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O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise
para os líderes contemporâneos. Quem quer
compreendera internet para reinventar
o processo de tomada de decisão encontrará aqui as
respostas.Pierre Levy.
““
FILOSOFIAQuem
Somos?
TEORIACOMO
MUDAMOS?
PARTE I
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR?
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS?
PARTE II
PARTE I
PARTE II
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR?
FILOSOFIAQuem
Somos?
TEORIACOMO
MUDAMOS?
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS?
METODOLOGIACOMO E COM
QUEM DEVEMOS AGIR?
FILOSOFIAQuem
Somos?
TEORIACOMO
MUDAMOS?
TECNOLOGIACOM QUE
FERRAMENTAS?
Mantra da Inovação no Brasil:
“Vamos Inovar, desde que não se mude nada!”
Inovar significa reduzir um desconforto.
Inovação: capacidade humana de reinventar sua maneira de pensar e agir,
alterando processo, produtos e serviços.
TIPOS DE INOVAÇÃO:Incremental: melhoria em
processos, produtos e serviços existentes;
Disruptiva: criação de novos processos, produtos e serviços.
ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO:
Incremental: projetos que envolvem aspectos operacionais;
Disruptiva: projetos que envolvem aspectos estratégicos.
INOVAÇÃO DISRUPTIVA TIPOS:
Não participativa: não incorpora a nova cultura
participativa digital;
Participativa: incorpora a nova cultura participativa digital.
INOVAÇÃO PARTICIPATIVA:- Feita sob uma coordenação;
- Visa a criação de novos processos, produtos e serviços;
- Incorpora a nova cultura participativa digital.
Inovar significa reduzir um desconforto.
Uma Inovação que não traz redução de desconforto não
é Inovação.
O desconforto é provocado por algum processo.
Novos processos inovadores esbarram em diferentes
barreiras.
A inovação é sempre a superação de alguma
barreira.
Superação de Barreira Cultural: capacidade de
enxergar diferente.
Superação de Barreira Tecnológica: capacidade de
uso novas ferramentas.
Superação de Barreira Econômica: novos recursos.
Superação de Barreira cognitiva: novos cérebros.
Inovar é agir dentro de um novo cenário inovador.
Inovar é quebrar barreiras antes existentes.
Mudar um dado processo é reduzir um dado
desconforto.
Um processo causa, assim, um desconforto em alguém.
Alguém promove a inovação, pois vê que vai
reduzir um dado desconforto.
Que há uma melhor relação de custo/benefício em um
dado processo.
Que a nova relação de custo/benefício vai resultar em redução de desconforto.
Alguém promove a inovação, pois vê que um
novo processo já é possível.
Que o novo processo provocará menos
desconforto que o anterior.
Quem promove a inovação é o Promotor de
Desconforto.
Alguém se interessa pela inovação, pois vê que seu
desconforto será reduzido.
Quem percebe a redução do desconforto é o Público
Beneficiado pela Inovação.
Toda inovação promove a mudança de um processo.
Um processo é feito e defendido por alguém.
Alguém está acostumado a fazer aquele processo de
uma dada maneira.
Por inércia, alguém não vai querer mudar um dado
processo.
Por interesse, alguém não vai querer mudar um dado
processo.
Por descaso, alguém não vai querer mudar um dado
processo.
Alguém transformou um dado processo em dogma.
Alguém transformou um dado processo em ideologia.
Alguém transformou um dado processo em uma
razão de viver.
Alguém transformou um dado processo em algo
imutável.
Alguém não vai querer mudar um dado processo:
-mesmo que possa causar menos desconforto;
-mesmo que saiba que existem outro métodos
melhores.
Alguém transformou um dado processo em
ideologia.
O processo que provoca o desconforto tem uma Taxa
de Poder embutida.
Entendo Taxa de Poder de forma ampla: político, social
ou econômico.
Quanto mais a Inovação proposta reduzir a Taxa de
Poder, maior será a resistência.
Quanto menos a Inovação proposta reduzir a Taxa de
Poder, menor será a resistência.
Como veremos no Gráfico a seguir.
Quanto mais a Inovação proposta reduzir
desconforto, maior será à adesão do público
interessado.
Como veremos no Gráfico a seguir.
Quem perde poder é o menos interessado pela
Inovação.
Quem reduz desconforto é o mais interessado pela
Inovação.
Toda inovação representa uma perda de poder para
alguém.
O Inovador deve procurar demonstrar para os
beneficiados a redução do desconforto.
O Inovador deve procurar reduzir as resistências do
Público não Interessado na Redução de Desconforto.
Um inovador é sempre um agente de modificação social
e/ou político e/ou econômico.
Inovar é e sempre será um jogo de poder.
Quanto mais radical for a inovação, mais radical será a Taxa de perda de poder.
Como veremos no Gráfico a seguir.
Um bom profissional de Inovação é aquele que:
-sabe que está metido em um jogo de poder;
- aprende a jogar um jogo de poder;
Seja por inércia: para que mexer em time que está ganhando? (mesmo que
não esteja).
O que vai definir o melhor modelo da Inovação é o
desconforto.
Inovação Incremental provoca mudanças suaves, e uma baixa taxa de Impacto
Cultural.
Inovação Disruptiva provoca mudanças bruscas, e uma
alta taxa de Impacto Cultural.
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisa/pode ser mudado:
- suavemente, é hora da incremental.
- bruscamente, é hora da Disruptiva.
Um projeto de Inovação Disruptiva é um projeto de
alta taxa de quebra cultural.
Pede um forte trabalho de aculturação.
Pede um forte trabalho de capacitação.
Um projeto de Inovação Disruptiva é brusco na
mudança, mas tem que ser suave na implantação.
Como veremos no Gráfico a seguir.
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado
com o tempo.
Ser absorvido por um núcleo de Inovadores.
O núcleo de Inovadores cria uma base conceitual.
Esta base conceitual passa a guiar o projeto.
Sem uma base conceitual sólida, a antiga cultura pode interferir
na nova.
Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez
tendem ao fracasso.
Um projeto de Inovação Incremental tem resultados
tangíveis mais curtos.
Um projeto de Inovação Disruptiva tem resultados
tangíveis de prazo mais longo.
Um projeto de Inovação Disruptiva exige uma visão
mais clara do cenário futuro.
Um cenário de futuro mais claro pede uma Teoria mais
Eficaz.
Uma Teoria mais Eficaz é capaz de fazer melhor
projeção futura.
Um projeto de Inovação Incremental pede
participantes com visão mais operacional.
Um projeto de Inovação Disruptiva pede ambientes
separados para agir.
Um projeto de Inovação Disruptiva precisa proteger
a nova cultura da velha.
Um projeto de Inovação Disruptiva pede
participantes com visão mais estratégica.
Qualquer projeto de Inovação é visto como
perigoso.
A Inovação Incremental é menos perigosa.
Projetos de Inovação Incremental não quebram
valores mais arraigados.
A Inovação Disruptiva é mais perigosa.
Projetos de Inovação Disruptiva criam algo muito
novo.
Projetos de Inovação Disruptiva quebram valores
mais arraigados.
Inovação Disruptiva é aceita por quem não se sente
ameaçado pelos valores em mutação.
Precisam encontrar Entusiastas para começar os
projetos.
Há graus de adesão para Projetos Disruptivos, como
mostrado abaixo:
EntusiastasAderem
Com facilidade
Adeptos Indiferentes
INOVAÇÃO
ResistentesIndiferentes
Resistentesmilitantes