III painel de gestao de projetos souto

PÓS-GRADUAÇÃO

Gestão de Tempo, Custo

e Aquisições

GESTÃO DE PROJETOSPROFESSOR: GUILHERME SOUTO

@gtsouto

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mailto:[email protected]

3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS

PÓS-GRADUAÇÃOGESTÃO DE PROJETOS


Quais são os motivadores das mudanças para o PMBoK 4ª edição

-Revisão do PMBoK para evitar conflitos com outras publicações do PMI;

-Assegurar que as informações contidas no PMBoK fossem consistentes

em termos de conceitos e claras em sua redação, buscando uma terminologia

compartilhada com outras publicações;

-Pesquisar como os ciclos de vida estão sendo usados e revisá-los;

-Examinar os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos e os 44

processos de forma a identificar onde adições, mudanças e exclusões trariam

clareza ao PMBoK.

-As atualizações deveriam ser consistentes com o Padrão de Entrada,

Ferramentas e Saídas;

- O PMI atualiza seus padrões pelo menos a cada 5 anos de acordo com o guia

da American National Standards Institute (ANSI). Na prática o PMI procura

atualizar o PMBoK de 3 a 4 anos.



O que mudou no geral?

- Todos os nomes de processos estão no formato do tempo verbal

infinitivo ao invés de substantivo da edição anterior;

- Empregada abordagem padrão à discussão de fatores ambientais e

ativos de processos organizacionais para melhor difenciá-los;

-Empregada abordagem padrão para à discussão de mudanças, ações

preventivas, corretivas e reparos de defeitos;

-De 44 processos temos agora 42;

- Diferenciação entre Plano de Gerenciamento de Projeto e os

documentos de projetos usados para gerenciá-lo;

- Distinção do conteúdo do termo de abertura do projeto e na declaração

de escopo do projeto;



O que mudou no geral?

- Diagramas de fluxo de dados foram incluídos para cada processo de forma a

mostrar os outros processos relacionados às suas Entradas e Saídas;

- Em novo apêndice foi adicionado para abordar as principais habilidades

interpessoais usadas por um gerente de projetos durante o gerenciamento;

- Liderança, Construção de Time, Motivação, Comunicação, Influência,

Tomada de Decisão, Consciência política e cultural, Negociação;

- Maior enfoque na explicação de programa e portfolio como forma de ter

projetos alinhados com o planejamento estratégico.

Membros do PMI puderam ler

a versão BETA no início de 2008 e contribuir com

finalizaçoes que em alguns casos foram incluídos

na versão final do PMBoK 4 ª edição.



Gerenciamento do Tempo do Projeto

-Se concentra nos processos relativos ao término do projeto no prazo

correto.

Gerenciamento dos Custos do Projeto

- Se concentra nos processos necessários para que o projeto termine

dentro do orçamento aprovado.

Gerenciamento das Aquisições do Projeto- Descreve os processos envolvidos na compra ou aquisição de produtos,

serviços ou resultados para o projeto.



Gerenciamento do Tempo do ProjetoMudanças:

1) Com o uso do desenvolvimento de cronogramas, auxiliado por computador, o método

de Diagrama de Setas, é raramente utilizado. Portanto ele não é mais considerado

com sendo utilizado na maioria dos projetos na maior parte das vezes e não consta

mais no capítulo.

2) Exclusão da técnica de Componente do Planemamento.

3) Correção da entrada de plano de riscos que o texto falava que os mesmos eram

levantados na estimativa de duração das atividades, mas se esqueceram de citar a

importância do plano de risco como entrada para a estimativa;

4) Excluida a técnica de Modelo do Cronograma que passa a ficar subentendida na

técnica de SW de gerenciamento do cronograma;

5) Exclu[ida a técnica de aplicação de calendários em Desenvolver cronograma



Gerenciamento dos Custos do Projeto

Mudanças:

1) Este capítulo foi atualizado para explicar mais claramente o uso da

ferramenta do valor agregado e o uso da mesma técnica, incluindo

as equações.

2) O cálculo do Índice de Desempenho para Término foi adicionado.

3) As técnicas de estimativa de três pontos e por experiência

profissional foram incluidas em estimativa de custo.

4) Em determinar orçamento sai Estimativa paramétrica e entra

estimativa por experiência profissional e relacionamentos históricos.

5) Sai Ações corretivas mas é enfatizado que Solicitações de Mudança

passam a ser consideradas como lugar para ações corretivas

quando necessário



Gerenciamento das Aquisições de Projeto

Mudanças:

1) Este capítulo consolidou os 6 processos anteriores em 4. As seções

12.1 – Planejar compras e aquisições e 12.2 – Planejar contratações

foram combinadas para criar a Seção 12.1 – Planejar as Aquisições.

2) As Seções 12.3 – Solicitar respostas de fornecedores e 12.4 –

Selecionar fornecedores foram combinadas para criar a Seção 12. 2

– Realizar Aquisições.

3) Acordos para formação de equipes foram introduzidos;

4) Nova técnica – Pesquisa na Internet;

5) Nova entrada – Acordos de Cooperação


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