São Paulo
Terça, Quarta e Quinta-feira
Quarta, Quinta e Sexta-feira
Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar
Vila Olímpia I São Paulo - SP
Carga horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h
Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Redução e Otimização de Custos Logísticos www.inbrasc.org.br/reducao
| 15 a 17.10
| 30.10 a 01.11
Com foco 100% prático e professores com muita vivência
na área, o curso irá abordar práticas e métodos para a
redução e otimização dos custos logísticos, envolvendo
transporte, armazenagem, estoque, tributação, roubos e
fraudes.
São Paulo
Terça, Quarta e Quinta-feira
Quarta, Quinta e Sexta-feira
Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar
Vila Olímpia I São Paulo - SP
Carga horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h
100% Prático
Redução e
Otimização de
Custos Logísticos
| 15 a 17.10
| 30.10 a 01.11
• Principais custos da logística
• Custos diretos, indiretos, fixos e variáveis
• Como equilibrar custos x nível de serviço
• O planejamento logístico, previsões e o impacto nos custos
• Principais métodos de custeio: ABC, Absorção, Kaizen
1 Gestão dos Custos na Logística
Pro
gra
ma
• Definindo o network design e rota ao mercado
• Definido a estratégia de transporte de carga fracionada e
fechada
• Otimização da malha, centros de distribuição, transits point e
portes dos caminhões
• Trabalhando com consolidação e cubagem das cargas
• Como comprar e contratar os serviços de transporte
• Estruturando o cost break down do frete
• Tecnologias e softwares para distribuição
• Principais indicadores para monitorar
Redução e
Otimização de
Custos Logísticos
2 Como reduzir e otimizar custos
em Transporte
• Gerenciando custos acessórios
• Configurações de custo
• Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga
• Custos de inspeção, revisão e controle
• Otimizando o recebimento, manuseio e acondicionamento de
cargas e produtos
• Usando equipamentos e tecnologias como WMS e RFID
• Gerenciando perdas e danos
• Como comprar e contratar os serviços de logística
• Principais indicadores para monitorar
3 Como reduzir e otimizar custos em
Armazenagem
• Custeio da atividade de estoque
• Custo financeiro e nível de segurança
• Integração com demais áreas da organização através do S&OP
• Analisando os custos de seguro, obsolescência e depreciação
• Principais indicadores para monitorar
4 Como reduzir e otimizar custos em
Estoque
Pro
gra
ma
• Como identificar oportunidades de redução na carga
tributária
• Como adequar a operação para usufruir dos benefícios
fiscais
• Principais impostos que impactam a sua operação logística
Redução e
Otimização de
Custos Logísticos
5 Como reduzir através de aspectos
Tributários e Fiscais
• Gestão de segurança
• Sistemas de controle
• Utilizando tecnologias que ajudam na prevenção
• Cuidados no transporte, paletização e empacotamento
6 Como reduzir custos prevenindo
fraudes e roubos
Depoimentos
O curso nos proporcionou oportunidades de novos
aprendizados com exemplos praticados dentro de cada
categoria. Bom material, didática e exercícios.”
Natalina Mendonça Pinto - Amil
“Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os
profissionais de outras áreas.”
Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis
“Curso muito bom, conteúdo atual, boa dinâmica,
palestrante com muito prepraro e conhecimento de
mercado.”
Ricardo de Azevedo - Moob Móveis
“Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos
atuais e de mercado que acrescentaram muito.
Parabéns!”
Thais Soares Righi - Vipal
“As aulas foram dinâmicas e repletas de exemplos
concretos. Me identifiquei várias vezes com os exemplos
citados e o mais importante de tudo: voltei cheia de boas
ideias e bastante motivada a implantar novos conceitos
na área de compras a qual pertenço.
Ana Carla Targino – Cemar
”
“
Muito além
do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito além
de um conselho
educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc
Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc
José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool
Raul Guaragna International Business Director International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito além
de uma
metodologia de
ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as ações
educacionais
Congresso
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 18 horas
SP
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 18 horas
SP
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
SP
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
SP
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
SP
Ferramentas em Gestão de Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
As 14 Práticas de Negociação em Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, RJ , PR, POA e SALVADOR
Especializações
Especialização de Negociação em Compras
Carga Horária: 66 horas
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
www.inbrasc.org.br
Time de
Professores do
Instituto
Cássio Ricci Azevedo
Gerente de Supply Chain
Carreira de 18 anos em SUPPLY CHAIN com forte experiência nas áreas de
DEMAND PLANNING, CUSTOMER SERVICE e OPERAÇÕES LOGÍSTICAS em
empresas como, SADIA, KRAFT FOODS, COLGATE-PALMOLIVE, NESTLÉ e
mais recentemente na SANTHER. Entre as principais realizações,
destacam-se a liderança do processo de Sales & Operations Planning, a
implantação do departamento de Customer Service e a gestão sobre
operações de Distribuição e Transportes. Graduado em Economia pela
PUC/SP, com especialização em Logística pela FGV e formação em
Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute.
Claudio Marcos Ferreira
Sr. Procurement Manager – Commodities & Ingredientes
Formado pelo Mackenzie, com pós-graduação em administração de
empresas pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC Business
School, tem 18 anos de experiência em Suprimentos em empresas como
Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo
sourcing de Commodities da America Latina na PepsiCo.
Cristiane Villar
Especialista em Supply Chain
Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação
Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade,
possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e
Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e
Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na
cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o
processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais
brasileiras. É professora e pesquisadora da Fundação Getulio Vargas/SP.
Time de
Professores do
Instituto
Débora Michelassi
Especialista em Compras e Negociação
Atua há 19 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exerceu
posições executivas em multinacionais como Diageo, Unilever e Danone.
Graduada e pós-graduada em Engenharia Química pela UNICAMP,
também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute –
certificado pelo ICF).
Eduardo Multari
Diretor Regional de Sourcing
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria
farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera
equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços
e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de
Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Diretor
Regional de Sourcing na Merck.
Fábio Tescari
Especialista em Supply Chain
Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação
Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade.
Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno
(grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos,
Planejamento Estratégico e Assuntos Corporativos. Também tem
experiência profissional na área de custos em instituição financeira.
Atualmente é professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de
marketing, supply chain e estratégia empresarial.
Time de
Professores do
Instituto
João Fábio Silva
Especialista em Supply Chain
Tem mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área
de Supply Chain (Compras, Logística e Planejamento) em empresas
nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith,
Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui
experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em
Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na
Fundação Vanzolini/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt
(conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.
José Roberto Fornazza
Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na
área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de
produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23
anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros
produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de
Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.
Juliano Afonso Tessaro
Gerente de Compras Sênior
Nos últimos 14 anos trabalhou em múltiplas posições desde Engenharia
até Compras na Indústria Automotiva. Possui extensiva experiência
internacional negociando com países como EUA, França, Reino Unido,
Alemanha, Itália, Índia, China, Tailândia, Coréia do Sul e Japão. Foi o
Executivo responsável pelo startup dos Escritórios de compras da MWM na
Índia e China. Suas realizações incluem a implantação do Global Sourcing,
Supplier Relationship Management, Comitê de Supply Chain, Strategic
Sourcing bem como a seleção e desenvolvimento de fornecedores para a
fabricação de motores diesel utilizados pelas grandes montadores de
veículos. Atualmente trabalha na MWM INTERNATIONAL Motores, uma
empresa do grupo Navistar, como Gerente de Compras e Logística
Internacional, sendo responsável por todas as unidades de manufatura da
América do Sul. Possui Educação Executiva pela Harvard Business School,
MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é Engenheiro Mecânico pela
Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).
Time de
Professores do
Instituto
Robert Stockmann
Executivo comercial, vendas & compras.
Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos,
coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o
Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de
indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição,
inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de
consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e
BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente
Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador
profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia
Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA
em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.
Wilma Maria Roberto
Executiva de Supply Chain
Possui mais de 14 anos de experiência em supply chain, ocupando
posições de liderança em empresas como Basf, Sadia, Novartis e Amanco.
Tem MBA em Gestão Empresarial pela Dom Cabral, é pós graduada em
Gestão de Comércio Internacional pela UMESP e graduada em
administração de empresas com foco em comércio exterior pela
Metodista.
Visão dos
participantes
A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8% Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
Contato
Jade Santos Coordenadora de Projetos Corporativos [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302.9292 ou 3053.1300 www.inbrasc.org.br/reducao
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