Prof. Douglas Miquelof – Disciplina: Gestão Empresarial

LideranLiderançça Organizacionala Organizacional

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Para refletirmosPara refletirmos

Para ser o que sou hoje, fui vários homens. E, se volto a me encontrar com os homens que fui, não me envergonho deles. Foram etapas do que sou. Tudo o que eu sei custou as dores das experiências. Tenho respeito pelos que procuram, pelos que tateiam, pelos que erram... (Goethe)

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Conceitos de LideranConceitos de Lideranççaa

• Origem na palavra inglesa leader, originária do antigo celta e significa pessoa que vai à frente para guiar, mostrar o caminho, ou que procede, dirige qualquer ação, opinião ou movimento

• Dois principais estilos de liderança:

– Líder mais orientado para pessoa: perfil mais educador, conselheiro, humanista, preocupado com o bem estar individual e social de toda equipe – são aqueles que influenciam por suas idéias e testemunhos

– Líder mais orientado para as tarefas e normas: perfil mais controlador, centralizador, autoritário, racional, frio e distantes. Hierarquia é uma condição sin qua non, e o poder é inquestionável.

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11 qualidades de um l11 qualidades de um lííder de sucessoder de sucesso

1. Paixão: Sem estar apaixonado pelo que faz, o líder será uma pessoa sem vida e sem alma. Não tem obstáculos, contagiando e contaminando as pessoas com energia necessária para superar os desafios e empreender realizações.

2. Nobreza: Agir com critérios, não cometendo injustiças e cultivar a credibilidade. Lideranças eficazes são imparciais ao valorizar e corrigir seus liderados.

3. Paciência: O bom líder deve ser capaz de desenvolver a sensibilidade para conhecer as limitações e debilidades, forças e fortalezas de cada liderado.

4. Senso de prioridade: O líder precisa dirigir melhor suas energias e esforços, investindo nas ações que fazem a diferença.

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5. Personificação do grupo: representar seu grupo e jamais ser um aproveitador barato. O líder deve muito mais servir do que ser servido, sendo um grande catalisador do processo de motivação organizacional.

6. Comunicador: Sem essa característica, não se processa liderança com mesma eficácia. Dialogar sempre na mesma condição dos seus liderados, partilhando as visões estratégicas e convencendo as pessoas para se engajarem na conquista dos objetivos prioritários.

7. Capacitação: Um líder que se preza está sempre se capacitando e conscientiza-se de que a capacitação é um evidente débito que possui para com seus liderados.

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8. Sensibilidade: o líder deve perceber que cada membro da equipe é único, com psicologia individual impar, história de vida singular, ou seja, pessoas não são máquinas, e, sim, seres humanos dotados de sentimentos e emoção.

9. Humildade: é a capacidade de saber que, mesmo sendo líder, ele não é dono da verdade, muito menos, melhor do que ninguém.

10. Risco: Se não arriscamos, não saímos do lugar. Logo, é preciso muitas vezes, ser ousado e buscar os objetivos mais nobres e desafiadores.

11. Formador de novos líderes: Se isso não acontece, a empresa não progride e, conseqüentemente, não logra êxito no mercado.

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Tipos de lTipos de lííderesderes

• Líder educador (um bom exemplo)

– Ensina seus liderados a pensar

– Ensina seus liderados a errar

• Líder vaidoso (alerta para lideranças deficientes)

– Líder que se encontra em patamares superiores, embriagados com o poder, acaba arquitetando o próprio declínio

– A vaidade corrompe e afasta

– Não é possível liderar a criatividade das pessoas quando o gestor transmite características de auto-suficiência e exagerado orgulho pessoal