1. A Sustentabilidade Empresarial9/11/2013J.Gretzitz1

2. Excelncia Empresarial Reduo de Custos com InovaoInovao = vitalidade, crescimento e sobrevivncia."A imaginao mais importante que o conhecimento.O conhecimento limitado. A imaginao envolve o mundo. (Albert Einstein)9/11/2013J.Gretzitz2 3. 9/11/2013J.Gretzitz3 4. "Darwin e a sobrevivncia do mais aptooNo h dvida de que a inovao e a mudana positiva intrnseca so vitais para o crescimento corporativo e a sua sobrevivncia.oCriatividade e inovao so fatores absolutamente crticos em todas as iniciativas voltadas para a reduo de custos e melhoria dos lucros.9/11/2013J.Gretzitz4 5. 9/11/2013J.Gretzitz5 6. 9/11/2013J.Gretzitz6 7. 9/11/2013J.Gretzitz7 8. O Que Sustentabilidade Empresarial? Para o setor empresarial, o conceito desustentabilidade representa uma nova abordagem, INOVAO. Fazer negcios a com incluso social, respeito diversidade cultural e aos interesses de todos os envolvidos, a reduo de custos com a otimizao do uso dos recursos e a reduo do impacto sobre o meio ambiente isso inovar. 9/11/2013J.Gretzitz8 9. Conscientizao Repensar sua forma de se relacionar com o planeta. Criar e a fomentar uma conscincia planetria de quealgo deve mudar.9/11/2013J.Gretzitz9 10. Novo comportamento - Sustentabilidade empresarial. A massa consumidora exerce presso constante sobreas empresas e suas prticas de produo e de prestao de servios. Isso positivo e cria nas empresas a necessidade deadaptar procedimentos e de mudar a forma de agir de forma drstica e rpida. Mudam-se os procedimentos e mtodos ou suas vendas(e seus lucros) cairo vertiginosa e perigosamente. 9/11/2013J.Gretzitz10 11. Sustentabilidade Empresarial Nada mais que um conjunto de prticas queprocuram demonstrar o seu respeito e a sua preocupao com as condies do ambiente e da sociedade em que esto inseridas ou onde atuam.9/11/2013J.Gretzitz11 12. Vantagens Transformar essa preocupao num ponto de apoio aomarketing das empresas a grande jogada. I.S.E. (ndice de Sustentabilidade Empresarial)acabouse tornando importante fator para despertar o interesse de investidores e clientes por empresas que possuem polticas claras de responsabilidade social para com os empreendimentos, produtos e servios.9/11/2013J.Gretzitz12 13. 9/11/2013J.Gretzitz13 14. Resistncias Sustentabilidade empresarial ainda no tema centralem muitas empresas. Nos pases ricos, muitas corporaes associam a ideiada sustentabilidade empresarial ao aumento dos custos de operao e dos preos de venda; Que isso provocaria um risco aos seus produtos e suapenetrao no mercado consumidor. 9/11/2013J.Gretzitz14 15. Consequncias Essa viso retrgrada vai sendo revertida pelaconscientizao cada vez maior dos consumidores e a real presso que esses grupos fazem sobre o mercado e, conseqentemente, sobre as empresas. Muda-se a forma de agir e controlar os procedimentos produtivos - age-se de forma sustentvel, ou seus produtos acabaro sendo deixados de lado. A mdio e longo prazo as empresas que no seenquadrem perdero o espao no mercado. 9/11/2013J.Gretzitz15 16. 9/11/2013J.Gretzitz16 17. Eco sintonia Sustentabilidade Empresarial funo do alinhamentoda organizao com as demandas do mercado, especialmente, a tica nos negcios, o compromisso com o bem-estar de todos os cidados e com o equilbrio ambiental. A varivel diz respeito ao uso racional dos recursosnaturais, maximizao dos impactos ambientais positivos em todo o ciclo da produo, desde a matriaprima at a sua disposio final no mercado. 9/11/2013J.Gretzitz17 18. Ambiental - Econmico - Social A empresa dever preocupar-se no apenas com osimpactos ambientais positivos, mas sobre tudo os impactos negativos de sua atividade produtiva, buscando reduzi-los at sua completa eliminao. O aspecto econmico trata da sustentabilidade dos negcios das empresas, que devem buscar o lucro e a remunerao do capital. A preocupao com o SOCIAL leva em considerao as polticas de responsabilidade social dentro e fora da empresa, levando em considerao seu pblico interno e a comunidade (pblico externo). 9/11/2013J.Gretzitz18 19. Modelos de Gesto Atualmente, os modelos de gesto disposio dasempresas, que englobam os aspectos AMBIENTAL, ECONMICO E SOCIAL, so encontrados nas seguintes normas: ISO 9001(Gesto da Qualidade), ISO 14001 (Gesto do Meio Ambiente), OHSAS 18001, ISO 16001 e ISO 26001 (Gesto daResponsabilidade Social).9/11/2013J.Gretzitz19 20. 9/11/2013J.Gretzitz20 21. Governana Corporativa Para que esses sistemas trabalhem de maneiraintegrada e eficiente necessrio uma diretriz nica, que a governana corporativa. A governana corporativa a capacidade das empresasde garantir uma gesto eficiente, estabelecendo padres organizacionais para enfrentar os desafios internos e externos, com vistas a um bom desempenho financeiro, ambiental e social.9/11/2013J.Gretzitz21 22. Iseno Transparncia - Eficincia Consolidar as boas prticas de board, formando umconselho de administrao competente, com controles externos eficazes (auditoria externa de terceira parte), que cooperem com o CEO a fim de obter uma gesto a mais isenta, transparente e eficiente possvel.9/11/2013J.Gretzitz22 23. Governana Corporativa Na pequena empresa se confunde a pessoa jurdica com apessoa fsica juntando as finanas num caixa nico. As empresas familiares, em processos de sucesso, desagregam-se em grupos de acionistas que lutam pelo seu controle. Quando conduzidos por critrios no aderentes governana corporativa, esses embates entre grupos acabam quebrando a empresa. A governana corporativa um conceito complexo, masprepara as empresas para tratar de maneira integrada as restries advindas do meio ambiente empresarial, do complexo normativo e emaranhado legal, das regras de comrcio internacional e do mercado financeiro, entre outras variveis. 9/11/2013J.Gretzitz23 24. Desafios A cada dia os governos criam regulamentaes sobreprodutos, relaes de consumo, comrcio internacional, relaes com o mercado e meio ambiente. Isso sem falar nas crises econmicas, especulaofinanceira, mudanas no cenrio internacional, competitividade com os pases emergentes, fatores que podem abalar at as empresas mais slidas.9/11/2013J.Gretzitz24 25. As Boas Prticas de Gesto A governana corporativa, estruturada nas boas prticasde gesto evita atitudes pouco recomendadas como a confuso entre pessoa fsica e pessoa jurdica, o nepotismo, conflito de interesses, entre outras prticas nocivas. A governana corporativa atribui a devida consideraoaos acionistas e stakeholders, bem como a tica na conduo dos negcios e o respeito ao meio ambiente e s pessoas, quer seja pblico interno ou externo. 9/11/2013J.Gretzitz25 26. Administradores Pblico - Meio Os administradores passaram a preocupar-se maiscom as pessoas e o meio em que interagem e seu entorno. A responsabilidade empresarial em relao ao meio ambiente deixou de ser apenas uma postura frente s imposies para transformar-se em atitudes voluntrias, superando as prprias expectativas da sociedade. Compreender essa mudana de paradigma vital para a competitividade, pois o mercado est, a cada dia, mais aberto e competitivo 9/11/2013J.Gretzitz26 27. Gerenciamento Sustentvel Vantagens Competitivas As prticas sustentveis de gerenciamento, no setratam apenas de uma postura reativa frente s exigncias legais e presses de ambientalistas, mas sim e uma estratgia empresarial para obter vantagens competitivas. O mundo corporativo tem um papel fundamental nagarantia de preservao do meio ambiente e na definio da qualidade de vida das comunidades e de seus funcionrios. 9/11/2013J.Gretzitz27 28. Responsabilidade Social Viso Estratgica A responsabilidade social deixou de ser uma opopara as empresas. uma questo de viso estratgica e, tambm de sobrevivncia. Esse novo paradigma precisa ser acompanhado poruma mudana de valores, passando da expanso para a conservao, da quantidade para a qualidade, da denominao para a parceria.9/11/2013J.Gretzitz28 29. Administrao Sistmica Para Capra apud Callenbach (1993), as empresas sosistemas vivos, cuja compreenso no possvel apenas pelo prisma econmico. Como sistema vivo, a empresa no pode ser rigidamente controlada por meio de interveno direta, porm, pode ser influenciada pela transmisso de orientaes e emisso de impulsos. Esse novo estilo de administrao conhecido como administrao sistmica.9/11/2013J.Gretzitz29 30. Concluso O empresariado deve entender de uma vez por todasque chegou o fim do "lucro pelo lucro. De agora em diante, pensar com responsabilidade ecuidar do mundo que nos cerca crucial para o empresrio moderno. Trata-se de sua prpria sobrevivncia, isto , para semanter no mercado e continuar crescendo. 9/11/2013J.Gretzitz30 31. 9/11/2013J.Gretzitz31