Produção

Serviços

Bens

e

Recursos

Humanos Pessoas

Materiais Material

Financeiros Dinheiro

Tecnologia da Informação Informação

Logística Facilidade

Marketing Pesquisas

Produção Produção

Processo Imput – Transf - Output

Imput

Recursos a serem transformados

MateriasInformações

ConsumidoresInstalações

PessoalRecursos de

Transformações

OBJETIVO DE ESTRÁTEGIA

DE PRODUÇÃO

ESTRÁTEGIA DE

PRODUÇÃO

MELHORIA

PLANEJAMENTO E CONTROLE

PROJETO

PAPEL E POSIÇÃO COMPETITIVA DE

PRODUÇÃO

BENS ESERVIÇOSOUTPUT

Hierarquia do sistema de produção

Área de Produção

Macro operação = Operação Global Micro operação = Departamentos

Tipos de operação de produção

Variedade de output Volume de output Variedade de demanda de output Grau de contato com o consumidor envolvido na produção output

Responsabilidade direta do gerente de produção Entender os objetivos estratégicos da produção

Desenvolver essa estratégia de produção para organizar

Desenhar produtos, serviços e processo de produção

Planejar e controlar a produção

Melhorar o desempenho da produção

Papel Estratégico e Objetivo da Produção

Cinco características importantes na produção

Qualidade = A qualidade é fundamental no produto

Rapidez = Significa um prazo de entrega

Flexibilidade = Modificar – se para poder atender as necessidades da empresa

Custos = O custo por unidade de saída

Confiabilidade = Significa honrar prazos

Estratégia de Produção

Uma vez que a produção entendeu seu papel dentro do negocio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que define sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões.

Projeto

Gestão de produção O projeto deve conter:

Qualidade = Eliminar falhas Rapidez = Especificar produtos que podem ser feitos rapidamenteConfiabilidade = Tornar previsível cada estagio do processoFlexibilidade = Permitir variações que proporciona uma gama de prod. ou serv.Custos = Reduzir Custos

Quatro aspectos do projeto:

Criatividade = Criar algo que é novo.Complexidade = Envolve decisões sobre um grande numero de parâmetros.Compromisso = Balanceamento de desempenho, custo, aparência e facilidade, durabilidade e matérias.Escolha = Soluções possíveis para um problema em todos os níveis.

Produto e Serviços

Geração de conceito

Triagem

Projeto Preliminar

Avaliação e melhoria do projeto

Projeto final

Rede de operações produtivas

Três razões para considerar toda rede:

Ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente.

Ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede.

Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.

Arranjo Físico e Fluxo

Tipos básicos de arranjo físico:

Arranjo físico posicional = São maquinários que são fixos

Arranjo físico por processo = Percorre um roteiro de processo para processos, as vezes há necessidade de ter maquinas uma perto das outras.

Arranjo físico celular = São arranjos que são usados para movimentar uma parte especifica.

Arranjo físico por produto = Cada produto ou serviço segue um roteiropré – definido no qual a seqüência de atividades coincide com a seqüência na qual os processos foram arranjados.

Arranjo misto = é um misto de todos arranjos de forma pura em diferente partes da operação.

Tecnologia do Processo

São maquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais e informações e consumidores de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos da produção.

Projeto de Organização do trabalho

Objetivos do projeto de trabalho

Qualidade

Rapidez

Confiabilidade

Flexibilidade

Custo

Saúde e segurança

Qualidade de vida no trabalho

Planejamento e Controle

Natureza do planejamento e controle

Planejamento e Controle de Capacidade

Planejamento de Controle de Estoques

Planejamento e Controle da Rede de Suprimentos

Planejamento e controle de MRP

Planejamento e Controle de Just in Time

Planejamento e Controle de Projetos

Planejamento e Controle de Qualidade

Melhorias

Melhoramento na produção

Prevenção e Recuperação de Falhas

Administração da Qualidade Total

Produção em uma agência de publicidade

Atendimento

Criação

Diretor de criação

Diretor de arte

Redator

Assistente de criação

Pesquisa e planejamento

Produção

Departamento de Mídia

Trafego

Grupo

Produção

Jose de Lima

Jorge David

Juliana

Luís Carlos 2PP