5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 1/23
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
uu
e ecç oe ecç o
Vera Corrente
urso e ngen ar a e es o n us r a ovem ro e
Recursos Humanos 08/09
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 2/23
Tipos de Recrutamento Tipos de Recrutamento
Vantagens e Desvantagens Vantagens e Desvantagens
Conceito de SelecçãoConceito de Selecção Técnicas de Selecção Técnicas de Selecção
2
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 3/23
[3]ecru amen o: ecru amen o: rocesso a rav s o qua se a raem e reco em
candidaturas e pessoas potencialmente qualificadas para ocupar um lugar
vago que se pretende preencher “.
Recrutamento: Recrutamento: “Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro daorganização”. [2]
Recrutamento: Recrutamento: Refere-se ao conjunto de procedimentos que visam
abastecer a selecção de um número considerável de candidatos 5
qua ca os e com po enc a para o preenc men o e e erm na a unç o.
3
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 4/23
Interno
Externo
Misto
4
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 5/23
RecrutamentoRecrutamento
Quando há um determinado lugar vago na
InternoInterno empresa, esta procura preenche-lo com
pessoal já pertencente à própria empresa.
Quando há um determinado lugar vago na
-
ExternoExterno,
pessoal não pertencente à empresa, ou seja com
.
Procura fazer face às desvantagens do
MistoMisto recrutamento interno e externo.
Combina ão das duas o ões
5
[5]
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 6/23
Recrutamento InternoRecrutamento Interno
Vantagens Desvantagens Mais económico É necessário ue os candidatos tenham
Mais rápido
potencial de desenvolvimento para
poderem ser promovidos
Maior índice de segurançaPotencia a conflitualidade de
Interesses onte po erosa e mot vaç o paraos funcionários
Dificulta a mudança
Aproveitamento de investimento
feitoMantém inalterada a base do
capital humano na organização Desenvolve um espírito de
competição entre o pessoal. Aumento da Média de Idades
6
Princípio de Peter [5]
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 7/23
Desvanta em: Princí io de Peter
"Numa administração estruturada hierarquicamente,as pessoas tendem a ser promovidasaté ao seu nível de incompetência"
"Um sistema evolutivo tende adesenvolver-se até atingir o seulimite de competência adaptativa"
[5]
7
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 8/23
Recrutamento ExternoRecrutamento Externo
Vantagens Desvantagens
Experiências novas para a organização
cargos elevados
nr quec mento os recursoshumanos
Mais Caro
Promoção da Mudançaorganizacional
motivação dos actuais funcionários ereduzir a fidelidade dos funcionários em
Aproveitamento do investimento feito
pelo sujeito ou pela concorrência.
.
Aumento do capital intelectual
8
o exterior
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 9/23
ecrutamento sto
•Aborda fontes internas e externas de RH
• Geralmente preferido pela maioria das
1. Recrutamento externo, seguido de interno;2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo;3. Recrutamento externo e interno simultaneamente. [7]
9
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 10/23
Interno Externo
• ecrutamento ca m co•Centro de Emprego•• rans er nc a
•Reconversão
•
•Head-Hunting
•Anúncios•Candidaturas Espontâneas•Arquivos dos “Curriculum Vitae”
10
• ecrutamento n- ne•Empresas Especializadas
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 11/23
Principais Vantagens da utilização dasPrincipais Vantagens da utilização das
empresas de consultadoriaempresas de consultadoria
Todo o atendimento, bem como a triagem dos candidatos é feitapela empresa de consultoria, evitando perca de tempo com estaactividade e conservando sigilo que muitas vezes se torna importantePoderá ser mais rápido se a empresa de consultadoria já tiveralguns desses profissionais em carteira;
[5]
Os factores custo e tempo são extremamente
Normalmente quanto maior for a limitação dotempo (quanto maior for a urgência), tanto maior
será o custo da técnica de recrutamento a seraplicada
11
Gráfico: Relação entre a rapidez e o custo das técnicas derecrutamento
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 12/23
Selecção:Selecção: É o processo de escolher o melhor candidato para o cargo.[10]
Selecção:Selecção: o processo pelo qual uma empresa escolhe, de uma lista de candidatos,a pessoa que melhor se enquadra nos critérios de selecção para a
posição disponível, considerando as actuais condições do mercado.10
Selecção:Selecção: Um processo para a empresa se restabelecer dos meios humanos necessáriospara alcançar os seus objectivos e superar as suas necessidades estratégicas
12
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 13/23
Técnicas de Selecção Técnicas de SelecçãoBiográficos
Testes Psicológicos
ConhecimentoProdução
Selecção
Simulações
Entrevistas Directiva
Semi-Directiva
Não Directiva
13
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 14/23
Técnicas de Selec ão Técnicas de Selec ão
Curriculum VitaeCurriculum Vitae (C.V)(C.V) constitui um resumo biográfico dopercurso do candidato.
Carta de ApresentaçãoCarta de Apresentação (C.A)(C.A) é um documento pessoal que permite
expressão escrita.
Este método não implica a presença do candidato e permite teruma ideia do percurso profissional do mesmo.
[3]
14Permite a redução do numero de candidatos
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 15/23
Técnicas de Selec ão Técnicas de Selec ão
Método dos Testes
Este método refereEste método refere--se a umse a um conjunto deconjunto deprovasprovas com objectivo de conhecercom objectivo de conhecer melhormelhor
,,
potencialpotencial dos candidatosdos candidatos[3]
Psicológicoson ec men oPersonalidadeSimulação
15
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 16/23
Psicoló icos
Estas avaliações têm como função analisar o comportamento
Humano efectuando uma análise precisa relativa às aptidões,para o desempenho da função a que se candidata
[11]
Conhecimento
rav s a ap caç o e provas ora s, escr as os ava a ores mcondições de avaliar o grau de conhecimentos gerais (cultura,línguas e informações genéricas), os conhecimentos técnicos
, , , . , ,capacidades específicas (desenho, condução, dactilografia, etc.)
16
[8]
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 17/23
Estes são testes que visam efectuar uma síntese geral
sobre o perfil do candidato no que diz respeito a traçode personalidade, carácter, temperamento,
equilíbrio emocional, interesses, motivações, etc.
[8]
Simulação-
Que se pretende estudar e analisar, onde o candidatoassume um papel (role-playing).
[1]
17
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 18/23
Técnicas de Selecção Técnicas de Selecção
Entrevistas
pelas empresas :
•um conhecimento mais profundo do candidato (da suapostura, comportamento, etc);
• Permite fazer alguns esclarecimentos acerca docurriculum; [3]
• s e o passo na que perm e s ngu r can a ose esclarecer duvidas .
Forma: Directiva Semi-Directiva
Múltipla Painel Classificadas:
18
Não Directiva
Individual
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 19/23
Forma:
Directiva Semi-Directiva Não Directiva
Directiva - ou estruturada ( o entrevistador conduz o
- - -
previamente seleccionados, mas os intervenientes assumempapeis activos, permitindo introduzir alguma dinâmica)
Não Directiva – ou não estruturada (não existe ump ano e entrev sta r g o, o entrev sta o exp e as suas op n esde forma livre e aberta, desenvolvendo-se temas ao longo dodiálo o
19
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 20/23
Método:
PainelGrupo Individual
-- Múltipla : Vários entrevistadores avaliando um entrevistado
- Painel :Segue o mesmo padrão da múltipla, porém cada
entrev sta or ava a uma caracter st ca espec ca o entrev sta o
- Grupo : 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados
- Individual : 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado [11]
20
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 21/23
O Assessment Center consiste numa análise de
ao realizarem determinadas actividades. Tem comoobjectivo obter uma visão mais precisa doscomportamentos os pro ss ona s ava a os em re aç oaos seus actuais ou futuros cargos.
21
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 22/23
Sobretudo para quadros superiores.
Permite identificar as características mais fortes e maisracas os can atos.
par c paç o po e ser cons era a como ormaç o,porque estimula as competências avaliadas no exercício.
Não é muito utilizado devido ao custo elevadore ac ona o com o seu esenvo v men o eimplementação.
[1]
22http://prof.santana-e silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_06_07/ppt/GIRH-Recrutamento.pdf
5/17/2018 Recrutamento e Selecção.ppt - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/recrutamento-e-seleccaoppt 23/23
Biblio rafiaBiblio rafia [1] Caetano, António e Vale, Jorge “Gestão de Recursos Humanos, Contextos, Processos e
Técnicas”, Editora RH, 3ªEdição 2007 ISBN: 978-972-8871-15-4 2 Chiavenato Idalberto “Recursos Humanos” Editora Atlas S.A Edi ão Com acto
2ª Edição 1992, pag 173-217, ISBN: 85-224-0777-0 [3] Lisboa, João. et al “Introdução á Gestão de Organizações” Grupo Editorial Vida
Económica Abril 2004 a 239-302 ISBN: 972-788-118-1 [ [4] Sousa, Maria José. et al “Gestão de Recursos Humanos - Métodos e Práticas” Grupo
Lidel, Edições Técnica Lda. ISBN: 10: 972-757-441-16 e ISBN: 13: 978-972-757--
[5][5]http://pwp.netcabo.pt/vitor_fernandes/files/sov_2_%20recrutamento.pdf http://pwp.netcabo.pt/vitor_fernandes/files/sov_2_%20recrutamento.pdf [6][6] http://prof.santanahttp://prof.santana--ee--
s va.pt gestao_ e_empresas tra a os_ _ ppts va.pt gestao_ e_empresas tra a os_ _ ppt -- ecrutamento.pecrutamento.p [7][7]http://turismo.fafire.br/adm_upload/imagens/RECRUTAMENTO%20DE%http://turismo.fafire.br/adm_upload/imagens/RECRUTAMENTO%20DE%
20PESSOAL%20.PPT#262,6,Diapositivo 620PESSOAL%20.PPT#262,6,Diapositivo 6 [8][8] http://www.slideshare.net/taniamaciel/recrutamento?type=powerpointhttp://www.slideshare.net/taniamaciel/recrutamento?type=powerpoint [10][10]http://sites.facensa.com.br/danielaf/files/ADMRH_03_Atracao_&_Captacaohttp://sites.facensa.com.br/danielaf/files/ADMRH_03_Atracao_&_Captacao
. t#327,13,Processo Seletivo. t#327,13,Processo Seletivo
23
[11][11]Os processos de recrutamento e seleção | Um toque de motivaçãoOs processos de recrutamento e seleção | Um toque de motivação