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Ano Lectivo 2008/2009 – 2º Semestre 2º Teste de Gestão– 16/6/2009, 13:00 Horas

Duração: 1 hora e 15 minutos Código 11 (A ordenação das perguntas e resposta varia segundo os

outros códigos de enunciado)

Este teste vale 50% da classificação final. A cotação de cada resposta é a seguinte: Perguntas 1 a 13: Resposta certa = + 1.0 val; Resposta errada = - 0,25 val; Não–resposta = 0 val. Pergunta 14: Resposta certa = + 3.5 val; Pergunta 15: Resposta certa = + 3.5 val.

1. De acordo com a equação fundamental da contabilidade, no Balanço

a) Passivo = Capitais Próprios + Resultados do exercício

b) Capitais Próprios = Activo - Passivo

c) Activo = Passivo + Resultados do exercício

d) Capitais Próprios = Passivo + Activo

e) Passivo = Activo – Resultados do exercício

2. O Resultado operacional é obtido a partir da diferença entre:

a) O valor das vendas e proveitos operacionais, e o custo das mercadorias vendidas

b) O valor das vendas e proveitos operacionais, o resultado bruto das vendas

c) O valor das vendas e proveitos operacionais, e o somatório dos custos financeiros

d) O valor das vendas e proveitos operacionais, e o custo das mercadorias vendidas e os custos

operacionais

e) O valor das vendas e proveitos operacionais, e o somatório do custo das mercadorias vendidas

com as amortizações

3. Uma empresa industrial vende toda a sua produção. O preço de venda unitário dos seus produtos é

20€ e tem de custos fixos anuais 120.000€. Sabendo que a quantidade produzida é de 24.000

unidades, qual deverá ser o custo unitário variável máximo para que a empresa não tenha prejuízo?

a) 5 €/unidade

b) 480 000 €

c) 12 €/unidade

d) 15 €/unidade

e) 360 000 €

4. Numa empresa, a amplitude de controlo é:

a) O número de membros de uma equipa de trabalho

b) O número de níveis hierárquicos da estrutura da empresa

c) O factor multiplicador do número de trabalhadores entre um nível hierárquico e o nível

hierárquico imediatamente inferior

d) A capacidade de controlo de uma chefia sobre os seus subordinados

e) A amplitude de assuntos pelos quais uma chefia é responsável

5. A responsabilidade social é:

a) a obrigação da gestão em fazer escolhas e adoptar acções que contribuam para o bem-estar e

interesses da Sociedade e da própria empresa

b) a obrigação de não despedir trabalhadores sem justa causa

c) a obrigação de ter sempre comportamentos assertivos, no relacionamento interno e externo de

gestão de uma empresa

d) a obrigação de zelar pelo crescimento da empresa

e) a obrigação de assegurar que os salários dos trabalhadores nunca diminuam

6. No seio de uma organização, quando a gestão de conflitos é feita com assertividade, e com um baixo

grau de cooperação, as pessoas tendem a:

a) competir

b) colaborar

c) evitar o diálogo

d) competir e evitar o diálogo

e) acomodar-se

7. Um líder directivo:

a) transmite de forma assertiva aos seus subordinados aquilo que espera deles

b) impõe, pelo exercício do poder, aos seus empregados as tarefas que estes devem realizar

c) procura delegar nos seus empregados

d) consulta os seus subordinados antes de transmitir as suas orientações

e) não se preocupa com a motivação dos seus subordinados

8. Numa empresa com uma cultura organizacional mais elevada e desenvolvida, a motivação depende

sobretudo:

a) das expectativas do indivíduo acerca da sua capacidade em desempenhar tarefas e receber a

recompensa desejada

b) da sua percepção sobre a equidade de tratamento em relação a outros trabalhadores

c) dos aumentos salariais

d) das condições de higiene e segurança do local de trabalho

e) das expectativas do indivíduo acerca da sua capacidade em desempenhar tarefas e receber a

recompensa desejada, e da sua percepção sobre a equidade de tratamento em relação a outros

trabalhadores

9. Entre as características que se reconhecem (em graus variados) nos empreendedores não figura:

a) Sensibilidade à Passagem do Tempo

b) Elevado Nível de Energia

c) Locus de Controlo Interno

d) Tolerância à Ambiguidade

e) Altruísmo

10. A Sonae Sierra, empresa especialista no desenvolvimento e gestão de centros comerciais

pertencente ao universo Sonae, encerrou 2008 com 37 ‘shoppings’ certificados pela norma ISO

14001. Estes centros comerciais amigos do ambiente enquadram-se na estratégia de

responsabilidade ambiental da empresa. No âmbito da mesma estratégia, foi estabelecido que após

a abertura de um centro comercial a empresa tem três anos para garantir a sua certificação

ambiental.

Esta estratégia da Sonae Sierra vai provavelmente:

a) Aumentar os custos de prevenção

b) Baixar os custos de prevenção

c) Aumentar os custos de avaliação

d) Reduzir a eficiência e produtividade

e) Aumentar a satisfação dos consumidores, e reduzir a eficiência e produtividade

11. Um equipamento com uma vida útil estimada de cinco anos foi adquirido por 10.000 Euros, tendo

sido acordado o seu pagamento em quatro anos, em parcelas crescentes de 10%, 20%, 30% e 40% do

valor de aquisição. No fim do terceiro ano de usufruto do equipamento, fazendo uso de amortizações

lineares, a empresa terá uma amortização acumulada igual a:

a) 6.000 Euros

b) 5.000 Euros

c) 2.000 Euros

d) 1.000 Euros

e) 3.000 Euros

12. O aumento da Rentabilidade do Capital Próprio de uma empresa pode resultar de:

a) Aumento de custos operacionais

b) Aumento da taxa de imposto sobre os lucros

c) Investimento em imobilizado

d) Distribuição de dividendos (mobilizando reservas existentes)

e) Aumento do capital social com mobilização de reservas

13. O rácio de liquidez geral obtém-se pela divisão:

a) do passivo circulante de uma empresa pelo activo circulante da mesma

b) dos capitais próprios de uma empresa pelos capitais alheios da mesma

c) dos resultados líquidos pelos capitais próprios

d) do activo circulante de uma empresa pelo passivo circulante da mesma

e) dos capitais alheios de uma empresa pelos capitais próprios da mesma

Ano Lectivo 2008/2009 – 2º Semestre 2º Teste de Gestão– 16/6/2009, 13:00 Horas

Duração: 1 hora e 15 minutos Código 11 e código 83

14. Os lançamentos abaixo indicados referem-se a uma empresa de comercialização de material

informático cuja actividade teve início em Abril. Apresente o Balanço à data de 30 de Abril, assim

como a Demonstração de Resultados do mês.

i. Constituição em 2 de Abril da empresa com um capital social de 20.000 totalmente

realizado em dinheiro

ii. Aquisição em 3 de Abril de material diverso para equipar a loja no montante de 10.000€.

Pagamento a 30 dias

iii. Compra em 10 de Abril de material diverso de informática para posterior comercialização

pelo montante de 20.000€. 50% foi pago a pronto pagamento e 50% a 60 dias.

iv. Vendas efectuadas a pronto pagamento entre 10 e 30 de Abril no montante de 8.000€. Esta

mercadoria tinha sido comprada por 4.000€.

v. Pagamento em 30 de Abril de salários no montante de 2.000€.

BALANÇO 30 de Abril (milhares euros)

ACTIVO CAPITAIS PRÓPRIOS

Imobilizado

10ii Capital Social 20i

Amortizações Acumuladas

Resultados do Exercício

2

Existências 20iii -4iv PASSIVO

Dívidas de Clientes

Empréstimo Bancário a Médio Longo Prazo

Disponibilidades

20i -10iii +8iv-2v

Fornecedores de curto prazo

10ii +10iii

TOTAL ACTIVO

42

TOTAL CAP. PROP. + PASSIVO

42

Demonstração de Resultados 30 Abril

(milhares euros)

Vendas 8iv

Custo das Mercadorias Vendidas -4iv

Resultados Brutos 4

Custos operacionais (sem amortizações) -2v

Resultado Operacional = Result. Exercício 2

15. A Empresa TECNOPI, Lda. que continua a manter resultados positivos, pretende lançar um novo

produto recorrendo à deslocalização da sua produção através de uma unidade empresarial localizada

na Estónia. Para este efeito, prevê um plano de investimento inicial num equipamento valorizado em

200.000 Euros, cuja amortização será efectuada em 5 anos, através da aplicação de amortizações

constantes. A realização de um estudo de viabilidade económico-financeira proporcionou a

obtenção, em termos previsionais, dos seguintes valores:

As vendas anuais deverão crescer de 200.000 € no ano 1 para 300.000€ nos anos seguintes;

O Custo dos produtos vendidos (sem amortizações) é 55% do valor das vendas;

Custos administrativos anuais = 60.000 €.

A empresa suporta ainda uma taxa de imposto sobre o rendimento de 25%, sendo que o custo de

capital se cifra em 10% ao ano.

Pedidos:

a) Atendendo à base de decisão proporcionada pelo critério VAL, a empresa deverá, ou não,

deslocalizar a sua produção?

b) Calcule o período de recuperação (payback period), em anos e meses, com actualização, do

investimento em análise.

Resolução: C.aquisição 200000

Anos 5

Imposto (t) 0,25 Tx. Desconto 0,1

Amortiz. -40000

Períodos 0 1 2 3 4 5 C. Investimento -200000 Vendas 200000 300000 300000 300000 300000 C.p.vendidos -110000 -165000 -165000 -165000 -165000 C.adm das vendas -60000 -60000 -60000 -60000 -60000 Amortizações -40000 -40000 -40000 -40000 -40000 R.operacional(ebit) -10000 35000 35000 35000 35000 IRC 0 8750 8750 8750 8750 (ebit)X(1-t) -10000 26250 26250 26250 26250 Amortizações 40000 40000 40000 40000 40000 cfe=ebit(1-t)+amort 30000 66250 66250 66250 66250 CFs -200000 30000 66250 66250 66250 66250 Factor de desconto 1 0,909091 0,826446 0,751315 0,683013 0,620921 CFs descontados -200000 27272,73 54752,07 49774,61 45249,64 41136,04 VAL 18185,08 > 0, logo deve deslocalizar a produção

CFs desc. acumulados -200000

-172727,3

-117975,2 -68200,6 -22951,0 18185,08

4 anos e … meses

41136,0

22951,0 0,55793 6,695158

PBP = 4 anos e 7 meses

Ano Lectivo 2008/2009 – 2º Semestre 2º Teste de Gestão– 16/6/2009, 13:00 Horas

Duração: 1 hora e 15 minutos Código 52 e código 94

14. Os lançamentos abaixo indicados referem-se a uma empresa de comercialização de material

informático cuja actividade teve início em Abril. Apresente o Balanço à data de 30 de Abril, assim

como a Demonstração de Resultados do mês.

i. Constituição em 2 de Abril da empresa com um capital social de 20.000 totalmente

realizado em dinheiro

ii. Aquisição em 3 de Abril de material diverso para equipar a loja no montante de 12.000€.

Pagamento a 30 dias

iii. Compra em 10 de Abril de material diverso de informática para posterior comercialização

pelo montante de 22.000€. 50% foi pago a pronto pagamento e 50% a 60 dias.

iv. Vendas efectuadas a pronto pagamento entre 10 e 30 de Abril no montante de 10.000€.

Esta mercadoria tinha sido comprada por 5.000€.

v. Pagamento em 30 de Abril de salários no montante de 1.500€.

BALANÇO 30 de Abril (milhares euros)

vi.

ACTIVO CAPITAIS PRÓPRIOS

Imobilizado

12ii Capital Social 20i

Amortizações Acumuladas

Resultados do Exercício

3.5v

Existências 22iii -5iv PASSIVO

Dívidas de Clientes

Empréstimo Bancário a Médio Longo Prazo

Disponibilidades

20i -11iii +10iv -1.5v

Fornecedores de curto prazo

12ii +11iii

TOTAL ACTIVO

46.5

TOTAL CAP. PROP. + PASSIVO

46.5

Demonstração de Resultados 30 Abril

(milhares euros)

Vendas 10iv

Custo das Mercadorias Vendidas -5iv

Resultados Brutos 5

Custos operacionais (sem amortizações) -1.5e

Resultado Operacional = Result. Exercício 3.5

15. A Empresa TECNOPI, Lda. que continua a manter resultados positivos, pretende lançar um novo

produto recorrendo à deslocalização da sua produção através de uma unidade empresarial

localizada na Estónia. Para este efeito, prevê um plano de investimento inicial num equipamento

valorizado em 150.000 Euros, cuja amortização será efectuada em 5 anos, através da aplicação de

amortizações constantes. A realização de um estudo de viabilidade económico-financeira

proporcionou a obtenção, em termos previsionais, dos seguintes valores:

As vendas anuais deverão crescer de 160.000 € no ano 1 para 300.000€ nos anos seguintes;

O Custo dos produtos vendidos (sem amortizações) é 55% do valor das vendas;

Custos administrativos anuais = 60.000 €.

A empresa suporta ainda uma taxa de imposto sobre o rendimento de 25%, sendo que o custo de

capital se cifra em 5% ao ano.

Pedidos:

a) Atendendo à base de decisão proporcionada pelo critério VAL, a empresa deverá, ou não,

deslocalizar a sua produção?

b) Calcule o período de recuperação (payback period), em anos e meses, com actualização, do

investimento em análise.

C.aquisição 150000

Anos 5

Imposto (t) 0,25 Tx. Desconto 0,05

Amortiz. -30000

Períodos 0 1 2 3 4 5 C. Investimento -150000 Vendas 160000 300000 300000 300000 300000 C.p.vendidos -88000 -165000 -165000 -165000 -165000 C.adm das vendas -60000 -60000 -60000 -60000 -60000 Amortizações -30000 -30000 -30000 -30000 -30000 R.operacional(ebit) -18000 45000 45000 45000 45000 IRC 0 11250 11250 11250 11250 (ebit)X(1-t) -18000 33750 33750 33750 33750 Amortizações 30000 30000 30000 30000 30000 cfe=ebit(1-t)+amort 12000 63750 63750 63750 63750 CFs -150000 12000 63750 63750 63750 63750 Factor de desconto 1 0,952381 0,907029 0,863838 0,822702 0,783526 CFs descontados -150000 11428,57 57823,13 55069,65 52447,28 49949,79 VAL 76718,42 > 0, logo deve deslocalizar a produção

CFs desc. acumulados -150000

-138571,4 -80748,3 -25678,7 26768,6 76718,42

3 anos e … meses

52447,3

25678,7 0,489609 5,875306

PBP = 3 anos e 6 meses