao coordenador
Informações compartilhadas entre todos
Recompensa no desempenho individual
Recompensas individuais e de equipe
Assumir riscos é desencorajado e punido
Assumir riscos é encorajado
Visão Compartilhada
Aquele que se isola e não reflete a respeito dos males causados pelo isolamento tem um comportamento absurdo. Prof. Dr Fernando A. Dal Piero, inverno de 2014
Cuide dos relacionamentos
• Cuidado Genuíno que significa cuidar de si próprio, cuidar do outro e permitir que os outros cuidem de você.
Prof. Dr.Fernando A. Dal Piero, inverno de 2014
Cuide dos relacionamentos
O medo é uma resposta comum, mas contraproducente para a incerteza. Quando o
medo domina, o criativo cérebro desligado. Fernando A. Dal Piero, inverno de 2014
Medo dos relacionamentos
Nosso medo mais profundo não é o de sermos inadequados.
Nosso medo mais profundo é que somos poderosos além da medida.
É a nossa luz não nossa escuridão que mais nos assusta. Nós nos perguntamos: Quem sou eu para ser brilhante,
lindo, talentoso e fabuloso? Na verdade, quem é você para não ser?
Fernando A. Dal Piero, inverno de 2014
Medo dos relacionamentos
VOCÊ ESCUTARIA VOCÊ MESMA?
Prof. Dr. Fernando A. Dal Piero, adaptado de Paulo de TarsoDo livro Paulo e Estevão
Excelência nos relacionamentos
Nos tempos atuais a marcha para o sucesso é feita por fileiras. Todos devemos chegar bem; entretanto, as pessoas que se desgarram têm de chegar bem por conta própria.
Prof. Dr. Fernando A. Dal Piero, adaptado de Paulo de TarsoDo livro Paulo e Estevão
Excelência nos relacionamentos
Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo – a tarefa e o relacionamento.
A chave é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.
Excelência nos relacionamentos
Tudo na vida gira em torno de relacionamentos...Famílias saudáveis, times saudáveis, negócios saudáveis e até vidas saudáveis falam de relacionamentos saudáveis. Pessoas realmente “grandes” têm essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis.
O QUE UNE OS SERES HUMANOS
• Para se conseguir a excelência nos relacionamentos é preciso considerar as quatro dimensões da experiência humana:
• A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
• A dimensão estética, que almeja a Beleza
• A dimensão moral, que almeja a Bondade
• A dimensão espiritual, que almeja a Unidade
O QUE UNE OS SERES HUMANOS
Pessoas de sucesso reúnem e apresentam 11
características comuns, entre outras...Uma dessas
11 características, é ser CAPAZ DE FALAR A
PALAVRA PRIMÁRIA... O NÓS EM LUGAR DO
EU...
A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
A nova sabedoria – que supera qualquer modismo – está pautada na relação o nós-tu.
[...] um relacionamento de respeito na qual o outro indivíduo é visto como tendo valor intrínseco, valor em por si, independente de poder gerar qualquer outro valor para você.
A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
A dimensão estética, que almeja a Beleza
A beleza liberta, renova, restaura e inspira. Um lugar propício ao bem estar e que leve as pessoas a darem o melhor de si tem um impacto inigualável sobre o espírito humano. A beleza libera as maiores energias e insigths [...] quando as pessoas se afastam da beleza e se aproximam da feiúra perdem a sensibilidade às atitudes e tendências humanas. A forma como as pessoas se sentem em relação ao seu local de trabalho, afeta a moral e a produtividade.
A dimensão moral, que almeja a Bondade
A bondade precisa se expressar nas
pessoas/empresas através de comportamentos
éticos e moralmente corretos. Para isso, as
pessoas precisam ver o que está por trás das
regras, a realidade subjacente.
A dimensão espiritual, que almeja a Unidade
A unidade espiritual é o quarto pilar para a
satisfação pessoal em todas as organizações e
empreendimentos humanos. Esta dimensão não
apenas sustenta as outras três, como também as
transcende.
Bondade e Unidade, são os elementos que estruturam toda a vida humana e se constituem nos alicerces para a excelência humana sustentável.
Essa deve ser a Meta.
O QUE UNE OS SERES HUMANOS
Comece dizendo: "Daqui a três meses, eu quero que cada um de vocês diga
honestamente por que você gosta de me ouvir falar. Agora, vamos ouvir o que vai
ter que ser feito para que isso aconteça. Esteja preparado para uma longa
discussão!
Quero te converter em Fã…
Cuide dos relacionamentos
Um verdadeiro fã ama tudo que faz. Compra tudo o que você vender - porque é você a vendê-lo.
Diz a todos sobre você - mesmo quando algumas das coisas que você faz não são muito especial.
Quer ser associado com você, ficar em contato com você, ouvir de você - tudo o que você faz.
Cuide dos relacionamentos
Você pode ser notável em muitos aspectos ... por ser
• o primeiro - ou última
• mais barato - ou mais caro
• o mais fácil - ou mais difícil
• o mais simples - ou mais complexo
• o mais alto - O fornecedor de valor - ou mais baixo
Cuide dos relacionamentos
Condutas
Para que as pessoas a dar-lhe permissão para levá-los, eles têm que
confiar em você. E eu posso te dizer agora que você nunca vai ganhar a
confiança dos outros se você não confia em si mesmo em primeiro lugar.
Contanto que você realmente tem os melhores interesses do seu público /
mercado no coração, então acredito que seja o que for que você está
colocando para o mundo, é incrível.
Cuide dos relacionamentos
Condutas
Falar o coração
Tema: FALAR AOS CORAÇÕES/ENCORAJAR AS EMOÇÕES.
Entendimento:.Ter a capacidade de reconhecer o desempenho das pessoas;.Motivar as pessoas;.Valorizar as pessoas, fazê-las sentir-se parte da organização.
Comportamento a ser PRATICADP:.Dar feedback sincero e de forma contínua;.Conhecer as necessidades e dar estímulo adequado a cada membro;.Divulgar e comemorar as conquistas;.Acompanhar o trabalho e desenvolvimento das pessoas. Conceder elogios;.Fornecer os recursos necessários às pessoas para a realização de seu trabalho.
Práticas organizacionais:.Dê prêmios por desempenho;.Valorize e mostre a participação nos resultados SEUS;.Valorize a escolha de estar ao seu lado;.Faça e Divulgue um Elogio Formal.
Toque no Coração das PessoasUSE DUAS MENTES
Pensa
Racional
Pondera
Factual
Sente
Emocional
Impulsivo
Persuasivo
QI QE
Como falar ao coração
O coração é o centro de todos os afetos, o lugar do desejo, o
núcleo existencial da pessoa. [...] não basta simplesmente
bater numa porta para poder entrar. É preciso se propor a
compartilhar o que de mais íntimo existe no ser humano.
Como falar ao coração
“Não tenho ouro nem prata, mas trago o que de mais precioso
me foi dado: ---!” É um diálogo entre corações que se transmite
e se comunica de um coração ao outro. Não à toa terminará
seu discurso pedindo a todos “a necessária empatia para
estabelecer um diálogo de amigos”.
Como falar ao coração
Quando você conseguir atrair a atenção da esposa ou do amigo, talvez seja porque
eles querem lhe agradar. Mas se atrair a atenção dos seus filhos, ai já existe algum
avanço. Se captar a atenção de uma criança de 6 anos, então pode
comemorar para valer! Ela tem a amplitude de atenção de um mosquito.
Sente-a ao seu lado e diga: "Vou te contar uma história". Se essa criança ficar um
pouco sentada, CELEBRE!
Como falar ao coraçãoA arte de CONTAR HISTÓRIAS
A MAIS poderosa ferramenta poderosa de comunicação, liderança e
transformação pessoal“. CONTAR HISTÓRIAS as histórias influenciam
fortemente nossas atitudes, temores, desejos e valores. [...] AO ingressar
em mundos fictícios altera-se radicalmente a maneira como uma
informação é processada. Quanto mais envolvidas em uma história, mais
suscetíveis as pessoas ficam a ser modificadas por elas.
Toque no Coração das Pessoas
Para falar ao vento, basta falar – Para falar ao coração, é preciso dar o primeiro passo. Se você falar uma linguagem que toda pessoa compreende, a mensagem entra na cabeça. "E SE" você falar na linguagem da pessoa a mensagem entra no coração e na cabeça!
Toque no Coração das Pessoas
Muitas vezes basta ser: colo que acolhe, braço que envolve, palavraque conforta, silêncio que respeita, alegria que contagia, lágrimaque corre, olhar que acaricia, desejo que sacia, amor que promove.
E é o que dá sentido à vida.
É o que faz com que ela não seja nem curta, nem longa demais, mas que seja intensa, verdadeira, pura… enquanto durar.
Toque no Coração das Pessoas
... Posso ser leve como uma brisa ou forte como uma ventania, depende de quando e como você me vê passar. [...] me entender não é uma questão de inteligência e sim de sentir, de entrar em contato...
Tenho uma alma muito prolixa e uso poucas palavras, sou irritável e firo facilmente. Também sou muito calma e perdôo logo. Mas há poucas coisas de que eu me lembre...
Cuide dos relacionamentos que os negócios
cuidarão de si!
Fazer negócios é mais do que vender bem, produtos de qualidade, entregando no momento certo. É uma idéia, onde tudo é percebido e sentido. É estar com todas as pessoas. É estar para ouvir, ver, experimentar, realçar a beleza e realizar sonhos!
Prof. Dr. Fernando A. Dal Piero, inverno de 2014 – Campinas_ Brasil
Como falar ao coração1. Começar com um contexto.
2. Usar metáforas e analogias. Bem escolhidas, elas podem tornar a história mais impactante.
3 . Emocionar. As pessoas tomam decisões baseadas majoritariamente em emoções. Então elas racionalizam até sentirem que finalmente agiram de maneira lógica.
4. Manter as histórias específicas e concretas, assim serão mais atraentes e memoráveis. Os protagonistas devem ser de carne e osso, com problemas reais, deste modo a audiência se identificará com eles e validará o resto.
5. Incluir uma surpresa. Esse recurso faz com que o público preste atenção e se lembre melhor da história.
6. Empregar um estilo narrativo apropriado e ser conciso, indo direto ao ponto.
7. Ir além do contar uma história à audiência para criar uma cena da qual esta possa participar.
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
A gente tem tempo..
O gerenciamento do tempo
Aprender a administrar o tempo é uma das ações mais importantes que qualquer pessoa pode fazer para melhorar suas possibilidades de sucesso nos negócios e na vida. Vejamos alguns conceitos importantes para o bom aproveitamento do nosso tempo.
Administrar o Tempo para chegar ao sucesso..
Mas antes disso precisamos desmitificar algumas considerações sobre o tempo..
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Tempo é dinheiro
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O tempo cura tudo..
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Vamos recuperar o tempo perdido
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Mas, o que é o tempo?“ Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já tem a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos.”
É a duração da mudança..
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Matriz de Gerenciamento de Tempo
URGENTE NÃO URGENTE
IMPORTANTE I – CRISESPROBLEMAS URGENTESPROJETOS COM DATA MARCADA
II – DESENVOLVIMENTO DE RELACIONAMENTOSIDENTIFICAÇÃO DE NOVAS OPORTUDIDADESPLANEJAMENTO
NÃO IMPORTANTE
III – INTERRUPÇÕESRELATÓRIOS E E-MAILSATIVIDADES POPULARES
IV – DETALHESPEQUENAS TAREFASPERDA DE TEMPOTELEFONEMAS INÚTEIS
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Analisando quadrantesQuadrante I: sufoca as pessoas, elas se tornam escravas e gerentes de crises, capazes de produzir somente no fim do prazo
ResultadosEstresse Esgotamento
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Quadrante II está no centro do gerenciamento pessoal eficaz, pois trabalha com questões não urgentes e importantes. As atividades estão focadas nos relacionamentos, na missão pessoal, no planejamento ao longo prazo e no raciocínio coerente.
Analisando quadrantes
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QUADRANTE IIPessoas eficazes não vivem voltadas para os problemas, elas vivem voltadas para as oportunidades. Elas alimentam as oportunidades, e deixam os problemas morrer de fome…
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Quadrante III faz gastar tempo em coisas sem importancia, porém urgentes baseadas nas prioridades e expectativas de outros resultados.
Foco no curto prazoNão controle de sua própria vidaRelacionamentos superficiais
Analisando quadrantes
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Quadrante IV Pessoas ineficazes ficam afastadas das coisas importantes e urgentes, gastando seu tempo com atividades inúteis
Resultados• Irresponsabilidade• Dependência dos outros• Demissão de empregos
Analisando quadrantes
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Como conseguir tempo
Para conseguir tempo necessário para realizar atividades importantes sem urgência, inicialmente, é necessário eliminar atividades inferiores dos quadrantes III e IV
Aprender a dizer “não” a outras atividades que não estão em suas prioridades
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APLICAÇÃOIdentifique uma atividade do Quadrante II e comprometa-se a
colocar em prática
Tente estimar seu tempo em cada quadrante
Faça uma lista de responsabilidades
Organize a próxima semana
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Comprometa-se a organizar sua vida em bases semanais
Converta seu instrumento de planejamento pra quarta geração
Passe para “Um dia Quadrante II no Trabalho”
APLICAÇÃO
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O VALOR DO TEMPO
Nos negócios, na vida - pautada em relacionamentos – o TEMPO não tem qualquer importância…
Exercício SMARTEscrevendo e alcançando metas
S – Especifico – É mais fácil atingir aquilo para o qual mantemos a atenção: O quê? Quem? Onde? Quando? com quê?
M – Mensurável – Que valor que quantidade? Como saber que está cumprido? A – Atingível – definição de ações a por em prática para o atingir R – Realista Desafiador – Acreditar que que se vai alcançar e estar decidido a faze-lo
T – Timing – definição do prazo para a concretização do objetivo
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Situação Seu Comportamento Impacto na Resultados consultora
Falta de auto-confiança das consultoras
Apoiador (Relaciona-
mento)
Aumento da confiança para
realizar as tarefas (metas)
Mais esforço
Maior satisfação
&Melhor
desempenho
Trabalho Ambíguo ou estressante
Diretivo(Treinamento
produto)
Clarificar caminho para recompensa
Falta de Trabalho
Desafiador
Orientado para conquista
(Exigindo & apoiando)
Definir metas desafiadoras
Recompensa incorreta
Participativo (Consulta/
grupo)
Clarificar Necessidades e
mudar recompensa
Fonte: Dal Piero, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Admnistrative Science Leadership Review
Vencendo as dificuldades
Escrevendo e Alcançando MetasDECOMPONDO UMA META
A. ImaginaçãoB. CrençaC. PlanejamentoD. Ação – Gerenciamento da AtençãoE. ResistênciaF. AvaliaçãoG. Resolução – Correção de RumosH. ConfiançaI. Persistência/Continuidade/Recomeço
Sucesso
Escrevendo e Alcançando MetasA. Imaginação
Entregar a cada pessoa uma maçã. Perguntar o que tem na mão!
Sucesso
Para exercitar o poder da imaginação pense como se você fosse um pintor diante de uma tela em branco e tivesse a oportunidade de retratar ali tudo o que se passa na sua mente. O que você está pensando? Onde você deseja chegar? O que você precisa resolver? Preste atenção nos seus pensamentos. O que mais te chama a atenção? A partir daí visualize todo o contexto, dê dimensões maiores para ele, deixe todas as possibilidades “fluírem” pela sua mente, escreva tudo num papel sem analisar, neste momento, se seus pensamentos são devaneios ou questões reais.
Escrevendo e Alcançando MetasB. Crença – […] é tudo aquilo que seus pais, seus amigos seus parentes
ensinaram repetidamente a você. Tudo que você ouviu na escola, na televisão, nas ruas
Muitas pessoas afirmam: “Se acreditar que pode, e se acreditar que não pode, está correto”.
A história de Milarepa - para alcançar realização genuína, é preciso identificar-se com a sabedoria dos ensinamentos, sem edição ou distorção para seus conceitos próprios".
Vou dar um exemplo. Você sabe que quando uma pessoa faz um transplante, o organismo pode rejeitar. Por que o organismo faz isso? Por que ele rejeita um órgão que poderá trazer vida? Você sabia que ideias e ações diferentes das já existentes numa pessoa poderão ser rejeitadas? Que poder é esse que faz o homem a não aceitar o novo que muitas vezes pode ser bom? Isso ocorre devido ao seu sistema de crença. E o que é sistema de crença?
O sistema de crença só funciona quando existir um só sistema de crença em cada área.
Quando vem uma nova crença na mesma área, a mente fica confusa e você coloca uma barreira invisível a respeito da nova crença que está sendo dada a você.
Sucesso
Escrevendo e Alcançando Metas
C. PlanejamentoO planejamento é uma atitude mental DE SONHOS ONDE SE ESTABELECE a relação entre elementos e entre um elemento e do todoA execução É UMA ATITUDE EMOCIONAL - um contrato emocional - propositadamente prolongado para um fim. Para facilitar o alcance de metas EXEQUIVEIS Para facilitar a avaliação Para reduzir os riscos e perdas Para tomar boas decisões Para realizar a divisão do trabalho Para determinar oportunidades e ameaças
Sucesso
Escrevendo e Alcançando Metas
A. Gerenciamento da Atenção
O ser humano usa mais de 18 sentidos e áreas de foco. O ser humano PREPARADO PARA GRANDES
REALIZAÇÕES domina o corpo para produzir e cuidar simultaneamente de 3.
Sucesso
Escrevendo e Alcançando Metas D. Ação
Jesus compreendeu a dor do povo. Quando ele viu a dor dos leprosos, cegos, aleijados ele não se desviou. Em vez disso, seu coração se encheu de compaixão e ele partiu para a ação.
AGIR é consequencia de um ato EMOCIONAL – INCORFOMISMO.
Sucesso
Esporte Meta de Desempenho Metas de Resultados Prazo
Atletismo Fazer a corrida inteira na pista, completando a prova
Fazer a corrida acertando metas separadas
Basquetebol Fazer contato com o adversário e bloquear os arremessos
Pegar o rebote
Futebol Sair correndo atrás das bolas Pegar a bola antes e controlá-la
Escreva a suas metas
Área Meta eficaz Meta eficiente Prazo
Vida
Negócio
Relacionamento familiar
Relacionamento com a Regiliosidade
Relacionamento com outras pessoas
PLANEJE objetivos Eficientes/ eficazes
Tenha motivos para resolver seus dilemas em seguida, demonstre que está disponível para resolver os dilemas de outras
Referências
• COVEY,S.R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Lições Poderosas para a Transformação Pessoal. Rio de Janeiro, Editora Best Seller Ltda., 2009, 77p.
• COVEY, S.R. O 8º hábito – Da Eficácia à Grandeza. Rio de Janeiro, Editora Best Seller Ltda., 2009, 123p.
• COVEY, S.R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes com diabetes. American Association of Diabetes Educators, www.diabeteseducator.org, 12p.