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Um dos grandes desafios do mercado de desenvolvimento de software, nos dias de hoje, é conseguir montar times focados, comprometidos e, ao mesmo tempo, satisfeitos e orgulhosos do trabalho realizado. Será que existe alguma receita capaz de ser aplicada em diversos cenários? Certamente não! Mas existe um ingrediente fundamental e indispensável para se atingir esse cenário: a colaboração! Inicialmente, será apresentado um contexto introdutório, ilustrando o atual cenário de comprometimento e motivação dos profissionais do mercado de TI, trazendo à tona um questionamento de como se pode ignorar, em cultura organizacionais tradicionais, valores e práticas tão presentes na vida cotidiana, como a colaboração. Ao longo da palestra, serão mostradas práticas e políticas internas que o palestrante tem adotado ao longo do últimos anos, para potencializar a colaboração dos integrantes dos nossos times. Práticas que vão da auto-organização até a participação dos colaboradores no planejamento e distribuição de resultados da empresa. Também serão apresentados os principais resultados obtidos e os desafios encontrados neste caminho. Ao assistir essa palestra você não só terá um novo ponto de vista sobre como trabalhar com times extraordinários, como também entrará em contato com práticas que podem auxiliar na construção de uma cultura promovendo um ambiente que potencialize suas equipes.
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Leandro Guimarães http://about.me/leguimas
EXTRAORDINÁRIOS COMO CAMINHO PARA TIMES
COLABORAÇÃO
EXTRAORDINÁRIOS COMO CAMINHO PARA TIMES
COLABORAÇÃO
EXTRAORDINÁRIOS COMO CAMINHO PARA TIMES
COLABORAÇÃO
co.la.bo.rar 1. Trabalhar em comum com outrem na mesma
obra.
2. Agir ou trabalhar junto com outro ou outros para
um fim comum
co.la.bo.rar 1. Trabalhar em comum com outrem na mesma
obra.
2. Agir ou trabalhar junto com outro ou outros para
um fim comum
EXTRAORDINÁRIOS COMO CAMINHO PARA TIMES
COLABORAÇÃO
SERE
S HU
MAN
OS
COMPORTAMENTO | RELAÇÕES
EVOLUÇÃO HUMANA
EMOÇÃO PERCEPÇÃO e REAÇÃO
COLABORAÇÃO
RACIONAL
COMPETIÇÃO
INDI
VIDU
ALIS
MO
EMOÇÃO PERCEPÇÃO e REAÇÃO
COLABORAÇÃO
COMO EU ME
SINTO QUANDO...
EMOÇÃO PERCEPÇÃO e REAÇÃO
COLABORAÇÃO
Foi nisso que decidimos
apostar!
Era uma vez...
2009 SCRUM
2010 STELLAR
12 pessoas de diversos níveis hierárquicos e de
todas as áreas.
Discutir e modelar o que era a empresa naquele
momento.
ESPAÇO FÍSICO
Espaço amplo e sem grandes barreiras físicas.
Mesões!!!
2013 PROJETO CRESCER
~18 pessoas de diversos níveis hierárquicos e de
todas as áreas.
Escuta ativa e Escuta empática.
PORQUÊS
ou
POR QUES?
POR QUES! Espaço para esclarescimento
de dúvidas.
Espaço para construção de
novas ideias.
DIVISÃO do LUCRO
Divisão de acordo com o resultado global da
empresa e não mais com critérios individualizados.
Construído e discutido por todos os
colaboradores.
COMPARTILHAR
CONHECIMENTO
Café com Código Clube do Código
TEDex
AUMENTO$
e
PROMOÇÕES COLE
TIVO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO Divido em grupos com focos específicos.
Qualquer pessoa, de qualquer senioridade e de
qualquer área pode se candidatar.
DEXBOARD
Informações e indicadores de todos os projetos
da empresa abertos e para todos verem.
TIMES PERENES
Investimento na harmonia e no fortalecimento das
relações intra times.
ROCKET WALKING HEISENBERG
C.H.A.O.S. MASAMUNE BUZZ MUSTACHE
O QUE MELHOROU
Comprometimento dos times e dos
colaboradores.
Decisões cada vez mais assertivas e,
principalmente, mais legítimas!
O QUE MELHOROU
Qualidade do trabalho produzido.
Reconhecimentos e premiações (GPTW).
UM TIME
EXTRAORDINÁRIO
DESAFIOS
Criar mecanismos e condições para que os times e
os colaboradores tenham mais e maior autonomia.
Evitar que os times virem clãs ou panelas.
Seja a mudança
que você quer no
mundo...
COLABORE com a
mudança que você
quer pro mundo!
![equiposnv.files.wordpress.com€¦ · Individual Top Times Times since: 01-Sep-09 Times until: 31-Aug-10 ACUATICA nelson vargas [ANV] Number of Top Times: All Show Short Course Only](https://img.document.onl/doc/110x75/6011bf8c4e35eb1a286f9e9c/individual-top-times-times-since-01-sep-09-times-until-31-aug-10-acuatica-nelson.jpg)
