Gerenciamento de Projetos para engenharias e arquiteturas

Gerenciamento de projetos para

Engenharia/ArquiteturaM.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM

[email protected]

M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM

M.e. Fladhimyr Câmara Castello, PMP, CSM

● Mestre em Engenharia Elétrica pela PUC-RS. ● Graduado em Análise de Sistemas pela UNISINOS. ● Certificado Project Management Professional (PMP) pelo

Project Management Institute (PMI) desde 2005 ● Certified Scrum Master pela Scrum Alliance desde 2009. ● Master em PNL. ● Experiência de mais de 10 anos em gestão de projetos,

portfólio e fábricas de software.● Membro do Conselho Fiscal do PMI-RS. ● Coordenador do Grupo de Usuários de Gestão de

Conhecimento da SUCESU-RS.● Coach e professor universitário de graduação e pós-

graduação em diversas instituições.2


Agenda

O que você vê, ouve e sente quando se fala em gerência de projetos?


O que é um projeto?

“Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”

PMBOK Guide

Temporário

Exclusivo


Exemplos de projetos

Obras de construção civilEdifícios, hidroelétricas, estradas, pontes,...

Construção de navios, aviões, mísseisRealização de censos, pesquisasPromoção de eventos

Olimpíadas, Copa do mundo, congressosLançamento de um produto no mercadoConstrução de uma casaRealização de uma viagem


Projetos reais


Dividindo projetos

Projeto 1 Projeto 2

Subproj. A Subproj. B Subproj. C Subproj. D

Programa

Interesse estratégico /objetivos comuns

Subdivisão tática


Todos os projetos são esforços, mas nem todos os esforços são projetos

Outros esforços

Projetos

Qual a diferença básica? Objetivos


Por que eu deveria utilizar práticas de gerenciamento de projetos?

● Mercado competitivo● Margens de lucros menores● Necessidade de atualização tecnológica● Padrões de qualidade● Aspectos legais● Aspectos sociais● Pressões econômicas


O que vem a ser um projeto de sucesso?

O projeto ficou abaixo do orçamento previsto?

O projeto terminou mais rápido?

O projeto consumiu menos materiais e pessoas?

O cliente ficou surpreendido pela qualidade do resultado do projeto?

Projeto de sucesso é aquele realizado conforme o planejado


Quais são os benefícios do gerenciamento de projetos?

● Evita surpresas durante a execução dos trabalhos● Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas

técnicas● Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser

encontradas● Disponibiliza o orçamento antes do início dos gastos● Agiliza às decisões● Aumenta o controle gerencial de todas as fases● Otimiza a alocação das pessoas, equipamentos e

materiais necessários● Documenta e facilita as estimativas para futuros

projetos


Quais são os problemas típicos em projetos?

● Atrasos no cronograma● Custos acima do previsto● Falta de recursos de pessoal● Conhecimento técnico da equipe insuficiente● Mudanças de requisitos e especificações● Qualidade abaixo da esperada


A realidade...

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

Fracasso % 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24% 21% 18%

Parcial % 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44% 42% 43%

Sucesso % 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32% 37% 39%

Font

e: S

tand

ish

Gro

up


Gerenciamento de projetos em evidência

● 1950 - Departamento de Defesa dos EUA○ Desenvolvimento do Míssil Polaris○ Necessidade de gerenciamento de equipe

multidisciplinar envolvida no projeto○ Envolvimento de complexa logística do Exército○ Gerenciamento de cronograma○ Utilização de diagramas Gantt

● Após os militares, vieram as indústrias automotivas e as grandes corporações de engenharia


Project Management Institute - PMI

Fundado em 1969

Objetivo: disseminar boas práticas em gerenciamento de projetos

Publicou “Um guia do conhecimento em Gerenciamento de projetos”


PMI Brasil

BenchmarkingPMI Brasil






TempoEscopoCusto


Certificações


● Certificação CAPM○ Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

● Certificação PfMP®○ Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI

● Certificação PMI-PBA®○ Profissional em Análise de Negócios do PMI

● Certificação PMP○ Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®

● Certificação PMI-SP○ Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®

● Certificação PMI-RMP○ Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®

● Certificação PgMP○ Profissional de Gerenciamento de Programas®

● Certificação PMI-ACP○ Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®

Certificações


Certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos - PMP

Porque obter uma certificação?● Comprova realização profissional● Aumenta as oportunidades no mercado● Dá mais chances de avançar em seu campo● Aumenta a confiança dos clientes em você e nos serviços

oferecidos por sua empresa● Aumenta o nível salarial


Candidatura à prova

Profissional com nível superior completo● Comprovar 4500 horas em projetos● Comprovar mínimo de 3 anos em dos 5 processos● Ter feito um curso de gerência de projetos de no

mínimo 35 horas

Profissional com segundo grau completo● Comprovar 7500 horas em projetos● Comprovar mínimo de 5 anos em dos 5 processos● Ter feito um curso de gerência de projetos de no

mínimo 35 horas


Presente e Futuro promissores

648.485

16.165 Font

e: P

M N

etw

ork,

Mar

ço20

15


Quem é o responsável pelo sucesso dos projetos?


Gerente de Projetos

Liderar a equipe

Motivar a si próprio e a

equipeInfluenciar as pessoas

Praticar a delegação

Buscar ser pró-ativo

Capacidade de negociação

Habilidade de comunicação

Capacidade de administrar

conflitos

Flexibilidade e capacidade

de adaptação

Comprometimento e

responsabilidade

Visão mais generalista

Preocupação com o todo



Dificuldades






A corporação




Áreas de conhecimento



Boas práticas


Extensão para Construção4 áreas específicas para projetos de construção

Processos do Gerenciamento do meio-ambiente1. Planejamento ambiental2. Garantia ambiental3. Controle ambiental

Processos do Gerenciamento financeiro1. Planejamento financeiro2. Controle financeiro3. Administração e registros financeirosProcesso do Gerenciamento da segurança1. Planejamento da segurança2. Execução do plano de segurança3. Administração e registros de segurança

Processos do Gerenciamento das reivindicações1. Identificação das reivindicações2. Quantificação das reivindicações3. Prevenção das reivindicações4. Resolução das reivindicações


O tempo de mudar é agora. Nunca é tarde para se fazer alguma coisa.

Carl Sandburg

M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSMhttp://diariodeprojeto.blogspot.com


Obrigado

M.e. Fladhimyr Castello, PMP, [email protected]

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Engineering

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