Logística y distribución

Ana Tamara Campos Bach

Definición de logística

Logística

Planificar

Administrar Controlar

Estratégicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y productos del proveedor hasta el cliente.

Tipos

Logística

EntradaMateria prima a empresa

Salida Empresa a cliente

ENTRADA SALIDA

Canales de distribución Conjunto de unidades INTERNAS y EXTERNAS

de determinada organización que realizan funciones de:

Mercadotecnia Logística

Valor de posesión

Generan Generan

Valor en lugar y tiempo

Comprar Vender

Servicio al cliente

Funciones

Transporte

AlmacenarInventario

s

Funciones

Estructura Depende del producto y del mercado al que se

enfoca.

DIRECTO

Proveedor Consumidor

Ventajas: mayor control, manejo de volúmenes, riesgos localizables y facilidades de

inventario.

Canal 1

DETALLISTA

Agentes

Distribuidores

Facilidades: permite atender diferentes segmentos del mercado.

Dificultades: Riesgo y costo compartido, menor control, menor utilidad para la organización por producto.

A través de

Concesionarios

Subsidiarias

Canal 2

Canal 3: dos niveles de intermediarios

Canal 4: tres niveles de intermediarios

Evolución del área

1950

1955

1965

1970

1985 2008

1995

Costo como estructura sistémica. Efectividad

para reducir costos.

Equilibrio costo-servicio. Mejorar

calidad y tiempo de entrega.

Enfoque y especialización

en logística. OUTSOURCING

Programa JUST IN TIME, optimización de

tiempo y recursos

QUICK RESPONSE estrategia

utilizada para disminuir

inventarios.

Enfoque en relacionar la logística con la

satisfacción de clientes estratégicos.

Se crean cadenas donde se

involucran todos los conceptos de los años anteriores, PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Rol de TI El uso de TI en procesos de logística y distribución permite dar

un servicio con valor agregado, administración centralizada y uso de redes distribuidas.

Tiene la finalidad de crear una ventaja competitiva e incrementar la calidad en un mercado creciente y demandante.

Las TI pretenden crear un proceso automatizado con el fin de reemplazar los procesos basados en papeles y tener un fácil acceso a la información mediante la tecnología móvil.

Como objetivo se tendría integrar redes de transportación tomando como base los sistemas de información, minimizando riesgos y el punto más importante,

reducir costos.

Ejemplos

Caso Bimbo

“Logística y competividad como clave del éxito” Grupo Bimbo

Amplia red de distribución

34 000

vendedores y 980 centros de

distribución

Más de 25 000

vehículos

630 000 puntos de venta

KM recorridos diariamente: 26 vueltas a la tierra

¿En dónde optimizan su logística? Plantas productivas, líneas de producción, centros de distribución, equipos de transporte y puntos de venta. USO DE TI: software de optimización y coordinación con operaciones.

Caso BIMBO

Tendencias Logística, hoy en día, no es una ventaja

competitiva es una NECESIDAD competitiva.

Globalización. Desarrollo económico. Cambios sociales. Aspectos ecológicos. Desarrollo tecnológico.

Bibliografía Montoro, J. (2009, Junio 9). Tendencias Logísticas Globales.

Logística & Supply Chain Management. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://jmontoro.wordpress.com/2009/06/09/tendencias-logisticas-globales/

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Trujillo, G. (2005, Mayo). Logística Global: una nueva estrategia corporativa. GestioPolis. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm

PwC. (2006-2011). Tecnologías de Información y optimización de procesos. Pwc. Obtenido en agosto 21, 2011 de http://www.pwc.com/mx/es/reos-transportacion