PRODUÇÃO ENXUTA
Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro
Centro de Ciências Tecnológicas – CCT
Universidade Estadual do Maranhão - UEMA
Saiba mais em: www.sistemasprodutivos.wordpress.com
Estratégias adotadas pelo Governo:
• Pleno emprego (industrialização).
• Foco em industrias favoráveis.
• Importação e licenciamento de tecnologias.
• Engenhosidade na fabricação.
• Melhoria da qualidade.
UM POUCO DE HISTÓRIA...
Japão Pós-Segunda Guerra Mundial
• Novo cenário mundial (inversão na relação
oferta/demanda).• Necessidade de adaptação à mudanças do mercado.
UM POUCO DE HISTÓRIA...
Crise do petróleo (1973)
Produção
flexível de baixo
custo
“ Qualquer coisa que não seja a quantidade mínima deequipamento, materiais, peças e trabalhadores (temposde trabalho) absolutamente essenciais à produção”
Fujio Cho, Presidente da Toyota Motors Company.
Eliminação de Perdas
PRODUÇÃO ENXUTA
PRODUÇÃO ENXUTA
Eliminação de Perdas
PRODUÇÃO ENXUTA
*Considerado o criador do Sistema Toyota de Produção.
Perdas
TaiichiOhno*
Superprodução
Transporte
Processo
Produtos defeituososMovimentação
Tempo de espera
Estoque
Técnicas:
1. Redes de fábricas focalizadas
2. Tecnologia de grupo
3. Jidoka – qualidade na fonte
4. Produção Just in time
5. Sistema de controle de produção Kanban
6. Tempos de setup minimizados
Eliminação de Perdas
PRODUÇÃO ENXUTA
Redes de fábricas focalizadas:
PRODUÇÃO ENXUTA
Eliminação de Perdas
PRODUÇÃO ENXUTA
Grande planta verticalmente integrada
Pequenas plantas altamente especializadas
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Células de manufatura:
PRODUÇÃO ENXUTA
Eliminação de Perdas
Esmeril Torno
SerraPrensaTorno
PrensaTornoEsmeril Torno
Serra
Tratamento térmico
PRODUÇÃO ENXUTA
Arranjo físico por processo:
PRODUÇÃO ENXUTA
Eliminação de Perdas
Esmeril
Torno
Serra
Prensa Prensa
Esmeril
Torno
Serra
Tratamento térmico
Esmeril
Torno
Serra
Prensa
PRODUÇÃO ENXUTA
Jidoka – qualidade na fonte:
PRODUÇÃO ENXUTA
Eliminação de Perdas
• Pare tudo quando algo está errado.
• O trabalhador responsável pela qualidade da sua produção.
• Inspeção automática (autonomação).
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Produção Just- In-Time
Eliminação de Perdas
O que é O que faz
•Filosofia de administração
•Sistema de “puxar” através da
planta
•Ataca a perda
•Expõe problemas e gargalos
•Atinge a produção sincronizada
O que requer O que supõe
•Participação de empregado
•Melhorias contínuas
•Controle total da qualidade
•Tamanhos pequenos de lotes
•Ambiente estável
PRODUÇÃO ENXUTA
PRODUÇÃO ENXUTA
Eliminação de Perdas
Mont.final
P4
P2
P3 P5
P1Fornecedor
1
Fornecedor2
Contêiner
Produto
final
Kanban
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Tempos de setup minimizados:
• Estudo de tempos e movimentos
• Converter setup interno em setup externo.
• Utilização de dispositivos (parafusos articulados,
plataformas rolantes, mesas com superfície de esferas...)
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Eliminação de Perdas
PRODUÇÃO ENXUTA
SetupsAumenta
número de lotes
Diminui tamanho dos lotes
JIT
Políticas:
1. Emprego vitalício.
2. Sindicatos por empresa.
3. Atitude em prol dos trabalhadores.
4. Administração próxima da base.
5. Redes de subcontratados.
6. Círculos de Controle de Qualidade (CCQs).
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Respeito pelas Pessoas
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Emprego vitalício:
• Para cargos permanentes.
• Mantém a folha de pagamento quase até o
ponto de quebrar.
• Comprometimento.
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Respeito pelas Pessoas
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Sindicatos por empresa:
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Respeito pelas Pessoas
PRODUÇÃO ENXUTA
A Toyota criou uma associação que inclui a todos os que trabalham na empresa, independentemente das qualificações.
Identificação com a empresa e não com o tipo de trabalho.
Relação cooperativa e não de adversidade.
Atitude em prol dos trabalhadores:
• Se uma máquina pode realizar o trabalho, então
uma pessoa não deve fazê-lo.
• Autonomia e igualdade.
• Trabalhadores recebem mais treinamento e
educação que nas outras nações.
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Respeito pelas Pessoas
PRODUÇÃO ENXUTA
Administração próxima da base:
• A importância do grupo (fator cultural).
• Processo decisório participativo.
• Busca pelo consenso.
• Rápida implementação.
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Respeito pelas Pessoas
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Redes de subcontratados:
• A maioria dos subcontratados são pequenas
empresas.
• O 90 % das empresas japonesas fazem parte
de alguma rede de fornecimento.
• Cooperação e confiança mútua.
• Parcerias de longo prazo.
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Respeito pelas Pessoas
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CCQs:
• Grupo de funcionários que voluntariamente se
encontram para discutir problemas.
• Liderados por alguém treinado para este fim.
• Surgem propostas para melhoras na qualidade
e produtividade.
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Respeito pelas Pessoas
PRODUÇÃO ENXUTA
?
Referências
MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Capítulo 8: Previsão de Vendas. In:
Administração da produção. Petrônio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni.
2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
MOREIRA, D. A. Capítulo 11: Previsão da Demanda. In: Administração da
produção e operações. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. São Paulo:
Cengage Learning, 2011.
WOOMACK, J.; JONES, D.; ROOS, Daniel. A Máquina que Mudou o Mundo,
Rio de Janeiro. 1992.