Workshop de Projetos de Interação
a caminho do produto perfeito
IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesMaio/Junho 2011
Qual é o melhor
caminho para criar
produtos adequados?
relembrar é viver...
sorte... ...ou tática/metodologia
sorte... ...ou tática/metodologia
O produto resolve o problema de um grupo identificável de pessoas?
O mercado é vendável e grande o suficiente para construir um negócio viável?
O negócio é escalável por meio de um processo definido e repetitivo de marketing e vendas?
Os departamentos e processos da empresa estão criados e suportam o crescimento em escala?
Customer Discovery em 8 passos
1. Documente suas hipóteses
1. Documente suas hipóteses
Você só
testa de
pois de
elaborá-
las. ESCR
EVA!
1. Documente suas hipóteses
Você só
testa de
pois de
elaborá-
las. ESCR
EVA!
Cliente –
Problem
a – Soluç
ão (CPS)
Seja esp
ecífico e
não seja
preguiç
oso
1. Documente suas hipóteses
Solução Atual vs. Sua SoluçãoSolução atual: Como usam e quais os pontos fortes e fracos
Sua solução: Como funcionará e quais os benefícios em usá-la.
Exercício: 30 minutos
Exercício: 30 minutos
Crie uma hipótese de problema que precise de solução!
Exercício: 30 minutos
Crie uma hipótese de problema que precise de solução!
Exercício: 30 minutos
Crie uma hipótese de problema que precise de solução!
“Três formas: escolha um segmento e tente achar um problema; escolha algo para um segmento em que você tenha expertise; ou
resolva um problema que você tenha.”
Brant Cooper
Exercício: 40 minutos
Exercício: 40 minutos
Quem são os clientes?Qual o problema que eles têm?
Como você vai resolver este problema?Como eles resolvem isso hoje?
O que sua solução tem de melhor?
Exercício: 40 minutos
Quem são os clientes?Qual o problema que eles têm?
Como você vai resolver este problema?Como eles resolvem isso hoje?
O que sua solução tem de melhor?
Seja específico(a) e não seja preguiçoso(a)!
Elevator pitch: 1 minuto / grupo
Apresentação do problema, solução e diferencial.
Elevator pitch: 1 minuto / grupo
Apresentação do problema, solução e diferencial.
2. Brainstorm modelo de negócio
2. Brainstorm modelo de negócio
Negócio, produto,
funil
2. Brainstorm modelo de negócio
2. Brainstorm modelo de negócio
Negócio
2. Brainstorm modelo de negócio
NegócioCanais de distribuição
2. Brainstorm modelo de negócio
NegócioCanais de distribuição
Parcerias
2. Brainstorm modelo de negócio
NegócioCanais de distribuição
ParceriasMonetização
2. Brainstorm modelo de negócio
NegócioCanais de distribuição
ParceriasMonetizaçãoPrecificação
2. Brainstorm modelo de negócio
NegócioCanais de distribuição
ParceriasMonetizaçãoPrecificação
etc.
2. Brainstorm modelo de negócio
2. Brainstorm modelo de negócio
Produto
2. Brainstorm modelo de negócio
ProdutoFeatures necessárias para cada
entidade
2. Brainstorm modelo de negócio
ProdutoFeatures necessárias para cada
entidadeExpectativas de comportamento
2. Brainstorm modelo de negócio
ProdutoFeatures necessárias para cada
entidadeExpectativas de comportamento
etc.
2. Brainstorm modelo de negócio
2. Brainstorm modelo negócios
2. Brainstorm modelo negócios
Hopped-Up Peanut Butter
2. Brainstorm modelo negócios
Hopped-Up Peanut Butter
Produto energético para adolescentes e jovens adultos
2. Brainstorm modelo negócios
Hopped-Up Peanut Butter
Produto energético para adolescentes e jovens adultosReceita especial (licenciada)
2. Brainstorm modelo negócios
Hopped-Up Peanut Butter
Produto energético para adolescentes e jovens adultosReceita especial (licenciada)Feito de ingredientes orgânicos
2. Brainstorm modelo negócios
2. Brainstorm modelo negócios
Hopped-Up Peanut Butter
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
DinheiroDistribuição
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
2. Brainstorm modelo negócios
Detentor dos direitos dos ingredientes
Hopped-Up Peanut Butter
Lojas de Nutrição
Clientes
Dinheiro
Valor IndiretoDistribuição
Risco téc.: dá energia e é saboroso?MVP: Finalizado e boa embalagemMoeda: licensiamentoValor: Dinheiro
Risco mercado: Vale o espaço na prateleira? Tem demanda?
MVP: Finalizado e boa embalagemMoeda: espaço na prateleira
Valor: Dinheiro
Risco mercado: Gosto bom? Ideia boa? Opções suficientes?
MVP: Gosto bom e produtos energéticos
Valor: Alta energia!