Custos industriais

CUSTOS INDUSTRIAIS MÁRCIO CAMPOS

Engenharia da Produção

Custos Industriais

Custos Industriais

Contabilidade Geral Contabilidade de Custos

A finalidade da

Contabilidade é a de

controlar o Patrimônio

com o objetivo de

fornecer informações

sobre a sua

composição e suas

variações.

A finalidade da

Contabilidade de

Custos está no auxílio

ao controle e a ajuda

na tomada de decisões.

4/125

- “É a ciência que estuda a formação e variação do Patrimônio”;

- “É a ciência que estuda, registra e controla o Patrimônio das

Entidades com fins lucrativos ou não”;

- “Instrumento de informações para a tomada de decisões dentro e

fora da empresa”.

- Todas as movimentações possíveis de mensuração monetária são

registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados

registrados em forma de relatórios (contábeis).

Definição de Contabilidade Financeira

Uma empresa sem boa contabilidade é como

um barco, em alto-mar, sem bússola.

5/125

- É o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações

para diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio às

funções de determinação de desempenho, e de planejamento e

controle das operações e de tomada de decisões, bem como tornar

possível a alocação mais criteriosamente possível dos custos de

produção aos produtos;

-A contabilidade de custos coleta, classifica e registra os dados

operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de

dados internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados

externos.

Uma empresa sem boa contabilidade é como

um barco, em alto-mar, sem bússola.

Definição de Contabilidade de Custos

http://pt.wikipedia.org/wiki/Contabilidade

http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento

Contabilizados Relatórios Relatórios Relatórios

Contábeis

Dados

Coletados

Dados

Coletados

Dados

Coletados

Demonstrações Financeiras (Contábeis)

(Obrigatórios pela legislação brasileira)

Usuários

Demonstrativos Financeiros

Balanço Patrimonial (BP)

Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)

Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos (DOAR)

Demonstrações de Fluxo de Caixa (DFC)

Notas Explicativas

Relatório da Administração

Parecer dos Auditores Independentes

Principais Demonstrativos Financeiros

8/125 Engenharia de Produção – Custos

Industriais – Prof. Dr. Ualison Rébula de Oliveira

Nota

s E

xpli

cati

vas

Informações aos acionistas, desempenho, perspectivas relativas a

estratégias de vendas, compras, produtos, expansão, efeitos

conjunturais, legislação, política financeira, de recursos

humanos, resultados alcançados, planos, previsões etc..Se relata

livremente aquilo que julga importante.

Relatórios da Administração



Relatório da Administração

São dados e informações que ora complementam as

demonstrações financeiras; taxas de juros, vencimentos e

garantias de obrigações, critérios contábeis (avaliação de

estoques, depreciações, provisões) Garantias prestadas a terceiros,

espécies de ações do capital social, eventos relevante

subsequentes à data do balanço. Auxiliam a fazer avaliação mais

ampla da empresa.

Notas explicativas



Notas Explicativas


Obrigatório para as companhias abertas. Os auditores são

contadores que, sem manter vínculo empregatício, são

contratados para emitir opiniões sobre a correção e

veracidade das demonstrações financeiras




Demonstrações Financeiras Padronizadas

As demonstrações financeiras fornecem uma série de dados

sobre a empresa, de acordo com regras contábeis. A análise

destas demonstrações visa transformar esses dados em

informações e será tanto mais eficiente quanto melhores

informações produzir.

Fatos ou eventos

econômico-

financeiros

Demonstrações

financeiras

(dados)

Informações

financeiras para

a tomada de

decisõesProcesso

contábil

Técnicas

de análise de

demonstrativos



Balanço Patrimonial - Ativo



Balanço Patrimonial - Passivo



Demonstrativo de Resultado de Exercício



Demonstrativo das Origens e Aplicações de Recursos

- O mais importante relatório contábil.

- Identifica-se com ele, a saúde financeira e econômica

(no fim do ano ou qualquer data prefixada)

Balanço Patrimonial Ativo

Passivo e Patrimônio

Líquido

Balanço Patrimonial

Lado Esquerdo Lado direito

Ativo Passivo e PL

Bens • Máquinas • Veículos • Estoque • Dinheiro

Direitos • Títulos a receber • Depósitos em Bancos

Obrigações • Fornecedores • Salários a Pagar • Empréstimos Bancários • Impostos a Pagar

Patrimônio Líquido • Capital Social • Reservas de Lucros • Lucros Acumulados



• Conjunto de bens e direitos de propriedade da empresa.

São itens positivos do patrimônio (Proporcionam ganho para

a empresa):

Contas a Receber

Estoque de Produtos Acabados

Máquinas e Equipamentos

Prédios próprios

• Como considerar outros ativos?

Prédios alugados

Arrendamento de veículos, equipamentos etc.

Balanço Patrimonial - ATIVO

Evidencia os

bens e direitos da

da empresa.

• Conjunto de obrigações exigíveis da empresa.

PASSIVO EXIGÍVEL (CAPITAL DE TERCEIROS)

Recursos de Terceiros (dinheiro)

Capital de Terceiros

Fornecedores (de mercadorias)

Funcionários (salários)

Governo (impostos)

Bancos (empréstimos) etc.

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Evidencia o

Endividamento

da empresa.

Balanço Patrimonial - PASSIVO

Evidencia o Direito dos Sócios.

Patrimônio Líquido = Ativo (bens + direitos) – Passivo Exigível (obrigações exigíveis)

Ativo Passivo e Patrimônio Líquido

Circulante

Compreende contas que estão constantemente em giro -

em movimento, sua conversão em dinheiro ocorrerá, no

máximo, até o próximo exercício social.

Realizável a Longo Prazo

Incluem-se nessa conta bens e direitos que se

transformarão em dinheiro após o exercício seguinte.

Permanente

São bens e direitos que não se destinam a venda e têm

vida útil longa, no caso de bens. Investimento

São as aplicações de caráter permanente que geram

rendimentos não necessários à manutenção da

atividade principal da empresa.

Imobilizado

Abarca itens de natureza permanente que serão

utilizados para a manutenção da atividade básica da

empresa.

Diferido

São aplicações que beneficiarão resultados de

exercícios futuros.

Circulante

Compreende obrigações exigíveis que serão liquidadas no

próximo exercício social: nos próximos 365 dias após o

levantamento do balanço.

Exigível a Longo Prazo

Relacionam-se nessa conta obrigações exigíveis que serão

liquidadas com prazo superior a um ano - dívidas a longo

prazo.

Patrimônio Líquido

São recursos dos proprietários aplicados na empresa. Os

recursos significam o capital mais o seu rendimento - lucros

e reservas. Se houver prejuízo, o total dos investimentos

proprietários será reduzido.

Balanço Patrimonial – Grupo de Contas

Receitas Bruta (-) Deduções da Receita = Receita Líquida

(-) Custos das Vendas = Lucro Bruto (-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional (-) Despesas não Operacionais + Receitas não Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)

(-) Provisão para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de Renda

D.R.E.

e suas

Contas

Demonstrativo de Resultado de Exercício – D.R.E.








Impostos e Taxas s/ Vendas . IPI . ICMS . ISS . PIS . COFINS Devoluções (vendas canceladas) Abatimentos (descontos)

O fato gerador é

a Receita





Despesas Operacionais são os gastos incorridos

para: vender, administrar e financiar as operações.

Custos das Vendas representam os gastos de

“produção” apropriados aos produtos ou serviços vendidos.





Despesas e Receitas não Operacionais são variações

registradas na D.R.E., que não fazem parte do objeto

Social da Empresa


•Desenvolvido pelo Frei Luca Pacioli – Itália – Século XV

• Para qualquer operação há sempre:

• Um débito e Um crédito de igual valor ou

• Um débito e Vários créditos de igual valor ou

• Vários débitos e Um crédito de igual valor

Não há débitos sem créditos correspondentes

O Método das partidas dobradas

Fornecedores Estoques

30.000 30.000

Débito 30.000

Crédito 30.000

Lançamentos duplos

EXEMPLO: Compra de estoques a prazo no valor de R$ 30.000


• Não haverá débito (s) sem crédito (s) correspondentes

• Soma dos Débitos = soma dos Créditos

EXEMPLO

• Formação de capital aplicado no Caixa: $ 1.500.000

• Compra de estoque a vista: $ 500.000

• Compra de móveis e utensílios a vista: $ 300.000


CONTAS Lanç de Débito Lanç de Crédito

Caixa 700.000 -

Capital - 1.500.000

Móveis e Utens. 300.000 -

Estoques 500.000 -

TOTAL 1.500.000 1.500.000

EXEMPLO – Continuação


Análises através de Índices

Situação

Financeira

Estrutura

Liquidez Prazos médios

Situação

Econômica Rentabilidade

A avaliação da empresa através de índices exige obrigatoriamente

a comparação com padrões e a fixação da importância relativa de

cada índice.

Índice é a relação entre contas ou grupos de contas das

demonstrações financeiras, que visa evidenciar determinado

aspecto da situação econômica ou financeira de uma empresa !!!

Índices de Liquidez

Liquidez Geral

Ativo Circulante + Realizável a longo prazo

Passivo Circulante + Exigível a longo prazo

Liquidez Corrente

. Ativo Circulante .

Passivo Circulante

Liquidez Seca

(Ativo Circulante – Estoques)

Passivo Circulante

Índices de Estrutura de Capital

Endividamento Geral

(Passivo Total – Patrimônio Líquido)

Passivo Total

Cobertura de Juros

Lucro Operacional

Juros

Índice de composição do endividamento

. Passivo Circulante .

Capitais de Terceiros

Índices de Medidas de Giro

Giro de estoque

CMV ÷ Estoque

Giro de contas a receber

Vendas Líquidas ÷ Contas a receber

Giro de contas a pagar

CMV ÷ Contas a pagar

Giro do ativo total

Vendas Líquidas ÷ Ativo Total

Cálculo de Períodos

• Período de Estoque = 365 dias ÷ Giro de Estoque

• Período de Contas a Receber = 365 dias ÷ Giro de Contas a Receber

• Período de Contas a Pagar = 365 dias ÷ Giro de Contas a Pagar

• Esses períodos comporão o Ciclo Operacional da empresa e

facultarão a provisão de Capital de Giro necessário (Tópico de grande

relevância a ser visto em nossa disciplina em momento oportuno).

Índices de Rentabilidade

Margem de Lucro

Lucro Líquido ÷ Vendas Líquidas

Retorno do Ativo

Lucro Líquido ÷ Ativo Total

Retorno do Capital Próprio

Lucro Líquido ÷ Patrimônio Líquido

No próximo slide é fornecido as demonstrações financeiras

BALANÇO PATRIMONIAL e DEMONSTRATIVO DE

RESULTADO DE EXERCÍCIO, que deverão ser utilizadas de base

para o cálculo dos seguintes índices:

a) Ìndices de Liquidez (LG, LC, LS)

b) Índices de Estrutura (EG, CJ, ICE)

c) Índices de Rentabilidade (ML, RAT, RPL)

d) Medidas de Giro (GE, GCR, GCP, GAT)

Exercícios Sobre Índices

DRE PORTO REAL ENGR. 2006 (valores x 1.000)

Vendas 2.780

Custo da mercadoria vendida

1.112

Depreciação 500

Lucro antes de juros e imposto de renda

1.168

Juros pagos 168

Lucro tributável 1.000

Imposto de renda (30%)

300

Lucro líquido 700

Dividendos 210

Acréscimo a lucros retidos

490

ATIVO PORTO REAL ENGR. – 2006 (valores x 1.000)

Ativo circulante

Caixa 47

Contas a receber (clientes) 389 $ 188

Estoques 503

Total 939

Ativo permanente

Instalações e equipamentos (líquido) 2.061

Total do ativo 3.000

PASSIVO PORTO REAL ENGR. – 2006 ( x 1.000)

Passivo circulante

Contas a pagar (Fornecedores) 380

Títulos a pagar 105

Total 485

Passivo Exigível a Longo Prazo

Dívidas a longo prazo 515

Patrimônio líquido

Capital social e reservas 1.200

Lucros retidos de Exercícios Anteriores 310

Lucro do Exercício Atual 490

Total 2.000

Total do passivo 3.000

Exercícios Sobre Índices

Como Avaliar os Índices

• Avaliação intrínseca do índice: Importa em tirar conclusões a partir da intuição do analista, de sua experiência anterior, etc. Aconselha-se somente em situações em que não há índices-padrão para comparar;

• Comparação dos índices no tempo: Mostra as tendências seguidas pela empresa no decorrer do tempo. É muito importante.

• Comparação com padrões: Consiste em comparar um índice em relação a um universo de índices, e, a partir daí, tirar conclusões a partir de parâmetros bem definidos.


• O nível de segurança que se obtém de um parecer técnico sobre a situação econômica financeira de uma empresa está diretamente relacionado ao período escolhido para a avaliação.

• Os índices servem como um termômetro da saúde financeira da empresa. Porém, para fornecer um parecer conclusivo é necessário analisar outros aspectos da estrutura financeira e econômica da empresa.

• Os índices não devem ser considerados isoladamente, e sim num contexto mais amplo, onde cabe interpretar também outros indicadores e variáveis.

• O analista deve sempre ponderar sobre o ramo de atividade e as peculiaridades do negócio da empresa, comparar os índices aos das empresas concorrentes.

ANÁLISE FINANCEIRA

MELH

OR

Estrutura de Capital

2000 2001 2002

Composição do Endividamento 49% 44% 60% < Cobertura de Juros 482% 345% 210% >

Endividamento Geral 68% 59% 87% < Liquidez

Liquidez Geral 0,97 0,98 1,01 > Liquidez Corrente 1,39 1,59 1,12 > Liquidez Seca 0,95 1,15 0,88 >

Rentabilidade

Giro do Ativo 61% 72% 120% > Margem Líquida 1,3% 1,2% 2,8% > Rentabilidade do Ativo 0,8% 0,9% 3,4% >

MELH

OR


Terminologia Contábil

• Gasto

• Investimentos

• Perdas

• Desperdícios

• Despesas

• Custos

Classificação Geral de Custos

• Custo Direto

• Custo Indireto

• Custos Fixos

• Custos Variáveis

• Custo Semi-Fixo

• Custo Semi-Variável

• Custos Relevantes

• Custos Não-Relevantes

• Custo de Oportunidade

Apropriação de custos indiretos

/125

Exemplo de Apropriação de Custos Indiretos

Um navio cargueiro faz o transporte de duas mercadorias

distintas: TRATORES DE 40 TONELADAS e PARAFUSOS

DE 40 GRAMAS, ambos com quantidade de 1000 unidades

cada um.

O respectivo cargueiro cobrou R$ 2.000.000,00 de frete pelo

transporte e devemos atribuir esse frete aos tratores e aos

parafusos. Como devemos atribuir esses custos?

Direcionadores de Custos

• Poderíamos ratear o frete pelo número de unidades:

R$ 2.000.000,00 ÷ 2.000 unidades = R$ 1.000,00 por unidade.

• Poderíamos ratear o frete pelo peso:

Cada trator tem 40 toneladas e cada parafuso tem 40 gramas. O peso total da encomenda é de 40.000.040 kg e ao efetuarmos todos os cálculos, atribuiríamos R$ 1999,99 de custo de frete para cada trator e R$ 0,01 de custo de frete para cada parafuso.

• Poderíamos ratear pelo volume

• Poderíamos ratear por outros direcionares de custos

Exercícios sobre Terminologia Contábil e Nomenclatura de Custos

1.Coloque nos parênteses D (para despesas) e C (para custos) ao lado de cada conta

abaixo relacionada com uma empresa do setor siderúrgico.

( ) Salário do Eletricista de Manutenção

( ) Depreciação do automóvel utilizado pelo diretor da empresa

( ) Encargos financeiros sobre o desconto de títulos

( ) Consumo de aço numa industria metalúrgica

( ) Energia Elétrica (consumida por uma máquina utilizada para corte de aço)

( ) Energia Elétrica ( consumida por um letreiro da sede administrativa da empresa)

( ) Gastos com propaganda e publicidade

( ) Material de escritório consumido pela equipe de vendas

( ) Seguro da fábrica


2. A Papai Noel Entretenimento (PNE) administra uma grande loja em Penedo. A loja

tem uma seção de vídeo e uma outra de música (cd's e fitas).

A PNE relata os custos e despesas da seção de vídeo separadamente da seção musical.

Classifique cada um dos seguintes itens em:

Direto (D) ou Indireto (I) com relação à seção de vídeo

Item de Custo D ou I

Pagamento anual ao distribuidor de vídeos

Custos com eletricidade da loja PNE (conta única para toda loja)

Custos dos vídeos comprados para revenda

Assinatura da Revista Veja para os usuários da loja

Aluguel do software utilizado para o orçamento financeiro da loja

Custo da pipoca oferecida gratuitamente aos clientes da PNE

Seguro contra incêndio para a loja

Custos com frete na compra de vídeos


3. Em relação a uma fábrica, classifique os custos abaixo em fixos (F) ou variáveis (V):

( ) Mão de obra do Operário de produção

( ) Mão de obra do Supervisor de Manutenção

( ) Matéria Prima

( ) Aluguel do Galpão

( ) Energia Elétrica (consumida por uma máquina utilizada para corte de aço)

( ) Energia Elétrica ( consumida por um letreiro da fábrica )

( ) Seguro do equipamento

( ) Seguro da fábrica

( ) Energia elétrica de iluminação do galpão

Sistemas de Alocação de Custos Indiretos

Lembra-se do problema dos TRATORES e PARAFUSOS? Pois

bem, atualmente existem três sistemas para custeio dos custos

indiretos, ou seja, para a alocação desse tipo de custo aos

produtos são conhecidas três formas de rateio.

Para compreensão desses três sistemas, utilizaremos o exemplo,

sugerido por MARTINS (2007), que consiste em uma empresa

de confecções produtora de três tipos de produtos: camisetas,

vestidos e calças. A seguir, encontram-se as informações acerca

desses itens:


Produto Volume de Produção Mensal

Camisetas 18.000 u

Vestidos 4.200 u

Calças 13.000 u

Produto Preço de Venda Unitário

Camiseta $10,00

Vestido $22,00

Calça $16,00


Tempo Despendido na Produção

Corte e Costura Acabamento

Unitário Total Unitário Total

Camisetas 0,30 h 5.400 h 0,15 h 2.700 h

Vestidos 0,70 h 2.940 h 0,60 h 2.520 h

Calças 0,80 h 10.400 h 0,30 h 3.900 h

Total 18.740 h 9.120 h


Custos Diretos por Unidade

Camisetas Vestidos Calças

Tecido $3,00 $4,00 $3,00

Aviamentos $0,25 $0,75 $0,50

Mão-de-obra Direta $0,50 $1,00 $0,75

Total $3,75 $5,75 $4,25

Custos Indiretos

Aluguel $24.000

Energia Elétrica $42.000

Salários Pessoal da Supervisão $25.000

Mão-de-obra Indireta $35.000

Depreciação $32.000

Material de Consumo $12.000

Seguros _$20.000

Total $190.000


Rateio SEM Departamentalização

Custo de Mão-de-obra

Direta (Base do Rateio)

Unitário Total

Camisetas $0,50 $9.000

Vestidos $1,00 $4.200

Calças $0,75 $9.750

Total $22.950


Taxa de Aplicação dos CIF

Custos Indiretos $190.000

M. O. D. Totais _____$22.950

Taxa Aplicação CIF $8,2789 / mod


Aplicação dos CIF

Unitário Total

Camisetas $4,14 $74.510

Vestidos $8,28 $34,771

Calças $6,21 $80.719

Total 190.000



Custos Diretos $3,75 $5,75 $4,25

Custos Indiretos $4,14 $8,28 $6,21

Custo Total $7,89 $14,03 $10,46

Preço da Venda $10,00 $22,00 $16,00

Lucro Bruto Unitário $2,11 $7,97 $5,54

Margem % 21,1% 36,2% 34,6%

Ordem de Lucratividade 3º 1º 2º

Rateio COM Departamentalização

No item anterior, custeamos os produtos utilizando o Método de Custeio por Absorção, porém sem a utilização da Departamentalização, baseando-nos somente no custo da mão-de-obra direta para efeito de rateio. Agora, iremos custear aqueles mesmos produtos utilizando a Departamentalização.


• 1° passo: Separação entre Custos e Despesas.

• 2° passo: Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.

• 3º passo: Apropriação dos Custos Indiretos aos Departamentos.

• 4º passo: Rateio dos Custos Indiretos aos diversos Departamentos quer de produção, quer de Serviços (Nesse momento segmenta-se os departamentos em produtivos e de apoio)

• 5º passo: Escolha de seqüência de rateio dos Custos acumulados nos Departamentos de Serviços e sua distribuição aos demais Departamentos.

• 6º passo: Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de Produção aos produtos segundo critérios fixados.

1° e 2º passos do Rateio COM Departamentalização

Custos Indiretos

Aluguel $24.000


Salários Pessoal da

Supervisão

$25.000




Seguros _$20.000

Total $190.000

Custos Diretos por Unidade


Tecido $3,00 $4,00 $3,00

Aviamentos $0,25 $0,75 $0,50

Mão-de-obra Direta $0,50 $1,00 $0,75

Total $3,75 $5,75 $4,25

ATENÇÃO: Esses dois primeiros

passos são comuns a todos os

Sistemas de Rateio de Custos

Indiretos. Volte aos slides das páginas

anteriores e faça essa constatação!

Produto Volume de Produção Mensal

Camisetas 18.000 u

Vestidos 4.200 u

Calças 13.000 u

Produto Preço de Venda Unitário

Camiseta $10,00

Vestido $22,00

Calça $16,00


DEPARTAMENTOS DE APOIO DEPARTAMENTOS DE

PRODUÇÃO

TOTAIS

Tipo de Custo Indireto Compras Almoxarifado Administração

Produção


Aluguel $4.200 $4.600 $4.200 $6.000 $5.000 $24.000

Energia Elétrica $6.500 $5.500 $5.000 $14.000 $11.000 $42.000

Salários Pés. Supervisão $3.900 $3.350 $5.250 $7.000 $5.500 $25.000

Mão-de-obra Indireta $5.000 $3.400 $6.700 $12.000 $7.900 $35.000

Depreciação $4.000 $4.500 $4.900 $9.500 $9.100 $32.000

Material de Consumo $2.000 $1.000 $1.800 $4.200 $3.000 $12.000

Seguros _$2.400 _$6.000 _$2.000 _$4.900 _$4.700 _$20.000

Total $28.000 $28.350 $29.850 $57.600 $46.200 $190.000


Os custos do departamento de

COMPRAS foram rateados em função

do número de pedidos de compra de

cada departamento (produtivos e de

apoio), conforme segue:

Os custos do departamento

ALMOXARIFADO foram rateados em

função do número de itens movimentados

de cada departamento (produtivos e de

apoio, com exceção dos departamentos que

já estão zerados), conforme segue:

Os custos do departamento

ADMINISTRAÇÃO DA

PRODUÇÃO foram rateados em

função do número de horas máquina

de cada departamento (somente

produtivos, uma vez que todos de

apoio já estão zerados), conforme

segue:

Almoxarifado: 60 pedidos Compras: Não recebe rateio,

pois já está zerado

Compras: Não recebe

rateio, pois já

está zerado

Administração da

Produção:

50 pedidos Administração da

Produção:

8.000 itens Almoxarifado Não recebe

rateio, pois já

está zerado

Corte e Costura: 95 pedidos Corte e Costura: 11.950 itens Corte e Costura: 239 horas e

30 minutos

Critérios de

rateio dos

custos dos

departamentos

de apoio aos

departamentos

produtivos

Acabamento: 75 pedidos Acabamento: 14.400 itens Acabamento: 189 horas

ATENÇÃO: O departamento que está sofrendo rateio não envia custos para si mesmo


APOIO De Produção Totais

Compras Almoxarifado Administração.

Produção


Aluguel $4.200 $4.600 $4.200 $6.000 $5.000 $24.000

Energia Elétrica $6.500 $5.500 $5.000 $14.000 $11.000 $42.000

Salários Pés. Supervisão $3.900 $3.350 $5.250 $7.000 $5.500 $25.000

Mão-de-obra Indireta $5.000 $3.400 $6.700 $12.000 $7.900 $35.000

Depreciação $4.000 $4.500 $4.900 $9.500 $9.100 $32.000

Material de Consumo $2.000 $1.000 $1.800 $4.200 $3.000 $12.000

Seguros _$2.400 _$6.000 _$2.000 _$4.900 _$4.700 _$20.000

Subtotal 1 $28.000 $28.350 $29.850 $57.600 $46.200 $190.000

Rateio Compras _($28.000) _$6.000 _$5.000 _$9.500 _$7.500 _0

Subtotal 2 0 $34.350 $34.850 $67.100 $53.700 $190.000

Rateio Almoxarifado 0 _($34.350) _$8.000 _$11.950 $14.400 0

Subtotal 3 0 0 $42.850 $79.050 $68.100 $190.000

Rateio Adm Produção 0 0 ($42.850) _$23.950 _$18.900 0

Total Deptos. Prod. 0 0 0 $103.000 $87.000 $190.000

N° de Horas Produtivas 18.740 h 9.120 h

Custo por Hora 5,4963 / h 9,5395 / h


Com o custo por hora de cada departamento de produção,

podemos apurar o CIF a ser aplicado em cada unidade de

produto com base nas informações de tempo de produção do

Quadro 11, conforme segue:

Corte e

Costura

Acabamento Total

Camisetas 1,65 1,43 3,08

Vestidos 3,85 5,72 9,57

Calças 4,40 2,86 7,26


Corte e

Costura

Acabamento Total

Camisetas 1,65 1,43 3,08

Vestidos 3,85 5,72 9,57

Calças 4,40 2,86 7,26

Sistema de Custeio Baseado em Atividades


Custos Indiretos

Aluguel $24.000


Salários Pessoal da Supervisão $25.000




Seguros _$20.000

Total $190.000

Para exemplificarmos o Sistema de Custeio Baseado em Atividades,

daremos seqüência ao exercício da fábrica de vestuário (MARTINS,

2007), que produz camisetas, calças e vestidos e possui R$ 190.000,00

de custos indiretos, conforme “recorda” a tabela abaixo:


Departamentos Atividades

Compras

Comprar Matérias

Desenvolver Fornecedores

Almoxarifado Receber Materiais

Movimentar Materiais

Administração da

Produção

Programar Produção

Controlar Produção

Corte e Costura Cortar

Costurar

Acabamento Acabar

Despachar Produtos


Departamentos Atividades Custos

Comprar Material 16.000

Desenvolver Fornecedores 12.000

Compras

Total 28.000

Receber Materiais 12.350

Movimentar Materiais 16.000

Almoxarifado

Total 28.350

Programar Produção 16.000

Controlar Produção 13.850

Administração da

Produção Total 29.850

Cortar 29.000

Costurar 28.600

Corte e Costura

Total 57.600

Acabar 14.000

Despachar Produtos 32.200

Acabamento

Total 46.200


Departamento

Atividades Direcionadores

Comprar Materiais Nº de Pedido Compras

Desenvolver

Fornecedores

Nº de Fornecedores

Receber Materiais Nº de Recebimentos Almoxarifado

Movimentar

Materiais

Nº de Requisições

Programar Produção Nº de Produtos Administração da

Produção Controlar Produção Nº de lotes

Cortar Tempo de Corte Corte e Costura

Costurar Tempo de Costura

Acabar Tempo de Acabamento Acabamento

Despachar Tempo de despacho


Camisetas Vestidos Calças Total

Nº de pedidos compra 150 400 200 750

N° de fornecedores 2 6 3 11

N° de recebimentos 150 400 200 750

N° de requisições 400 1.500 800 2.700

N° de produtos 1 1 1 3

N° de lotes 10 40 20 70

Horas utilizadas p/ cortar 2.160 h 882 h 2.600 h 5.642 h

Horas utilizadas p/ costurar 3.240 h 2.058 h 7.800 h 13.098 h

Horas utilizadas p/ acabar 2.700 2.520 3.900 9.120

Apontamento de tempo 25 h 50 h 25 h 100 h



Comprar Materiais $0,1778 $2,0317 $0,3282

Desenvolver Fornecedores $0,1212 $1,5584 $0,2517

Receber Materiais $0,1372 $1,5683 $0,2533

Movimentar Materiais $0,1317 $2,1164 $0,3647

Programar Produção $0,2963 $1,2698 $0,4103

Controlar Produção $0,1099 $1,8844 $0,3044

Cortar $0,6168 $1,0794 $1,0280

Costurar $0,3930 $1,0699 $1,3101

Acabar $0,2303 $0,9211 $0,4605

Despachar Produtos $0,4472 $3,8333 $0,6192

Total $2,6614 $17,3328 $5,3305



Custos Diretos $3,75 $5,75 $4,25

Custos Indiretos $2,66 $17,33 $5,33

Custo Total $6,41 $23,08 $9,58

Preço da Venda $10,00 $22,00 $16,00

Lucro Bruto Unitário $3,59 ($1,08) $6,42

Margem % 35,9 - 4,9% 40,1%

Ordem de Lucratividade 2° 3º 1°


Margem Bruta dos Produtos

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

CAMISETA VESTIDO CALÇA

Sem

Departamentalização

Com



com ABC

A Relação Custo x Volume x Lucro

CVL em Forma Gráfica

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Quantidade

Rec

eita

x C

ust

os

Receita

C.Variável

C.Fixo

C.Total

• Ponto de equilíbrio;

• Área de Lucro e de Prejuízo;

• Margem de Segurança;


Exemplo de uma fábrica de Alto-falantes com os seguintes

dados:

Preço de Venda (PV) = R$ 250,00

Custo Variável (CV) = R$ 150,00

Custo Fixo (CF) = R$ 1.000,00


Ponto de Equilíbrio para Dois Produtos Diferentes Produto 1 Produto 2 Total MIX DE

VENDAS R$ % R$ % R$ %

Vendas 80.000 100% 20.000 100% 100.000 100%

Custos

Variáveis

60.000 75% 10.000 50% 70.000 70%

Margem de

Contribuição

20.000 25% 10.000 50% 30.000 30%

Custos Fixos 27.000

Lucro Líquido 3.000

Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos

Margem de Contribuição Total

Ponto de Equilíbrio = 27.000 ÷ 30% = R$ 90.000

1 – A Cia Secreta S/A fabrica e vende secretárias eletrônicas. Sua D.R.E. (base p/ as questões abaixo) é a seguinte:

Ocorrências Total Por unidade Percentagem

das vendas

Vendas (20.000 unidades) R$ 1.200.000,00 R$ 60,00 100%

Menos Despesas e Custos Variáveis R$ 900.000,00 R$ 45,00 ?

É igual a Margem de Contribuição R$ 300.000,00 R$ 15,00 ?

Menos Custos e Despesas Fixas R$ 240.000,00 -

É igual a Lucro Líquido R$ 60.000,00 -

A administração está impaciente para melhorar o desempenho dos lucros da Cia Secreta e solicitou algumas informações

para você, Diretor Financeiro da Cia Secreta, algumas informações, a saber:

a) Calcule os percentuais de Margem de Contribuição e Custos/Despesas Variáveis.

b) Determine o ponto de equilíbrio contábil, em unidades e em valor de vendas.

c) Admitindo-se que a empresa fez um investimento de R$ 500.000,00 ( para a construção da fábrica, para a compra

de equipamentos, etc), calcule o ponto de equilíbrio econômico, levando em consideração que o mercado

financeiro está remunerando em 15% ao ano.

d) Baseado na questão C responda: O negócio é viável ou não ?

e) Admitindo-se que os R$ 500.000,00 investidos na Cia Secreta é todo referente a equipamentos e que esses

equipamentos depreciam-se em 20 anos, calcule o ponto de equilíbrio financeiro.

f) Supondo aumento de vendas de R$ 400.000,00 no próximo ano e que o comportamento do custo permaneça o

mesmo, em quanto aumentará o lucro líquido em valores?

g) Retornando aos dados originais e supondo que, no próximo ano a companhia deseja um lucro líquido mínimo de

R$ 90.000,00, quantas unidades terão que ser vendidas para atingir essa meta?

Exercícios Sobre Custo x Volume x Lucro

Exercícios Sobre Custo x Volume x Lucro

2. Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros

interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do nordeste brasileiro.

Sua missão inicial é indicar três alternativas de hotéis que estejam a venda e apurar suas

estruturas de custos e despesas MENSAIS, além do valor da média das diárias cobradas pelos

quartos.

Após um mês de exaustivas pesquisas no litoral do nordeste, com todas as despesas pagas pelo

cliente, houve uma reunião em Natal com os investidores. Nessa reunião, você apresentou os

seguintes quadros comparativos:

Obs.: considerar que um mês possui 30 dias.

HOTEL

REDE MAR

HOTEL

SOSSEGO

HOTEL COME

DORME

Valor líquido e médio das diárias 350,00 440,00 500,00

Quantidade de quartos para aluguel 120 140 90

Custos e despesas variáveis, para cada diária 120,00 250,00 180,00

Total dos custos e despesas fixas, por mês 506.000,00 380.000,00 896.000,00

Durante a reunião, os investidores perguntaram a você:

Qual é o ponto de equilíbrio em número de quartos/dia de cada hotel?

Qual hotel que, nas circunstancias atuais, nunca atingirá seu ponto de equilíbrio?

Porque? Justifique sua resposta.

Limitações na Capacidade Produtiva

Conceito

Importância e Aplicação

Exemplo: Uma montadora de veículos que possui somente 800

maçanetas em estoque e produz veículos de 2 e 4 portas, tendo uma

encomenda de 200 veículos de cada tipo para o próximo período.

Modelo do

Veículo

Preço de

Venda

Custo

Variável

Margem de

Contribuição

04 Portas R$ 82.000 R$ 42.000 R$ 40.000

02 Portas R$ 69.000 R$ 39.000 R$ 30.000

Exercícios sobre Limitações na Capacidade Produtiva

1. Uma empresa produz três produtos, que tem os seguintes dados levantados pelo setor de custos:

DADOS UNITÁRIOS

Produto Preço de venda Mão de obra direta Matéria prima Custo total

X R$ 1.200,00 R$ 600,00 R$ 150,00 R$ 750,00

Y R$ 1.500,00 R$ 745,00 R$ 300,00 R$ 1.045,00

Z R$ 1.050,00 R$ 450,00 R$ 150,00 R$ 600,00

Os três produtos utilizam o mesmo componente A em sua fabricação, que no momento está em falta,

restando apenas 647 unidades em estoque. O produto X utiliza 10 unidades do componente A, o produto

Y utiliza 09 unidades do componente A e o produto Z utiliza 11 unidades do componente A.

A empresa possui custos fixos mensais de R$ 15.000,00 e gasta para vender seus produtos 10% a título de

comissão sobre seu preço de venda. Cada produto tem uma demanda média mensal de 30 unidades, ou

seja, são vendidos todos os meses, até o presente momento, 30 unidades de cada produto.

Partindo do pressuposto de que não haverá condição de repor o estoque do componente A dentro

do próximo mês, decida quais produtos, e em que quantidade, deverão ser fabricados objetivando a

maximização do lucro do mês. Calcule também qual será esse lucro.

Supondo que a empresa consiga regularizar seu estoque de componentes A para 5.000 unidades

e que o mercado esteja demandando consumir 40 produtos a mais para o próximo mês (independente de

qual seja o produto), ou seja, 130 produtos no total, calcule a quantidade que deverá ser produzida de cada

produto de modo a maximizar o lucro.

Obs.: os 90 produtos já demandados pelo mercado deverão continuar, sendo que os 40 produtos

demandados a mais, serão escolhidos por você para maximizar o lucro.

Estácio. Há 45 anos nossa vida é

transformar a sua.

Obrigado.

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