Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus defeitos e consequências.

Para Rigaud (2009), pagar salários é obrigação de qualquer empresário que mantem em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais.

De acordo com Marello (1988), para elaborar um plano de salários, devemos considerar as seguintes etapas:

• 1º. Realizar uma pesquisa de salários fora da empresa;• 2º. Tabular e analisar os dados coletados;• 3º. Construir as faixas salariais;• 4º. Calcular os custos da implantação, das faixas salariais estabelecidas;• 5º. Elaborar a política salarial da empresa;• 6º. Administrar os planos de avaliação de salários criados

Construindo um Plano de Remuneração

1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo:2. Remuneração fixa ou remuneração variável:3. Desempenho ou tempo de casa4. Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa5. Igualitarismo ou elitismo:6. Remuneração abaixo do mercado ou acima do mercado7. Prêmios monetários ou prêmios não-monetários8. Remuneração aberta ou remuneração confidencial9. Centralização ou descentralização das decisões salariais

Remuneração Custo e Investimento

De acordo com Chiavenato(2010), os custos de pessoal atingem cerca de 60% dos custos totais em empresas de manufatura e em muitas organizações de serviços.

Custo de Trabalhador

Fonte: Legislação e-Cred Rural

8% a 11% sobre os salários, e do percentual de 2,7 para terceiros (Salário – Educação e INCRA).

Tipo de Salário

Salario por Unidade de Tempo, o Salario por Resultado e o Salario-Tarefa.

• 1. O salario por unidade de tempo e pago de acordo com o tempo que a pessoa fica a disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou mês. Por essa razão, as pessoas são denominadas horistas ou mensalistas.

• 2. O salario por resultado refere-se a quantidade ou numero de peças ou obras produzidas pela pessoa. Abrange os sistemas de incentivos (comissões ou porcentagens) e prêmios de produção (gratificações pela produtividade alcançada ou pelos negócios efetuados).

• 3. O salario por tarefa e uma fusão dos dois tipos anteriores: a pessoa esta sujeita a uma jornada de trabalho ao mesmo tempo que o salario e determinado pela quantidade de peças produzidas.

Conceitos de Remuneração

Remuneração: Processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seuemprego.

Remuneração: É a função de RH que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.

Remuneração: Inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego.

Critérios para o Plano de Remuneração

Objetivos da Administração de Salários

1. Atrair e reter talentos na organização.2. Motivação e obtenção de engajamento comprometimento do

pessoal.3. Aumento da produtividade e qualidade de trabalho.4. Controle de custos laborais.5. Tratamento justo e equitativo as pessoas.6. Cumprimento da legislação trabalhista.7. Ajudar no alcance dos objetivos organizacionais.8. Proporcionar um ambiente amigável e impulsionador de trabalho.

Fatores de Especificações de Cargos

AS 50 maiores do Agronegócio