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Kenneth R. Andrews
MSc. Marcelo Barbosa
Kenneth R. Andrews
O que é Estratégia
É um padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a escala de negócio em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e humana que pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não econômica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidades (ANDREWS, 1980, p.58).
Kenneth R. Andrews
Declarações Concisas de Estratégia
Se caracteriza basicamente por linha de produtos e serviços, oferecidos e planejados pela empresa, os mercados e os segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços estão sendo formulados ou serão no futuro assim como os canais através dos quais esses mercados serão atingidos (ANDREWS, 1980, p.59).
Kenneth R. Andrews
Formulação de Estratégia
Se trata de uma atividade lógica em que incluem a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa, adicionando-se alguma estimativa ou risco
às alternativas discerníveis.
Antes de ser realizada uma escolha, os pontos fortes e fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com
os recursos disponíveis (ANDREWS, 1980, p.59).
Kenneth R. Andrews
Implementação da Estratégia
É composta de uma série de subatividades basicamente administrativas, desta forma se os propósitos forem determinados os recursos de uma empresa devem ser mobilizados para atingir
tais propósitos (ANDREWS, 1980, p.60).
Kenneth R. Andrews
A Natureza do Ambiente da Empresa
O ambiente de uma empresa nos negócios, como o de qualquer outra entidade, é o padrão de todas as condições e influências
externas que afetam sua vida e seu desenvolvimento.
A mudança no ambiente de negócio necessita de monitoramento contínuo da definição da empresa com relação a
seu negócio para que este não vacile, não turve ou se torne obsoleto.
A definição da estratégia é realizada com o futuro em mente (ANDREWS, 1980, p.61).
Kenneth R. Andrews
A Natureza do Ambiente da Empresa
Tecnologia
Ecologia
Economia
Indústria
SociedadePolítica
Kenneth R. Andrews
Identificando Competências e Recursos Empresariais
A primeira coisa a ser feita para validar aescolha dentre as muitas oportunidadesde mercado é determinar se a organizaçãotem a capacidade de levá-la adiante comsucesso (ANDREWS, 1980).
Kenneth R. Andrews
Identificando Competências e Recursos Empresariais
Core business parte relacionada a atividadecentral da empresa, termo usado paradefinição do ponto forte da empresa eestratégico de atuação (HAMEL e PRAHALAD2005).
Kenneth R. Andrews
Exercício1) INDIVIDUAL - Fazer um texto digitado de uma página (Introdução,
Desenvolvimento e Conclusão) com o tema: Como a Estratégia pode influenciar negativamente para o fracasso das empresas.O texto será a presença e nota da próxima sexta dia 20/11/2015
Use (somente) o artigo de Kenneth Andrews para suas referências não se esqueça de efetuar as citações conforme as normas técnicas (ABNT 6023)
Enviar por e-mail até o dia 23/11/[email protected]
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Referencial
Indicação de Leitura
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