Curso sobre Organizações Sustentáveis

Eduardo Mayer Fagundes | [email protected]

CURSO SOBRE ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS 2013

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Objetivo: O objetivo desse curso online é apresentar um roteiro para que as organizações adotem

práticas sustentáveis de operação. Baseado nas métricas do GRI (Global Reporting

Initiative), aceitas internacionalmente, foi desenvolvido um guia para orientar as

empresas no caminho da sustentabilidade.

Contexto: Existe uma pressão constante por parte dos investidores que as organizações

construam resiliência dos seus negócios no longo prazo. A crise econômica de 2008

demonstrou que pensamentos de curto prazo podem levar economias estáveis a pontos

de ruptura. Cada vez mais os eventos climáticos extremos estão sendo associados às

mudanças climáticas, mostrando que os governos, empresas e indivíduos precisam

adotar hábitos racionais de consumo. Dentro dessa visão, as organizações devem adotar

estratégias e práticas sustentáveis de operação e transparência de suas ações com a

sociedade. Agindo dessa forma conseguirão ser admiradas por clientes e investidores.

O modelo que desenvolvemos adota sete perspectivas que devem ser planejadas,

implantadas e monitoradas pelas empresas: Princípios empresariais; Desempenho

econômico; Desempenho ambiental; Práticas laborais; Direitos Humanos;

Relacionamento com a sociedade; e, Responsabilidade do Produto.

Público Alvo: Empresários, executivos, profissionais liberais, analistas e empreendedores sociais que

buscam um guia para adotar práticas sustentáveis em suas organizações.

Carga horária: 8 horas

Metodologia: Apresentação dialogada com forte interação com os participantes, atividades práticas e

conteúdo multimídia.



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Conteúdo Programático:

1. Contexto da Organização Sustentável 2. Princípios empresariais

3. Mapa estratégico de uma organização sustentável

4. Oito fases da mudança de Kotter

5. Indicadores de desempenho econômicos 5.1. Desempenho econômico

5.2. Presença no mercado

5.3. Impacto econômico indireto

6. Indicadores de desempenho ambiental 6.1. Materiais

6.2. Energia

6.3. Água

6.4. Biodiversidade

6.5. Emissões, Efluentes e Resíduos.

6.6. Produtos e Serviços

6.7. Conformidade

6.8. Transporte

7. Indicadores de desempenho das práticas laborais 7.1. Emprego

7.2. Relações entre Funcionários e Administração

7.3. Segurança e Saúde no Trabalho

7.4. Formação e Educação

7.5. Diversidade e Igualdade de Oportunidades

8. Indicadores de desempenho de direitos humanos 8.1. Práticas de Investimento e de Aquisições

8.2. Não-discriminação

8.3. Liberdade de Associação e Acordo de Negociação Coletiva

8.4. Trabalho Infantil

8.5. Trabalho Forçado e Escravo

8.6. Práticas de Segurança

8.7. Direitos dos Povos Indígenas

9. Indicadores de desempenho do relacionamento com a sociedade 9.1. Comunidade

9.2. Políticas Públicas

9.3. Concorrência Desleal

9.4. Conformidade

10.Indicadores de desempenho sobre responsabilidade do produto 10.1.Saúde e Segurança do Cliente

10.2.Rotulagem de produtos e serviços

10.3.Comunicações de Marketing

10.4.Privacidade do cliente

10.5.Conformidade



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Dados do Professor Eduardo Fagundes liderou vários projetos internacionais em empresas multinacionais

trabalhando com equipes multifuncionais e multiculturais. Mestre em Engenheira

Elétrica, especialista em telecomunicações e extensão universitária em negócios e

liderança na Darden School of Business na Universidade da Virginia (US). Foi

coordenador de cursos de pós-graduação da Universidade Mackenzie em São Paulo.

Professor de cursos de graduação e pós-graduação. Foi Gerente de sistemas e

infraestrutura da Ford, Autolatina e Diretor de Tecnologia da Informação do grupo de

energia e telecomunicações AES no Brasil. Desenvolveu projetos de TI nos Estados

Unidos, Itália, Inglaterra, Alemanha e Índia para a Ford, Volkswagen e AES

Corporation. Participou do projeto global de SAP da AES Corporation e implantou o

novo sistema comercial da AES Eletropaulo e o sistema de gestão SAP para as empresas

de distribuição e geração de energia da AES no Brasil. Autor do livro Como Ingressar

nos Negócios Digitais publicado em parceria com o SEBRAE nacional. Atualmente, é

CEO da nMentors, uma inovadora empresa de gestão de conhecimento corporativo, é

Vice-presidente de Inovação da SUCESU-SP, entidade de usuários de TI e

telecomunicações do Estado de São Paulo. Na área acadêmica o professor Eduardo

Fagundes ministra aulas de inovação estratégia no pós-MBA da HSM Educação, de

projetos socioambientais no MBA de negócios da FIAP e Gestão de Risco no MBA de

Governança de TI na Universidade Mackenzie, em São Paulo.

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