Inovação Aberta: A Experiência da BRF

Dra. Adriana Regina Martin

Agosto de 2014

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Agenda

Título da apresentação / mês / ano 1

MARCA BRF

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Gestão de Inovação na BRF

5

Nossa estrutura organizacional

QUALIDADE BRASIL

Qualidade Operações 1

Qualidade Operações 2

Qualidade Operações 3

Qualidade Operações 4

Rel. Cliente Consumidor

Q. Logística

QUALIDADE INTERNACIONAL

Qualidade Cone Sul

Qualidade E. Oriente

Qualidade O. Médio

Qualidade Europa

P&D INTERNACIONAL

P&D EMBALAGENS

PROCESSOS ADMINISTRAT.

PLANEJ. QUALID. G. CONHECIM.

P&D BRASIL P&D LÁCTEOS

DIRETORIA GLOBAL DE P&D E QUALIDADE

7 Consultores Técnicos – Carreira em Y

Qualidade Operações 5

P&D CG e F. Services

5

| 6

BRF Innovation Center

Ele tem ~ 12.000 m2 de área construída e equipamentos de ponta

para o desenvolvimento de projetos de P&D, além de receber a

certificação LEED® - Leadership in Energy and Environmental Design.

Com um projeto de ~ R$ 60 milhões (FINEP), em Jan 2013 foi inaugurado

o Centro de Tecnologia e P&D da BRF na cidade de Jundiaí/SP.

Entendemos que o mundo muda cada vez mais rápido; novas demandas e necessidades estão aparecendo.

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PRECISAMOS INOVAR, MAS O QUE É INOVAÇÃO?

INOVAÇÃO: DUAS EXCELENTES DEFINIÇÕES

1) Aplicação prática da criatividade

Criatividade

Pensar em coisas novas

Invenção

Mostrar que pode ser feito

Fonte: Apresentação 3M

Inovação

Tornar comercialmente

viável e dar retorno a todos

INOVAÇÃO: DUAS EXCELENTES DEFINIÇÕES

2) Requisitos para inovação

Fonte: Fabio Gandour, Cientista-chefe da IBM - Brazil Research Lab.

Ser útil

Ser “usável”

Ter sido USADO!!

RESUMINDO INOVAÇÃO É...........

Inovação = Emissão de Nota Fiscal

Título da apresentação / mês / ano 1

Na BRF há núcleos de inovação em todas as etapas da cadeia de valor

Cadeia produtiva - Cárneos

iLog

iP&D iAgro

iMkt

iAgro

iP&D

iMkt

iLog

Cadeia produtiva - Lácteos

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Atividades de P&D são orientadas tanto pelo mercado e demanda de consumidores (market driven innovation), como pela captura de oportunidades de projetos com base em ciência e tecnologia (science driven innovation).

Pla

neja

mento

Est

raté

gic

o

Science Driven

Innovation

Market Driven

Innovation

A área de P&D atua na identificação e no fornecimento de novos significados para os consumidores!

Fonte: Verganti, R. (2009)

Oportunidades

Fornecedor

Entidades de Pesquisa

Necessidades

Fornecedor

Entidades de Pesquisa

01. Processo propositivo

* Planejamento de Tecnologia *Operações (CIEX e GQ);

* Planejamento MKT

02. Processo prospectivo

BRF Desenvolvimento Interno – P&D

Parceria com fornecedor

03. Desafios

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Adotamos 03 caminhos para a captura e implantação de projetos de inovação baseados em ciência e tecnologia

Gestão de inovação Ambiente interno

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Gestão das propostas de

inovação tecnológica

RECEBER E CONSENSAR PROPOSTA (GIC E GERENTE)

AVALIAR PROPOSTA (ESPECIALISTA E FÓRUM DE

ESPECIALISTAS)

VALIDAR PROPOSTA (PROTOTIPAGEM)

ELABORAR E DISPONIBILIZAR PROJETO

DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Vit

rin

e

Gate1

Gate 2

Gate 3

Ban

co

de

Ino

va

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Gate 0

O MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA

Fonte: Chesbrough, H. (2003)

“Se balancearmos o uso de

idéias internas e externas,

todos sairemos ganhando.”

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Set/09

Inicio: formação do time,

levantamento de

experiências previas e

diretrizes

Out/09

Primeiras definições:

plano de trabalho e

política de Inovação

Aberta

Fev/10

Primeiro layout do

portal

Mai/10

Lançamento da versão-β

para testes e feedback

Jun/10

Definição das

principais linhas de

pesquisa

Jul/10

Lançamento oficial do portal

e apresentação para

potenciais parceiros

Dez/10

Estabelecidas as 02

primeiras parcerias

Ago/12

Internacionalização do

portal

Histórico

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Usuários

• Universidades • Empresas • Centros de

Pesquisa

www.innovationbrf.com

Gestão de inovação Aberta

MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: CADASTRE SEU CURRÍCULO

19 www.innovationbrf.com

Título da apresentação / mês / ano 1

Macrotendências em Alimentos–Linhas de Pesquisa

Fonte: Brasil Food Trends 2020; Ital e FIESP

MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: NOSSAS LINHAS DE PESQUISA

Gerar inovação tecnológica em parcerias e incentivar a produção científico-tecnológica no país ...

... estimulando a geração de patentes e publicação de artigos.

• Tecnologias, sistemas, materiais que aumentam a portabilidade e conveniência de alimentos;

• Tecnologias, sistemas, materiais, ingredientes que aumentem a vida de prateleira de produtos resfriados;

• Tecnologias, sistemas, ingredientes que melhorem as características de saudabilidade.

MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: NOSSA GOVERNANÇA

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• Avaliação pela área de Inovação e Conhecimento

• Aprovado: sim ou não?

• Feedback para o proponente

Envio da proposta

• Aprovado: sim ou não?

• Feedback para o proponente

Avaliação pela Diretoria P&D

• Aprovado: sim ou não?

• Feedback para o proponente

Avaliação do comitê técnico

• Aprovado: sim ou não?

• Feedback para o proponente

Avaliação pela Diretoria P&D

Negociação de contrato

Até 30 dias Até 45 dias Até 60 dias

Até 45 dias

MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF COMO FAZEMOS: AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS

Projeto precisa ser inovador

para a BRF;

Precisa ser um projeto, não

apenas uma ideia;

Possibilidade de implantação

do projeto e transferência de

tecnologia num horizonte de

5 a 10 anos.

O MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA DA BRF

• Aumentar a capacidade de se fazer pesquisa, desenvolvimento e inovação;

• Aumentar a capacidade de aprendizado e a troca de conhecimento tecnológico;

• Alavancar a execução de projetos de inovação tecnológica;

• Dar foco em tecnologias de ponta;

• Estimular a geração de Propriedade Intelectual (PI) e a produção científica do país.

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Evolução

Caminho 1: PROPOSITIVO

2010 2011 2012/2013

Caminho 2: PROSPECTIVO

Propostas de projetos em linhas/ temas diversificados;

Processo dependente de divulgação in loco;

Relacionado a inovações de médio e longo prazo.

Demandas tecnológicas focadas e captura de oportunidades estratégicas;

Relacionamento;

Uso de inteligência tecnológica no mapeamento de especialistas em P&D&I para selecionar parceiros potenciais;

Relacionado a inovações de curto, médio e longo prazo;

Maior taxa de sucesso.

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Titularidade PI: 50/50;

BRF responde por despesas de proteção e registro da invenção quando em co-titularidade;

BRF pode atuar como financiadora do projeto (total ou parcial);

Pagamento parcelado com base em entregas intermediárias do plano de projeto;

Compartilhamento de estruturas físicas e corpo técnico;

Desenvolvimento de trabalho em conjunto:

Retroalimentação de novas propostas de inovação a partir da própria rede de desenvolvimento tecnológico estabelecida;

Desenvolvimento de projetos de parceria -> novas oportunidades de inovação com alta taxa de sucesso.

O modelo adotado

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ICTs

EMBRAPA

CNPSA – Suínos e Aves;

CPPSul – Pecuária Sul;

CNPGC – Gado de Corte;

CNPTIA – Informática Agropecuária;

CNPDIA – Instrumentação;

CNPGL – Gado de Leite;

CENARGEN - Recursos Genéticos e Biotecnologia;

CTAA – Agroindústria de Alimentos;

IPT

UNICAMP

USP

SENAI – DN,BA, RJ e Chapecó

UEL

UFMT

UFMG

UFPR

UFSC

UFSM

UFV

UTFPR

UAB

Outras

EMPRESAS

Empresas de genética;

Empresas de nutrição animal;

Empresas de equipamentos;

Empresas de embalagens;

Outras

Parcerias com ICTs e Empresas (exemplos)

Título da apresentação / mês / ano 1

BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social;

CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico;

Edital Sesi/Senai de Inovação;

EMBRAPII - Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial;

FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos – Edital Inova Agro

FAPs

Outras.

Recursos para Inovação: Subvenção e Financiamento

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Uso institucional de incentivos fiscais como Lei do Bem;

Inserção de mestres e doutores na empresa:

FINEP Programa de Subvenção Econômica – pesquisador na

empresa;

CNPq PNPD – Programa Nacional de Pós Doutorado;

RHAE - Programa de Formação de Recursos Humanos em Áreas Estratégicas;

Fundação Araucária - Programa de pós-doutorado na empresa

Incentivos utilizados para a inovação

Gestão de Inovação Aberta BoC – Battle of concepts – 2012

+

145 conceitos recebidos

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www.battleofconcepts.com.br

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Desafio: Desenvolver “Embalagens

Térmicas para Comercialização de Alimentos

Congelados”.

Período: 25 a 28/09/2013;

Local: Pavilhão de Exposições do Anhembi /SP

– (Evento Olimpíada do Conhecimento);

Empresas Participantes: BRF, Baumer e

Samsung.

Gestão de Inovação Aberta

Desafio de Ideias

|

Gestão da Inovação: Benefícios

Capacitar a empresa em novas tecnologias (vanguarda);

Potencializar ganhos em produtividade, qualidade,

diferenciação de produtos/processos/embalagens (agregação de

valor);

Promover desenvolvimento de novos produtos / processos;

Reduzir o tempo de implantação de projetos de ruptura;

Incentivar a cultura de Inovação;

Reconhecer e valorizar os colaboradores;

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Maturação do processo de Inovação

Melhor compreensão da alta administração da empresa e das áreas de suporte:

Jurídico

Controladoria

Financeiro

Suprimentos etc.

Mecanismo + ágil de captação de novos parceiros;

Bom relacionamento com os parceiros;

Formalização dos projetos por meio de termos de parceria/convênios ;

Negociação de PI.

Lições Aprendidas – Inovação Aberta

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Prêmios Recebidos em Gestão da Inovação

2010 – Premio FINEP - Gestão da Inovação - 1º lugar regional sudeste: Sadia

2011 - Premiação Nacional de Equipes da EMBRAPA: Categoria Criatividade

2012 - Premiação Nacional de Equipes da EMBRAPA: Categoria Parceria

2012 - Posição: 54o

2013 - Posição: 39o

Obrigado!

“A mente que se abre a uma nova idéia jamais

voltará ao seu tamanho original” (Albert Einstein)

Adriana Regina Martin adriana-regina.martin@brf-br.com

11-2152-7431