adm. de produções e operações

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOE OPERAÇÕES

ADMINISTRAÇÃO – 7º PERÍODOPROF. ORLANDO

ALUNAS: ALINE E ROSILDA

EVOLUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Com o passar do tempo, as pessoaspassam a produzir bens mais elaborados,até mesmo para revender a terceiros. Com a evolução da produçãoartesanal, os artesãos começaram a contratar ajudantes denominados aprendizes.


A administração de Produção e Operações evoluiu até sua forma

atual através da combinação de

práticas consagradas do passado,

adaptando-se aos desafios de cada era, a fim de buscar novas formas de gerenciar o sistema de produção.


Com o advento da Revolução Industrial a partir de 1700 foi descoberto a máquina a vapor por James Watt (1764). Essa trouxe dois avanços importantes: a força mecanizada substituía a força humana e

da água; o sistema fabril começou a ser estabelecido.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: OS ATORES E SEUS PAPÉIS

Frederick Taylor 1856 - 1915Princípios de administração científica,

princípio da exceção, estudo do tempo, análise de métodos, padrões, planejamento e controle.

Frank B. Gilbreth 1868 - 1934Estudo dos movimentos, métodos, contratos

de construção e consultoria. Lílian M. Gilbreth 1878 – 1973 Estudos da fatiga, ergonomia, seleção e

treinamento de empregados.


Henry L. Gantt 1861 – 1919Gráficos de Gantt, sistemas de pagamento

por incentivo, abordagem humanística ao trabalho, treinamento.

Carl G. Barth 1860 - 1939Análise matemática, régua de cálculo,

estudos de suprimentos e velocidade, consultoria para a

Indústria automobilística. Harrington Emerson 1885 - 1931Princípios da eficiência, economia de

milhões de dólares em ferrovias, método de controle.

Morris L. Cooke 1872 - 1960Aplicação da administração científica à

educação e ao governo


Harwad B. Review

Relacionou os avanços sobrea APO nos anos de 1980 a1990, quais sejam: Robóticae controle numérico; Projetoauxiliado por computador;Administração da qualidadetotal; Just-in-time; PadrõesISO; Competição baseada notempo; Reengenharia doprocesso; Administração dacadeia de suprimentos;Organização virtual.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES NO CONTEXTO ATUAL

Os fatores que proporcionaram maior impacto na APO são:

realidade da competição global; qualidade, serviço ao

cliente e desafios de custos; rápida expansão da tecnologia de produção avançada; contínuo crescimento do setor de serviços; escassez de recursos de produção; questões de responsabilidade social.

ESTUDO DE CASO

NOME DA EMPRESA: R &A Trading Moveis e Decorações. LOCALIZAÇÃO: Rua Cândido Portinari, 218 – Ipanema-RJSEGMENTO: Atua no mercado de tapetes e móveis étnicosPRODUTOS COMERCILAIZADOS: Comercializamosmóveis,tapetes e objetos de origem da indiana, indonésia eoutros.PÚBLICO ALVO: Classe média alta e a elitizada.

SISTEMA DE PRODUÇÃO

Mão de obra: vendedores, estoquista, supervisores, marceneiros e administrativo. Capital: R$ 350.000,00 (mais R$ 500.000,00 em estoque) Produtos: Móveis, Tapetes e Objetos de Decoração

Serviços:Nossos serviços são dirigidos para a classe média alta.Os produtos chegam em um contêiner que é descarregado pela

equipe de estoque, e em seguida passa por uma rigorosa análise deseparação colocando os produtos cada um em seu respectivoestoque. Depois segue para loja que é designada e assim é

disponibilizado para nossos clientes com a mais alta e excelênciaqualidade .

CONSÓRCIO MODULAR

Conceito inovador onde a posição defornecedor é substituída pela do parceiro, e o faturamento Imediato substituído pelo lucro pós venda.Objetiva formar equipes flexíveis,otimizando os recursos, para maximizar resultados num modelo de alta competitividade

CONSÓRCIO MODULAR DA VOLKSWAGEN

O surgimento do primeiro Consórcio Modular,deu-se na indústria automobilística brasileirana fábrica da Volkswagen em Resende, no Riode Janeiro.


Um dos pontos fundamentais e inovadores doConsórcio Modular é o risco Compartilhado entre a Montadora e os consorciados.A criação de um elo forte de parceria entre amontadora e os consorciados favoreceunovos negócios.


Um dos objetivos é o repasse de atividades demontagem aos consorciados de forma a permitir aredução dos custos e do tempo de montagem do

produto. O modelo de Consórcio Modular daVolkswagen Resende, por ser o único no mundo,serve como modelo e benchmark para diversas

outras adaptações.

PREVISÃO DE VENDAS:

Previsão, no inglês forecasting, traduzida como pré-moldar e pré-selecionar, portanto é a estimativa de situações futuras e um elemento importante para tomadas de decisões.

A previsão de vendas é importante, pois possibilita a utilização das máquinas de maneira adequada, possibilitando a reposição dos materiais no momento e na quantidade certa.

CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS:

NECESSIDADE DO CLIENTE:

A necessidade pode ser definida como aquilo que fica entre uma

situação em que o cliente se encontra e aquela

em que eledeseja estar.


ANÁLISE:A análise é a distinção e a separação

das partes de um todo com vista a conhecer os respectivos princípios

ou elementos. A análise das necessidades do cliente está em sintonia direta com as principais

facetas do processode gerenciamento de trabalho ou otimização da eficiência dos que

permite que uma fábricaproduza a mesma quantidade com um

custo menor.


REPOSIÇÃO DOS MATERIAIS:A reposição dos materiais vem a ser complementação dos saldosfísicos dos materiais, os quais foram consumidos pela empresa. Areposição pode ser considerada como o suprimento do estoque ou deuma demanda ocorrida na área de manutenção para atender aodesgaste de uma peça. Lembrando que nem todos os materiaisdevem estar disponíveis no armazenamento, pois várias peças somente são adquiridas na necessidade de sua troca na data programada da parada do equipamento.


RECEBIMENTO:O recebimento de materiais adquiridosinicia-se na entrada dos itens na portaria daempresa, desde este ponto deve-se tomarcuidado nas ações que serão tomadas, pois muitosProblemas poderão ocorrer.


ARMAZENAMENTO:O armazenamento de materiais

é o processo de provisionamento dos itens

adquiridos, de forma a mantê-lo em condições de utilização

no momento desejável. As condições interiores da área de armazenagem devem atender

as necessidades dos itens adquiridos, pois cada material possui sua exigência de vida.

Deve-se observar a temperatura ambiente (durante

o horário diurno e noturno), pois a variação de temperatura

atinge a conformação dos materiais.


LOGISTICA DE DISTRIBUIÇÃO:A logística de distribuição éresponsável pela administraçãodos materiais a partir da saída doproduto da linha de produção até aentrega do produto no destino final.O distribuidor por sua vez vende oproduto para um varejista e emseguida aos consumidores finais.Existe uma série de variáveis edecisões de trade-off a seremtomadas pelo profissional delogística.


LOGISTICA DE ENTREGA:

A logística de entrega significa gerir a gestão do

fluxo que se assegura transferir a mercadoria de uma forma eficiente dos produtos acabados para os clientes finais. Este

fluxo pode ser assegurado pelo fornecedor ou com o

recurso a terceiros, ou seja, os distribuidores

SISTEMA ERP DA EMPRESA R&A

O sistema utilizado é estratégia. O sistema abrange os setores de compra, estoque, fornecedores, clientes (histórico), financeiro.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CORRÊA, Carlos A. CORRÊA, Henrique L. Administração de produção e operações, manufatura e serviços: uma abordagem

estratégica. SÃO PAULO: Atlas, 2010.

http://www.coladaweb.com/administracao/erp

https://docs.google.com/file/d/0B4KJIlejzlLlSTVoLXMtY3JBWWs/edit

http://www.vwcaminhoeseonibus.com.br/pt/company_factory_brasil_modular-consortium.aspx

http://www.youtube.com/watch?v=ibhvpinz0Vk

http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR15_0436.pdf

Education

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