25.06.2013.Lisboa_Cases - Qualificar o 3.º Setor na Europa

Iniciativa Iniciativa

25 junho 2013 Auditório CASES. Lisboa

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

Organização Conceção

www.oportunidade2020.eu

Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Auditório CASES | 25 de junho 2013 | Lisboa

Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal

ROTEIRO

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

1. O Projeto Oportunidade2020 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020 3. Desafios 2020 4. Contactos




1. O Projeto Oportunidade 2020

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Auditório CASES | 25 de junho 2013 | Lisboa



Iniciativa


Conceção e Organização

Parceiros de desenvolvimento



Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

Resultados 200.000 cidadãos abrangidos

1.300 pessoas envolvidas

500 visualizações na web

19 Seminários

10 Regiões

60 Parceiros

100 Produtos

4 Iniciativas partilhadas

300 Mb de videos, fotos

8 canais de social media marketing





2. Revisitar a Estratégia Europa 2020

Viagem a 3 de março de 2010




I

A crise anulou os

progressos obtidos






• Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30. • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90. • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem




II

A Europa tem de

reagir para evitar o

declínio





• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50% • Aceleração do envelhecimento da população • Quebra nos níveis de produtividade e competitividade face a outros blocos regionais




III

Temos uma margem

de manobra limitada





• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos). • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia.




IV Como sair da

crise para uma

recuperação

duradoura?




Todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para:

• Consolidar as finanças públicas e estimular o crescimento sustentável;

• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas;

• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo;

• Desenvolver novas vantagens competitivas na economia mundial;

• Reforçar a Coesão social, económica e territorial da europa;

• Manter o modelo social europeu.




V Como manter o

Modelo Social

Europeu?




• 8% População Mundial

• 25% do PIB mundial

• 50% Despesas Sociais




VI Como Potenciar

vantagens

competitivas?




Criar e libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia:

• Maior coordenação e aprofundamento político;

• Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões;

• Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias dentro do espaço europeu;

• Desenvolver uma nova cadeia de valor no mercado único apostando no conhecimento e no potencial humano, na inteligência competitiva e na eficiência coletiva.




VII

Que Visão?




Desenvolver uma economia social de mercado com

capacidade para tornar o crescimento, o emprego e o bem-estar sustentáveis na

próxima década.




VIII

Que Modelo de

Economia Social

de Mercado?



desenvolver

estimular

Co

esã

o e

con

óm

ica,

so

cial

e t

err

ito

rial

Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Modelo

Comunidade

Desenvolvimento Social

Negócios

Desenvolvimento Económico

Pessoas

Desenvolvimento do Talento

envolver

Val

or

Partilhar

valor





IX

Que prioridades,

iniciativas e metas?





Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Eco

no

mia

so

cial

Crescimento Inclusivo




7 F

lag

sh

ips

(i

nic

iati

vas

em

ble

má

tica

s)

Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm

Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm

Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961

Smart Growth

Inclusive Growth

Sustainable Growth

http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm





http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm





http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm



http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm



http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961




Fonte: Comissão Europeia




X

Com que Recursos?




Nota1:

Compromissos

Pagamentos

Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013.

Quadro financeiro plurianual 2014-2020




XI

Investir hoje para

crescer amanhã




Instrumentos Financeiros:

1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)

2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)

4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)

5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)

9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)

10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)



16,8 mil milhões euros para desenvolver a

economia social e as empresas sociais





XII

Quais as linhas de

orientação do

Quadro Estratégico

Comum (QEC)?



Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.





XIII

Quais as grandes

prioridades do

novo QREN e PReg

para o periodo de

2014-2020?




São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais com potencial exportador;

2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização;

3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências;

4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos

e médios investidores; 6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;




São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de

iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,

ambientais, paisagísticos e simbólicos; 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de

produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.


Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Auditório CASES | 25 de junho 2013 | Lisboa Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013

3. Desafios 2020 A Exigência de Novas Práticas




Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal

Tow-in da Economia Social

55.000 Organizações

250.000 postos de trabalho

150.000 voluntários

5,4 mil milhões euros em VN

4,2% PIB

2,8% VAB

5,5% do emprego

Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010

Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica




É crucial capacitar o 3.º Setor de forma a estimular, promover e fomentar: 1. O desenvolvimento : sustentável, sócio-local e participativo; 2. A competitividade e a produtividade; 3. A inovação, a criação de emprego, o desenvolvimento do

empreendedorismo e a iniciativa privada social; 4. A empregabilidade, a adaptabilidade e o combate à pobreza e à

exclusão social; 5. A solidariedade e a justiça social; 6. A convergência e a cooperação; 7. A Internacionalização.

Potenciar os fundos nacionais e comunitários para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos objetivos 2020.




Maxwell Smart

controle





Economia Social e Solidária Desenvolvimento de instrumentos de

apoio numa lógica de reorientação das organizações para o mercado através

do desenvolvimento de atividades auto-sustentaveis económicamente e

equilibradas financeiramente

Desenvolvimento de instrumentos numa

lógica de especialização

contratualizada com o estado

Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.

Cooperativas, mutualidades, associações de desenvolvimento local, empresas sociais, etc…

Misericórdias, IPSS, Fundações

Ecossistema de economia social a desenvolver numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.



Maxwell Smart

controle





Efetuar um balanço setorial sustentado na conta satélite e lei de bases da economia social e desenhar uma Magna Carta da Competividade e da Sustentabilidade que defina um conjunto de princípios, linhas de orientação estratégica e de conduta numa logica de eficiência coletiva para potenciar o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo.




Desenhar e desenvolver uma estratégia de clusterização para o 3.º Setor que congregue todas as famílias da economia social de uma forma alinhada com vista a potenciar sinergias que criem novas cadeias de valor transacionável, otimizem oportunidades e recursos, e satisfaça o maior número de necessidades sociais, económicas, ambientais e humanas .

Hypercluster de economia social

Que Segmentos Economia

Social?

Fundações Empresas

Sociais

Mutualidades

BVS

Associações

ONGD

Depart. Estado Autarquias

Universidades

Financiadores &

Investidores

Rede Empreended

Incubadoras

Cidadão

Centro Social e

Paroquial

IDL

Misericordias




Estimular o dialogo intra-setorial e inter-setorial através do reforço da cooperação institucional e da conexão do hypercluster de economia social a outros clusters de forma a exponenciar a inovação, a criação de emprego, o empreendedorismo, o negócio ético, e o combate ativo à pobreza e exclusão social.

Conectar o cluster de economia social

a outros ecossistemas empresariais




Gestão do Ecossistema Quem

Lidera?



Maxwell Smart

controle







Maxwell Smart

controle





Soci

al B

ran

d

Tax

Que enquadramento? Que missão? Que modelo?




Maxwell Smart

controle





Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013

Aprendizagem Inovação

Co-criativa Mudança Social



Maxwell Smart

controle





Stage 1

Stage 2

Stage 4

organizações que nunca pensaram nas questões

ambientais e sociais

Sensibilização para a inserção de temas

socio-ambientais na cultura organizacional

1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Organizações com práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de responsabilidade social

corporativa Implantação, melhoria e

aperfeiçoamento de politicas de RSC e

consolidação de práticas

1. Diagnóstico de RSC 2. Benchmarking Sector 3. Análises de Tendências 4. Gestão conhecimento

organizações maduras em práticas socio-

ambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line

(planet, profit, people)

Criação de cultura para a

sustentabilidade com mudança de modelos e estratégias de negócio

1. Mentoring de lideres 2. Benchmk. Sectorial 3. Análise de cenários e de Tendências 4. Mapeamento de stakeholders 5. Criação de cultura orientada p/ sustentabil. 6. Elaboração Rel.Susten como ferram. de gestão

organizações sensíveis às questões sociais, que

têm projectos sociais não estruturados

Planeamento do investimento social

privado dentro de uma visão focada na RSC

1. Mentoring de lideres 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Stage 3

Environmental Value System

Tim

e



Maxwell Smart

controle






- Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como agentes de mudança e questionar o status quo instalado; - Encontrar novos modelos de Governação – Uma gestão empresarial adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais; - Desenvolver o talento apostando na formação on job, sistema ALV, sistemas informais de aprendizagem, e potenciar o e-learning e o creative learning; - Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc -Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural);

Capacitar




- Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de desenvolvimento sustentável e de base territorial que originem novas cadeias de valor transacionavel; - Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver marcas sociais - posicionar as marcas no mindset do consumidor potenciando RSO; - Apostar na tecnologização e na economia digital – posicionamento GLOCAL, desenvolver o digital social clustering e plataformas de negócios sociais, internacionalizar o setor e CAPTAR CLIENTES NO MERCADO MUNDIAL; - Integrar redes colaborativas europeias e mundiais; - Ecologizar produtos e serviços - Exportar conhecimento e modelos de intervenção socio-económica; - Socializar o Business Ethics.

Capacitar




Obrigado!

Miguel Toscano [email protected]

969521109

mailto:[email protected]




4. Contactos




Unidade de Formação, Animação Pedagógica e Projetos Palácio da Cova da Moura Rua Cova da Moura, 1 1350-115 Lisboa, Portugal Tel.: +351 211 225 000 Site: www.eurocid.pt E-mail: [email protected] www.facebook.com/CentrodeInformacaoEuropeiaJacquesDelors Candidaturas a Apoios Financeiros: https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfinanceiros Oportunidades de Negócio na UE: https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/ Carreiras Internacionais na UE: https://www.carreirasinternacionais.eu

* O CIEJD enquanto Organismo

Intermediário no quadro da Parceria de Gestão estabelecida entre o Governo Português e a Comissão Europeia através da sua Representação em Portugal

Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected] Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg

Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected]

Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: [email protected]

Rede de Social Media Marketing https://www.facebook.com/Oportunidade2020 https://www.slideshare.net/oportunidade2020/ http://www.ustream.tv/channel/oportunidade2020 https://twitter.com/Oportunidad2020 https://www.youtube.com/user/Oportunidade2020/

http://www.eurocid.pt/


http://www.facebook.com/CentrodeInformacaoEuropeiaJacquesDelors




https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfinanceiros

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Juntos por uma Europa em Crescimento!

Rio Tejo, Lisboa, Portugal



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