Aula 05 - Marielce Tosta

Pensar e decidirComo diretor da Fábrica de Brindes

Surpresa você precisa melhorar a lucratividade da empresa com URGÊNCIA.

O que fazer?Eu quero

LUCROS

MAIORES

!!!

Acionista

Um processo simples …Cia

dos

Sonhos Poss

íveis

S.A.

Cia d

os S

onho

s Pos

síve

is S

.A.

Uns numerozinhos legaisDadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta

PreçoPreço 0,500,50 0,700,70

QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000

MDMD 100,00100,00 400,00400,00

MODMOD 140,00140,00 60,0060,00

Outros dados:Outros dados:

Custos indiretos:Custos indiretos:

$400,00$400,00

Calculando os custos individuais

Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

Só isso !!!Só isso !!!

Prejuízo!Prejuízo!

Cortar?Cortar?

Vamos ratear!

Eu quero solução!!!

Cortar aCortar aproduçãoproduçãodedelapiseiralapiseirass

Excluindo as lapiseirasLapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 70% 30% 100%

CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)

Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)

Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00

X?

?

O resultado das canetasCaneta 1000 Total

Total Un Geral

Receita 700,00 0,70 700,00

MD (400,00) (0,40) (400,00)

MOD (60,00) (0,06) (60,00)

MOD% 100% 100%

CIF (400,00) (0,40) (400,00)

Custos (860,00) (0,86) (860,00)

Resultado (160,00) (0,16) (160,00)

Novos números financeiros

E se a base E se a base de rateio for de rateio for trocada?trocada?

MD como base de rateioLapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MOD% 20% 80% 100%

CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)

Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)

Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00

Prejuízo!Prejuízo!

MD%

Cortar?Cortar?

E agora?Qual a Qual a soluçao?soluçao?

Margem de contribuiçãoLapiseira 1000 Caneta 1000 Total

Total Un Total Un Geral

Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00

MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)

MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)

MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00

CIF (400,00)

Custos (1.100,00)

Resultado 100,00

Analisar a margem de contribuiçãoAnalisar a margem de contribuição

MC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – MD - MODMC = Receitas – MD - MOD

Margens posit ivasOs dois produtos contribuem paraa formação do lucro

E aí?E aí?

Pensando …

Qual a Qual a soluçao?soluçao?

Não eliminar nenhumdos produtos !!!

Respostas …

OrtodoxasOrtodoxasAumentoAumento

de preçosde preços

AumentoAumentode quantidadesde quantidades

ReduçãoReduçãode custosde custos

Outras respostas …

HeterodoxasHeterodoxasAumentoAumento

do mixdo mix

Redução dosRedução doscustos rateadoscustos rateados

EconomiasEconomiasde de escopoescopo

Para pensar …Conclusão da análise da

Fábrica de Brindes Supresa

Rateio pode Rateio pode ser i lusório!!!ser i lusório!!!

Uma síntese ...

Processo de tomada de

decisões: rateios dificultam a

gestão

De fundamental importância …

Para decidir … Para decidir … fuja dos rateios!!!fuja dos rateios!!!

Quantif ique todos Quantif ique todos os gastos diretos os gastos diretos e evite ratear!!!e evite ratear!!!

Métodos de custeioAbsorção

estoques absorvem custos fixos e indiretos

margem de lucroVariável ou diretoestoques absorvem apenas

os gastos variáveis ou diretos

margem contribuição

Para Para tomar tomar

decisõesdecisões, fuja do , fuja do rateio!!!rateio!!!

Um conceito essencial

Margem deMargem decontribuiçãocontribuição

ReceitasReceitas

GastosGastosVariáveisVariáveis

-=

Esqueça Esqueça rateios!!!rateios!!!

Para fixar a aprendizagemUma loja de artesanatos compra um

vaso de cerâmica por $16,00 e o vende

por $30,00. Sabendo que sobre o preço

de venda incidem impostos no valor

de 10% e que a empresa paga uma

comissão aos seus funcionários de 5%,

calcule a margem de contribuição

registrada para o vaso de cerâmica

MC do artesanatoMargem de contribuição

Receita $30,00

(-) CMV ($16,00)

(-) Despesas ( $1,50)

(-) Impostos ( $3,00)

Margem Contribuição $9,50

Para rir e pensar …

Uma estória engrançada …

Poucos amendoins e muitas dúvidas

Leia o caso dos

amendoins.

Quem tem a razão?

Qual a moral da

estória?

O caso dos amendoins …

UNS POUCOS AMENDOINS E MUITAS DÚVIDAS

Leia a estória apresentada a seguir e discuta: vale a pena vender os

amendoins?

Para entender o caso …Tudo o que é preciso saber antes

de ampliar o seu negócio - ou de como há mais coisa entre

você e o seu lucro do que pode imaginar a vã filosofia...

O empreendedor …Jane Gudaidias, dona de uma

pequena casa de lanches rápidos, decidiu colocar sobre o balcão do estabelecimento uma prateleira com alguns saquinhos de amendoins com a esperança de faturar um dinheiro extra.

Um contador … de estória …Comunicou a importante decisão

ao seu homem de confiança, o contador Rateando Com vontade, que de tão perspicaz e rápido em defender seus pontos de vista, sempre lhe pareceu um super-herói das finanças.

Aqui, segue a conversa entre os dois.

Rateando - Srta. Gudaidias, você disse

que colocou estes amendoins aqui no balcão porque alguns clientes estavam pedindo. Mas eu pergunto: será que você sabe mesmo quanto os tais amendoins vão lhe custar?

Gudaidias

- Do que você está falando? É claro que não vão custar grande coisa! Amendoim é artigo barato. Por isso, vão dar lucro, um belo lucro. Eu paguei uns $250,00 por esta prateleira, assim os amendoins vão chamar mais atenção dos fregueses, mas este desembolso é praticamente nada.

Gudaidias (cont)Depois, cada saquinho me custa

$0,50 e eu vou vender por $1,00. Espero vender 50 por semana, para começar, e se tudo correr como eu imagino, em dez semanas eu cubro os custos da prateleira. Depois disso, passo a ganhar $0,50 em cada saquinho de amendoim.

Rateando - Lamento dizer, srta. Gudaidias,

mas essa é uma abordagem antiquada, ultrapassada e absolutamente não-realista. Não é assim que se raciocina quando se quer decidir pela implantação de um negócio.

Rateando (cont)

Felizmente, os modernos procedimentos contábeis permitem traçar um quadro mais preciso da situação que, indiscutivelmente, revelará complexidades subjacentes, importantíssimas de se levar em conta antes de seguir em frente.

Gudaidias

- O quê?

Rateando - Calma, calma, eu explico. Você

não pode pensar nesses amendoins isoladamente. Eles devem ser integrados às suas operações comerciais. Isso significa que os amendoins precisam arcar com a sua parcela nos custos gerais do negócio.

Rateando (cont)Eles não podem, de maneira

alguma, ficar alheios à parte que lhes cabe nos gastos do aluguel, aquecimento, luz, depreciação dos equipamentos, decoração, salários das garçonetes, do cozinheiro...

Gudaidias

- Do cozinheiro? Mas o que é que o cozinheiro tem a ver com os amendoins? Ele nem sabe que eu tenho os amendoins...

Rateando - Veja bem, srta. Gudaidias,

acompanhe o meu raciocínio. O seu cozinheiro está, como não poderia deixar de ser, na cozinha, e é a cozinha que prepara a comida. A comida atrai as pessoas para cá, e são as pessoas que perguntam se você tem amendoins para vender.

Rateando (cont)É por isso que você deve

fazer com que os amendoins paguem uma parte do ordenado do cozinheiro e também uma parte dos seus próprios ganhos.

Rateando (cont) Nestas contas que eu fiz com

cuidado, levando em consideração todos os custos da casa, fica bem claro: o negócio dos amendoins precisa arcar semanalmente com $127,00 dos gastos gerais.

Gudaidias

- Os amendoins? Gastam $127,00 por semana de gastos gerais? Os coitados dos amendoins? Ai meu Deus!

Rateando - Na ponta do lápis, é um pouco mais

do que isto. Não se pode esquecer que você também gasta dinheiro todas as semanas para lavar as prateleiras, para mandar varrer o chão e para repor o sabonete do toalete. Com isso, os custos plenos atingem $131,00 por semana.

Gudaidias - (pensativa) Mas quem me

vendeu os amendoins me garantiu que eu ia ganhar um bom dinheiro com eles. É só colocar os saquinhos à vista do freguês e ir faturando cinqüenta centavinhos de lucro em cada um, ele me disse.

Rateando - (com um certo ar de

superioridade) Acontece que esse vendedor não é um teórico em Contabilidade de Custos, como eu. Não leva os detalhes em conta. Por exemplo, você sabe quanto vale aquele canto no balcão onde está a prateleira dos amendoins?

Gudaidias - Que eu saiba, nada. Não me

serve para nada; é só um pedaço de balcão sem utilidade.

Rateando - Um enfoque moderno de

custos não permite a existência de locais sem limites num negócio. O seu balcão tem cerca de seis metros quadrados, e fatura em torno de $15.000,00 por ano.

Rateando (cont)

Calculei com precisão o espaço ocupado pela prateleira dos amendoins e posso afirmar que ela lhe custa $ 25,00 por semana. Como a prateleira está impedindo que o balcão seja usado, não há outra alternativa senão cobrar a ocupação do balcão.

Gudaidias - Isso por acaso quer dizer

que eu vou ter de repassar mais esses $ 25,00 semanais para o preço dos amendoins?

Rateando - Exatamente. O que elevaria a sua

parcela de custos operacionais gerais com os amendoins para um total final e definitivo de $ 156,00 por semana.

Rateando (cont)

Ora, como você pretende vender 50 saquinhos de amendoins por semana, se efetuarmos a alocação dos custos, vamos constatar que estes saquinhos deverão ser vendidos por $3,12 cada um, e não por $1,00.

Gudaidias - O quê?

Rateando - Ah! Ainda estamos

esquecendo uma coisa: a esse preço, deve ser acrescentado o custo da compra de $0,50 por saquinho, o que perfaz um total de $25,00 por semana.

Rateando (cont.)

Deste modo, você há de compreender que, vendendo amendoins a $1,00, como era a sua intenção, estará incorrendo num prejuízo de $ 2,62 em cada venda. Portanto, o amendoim terá que ser comercializado a $ 4,12 para manter o lucro de $0,50.

Gudaidias - Mas isso é uma loucura! A

esse preço eu não conseguirei vender os amendoins! Fica muito caro!

Rateando

- De jeito nenhum! Os números não mentem jamais, e eles provam que o seu negócio de amendoins não tem futuro.

Gudaidias

- (com ar de quem descobriu o pulo do gato) E se eu vender muito, muito amendoim, digamos 1.000 saquinhos por semana em vez de 50?

Rateando

- (com toda paciência do mundo) Srta. Gudaidias, parece que você não compreende o problema... Se o volume de vendas aumentar, os gastos operacionais também aumentarão.

Rateando (cont.)

Você terá mais trabalho, isso lhe tomará mais tempo e, como haverá mais mercadoria em jogo, a depreciação será maior.

Rateando (cont.)O princípio básico da

contabilidade é inequívoco nesse ponto: "Quanto maior a operação, maiores os gastos a serem alocados".

Rateando (cont.)

Não, não, infelizmente aumentar o volume de vendas não vai ajudar neste caso. Análises modernas de custos são para isso mesmo, srta. Gudaidias. Para que não haja ilusões no mundo dos negócios.

Gudaidias

- Tudo bem, tudo bem. Então o que é que eu faço?

Rateando

- (condescendente) Bem, você poderia reduzir os custos operacionais. Para começar, mude-se para um prédio de aluguel mais barato.

Rateando (cont.)Depois, reduza os salários dos

seus funcionários. Passe a lavar as janelas a cada 15 dias e mande varrer o chão só às quintas-feiras. Acabe com a mordomia do sabonete na pia do toalete.

Rateando (cont.) Diminua o valor do metro

quadrado do seu balcão. Se com tudo isso você reduzir suas despesas em 50%, a parcela que cabe aos amendoins cairá substancialmente. Ai, os amendoins poderão ser vendidos a $ 3,00 o saquinho para ter lucro.

Gudaidias - (pasma) Você quer dizer que,

mesmo depois de cortar os meus custos operacionais pela metade, eu ainda vou ter que cobrar $ 3,00 por saquinho de amendoins? Ninguém é bobo de pagar este preço! Quem é que vai querer comprar os meus amendoins?

Rateando - Esse são outros quinhentos,

srta. Gudaidias. O fato é que a este valor você estaria vendendo amendoins a um preço baseado numa real e relevante estimativa dos custos já reduzidos.

Gudaidias

- (afobada) Olhe aqui, eu tenho uma idéia melhor. Por que eu não jogo fora de uma vez todos esses malditos amendoins? Que tal se eu colocar todos eles no lixo?

Rateando - Você pode se dar a esse luxo?

Gudaidias - Mas é claro. Eu só comprei 50

saquinhos, que me custaram uns trocados, apenas. Meu maior gasto foi com a prateleira, mas tudo bem, prefiro perder esse dinheiro e cair fora desse negócio maluco.

Rateando - (balançando a cabeça) Aí é

que você se engana; as coisas não são assim tão simples. Afinal, você já ingressou o ramo dos amendoins, e no instante em que se desfizer deles estará acrescentando $ 156,00 semanais - a parte deles, no seu negócio – aos gastos da sua operação.

Rateando (cont.) Portanto, seja realista: será que

você pode mesmo encerrar as vendas dos amendoins?

Gudaidias - (arrasada) Eu não acredito! Na

semana passada, eu era uma próspera comerciante, tinha pela frente a perspectiva de um dinheiro a mais e agora estou aqui, metida em uma complicação daquelas só porque eu pensei que uns amendoins no balcão poderiam melhorar o meu caixa.

Rateando - (erguendo a sobrancelha)

Vamos, vamos, srta. Gudaidias, não é o fim do mundo. Ainda bem que nós temos essas análises modernas de custos. Sem elas, como poderíamos desfazer falsas ilusões como essa dos amendoins?

Assim …Em outras palavras ... muito

cuidado com o rateio de custos indiretos.

A evolução de Rateando …

Com alguma razão …

Salário do cozinheiro

Louco varrido

Pare de varrer o chão

Corte a mordomia do sabonete

Reduza os salários

Mude-se para imóvel mais barato

Os números não mentem jamais

Como pensa GudaidiasLucro?Ganho!

Comprarei por $0,50Venderei por $1,00

Ganharei +$0,50Margem de contribuição

Um síntese …

Margem de contribuição

CUSTEIO VARIÁVEL

Para decidir …

Fixos

Variáveis

GastosClassificação Classificação

volumétricavolumétrica

Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas

Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas D

ecis

ões

Ro

tin

eir

asD

ecis

ões

Ro

tin

eir

as

Classifique os gastosConsumo de matéria-prima em uma

indústriaVariável

Seguro da planta industrialFixo

Comissões sobre vendasVariável

Salários administrativosFixo

Fretes de insumos produtivosVariável

Fretes de entregasVariável

Para pensar …Qual a classificação da conta de telefone da indústria?

Já que apresenta um valor diferente todos os meses é um gasto ….

FIXO!!!

Classif icaçãoVolumétrica

Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas

Um exemplo ilustrativo …Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Gastos produtivos:

Aluguel e salários: $1.000,00/mês;

Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.

Fixos

Variáveis

Outros dados …Dados do mercado

Preço de venda: $10,00/kgVolume de vendas: 600

Kg/mês

Estudando os …

Gráficos

Os gastos fixos

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Constantes

Os gastos variáveis

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Crescentes

Uma curiosidade …

Totais

Unitários

Os gastos fixos unitários

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Decrescentes

Economias de EscalaEconomias de Escala

Marcando Goolllsss ...A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido

de baixo custo, baixa tarifa. Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos beneficiar de economias de escala e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação.

http://www.voegol.com.br/ri / 17/09/2006

Os gastos variáveis unitários

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Constantes

Uma síntese …

Quantidade

Gastos fixosTotais ($)

Quantidade

Gastos variáveistotais ($)

Quantidade

Gastos variáveisunitários ($)

Quantidade

Gastos fixosunitários ($)

Análise CVL

CustoVolumeLucro

Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidosprovocam diferentes provocam diferentes consequênciasconsequênciassobre custos e lucrossobre custos e lucros

Novo exemplo …Restaurante Bom de Garfo

Analisando os números …O restaurante Bom de Garfo

apresenta os dados seguintes.Pratos servidos: 3.000 por mêsCustos fixos: $12.000,00Custos variáveis: $15.000,00Preço de venda: $10,00 por pratoCapacidade: 5.000 pratos por mês

Calcule o custo por prato.

Custo do prato

F $12.000,00V $15.000,00$27.000,00÷ 3000

$9,00

E agora?Sabendo que o estabelecimento recebeu uma

proposta para o fornecimento de 1.000 refeições mensais a $6,00 por prato, discuta

a viabilidade da proposta.

Custo do prato = $9,00Custo do prato = $9,00Mas …Mas … distribuídos distribuídos como?como?

F = 12 mil, V = 15 milF = 12 mil, V = 15 mil

Venda: $6,00Venda: $6,00

(-) GVu: -$5,00(-) GVu: -$5,00

(=) Ganho: $1,00(=) Ganho: $1,00

Margem de contribuiçãoMargem de contribuição

Um número mágico …

Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância saber usar e analisar a …margem de contribuição!!!

A análise conjunta e o ...

Ponto de equilíbrio

Construindo um único gráfico

Volume (Q)

Un.

Mon

et.

($)

Gasto f ixo

Gastovariável

Gasto total

Receita total

Break-even point

Ponto de ruptura

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)

Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)

Uma formulazinha básica …Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Quantidade produzida e vendida para

lucro contábil nuloA partir dele as operações começam a

ser lucrativas

PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos

Preço - GVunPreço - GVun

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária

Para a Fábrica de SorvetesAluguel e salários: $1.000,00/mêsMatéria-prima/embalagem: $8,00/KgPreço de venda: $10,00Volume de vendas: 600 Kg/mês

PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos

Preço - GVunPreço - GVun

PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos

Preço - GVunPreço - GVun==

10001000

10 - 810 - 8== 500500 Kg/mêsKg/mês

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $$5.000,005.000,00/mês/mês

Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária

No gráfico …

Volume (Q)

Un

Mon

et (

$)

500500

$5.000,00$5.000,00

600600

$6.000,00$6.000,00

Lucro = $200,00Lucro = $200,00

PRINCIPAIS CONCEITOS DO MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL/DIRETO

PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL

Ponto de equilíbrio financeiro

PEFq =PEFq =GFs – Gastos não GFs – Gastos não desembolsadosdesembolsados

Preço - GVunPreço - GVun

PEFPEF$$ = PEFq x Preço = PEFq x Preço

O que eu preciso vender no mínimo para pagar os gastos desembolsáveis

Exemplo:Exemplo:depreciaçãodepreciação

PONTO DE EQUILIBRIO ECONÔMICO

PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO

Perdas possíveis sem prejuízo

Margens de segurança

No gráfico …

Volume (Q)

Un

Mon

et (

$)

500500

$5.000,00$5.000,00

600600

$6.000,00$6.000,00

Margem de segurançaMargem de segurança

QuantidadeQuantidade

FaturamentoFaturamento

Analisando o confortoMargem de segurança

O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuízos

MS em quantidadeVendas (Q) – PEC (Q)

MS em $Vendas ($) – PEC ($)

MS em %MS (Q) / Vendas (Q) ouMS ($) / Vendas ($) ou

Fábrica de Sorvetes …MS em quantidade

Vendas (Q) – PEC (Q)600 – 500 = 100 kg

MS em $Vendas ($) – PEC ($)

6000 – 5000 = $1.000,00

MS em %100 / 600 = 16,67%

1000/6000 = 16,67%

MARGEM DE SEGURANÇA

ALAVANCAGEM OPERACIONAL

Movendo o mundo

Alavancagem

Um conceito físico

Alavancagem“Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.

Arquimedesmatemático grego(287 AC e 212 AC)

Gastos fixos e alavancagem

Variação nos lucros!!!

Variação

nas vendas!!!

Três exemplosReceitas iguais a $100 e GV iguais a 40%

Brisa: apresenta gastos fixos iguais a $20 por período e não possui endividamento

Vento: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e não possui endividamento

Tempestade: apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por período

Números da Brisa-20% Base 20%

Rec 80 100 120(-) GF -20 -20 -20(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 28 40 52(-) J - - -(=) LAIR 28 40 52

Brisa

30%

30%

Números da Vento-20% Base 20%

Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J - - -(=) LAIR 8 20 32

Vento

60%

60%

Números da Tempestade

-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J -5 -5 -5(=) LAIR 3 15 27

Tempestade

60%

80%

Calculando a alavancagemBrisa Vento Tempestade

Vendas 20% 20% 20%

LAJIR 30% 60% 60%

LAIR 30% 60% 80%

GA o 1,5 3 3

GA f 1 1 1,3333

GA c 1,5 3 4

GAoApresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre LAJIR

GAfApresenta o efeito multiplicador da variação percentual do LAIR sobre LAJIR

GAcApresenta o efeito multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o LAIR

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DE MÚLTIPLOS PRODUTOS MIX DE PRODUTOS

O gestor da Luminária e Materiais elétricos comercial ltda. Está preocupado em identificar o volume de cada um dos produtos de seu estoque que deve vender para que sua empresa não apure prejuízo.

Sabe-se que os gastos fixos somam $35.050,00 por mês.Sabe-se ainda:

Ponto de equilíbrio = 35050/70,10 = 500 lotes

CONTRIBUIÇÃO MARGINAL E LIMITAÇÃO DA CAPACIDADE DA PRODUÇÃO FATOR RESTRITIVO

A Vinícula Chateau du Szuster Cardoso produz e engarrafa vinhos com a uva do tipo Cabernet Sauvignon com as seguintes características:

Os custos fixos anuais somam $90.000,00. A demanda pela garrafa de 750 ml é de 1.000 unidades por ano e a de 375 ml é de 800 unidades por ano.

Devido a reprovação de um dos barris, o envasamento deste ano está limitado a 900 litros.

Considerando estas informações quantas garrafas devem ser produzidas de cada tipo?

Margem de contribuição unitária das duas garrafas:

Para atender toda a demanda seria necessário:Quantidade de litros de vinho = 1000*0,75 + 800*0,375 = 1.050

800 garrafas de 375 ml = 800*0,375 = 300 litros900- 300 = 600 litros para garrafas de 750 ml

600/0,75 = 800 garrafas de 750 ml

Lei dos rendimentos decrescentes